人才測評是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要工具,，是人力資源戰(zhàn)略價值實現(xiàn)的重要手段,。過去，人們對人才測評的認識只局限在招聘工具,、識人的工具層面,，只把人才測評當成簡單的招聘篩選工具，不能得到企業(yè)高層管理者的認同,。隨著產(chǎn)業(yè)升級,、結(jié)構調(diào)整工作的深入，如果實現(xiàn)調(diào)結(jié)構,、企業(yè)升級的目標,，只在產(chǎn)品、技術營銷等基本面上下功夫是不夠的,，必須從更為基礎和根本之處著手,，即從人力資源方面著手。因此,，如何實現(xiàn)人力資源管理的轉(zhuǎn)型和升級是擺在每個企業(yè)面前的重要工作，是完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基礎,。 

那么為什么說人才測評與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相聯(lián)呢,？企業(yè)戰(zhàn)略都需要人去完成，而當面對全球化的競爭時,，企業(yè)制定的新戰(zhàn)略靠以前的人才資源是難以完成的,。以人才測評理論和技術為核心，包括了人才標準,、人才評價,、人才發(fā)展三大體系的新型人力資源管理模型，恰好是解決企業(yè)人才問題的三個關鍵因素： 
　　第一,，人才標準反映了企業(yè)的戰(zhàn)略目標對人才的要求,，也反映了企業(yè)優(yōu)秀的文化精髓，更是匯集了企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀人才的共性特征,。 
　　第二,，人才測評服務的對象主要是企業(yè)的核心人才,，是托起企業(yè)戰(zhàn)略的人才群體，主要包括管理人才,、核心技術人才和未來的儲備人才,。 
　　第三，現(xiàn)代人才測評不是簡單一測了事,，而是要對測評的結(jié)果進行充分的利用,，給被測者提供一對一的反饋與溝通，并提供教練式的培養(yǎng),，制定系統(tǒng)性的發(fā)展規(guī)劃與輔導培養(yǎng),。 
　　人才測評是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要抓手。早在5年之前,，中國領先的一些企業(yè)就開始進行了這方面的探索,，如上海寶鋼集團、中國銀行,、中國廣東核電集團,、上海大眾、萬科集團等,，這些成功的探索在幫助這些企業(yè)應對市場變化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中都發(fā)揮了極其重要的作用,。當前，一些勇闖潮頭的中國民營企業(yè)也開始引入人才測評,，完成收購VOLVO的吉利集團就是一個最鮮活的例證,。所以說，人才測評是實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型的重要工具,，也是人力資源變革與轉(zhuǎn)型的標志符號,。