(一)戰(zhàn)略定位

　　1、使命

　　提升組織績效,，服務(wù)員工成長,，促進企業(yè)發(fā)展。

　　提升組織績效——通過設(shè)計科學(xué)合理的組織和崗位體系,、引進和配置好人力資源,、培訓(xùn)和激勵各類員工，發(fā)揮人力資源管理各項職能的協(xié)同作用,，提升組織的整體績效,，增強企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。

　　服務(wù)員工成長——堅持以人為本,，牢固樹立為員工服務(wù)的意識,。通過構(gòu)建多元的員工職業(yè)發(fā)展通道，建立和完善培訓(xùn),、評價,、使用、待遇與職業(yè)發(fā)展為一體的現(xiàn)代人力資源管理機制,。激勵員工自主成才,，促進公司核心價值觀和員工個人精神追求的匹配，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

　　促進企業(yè)發(fā)展——營造和諧的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境,，促進企業(yè)的和諧健康發(fā)展,。企業(yè)為員工成長提供平臺和機會，員工為企業(yè)創(chuàng)造價值,，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系,、薪酬分配、發(fā)展環(huán)境和工作氛圍,，建設(shè)幸福南網(wǎng),，實現(xiàn)企業(yè)和員工的和諧發(fā)展。逐步建立以市場化為導(dǎo)向的勞動用工和薪酬分配機制,，理順收入分配關(guān)系,，創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，主動承擔(dān)社會責(zé)任,，營造企業(yè)和諧的外部發(fā)展環(huán)境,。

　　2、愿景

　　建設(shè)電力行業(yè)人才高地,，步入人力資源管理創(chuàng)新引領(lǐng)者的行列,，打造業(yè)界最受歡迎的雇主品牌。

　　人才高地——公司擁有數(shù)量充足,、素質(zhì)優(yōu)異,、結(jié)構(gòu)合理的電力行業(yè)高級管理人才、高層次專業(yè)技術(shù)人才和高級技能人才,。

　　引領(lǐng)者——人力資源管理理念,、方法、手段等處于業(yè)界領(lǐng)先地位,，成為管理創(chuàng)新的風(fēng)向標和同行爭相學(xué)習(xí)的標桿,。

　　雇主品牌——關(guān)注員工在企業(yè)工作中的經(jīng)歷和感受，為員工提供良好的工作環(huán)境,、合理的勞動報酬和優(yōu)良的學(xué)習(xí)發(fā)展機會;提高企業(yè)在人才市場的知名度與美譽度,，吸引、保留和凝聚企業(yè)發(fā)展所需人才,，樹立公司最受歡迎與尊重的雇主形象,。

　　3、理念

　　核心理念：以員工為本,，以價值創(chuàng)造為核心,。

　　以員工為本——員工是人力資源工作服務(wù)的對象，也是公司的人力資本,。人力資源各項工作必須以員工為中心開展工作,，打造服務(wù)員工職業(yè)生涯全生命周期管理體系,，服務(wù)員工成長。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源,，必須牢固樹立人才優(yōu)先發(fā)展,、人人皆可成才的理念，為員工的成長創(chuàng)造機會和舞臺,。

　　以價值創(chuàng)造為核心——國有企業(yè)承擔(dān)著國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任,，必然要求每位員工都要為企業(yè)創(chuàng)造價值,。為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工就是人才,，就能夠得到優(yōu)先發(fā)展的機會。通過全方位服務(wù)人力資源的各類客戶和集約化運作人力資源所涉及的各類資源,，促進人力資本增值,，提高資源的運作效率，進而為企業(yè)創(chuàng)造價值,。

　　用人理念：

　　選拔：德才兼?zhèn)?、以德為先，員工公認,、注重實績;

　　使用：以用為本,，人盡其才、才盡其用,、用當其時;

　　開發(fā)：以事業(yè)造就人才,，以實踐培養(yǎng)人才，以培訓(xùn)開發(fā)人才;

　　激勵：用使命吸引人才,，用機制激勵人才,，用文化凝聚人才。

　　(二)戰(zhàn)略目標

　　人力資源戰(zhàn)略目標：按照“政治堅定,、業(yè)務(wù)精湛,、愛崗敬業(yè)、作風(fēng)優(yōu)秀”的總體要求,，實施人才發(fā)展六大工程和員工素質(zhì)提升工程,，打造一支具有世界眼光、系統(tǒng)思維,、創(chuàng)新意識,、適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要的干部隊伍，建立一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、素質(zhì)優(yōu)良,、效能優(yōu)異的員工隊伍，為公司改革發(fā)展提供人才保障,，人力資源及其管理達到國際先進水平,。

　　政治堅定,、業(yè)務(wù)精湛、愛崗敬業(yè),、作風(fēng)優(yōu)秀——對公司隊伍建設(shè)的總體要求,。

　　國際先進——員工總數(shù)、職系結(jié)構(gòu)比例合理,，人均素質(zhì)當量,、人均經(jīng)濟增加值、人工成本投入產(chǎn)出比,、員工滿意度等關(guān)鍵指標穩(wěn)步提升,，人力資源及其管理達到國際同行的先進水平。

　　(三)戰(zhàn)略路徑

　　以公司戰(zhàn)略為引領(lǐng),，以能力建設(shè)為核心,，以完善管控體系為重點，推進“三個轉(zhuǎn)變”,，確保人力資源戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),。

　　戰(zhàn)略引領(lǐng)——以公司戰(zhàn)略為引領(lǐng)，開展戰(zhàn)略性人力資源管理,，為企業(yè)戰(zhàn)略的實施創(chuàng)造條件,，逐步成為公司戰(zhàn)略伙伴和變革推動者。

　　能力建設(shè)——包括員工的能力,、組織的能力,、企業(yè)的能力三個方面。以員工的能力為基礎(chǔ),，以組織的能力為重點,，不斷提升公司的核心能力，促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),。

　　完善管控體系——完善組織管理,、人才管理、用工配置,、薪酬管理,、績效管理、學(xué)習(xí)發(fā)展,、能力管理等人力資源管控體系建設(shè),，逐步實現(xiàn)管理的規(guī)范化、精細化,、國際化,。

　　三個轉(zhuǎn)變——人力資源管理向一體化轉(zhuǎn)變，人力資源運作向集團化轉(zhuǎn)變,，人力資源管理者角色向公司戰(zhàn)略伙伴和變革推動者轉(zhuǎn)變,。

　　(四)核心能力

　　1,、戰(zhàn)略支持能力

　　深刻理解公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及其發(fā)展變化的趨勢,，在管控模式,、組織架構(gòu)和人才儲備等方面進行前瞻性的研究，提出相應(yīng)對策,，服務(wù)公司戰(zhàn)略,、支持業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　2,、變革推動能力

　　高度關(guān)注人力資源管理的發(fā)展趨勢,，掌握現(xiàn)代人力資源管理的理念、方法和手段,，深入了解企業(yè)自身的組織架構(gòu),、人力資源,、企業(yè)能力現(xiàn)狀和電力行業(yè)技術(shù)發(fā)展的動向,，積極參與和主動推進公司各項技術(shù)創(chuàng)新和管理變革。

　　3,、資源整合能力

　　在全網(wǎng)范圍內(nèi),，統(tǒng)籌、優(yōu)化和配置好組織,、用工,、薪酬、培訓(xùn),、評價等資源,，提升組織績效，更好地發(fā)揮整體效益,，實現(xiàn)資源的集團化運作,。

　　4、服務(wù)導(dǎo)向能力

　　以員工為本,，增強服務(wù)意識,，熟悉掌握各種人力資源管理技能與工具，為業(yè)務(wù)部門和員工提供所需的人力資源專業(yè)服務(wù),。

　　5,、選才用才育才能力

　　完善人才選拔培養(yǎng)機制，建立科學(xué),、有效的人才評價體系,，有針對性地培育各類人才，彌補能力差距,，助力人才成長;創(chuàng)新工作機制,，優(yōu)化人才配置,，全面提升組織績效，使公司獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢,。

　　6,、政策把握能力

　　正確把握宏觀環(huán)境和形勢，理解和貫徹好國家的有關(guān)政策,、法律,、法規(guī)，履行央企社會責(zé)任,、構(gòu)建和諧企業(yè),，促進員工與企業(yè)的共同發(fā)展。