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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特點,、挑戰(zhàn)及三個維度

 小撟流水人家 2022-04-02
企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時,,必須要圍繞著企業(yè)的核心經(jīng)營活動,利用數(shù)字化工具,、數(shù)字化觀念以及數(shù)字化人才等提高企業(yè)的創(chuàng)新能力,,從而提高企業(yè)整體的運營效率。根據(jù)目前的轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀我們了解到我國企業(yè)的轉(zhuǎn)型效果并不明顯,,因此作為一家為現(xiàn)代企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案的公司,,欣思博將會從企業(yè)架構(gòu)、商業(yè)運營模式等方面幫助企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型,,走向巔峰,。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型表明,只有企業(yè)對其業(yè)務(wù)進行戲劇性,、徹底的(或重大和完全的)重新定義--而不僅僅是IT,,而是對組織活動,、流程,、業(yè)務(wù)模式和員工能力的方方面面進行重新定義的時候,成功才會得以實現(xiàn),。

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數(shù)字化這個概念本身,,在業(yè)界已經(jīng)有非常明確的定義,我們來看看全球知名IT咨詢公司Gartner對數(shù)字化的解釋,。
Gartner 對數(shù)字化的定義:

Digitizationis the process of changingfrom analog to digital form, also known as digital enablement. Said anotherway,digitizationtakes an analog process and changes it to a digitalform without any different-in-kind changes to the process itself.(數(shù)字化是將模擬信號轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字信號的過程)

Digitalizationis the use of digitaltechnologies to change a business model and provide new revenue andvalue-producing opportunities; it is the process of moving to a digitalbusiness.(數(shù)字化是通過數(shù)字技術(shù)改變商業(yè)模式,,提供新的營收點與價值創(chuàng)造機會)

中文“數(shù)字化”,在英語語境下,,有兩種定義,,分別是Digitization,和Digitalization,,相關(guān)的解釋也非常清晰,,前者是狹義的定義,后者是廣義的定義,。

廣義上的數(shù)字化,,強調(diào)的是數(shù)字技術(shù)對商業(yè)的重塑,信息技術(shù)能力(更高級和流行的叫法應(yīng)該是數(shù)字技術(shù)能力)不再只是單純的解決企業(yè)的降本增效問題,,而應(yīng)該成為賦能企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新和突破的核心力量,。

數(shù)字技術(shù)如何賦能商業(yè),,解讀的視角非常多。除了技術(shù)本身,,企業(yè)自身的組織形態(tài),、企業(yè)文化等等都需要產(chǎn)生相應(yīng)的調(diào)整和變化,才能在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生自發(fā)性的創(chuàng)新驅(qū)動力量,,促進技術(shù)驅(qū)動的變革發(fā)生,。而這個特點,數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)化運作的本質(zhì)具有高度的相通性,。

所以,,理解了互聯(lián)網(wǎng)化的特點,就理解了數(shù)字化建設(shè)得要旨,,因為互聯(lián)網(wǎng)化本身正是以技術(shù)驅(qū)動商業(yè)變革和創(chuàng)新的典范,,這和數(shù)字化建設(shè)的目標(biāo)一脈相承。

我們可以繼續(xù)完善之前的圖表,,來解釋信息化,、數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)化彼此的邏輯關(guān)系,。

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數(shù)字化包容了信息化,,但不完全包容互聯(lián)網(wǎng)化。

信息化,,是數(shù)字化的子集,,實現(xiàn)信息化,只能是完成了數(shù)字化的一部分工作,,但是如果說一家企業(yè)較好實現(xiàn)了數(shù)字化,,則必然實現(xiàn)了信息化,因為全面的信息系統(tǒng)建設(shè)是廣義數(shù)字化的基本前提,。

互聯(lián)網(wǎng)化,,和數(shù)字化高度交融,但和數(shù)字化不完全一致,?;ヂ?lián)網(wǎng)化的大多數(shù)技術(shù)理念、管理理念,、組織運作理念,,都和數(shù)字化高度相通;但是廣義的互聯(lián)網(wǎng)化,,要比廣義數(shù)字化的范圍寬泛一些,,例如,我們之前探討了某小吃店,,通過線上媒體矩陣形成銷售通路,,屬于廣義上的互聯(lián)網(wǎng)化,,但其并沒有實現(xiàn)基本的信息化建設(shè),沒有實現(xiàn)廣義上的數(shù)字化,。

Gartner對數(shù)字化,,做出了嚴(yán)謹(jǐn),完整的定義,,其他機構(gòu)和平臺對數(shù)字化的定義與Gartner類似,,我們不再贅述。

——數(shù)字化的特點

數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)化具有高度的相關(guān)性,,甚至有很多觀點認(rèn)為,,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是“原生數(shù)字化企業(yè)”,具備數(shù)字化的天然基因,。

因此,,互聯(lián)網(wǎng)化的相關(guān)特點,也體現(xiàn)了數(shù)字化的相關(guān)特點,,例如基于數(shù)據(jù)驅(qū)動,,技術(shù)和業(yè)務(wù)深度融合等。

除此以外,,數(shù)字化還體現(xiàn)了一些不同于互聯(lián)網(wǎng)化的鮮明特點,。

a. 全面的“數(shù)字化”

狹義上的數(shù)字化,要求將現(xiàn)實世界中有價值的人,、事,、物全部轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字存儲的數(shù)據(jù)。而現(xiàn)代科技的發(fā)展,,已經(jīng)具備了實現(xiàn)這個訴求的能力,。

從傳感器/GPS/攝像頭等IoT的大規(guī)模數(shù)據(jù)采集,;再到4g/5g的大規(guī)模數(shù)據(jù)傳輸,;再到云計算的大規(guī)模的數(shù)據(jù)存儲;再到語音識別/視覺識別/語義識別的大規(guī)模數(shù)據(jù)計算,,我們生活中的一切,,都可以被“數(shù)字化”存儲,使用,。

對于企業(yè)來講,,這些能力的應(yīng)用,將進一步重構(gòu)業(yè)務(wù)運作的模式,,和商業(yè)運轉(zhuǎn)的邏輯,。例如,曾經(jīng)的自動售貨機,,需要你投入紙幣,,選擇商品,,完成找零,相對來講是一個機械性的過程,;而如今的無人貨柜,,都已實現(xiàn)通過人臉識別打開柜門,拿出商品,,機柜通過RFID識別商品,,自動結(jié)算。人和貨,,都已被數(shù)字化,,并且聯(lián)通在一起,實現(xiàn)了更加純粹的自動化,、智能化,。

b. 對商業(yè)的改造

數(shù)字化對企業(yè)外部和內(nèi)部都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的改變。

對企業(yè)外部,,數(shù)字化與互聯(lián)網(wǎng)化一脈相承,,在某些領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了充分的商業(yè)模式創(chuàng)新,甚至顛覆了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式,。例如電商,、P2P、在線教育等,。

我們思考一個問題,,類似于瓜子二手車、VIPKID,、貝殼找房這樣的企業(yè),,依然需要大量的銷售團隊來完成客戶轉(zhuǎn)化,你認(rèn)為他們是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),,還是傳統(tǒng)企業(yè)呢,?實際上,這類公司更喜歡稱自己為科技公司,,正是科技的力量,,數(shù)字化原生的能力和基因,讓他們在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域做著一些顛覆業(yè)務(wù)本身的事情,,并且保持了高速的敏捷迭代和業(yè)務(wù)試錯探索,。

對企業(yè)內(nèi)部,數(shù)字化通過技術(shù),,驅(qū)動內(nèi)部業(yè)務(wù)模式的升級和重構(gòu),。一方面,新技術(shù)讓企業(yè)的生產(chǎn),、制造,、運營流程發(fā)生了顯著變化,,另一方面,全新的管理模式,,讓技術(shù)帶來的變化發(fā)生的更加迅速,,并且可以自下而上的發(fā)起變革。

所謂全新的管理模式,,主要是指通過對IT團隊轉(zhuǎn)型和升級,,參考互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)研團隊的運作管理模式,培養(yǎng)孕育更多的業(yè)務(wù),、技術(shù)復(fù)合型人才,,結(jié)合良好的文化土壤,實現(xiàn)技術(shù)的驅(qū)動,,這個話題我們后續(xù)還會深入的探討,。

c. 對產(chǎn)業(yè)鏈的重塑

數(shù)字化本質(zhì)上也是更高級的信息化,將企業(yè)的業(yè)務(wù)能力進行外化,,并且可以實現(xiàn)對外輸出,。例如,公司本身的倉配體系,,在完善的信息系統(tǒng)支撐下,,可以輕易地轉(zhuǎn)型為對外的3PL服務(wù),和外部的系統(tǒng)和公司進行對接,,將自身的成本中心能力外化輸出,,變成利潤中心。

企業(yè)自身的業(yè)務(wù)能力被模塊化,,服務(wù)化,,這樣,企業(yè)就變成了一個靈活的有機體,,而整個產(chǎn)業(yè)鏈條上下游,,在這種能力的支持下,產(chǎn)生了創(chuàng)新和變革的空間,。企業(yè)的價值鏈體系被顛覆重構(gòu),,任何價值環(huán)節(jié),,都可能與其他企業(yè)進行協(xié)同和打通,,甚至共生在一個更加龐大的平臺和網(wǎng)絡(luò)下進行生長和運作。

例如,,菜鳥網(wǎng)絡(luò)對國內(nèi)倉配行業(yè)的創(chuàng)新和賦能,,任何菜鳥網(wǎng)絡(luò)中的倉儲物流公司,內(nèi)部價值鏈都被打破,,在產(chǎn)業(yè)鏈上下游的運作,,將融入在菜鳥網(wǎng)絡(luò)的整體平臺和生態(tài)中,;也正是因為強有力的數(shù)字化、信息化系統(tǒng)的支撐,,各家企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的平臺融通和產(chǎn)業(yè)鏈融入,。

——數(shù)字化的挑戰(zhàn)

數(shù)字化面臨著和互聯(lián)網(wǎng)化相似的挑戰(zhàn),我們進一步對其進行闡釋,。

a. 數(shù)字化不應(yīng)該高高在上

我們談了數(shù)字化的定義,,要賦能商業(yè);我們也講了數(shù)字化的特點,,要重塑產(chǎn)業(yè)鏈,;這些目標(biāo),讓數(shù)字化承受了沉重的壓力和負(fù)擔(dān),,仿佛如果沒有顛覆,,或者技術(shù)不高大上,就不是數(shù)字化,。

很多人陷入了焦慮,,要搞數(shù)字化,要上云,,要搞AI,,要搞中臺;然而,,做了這些,,對企業(yè)真的就絕對有價值,有意義么,?如果只是為了噱頭或填補心中的不安,,去做這一類所謂的數(shù)字化建設(shè),那么就是不接地氣,,脫離實際的高高在上,。

數(shù)字化建設(shè),不應(yīng)該做成“放衛(wèi)星項目”,,如何能夠真正通過信息技術(shù),、數(shù)字技術(shù)賦能業(yè)務(wù),才是需要深刻思考的問題,。

b.IT 團隊需要轉(zhuǎn)型突圍

如何通過信息技術(shù),、數(shù)字技術(shù)真正賦能業(yè)務(wù)?如何產(chǎn)生更加可執(zhí)行可落地的,、有價值的,、自下而上發(fā)起的、來自一線的各種微創(chuàng)新?這些工作,,可能對企業(yè)實際運作來講更有幫助,。

而實現(xiàn)以上訴求,就需要企業(yè)中有著優(yōu)秀的復(fù)合型人才,,懂業(yè)務(wù),,并且懂技術(shù)。實際運作上來講,,業(yè)務(wù)人員補充技術(shù)知識可能有難度,,而技術(shù)人員中具備業(yè)務(wù)思維的好苗子,在合適的土壤中是可以充分發(fā)揮價值的,。

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中,,產(chǎn)品經(jīng)理正是這樣一種復(fù)合型崗位角色,完成商業(yè)和技術(shù)的融合,。在傳統(tǒng)企業(yè)中,,則是IT部門承擔(dān)了這個任務(wù),但是,,傳統(tǒng)的IT部門,,偏執(zhí)型,技術(shù)思維重,,必須進行轉(zhuǎn)型和突破,,更加深度的介入業(yè)務(wù),實現(xiàn)現(xiàn)代商業(yè)對其全新的使命要求,。

——案例:X公司全面實行數(shù)字化戰(zhàn)略

X公司在嘗試網(wǎng)約車業(yè)務(wù)失敗后,,主營業(yè)務(wù)也受到了挑戰(zhàn)。

幾家開展網(wǎng)約車業(yè)務(wù)的獨角獸互聯(lián)網(wǎng)公司,,進一步拓展出行業(yè)務(wù)的產(chǎn)品品類線,,進軍汽車短期租賃業(yè)務(wù)?;谄鋸姶蟮牧髁績?yōu)勢,,以及良好的產(chǎn)品體驗和數(shù)字化運營能力,再加上資本助推,,快速的在全國幾大核心城市開展業(yè)務(wù),,并且具備相當(dāng)?shù)囊?guī)模和聲勢,這對行業(yè)龍頭老大的X公司一向穩(wěn)定的主營業(yè)務(wù)帶來了巨大的壓力,。

X公司管理層決定進行業(yè)務(wù)變革,,首先從加強技術(shù)資源投入做起,對IT建設(shè)投入了更多的預(yù)算,,意圖加強技術(shù)實力,,實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,,抗衡激烈的外部競爭環(huán)境,。

IT部門也確實充分利用預(yù)算,,進行了全方位的數(shù)字化改造。例如核心系統(tǒng)上云,,實施中臺戰(zhàn)略項目,,建設(shè)并重構(gòu)以客戶為中心的CRM平臺,開發(fā)車載定位系統(tǒng),,甚至在對外出租車輛的后備箱統(tǒng)一提供基于RFID識別的商品自動售賣機器,;除此以外,IT部門將需求分析部改名為產(chǎn)品部,,將需求分析師統(tǒng)一改名為產(chǎn)品經(jīng)理,,希望能夠?qū)W習(xí)并實踐互聯(lián)網(wǎng)的組織模式。IT部門匯報時宣稱,,公司數(shù)字化建設(shè)取得了突破性進展,!

然而,外部互聯(lián)網(wǎng)獨角獸對主營業(yè)務(wù)的滲透并沒有放慢步伐,,各種營銷補貼的投入,,將成熟老客戶大面積挖角,X公司的數(shù)字化戰(zhàn)略貌似并沒有成功幫助公司應(yīng)對挑戰(zhàn),。

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在數(shù)字化的世界,,企業(yè)數(shù)字化的“面”,至少應(yīng)該有兩層含義:一是“層面”,,二是“全面”,。所謂“層面”,是需要從三個維度理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,,即:數(shù)字化戰(zhàn)略與商業(yè)模式,,數(shù)字化組織與人才,數(shù)字化技術(shù)與工具,。而“全面”是指企業(yè)數(shù)字化達(dá)到了一定的程度,,進入了數(shù)字化的成熟階段。

1,、企業(yè)數(shù)字化的三個維度


業(yè)務(wù)維度:數(shù)字化戰(zhàn)略與商業(yè)模式
用數(shù)據(jù)和技術(shù)重塑企業(yè)的商業(yè)模式是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì),,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須圍繞數(shù)字化戰(zhàn)略和商業(yè)模式展開。我們經(jīng)??吹降臄?shù)字化營銷,、數(shù)字化采購、數(shù)字化財務(wù),、數(shù)字化人力,、智能制造,、智能物流等等數(shù)字化的業(yè)務(wù)場景都是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體體現(xiàn),通過業(yè)務(wù)流程,、業(yè)務(wù)場景的數(shù)字化最終改變或重構(gòu)企業(yè)的商業(yè)模式和盈利模式,。
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這些年,我們看到很多大型公司請了一些世界知名的咨詢公司做戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式設(shè)計,,花費了巨資,,然后發(fā)現(xiàn)這些規(guī)劃和方案看起來高大上,然而實施的時候卻有很多問題,,無法真正落地,。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要從微觀上對企業(yè)的業(yè)務(wù)、流程,、技術(shù),、人才、文化等要素進行逐步改造,,而多數(shù)企業(yè)的咨詢規(guī)劃是站在宏觀角度的構(gòu)想,,甚至還停留在“一套模板,天下通吃”的模板化,、套路化,、程式化的“賣概念”、“賣報告”上,。換句話說,,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計、咨詢規(guī)劃要“接地氣”,。
技術(shù)維度:數(shù)字化技術(shù)與工具
“科技推動社會進步”,,“技術(shù)就是生產(chǎn)力”、“工欲善其事必先利其器”,,技術(shù)和工具在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的重要性是無可置疑的,。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為的數(shù)字化技術(shù)主要有:互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù),、人工智能,、云計算、區(qū)塊鏈,、AR/VR,、機器人、數(shù)字孿生等等,。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型離不開技術(shù)和工具的支撐,,但要避免陷入“唯工具論”的誤區(qū),沒有哪家企業(yè)依靠新技術(shù),、新工具就能成功轉(zhuǎn)型的,。沒有最好的技術(shù),,只有用得好或不好的技術(shù),別被技術(shù)所綁架,。
數(shù)字化是信息化發(fā)展到高級階段必然產(chǎn)物,,而這個所謂的“高級階段”重點并不在于IT技術(shù)的某些內(nèi)在質(zhì)量是否更高級,更多的是關(guān)于企業(yè)如何使用這些技術(shù),。在我看來,,能夠“戰(zhàn)略性地”使用“IT”和數(shù)據(jù),,即為“數(shù)字化”,。
組織維度:數(shù)字化組織與人才
數(shù)字化組織是相對傳統(tǒng)組織而言的,相對傳統(tǒng)“金字塔”式的科層級組織結(jié)構(gòu),,而數(shù)字化組織具有網(wǎng)狀化,、平臺化、自驅(qū)型,、數(shù)驅(qū)型,、學(xué)習(xí)型等特征。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要的人才包含三個方面:數(shù)字化管理人才,、數(shù)字化專業(yè)人才和數(shù)字化應(yīng)用人才,。筆者認(rèn)為:數(shù)字化人才是那種不甘于安于現(xiàn)狀,有勇氣,、有能力做出改變的人,,他們一般還具備敏捷的數(shù)據(jù)化思維、淵博的數(shù)字化知識,,嫻熟的數(shù)字化技術(shù)以及刻苦的鉆研精神,。同時,數(shù)字化人才不一定技術(shù)要多厲害,,但一定具有良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和方法,,具備適應(yīng)與調(diào)整的能力,然后透過再學(xué)習(xí)與轉(zhuǎn)化,,成為企業(yè)所需的合格數(shù)字化人才,。

2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成熟度


企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個循序漸進,、持續(xù)迭代的過程,,對照團體標(biāo)準(zhǔn)T/ AIITRE 10001—2020提出的數(shù)字化轉(zhuǎn)型五個發(fā)展階段,將企業(yè)數(shù)字化的成熟度由低到高劃分為 CL1(初始級 ),、CL2(單元級 )、CL3(流程級),、CL4(網(wǎng)絡(luò)級)和 CL5(生態(tài)級)等五個等級,,不同等級能力呈現(xiàn)不同的狀態(tài)特征以及能力單元/能力模塊的過程維,、要素維、管理維的不同建設(shè)重點,,如下圖所示:
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來源:團體標(biāo)準(zhǔn) T/AIITRE 20001—2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 新型能力體系建設(shè)指南》

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