同樣是HR，好的HR與一般的HR差別在哪里呢,？

普通HR是人力資源管理體系的執(zhí)行者,，只在人力資源部門發(fā)揮作用。普通HR雖然也掌握一定的專業(yè)知識,，但往往局限于某一方面,，廣度與深度明顯欠缺；雖有2-4年的從業(yè)經(jīng)歷,，但因工作年限短,，見識有限，經(jīng)驗不足,，缺乏更高層次上的磨練,。

相比之下,，高級HR作為企業(yè)高層管理人員,，身兼四種不同的重要角色：

人事管理專家：

熟悉企業(yè)人事管理程序，了解政府有關法規(guī)政策,；

業(yè)務伙伴：

熟悉業(yè)務,，參與制訂業(yè)務計劃，并監(jiān)督業(yè)務計劃的有效執(zhí)行,；

領導者：

發(fā)揮影響力，協(xié)調(diào)平衡企業(yè)內(nèi)部的各種關系,；

變革推動者：協(xié)助企業(yè)管理高層,，有效規(guī)劃和應對變革，并在人員配備和培訓上為變革提供有力支持,。

由于身兼數(shù)職,，高級HR的特征明顯復雜許多：要對人力源部門整體負責，對整個組織發(fā)揮影響力,，并肩負著設計和規(guī)劃企業(yè)發(fā)展藍圖的重任,。

因此，高級HR在知識和能力上要高人一等,，不僅要有深厚的專業(yè)知識底蘊,，對企業(yè)人力資源管理了如指掌。而且需要通曉市場,、營銷,、策劃等各方面的知識,；具有豐富的人力資源管理實踐經(jīng)驗，同時熟悉企業(yè)的各種業(yè)務,，能在工作中運用經(jīng)驗準確做出判斷,；此外，除了必備管理能力外,，還需具有溝通能力,、領導能力、談判能力等,。

俗話說,，天下沒有免費的午餐。高級HR拿著每月萬余元的高薪,，就要承擔更大的工作職責,，對更為復雜的工作局面，要有“多面手”的能力,。對此,，“過來人”孫力指出，要想成為高級HR,，需練就以下五大“內(nèi)功”：

高級HR需要結(jié)合企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略,，對未來的人力資源配置狀況進行分析及預測，從而制定企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,。因此,，高級HR必須培養(yǎng)人力資源戰(zhàn)略意識，拓寬視野和思路,，需要高瞻遠矚,，為企業(yè)的長遠發(fā)展出謀劃策。

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容,，直接影響著對企業(yè)核心資源——人才的管理效果,。因此，高級HR必須具有高超的薪酬管理能力,，要能制定全面的解薪酬戰(zhàn)略體系,，熟悉薪酬設計的工作流程，職位評價方法,，工資結(jié)構(gòu)設計及工資,、獎金、福利的合理組合等,，并善于運用各種薪酬激勵方式來留住人才,。

員工培訓被視為企業(yè)人才供給的“蓄水池”，重要性日益顯現(xiàn)。作為人力資源管理部門的龍頭,，高級HR必須是培訓管理方面的高手,，熟悉員工的各種培訓需求、途徑與形式,，在此基礎上建立與管理員工培訓體系,，督促各種培訓計劃和項目的實施，并能夠進行有效評估,。

有效的績效管理有助于調(diào)動員工積極性,，實現(xiàn)企業(yè)整體績效的提升，所以,，也有著舉足輕重的作用,。對高級HR來說，必須全面了解各種績效考評工具,、考評指標體系的類型與優(yōu)缺點,，以及績效考評中的法律問題、程序公正問題與目標設置問題,，熟悉績效管理的運作程序及設計方法,。

這是HR必備的“基本功”，對高級HR來說,，雖不必參與瑣碎工作,，但由于招聘質(zhì)量直接決定員工素質(zhì)，因此,，在人力資源分析與規(guī)劃,、制定人才選擇標準、招聘成本評估等方面,，必須謹慎把關,。高級HR必須具有招聘管理能力，懂得通過項目管理的方法,，精心安排,、管理企業(yè)各階段的招聘活動，并根據(jù)情況及時調(diào)整招聘計劃,，為企業(yè)招募真正需要的人才。