企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，戰(zhàn)略與人才,，孰先孰后,，誰(shuí)決定誰(shuí)，經(jīng)常困擾企業(yè)決策,。和君認(rèn)為可以有如下三種情況：

第一種情況：根據(jù)戰(zhàn)略選人才,。當(dāng)企業(yè)遇到戰(zhàn)略性機(jī)遇，并且這種機(jī)遇是稀缺的,，或者限于天時(shí)地利不容易碰到,，或者一般人看不到，這時(shí)候戰(zhàn)略就成為統(tǒng)領(lǐng)組織和人才的開(kāi)路先鋒,，組織和人才要圍繞戰(zhàn)略進(jìn)行,，這是戰(zhàn)略決定人才。比如樂(lè)視,，由戰(zhàn)略部署驅(qū)動(dòng)組織和人才,，或者英國(guó)石油新能源部門(mén)，要引進(jìn)大量新事業(yè)所需的人才,。

第二種情況：根據(jù)人才定戰(zhàn)略,。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，固然可以新招大量人才,，但現(xiàn)有的干部員工怎么安排,，一般要結(jié)合現(xiàn)有人才的能力制定戰(zhàn)略，這在某種程度上是根據(jù)人才定戰(zhàn)略,。近年來(lái),，戰(zhàn)略周期越來(lái)越短，很多情況下需要根據(jù)現(xiàn)有人才調(diào)整戰(zhàn)略,，讓?xiě)?zhàn)略適應(yīng)人才,，而不是人才適應(yīng)戰(zhàn)略,。比如富士膠卷的轉(zhuǎn)型，富士膠卷把自己定義成精細(xì)化工行業(yè),，這方面技術(shù)很強(qiáng),，數(shù)碼相機(jī)大潮來(lái)之前，富士已成功轉(zhuǎn)型成化妝品和醫(yī)藥企業(yè),，這是基于人才做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的例子,。

第三種情況：戰(zhàn)略和人才互相決定，交替前進(jìn),。有的初創(chuàng)型企業(yè),，戰(zhàn)略還不是特別清晰，很多時(shí)候走一步看一步,，野蠻生長(zhǎng),，戰(zhàn)略在摸索中不斷調(diào)整，人才招聘也不順利,，想要的人不一定能招到，只能退而求其次,，根據(jù)實(shí)際的人才狀況再局部調(diào)整戰(zhàn)略,，這種情況下，人才和戰(zhàn)略是相生互動(dòng)的關(guān)系,。不只是初創(chuàng)企業(yè),，大部分長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，必然經(jīng)歷一輪又一輪的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和人才更替,，戰(zhàn)略和人才也必然是形影相吊,、蛋雞互生的關(guān)系。

企業(yè)做出哪種選擇,，取決于戰(zhàn)略和人才哪個(gè)是目的,，哪個(gè)是工具。根據(jù)戰(zhàn)略選人才是把戰(zhàn)略當(dāng)成目的,，把人當(dāng)成實(shí)現(xiàn)目的的工具,。根據(jù)人才定戰(zhàn)略，是以人為本,，戰(zhàn)略是人才實(shí)現(xiàn)價(jià)值,、成功和幸福的工具。戰(zhàn)略和人才互相決定,，是企業(yè)將戰(zhàn)略和人才達(dá)成融合后,，互為目的與工具的一種狀態(tài)。

——和君商業(yè)模式研究中心 高級(jí)咨詢(xún)師 關(guān)云生