饅頭商學(xué)院新媒體影音團(tuán)隊(duì)出品

策劃制作 / 唐小糖 仲國  嘉賓 / NJ安可

2017已經(jīng)開始7天,，問了很多小伙伴,，新年計(jì)劃中必定有一個(gè)愿望：希望工作再往前一步，升職加薪,、跳槽換個(gè)工作或增加幾個(gè)職業(yè)身份開啟斜杠人生……

這所有的目標(biāo)之中,，分解下來其實(shí)只要做好一件事：那就是快速提升個(gè)人職場價(jià)值。往往職場價(jià)值高的人,，也就是可替代度低,，擁有更多高度依賴個(gè)人難以被復(fù)制的特征的人，更容易獲得穩(wěn)步的長遠(yuǎn)的發(fā)展,。

未來10年,，你是否會(huì)被輕易替代呢？

那如何培養(yǎng)自己不被輕易替代的“職場價(jià)值”,？完全有法可循,！

今天的嘉賓是我們的老朋友，暢思商學(xué)院創(chuàng)意合伙人,，英派斯健身高級文案安可,，她也是高效工作·精致生活倡導(dǎo)者，她將跟我們分享,，新一年,，你要從2個(gè)方面迅速打造升級自己，成為靠譜和讓他人離不開的職場人,。

大家好,，我是本期饅頭FM的客座嘉賓安可。有人叫我文案老司機(jī),，也有人叫我干貨姐,，分享是我的樂趣,，關(guān)于文案，關(guān)于自我管理,，關(guān)于高效工作精致生活,，期待和你在每一次分享當(dāng)中相遇。

新年伊始,，是不是早就做好了年度計(jì)劃,，打算快馬加鞭，躍躍欲試,。別光做著升職加薪的美夢,，只有目標(biāo)沒有方法哦！新的一年,，我們就來聊聊，如何真正通過實(shí)際行動(dòng)提升職場價(jià)值,。

提升職場價(jià)值,，應(yīng)該包括這樣兩個(gè)方面，一方面是能力,，一方面是美譽(yù)度,。

給自己貼一個(gè)標(biāo)簽：

辦公室中總有各種小能手，能迅速搞定無理取鬧客戶投訴的公關(guān)達(dá)人,；前沿科技時(shí)尚小達(dá)人,、PPT制作高手，或者月月銷冠銷售小能手……每當(dāng)你需要這些方面的幫助,，總能迅速對號入座找到匹配的人選,，或者面對這些人，總能叫出一個(gè)代表他身份的定位代號,。甚至一旦這些人跳槽,，會(huì)讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)措手不及，再次遇到問題需要求助,，恨不得邊說著“抱歉打擾了”邊電話求救于TA。

你有這樣的定位和頭銜嗎,？你身上具備某方面別人拿不走的優(yōu)勢嗎,？

如果你沒有,，但某些方面好像還可以,，那建議你深耕下去,。對某一領(lǐng)域深入專注的學(xué)習(xí),，是有方法可以把握的,。

首先,，根據(jù)職業(yè)目標(biāo)或想要發(fā)展的技能專長方向,，設(shè)定一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃,。

比如我會(huì)像上學(xué)時(shí)候一樣,，每年3-6月和9-12月是我的學(xué)期,，每個(gè)學(xué)期我會(huì)專注學(xué)習(xí)一項(xiàng)技能,，比如PPT設(shè)計(jì)、廣告文案,、公號運(yùn)營,。當(dāng)然如果你想只選一個(gè)方向，就能從初階到中階到高階這樣按學(xué)期進(jìn)階學(xué)習(xí),。而1-2月和7-8月就好像寒暑假一樣休息調(diào)整,。這樣做是為了防止我們除了上班還要學(xué)習(xí)，導(dǎo)致過度勞累產(chǎn)生叛逆心理,，從而放棄。

做好了時(shí)間規(guī)劃,，我們可以從哪些渠道深入學(xué)習(xí)呢,？

以我個(gè)人為例,，在公司中大家都喜歡找我做PPT,，認(rèn)為我的PPT做得時(shí)尚又整潔,。所以公司產(chǎn)品發(fā)布會(huì)PPT,，領(lǐng)導(dǎo)講話PPT,，終端培訓(xùn)的課件等都由我負(fù)責(zé)。所以PPT設(shè)計(jì)成為了我的標(biāo)簽,。

而我的學(xué)習(xí)渠道有這樣四種：慕課、圖書,、達(dá)人分享和實(shí)踐,。

1、慕課,、圖書和達(dá)人分享：先來說慕課，我會(huì)固定去一些職場類平臺聽PPT邏輯,、PPT設(shè)計(jì)的課,，也購買過秋葉大叔的PPT課程,，這些課程因?yàn)槭窍盗谢模梢韵到y(tǒng)地幫助我們建立PPT制作的學(xué)習(xí)思路,。但受限于課程時(shí)間,，可能每部分講解不夠深入,，但我們完全可以掌握脈絡(luò)后，根據(jù)所需再去尋找更深入的信息,。

比如通過達(dá)人分享,，我在微博、公眾號分別關(guān)注了幾個(gè)PPT制作達(dá)人,，他們不但會(huì)分享PPT模板，更重要的是會(huì)分享PPT制作的思路和方法,。他們的公號也會(huì)就一個(gè)主題分享一些PPT制作的干貨,。同時(shí)，他們也都出過PPT制作方面的書,，如果大家感興趣也可以找來看,。

2,、實(shí)踐：實(shí)踐是最好的驗(yàn)證學(xué)習(xí)成果并獲得更大提升的方式。我從幫同事設(shè)計(jì)PPT,，積累了非常多模板后,，后期也接了很多PPT設(shè)計(jì)收費(fèi)項(xiàng)目,。這個(gè)收費(fèi)價(jià)格，也因?yàn)槲颐磕旮掳咐?，不斷學(xué)習(xí)新技能,，年年漲價(jià)。更重要的是,，通過實(shí)踐,，我的PPT專業(yè)技能提升得要更快,，平時(shí)更加注重素材的積累和技能的學(xué)習(xí)。

除了渠道,，我建議對于某一領(lǐng)域知識的學(xué)習(xí),，都要覆蓋這些方面：理論、方法,、案例、趨勢,。

再以PPT為例：

理論方面我們要掌握PPT各功能模塊可以達(dá)成的效果和基本使用方法；

方法方面比如快捷鍵的使用,、小插件的使用等,；

案例方面就是要多看排版,、配色、動(dòng)畫效果啊,，甚至使用PPT做演示的發(fā)布會(huì)等案例；

趨勢上就更有講究了,，流行的配色和圖片處理方式,，每一年都像時(shí)尚圈一樣有變化。包括現(xiàn)在PPT很多卡通風(fēng)格,，都可以運(yùn)用色塊做成好像真的手繪出來的效果,，這都是發(fā)展趨勢，需要我們實(shí)時(shí)把控,。很多人的PPT使用上沒問題，但是設(shè)計(jì)風(fēng)格還停留在office97版，就是因?yàn)槿鄙賹厔莺桶咐膶W(xué)習(xí),。

曾經(jīng)我看阿文的一篇微博里po出的他電腦上積累的素材文件夾和凌晨還在工作的照片，我就知道，想要在某個(gè)領(lǐng)域做到專精,，做到在同事眼里這個(gè)領(lǐng)域的第一,，都是需要付出時(shí)間與專注來達(dá)成的,。這點(diǎn),，與大家共勉。

第三,，有了自己的職場技能優(yōu)勢,，別忘了廣而告之,，在公司內(nèi)部多做分享，或者郵件群發(fā)一些搜羅到的小技能,、小工具給大家,，幫助大家一起學(xué)習(xí),。這個(gè)領(lǐng)域第一的名號你是穩(wěn)穩(wěn)拿下了，還得到一個(gè)愛學(xué)習(xí),、團(tuán)結(jié)友愛的好印象,。

記得剛上班時(shí),，老爸總告訴我，早點(diǎn)到公司,，主動(dòng)打掃一下辦公室,，幫同事澆澆花、倒倒水,，只有好處沒有壞處,。這些年我深切地體會(huì)到這樣做的好處。

記錄同事的生日,，就算不送禮物,，我也會(huì)在那一天跟他說一句生日快樂；

幫辦公室的同事燒水,、倒水，報(bào)銷時(shí)多問別人一句，有沒有需要報(bào)銷的單子,，幫你一起拿去簽字,；

每天積累一點(diǎn)點(diǎn)，好口碑會(huì)帶來好人緣,，在職場做起事來也左右逢源,。有時(shí)候雖不能對你升職加薪起到什么巨大的作用，但可以讓你上班的每一天都有好心情,，好心情才會(huì)誕生好作品,。

不過話說回來，領(lǐng)導(dǎo)想要從能力平平的幾個(gè)人中選一個(gè)升職,，你細(xì)心主動(dòng),，勤快肯干，同事關(guān)系又處理得不錯(cuò),，不選你又選誰呢,？

你的職場美譽(yù)度不僅表現(xiàn)在同事之間，在領(lǐng)導(dǎo)眼中你的美譽(yù)度更加重要,。

這兩個(gè)方面一定要注意：

1,、別把猴子扔給上級

猴子管理法則，是比爾翁肯 (Bill Oncken)發(fā)明的一個(gè)有趣的理論,，他所謂的“猴子”,，是指“下一個(gè)動(dòng)作”，是指本來該下屬員工自行完成的工作,，因?yàn)樘颖茇?zé)任的緣故,，交由上司處理。相當(dāng)于把自己身上的猴子放到上司肩上去了,。

我們在工作中常常不注意就把猴子扔給上級了,。比如交上去的報(bào)告滿是錯(cuò)字語病，設(shè)計(jì)稿只給一個(gè)方案讓領(lǐng)導(dǎo)沒得選,，還得幫你找素材,，遇到公關(guān)事件，只提供給上級問題并沒有解決方案等等,。

領(lǐng)導(dǎo)喜歡的肯定不是慷慨地送猴子給他的人,。《杜拉拉升職記》中曾有一次公司裝修,，杜拉拉提交搬家公司名單給莫文蔚扮演的玫瑰,，她只提供了幾個(gè)搬家公司的名字，沒有任何優(yōu)劣勢的分析,，玫瑰看過非常惱火,，說了一句,，你的工資分給我一半嗎？這就相當(dāng)于把本應(yīng)下屬做的事情轉(zhuǎn)交給了上司本人來做,。

所以,，我們要學(xué)會(huì)看住自己那只猴子，提出問題更要提出解決方案,，提任何方案都要出具至少兩套方案,，并分析各方面的優(yōu)劣勢，供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

2,、學(xué)會(huì)匯報(bào)，也學(xué)會(huì)搶奪領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間

曾經(jīng)看《麥肯錫精英的39個(gè)工作習(xí)慣》,，書中提到麥肯錫員工的30秒電梯演講,，即30秒時(shí)間匯報(bào)一件事情的3個(gè)要點(diǎn)：

1）結(jié)論或者解決辦法；

2）現(xiàn)在的情況,；

3）原因及解釋

即便不在電梯中,，往往我們平時(shí)找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作也是分秒必爭，生怕短時(shí)間內(nèi)描述不清,，給領(lǐng)導(dǎo)留下不好的印象,。這個(gè)時(shí)候，我們便可以在日常鍛煉30秒?yún)R報(bào)的能力,。匯報(bào)時(shí),，將結(jié)論放在第一位，之后再陳述現(xiàn)在的情況,，最后說明原因,。

當(dāng)你想尋求領(lǐng)導(dǎo)指示，但領(lǐng)導(dǎo)又不在辦公室時(shí),，如何讓你的材料從眾多提交的審核材料中脫穎而出呢,？這兩個(gè)辦法是我一直在采用的：

1）巧用郵件標(biāo)題：在郵件標(biāo)題最前面加上你需要領(lǐng)導(dǎo)采取的動(dòng)作，比如【請審核】,、【請選擇】,、【請了解】……通過這樣的標(biāo)題，首先領(lǐng)導(dǎo)看到一堆郵件主題時(shí)會(huì)先被你的吸引,，其次,，不打開郵件，也知道這個(gè)郵件需要他干嘛,。但往往我們很多人提交的郵件,，就算領(lǐng)導(dǎo)讀完正文都不知道你需要他做什么。還有很多人喜歡加上【重要】,、【緊急】的字樣,，這也是不對的,，重不重要緊不緊急可不是你來判斷的哦。

2）巧用便利貼：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不在辦公室,，而你需要放材料到他桌上時(shí),，記得運(yùn)用醒目顏色的便利貼備注好材料的來龍去脈以及需要領(lǐng)導(dǎo)做什么。50%的人可以做到這一點(diǎn),，但是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)辦公桌上滿滿地都是待審核的材料時(shí)，你的又如何凸顯呢,？答案還是便利貼,。