俗話說的話，“上有決策,，下有對策”,。很多公司為了杜絕員工偷懶，會給員工設(shè)下一些相關(guān)的規(guī)定,，但是員工總是會想出應(yīng)付決策的辦法,，來給自己偷懶的機會。那么,，如何才可以防止員工偷懶的現(xiàn)象發(fā)生,，調(diào)動員工工作的積極性?

第一、用共同目標構(gòu)建凝聚力,。

公司老板可以給團隊員工制定一個共同的目標,，有了一致的目標，項目團隊就可以對團隊成員產(chǎn)生強大的吸引力,，才能確保每個人都參加到團隊中來,，為團隊任務(wù)共同努力，這樣避免“內(nèi)耗”現(xiàn)象,，大大提高生產(chǎn)效率,。

同時，要使員工時刻明白自己應(yīng)承擔(dān)的職責(zé),?！肮ぷ鲀?nèi)容”不等于“工作職責(zé)”。要讓員工知道自己不僅是為了工作而工作,，而是為了團隊的榮譽,，團隊的責(zé)任感而工作。

第二、讓員工有強烈的自我意識形成動力,。

優(yōu)秀的管理者會讓員工認為自己是團隊的主角,，每個人占著重要的成分。要有強烈的主人翁意識,，讓自己融入其中,，才能形成動力。

那么,，怎樣讓員工有強烈的主人翁意識?

1.讓員工參與討論,。讓員工說出自己的想法，能讓他們感受到尊重,，確認自己的價值,。當員工積極性不高的時候,，一定是與上級存在某種溝通上的障礙。通過討論消除障礙,，提高員工積極性,，不失為一種雙贏的做法。

2.讓員工知道要做的事情的原因和意義。傳統(tǒng)上,，上級對下級布置任務(wù)時只需說明要求,，下級必須遵照執(zhí)行?？墒?，管理級別高并不意味全能。在任務(wù)執(zhí)行的實際過程中,，遇到意外情況,，可以嘗試讓員工提出解決方案。

3.讓所有的員工都覺得自己是企業(yè)的合伙人,。讓員工知道公司是如何運作的,，了解自己部門之外的事情。當員工覺得他們很適合自己的工作,，他們的工作對公司很重要時,，他們會更加出色地工作。要想最大限度調(diào)動員工的積極性,，就要讓員工對自己的工作有更多的掌控權(quán),。幫助員工建立歸屬感,，尤其是讓員工覺得自己是企業(yè)的主人,，這是關(guān)鍵。

第三、對員工獎懲分明

對于業(yè)績有提高的員工要給出獎賞,，對業(yè)績不好的員工可以給出相應(yīng)的懲罰,，這樣才能讓員工看到公平的待遇，調(diào)動員工的積極性,。

第四,、發(fā)掘員工的潛能

適當?shù)陌l(fā)覺員工的潛能，提拔員工,，可以增加員工對工作的熱情,。

學(xué)會這四點,，就能讓員工對工作保持初心和熱情。