中國就業(yè)研究所所長曾湘泉在19日舉行的“2016年中國勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)會年會”上預(yù)計，2016年勞動年齡人口繼續(xù)下降,，近5年累計減少的數(shù)量約為2000萬,，勞動力供給的減少導(dǎo)致人工成本上升、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和技術(shù)替代勞動成為未來的趨勢,。

這顯然是進(jìn)入了一個認(rèn)識的怪圈——勞動力減少,、勞動力成本上升，似乎一切的一切,，都是勞動力成本上升帶來的,，是勞動力上升影響了企業(yè)競爭力，是勞動力上升造成了制造業(yè)向印度,、越南等國家轉(zhuǎn)移,，是勞動力上升加大了企業(yè)的運(yùn)行困難。殊不知,，就業(yè)難也是目前不可忽視的重要方面,。難道就業(yè)難也是勞動力成本上升的結(jié)果？

我們并不否認(rèn),，勞動力的減少,，確實帶來了一些行業(yè)勞動力成本的上升，如服裝業(yè)、電子加工業(yè)等,，但是,，就算勞動力沒有減少，這些行業(yè)就能維持過去那樣的低工資水平,，就能繼續(xù)享受“勞動力紅利”,。顯然，這也是相當(dāng)然,。事實上,，企業(yè)所以出現(xiàn)市場競爭力不強(qiáng)、效益下降的問題,，最根本的還是技術(shù)落后,、管理混亂、創(chuàng)新不力,，更多的企業(yè),，總希望從勞動者身上多拿一點(diǎn)，讓勞動者多貢獻(xiàn)一點(diǎn),，而不想通過提高勞動生產(chǎn)率來增加效益,、提升市場競爭力。慢慢地,，也就只能被市場淘汰了,。

事實上，凡是把企業(yè)經(jīng)營困難都?xì)w咎于勞動力成本上升的企業(yè),，大多是技術(shù)比較落后,、工藝比較陳舊、管理比較粗放,、缺乏市場競爭力的企業(yè),，那些一直關(guān)注技術(shù)和管理創(chuàng)新的企業(yè)，則始終具有很強(qiáng)的市場競爭力,，也不擔(dān)心勞動力成本的上升,。相反，卻在不斷地提高勞動者的薪酬待遇,，以此吸引更多的技術(shù)人才和創(chuàng)新人才,，形成良性循環(huán)。如華為,、中興等,。

也許有人會說，大量的中小企業(yè),，都是從事低端制造,、配套加工,，不可能像華為、中興那樣具有強(qiáng)大的技術(shù)競爭力,。自然，就會很在乎勞動力成本的上升,。這話一點(diǎn)沒錯,，這些企業(yè)確實已經(jīng)養(yǎng)成了依靠“勞動力紅利”生存的習(xí)慣，不喜歡進(jìn)行技術(shù)和管理創(chuàng)新,。也正因為這樣,，就只能在競爭中淘汰。要知道,，小企業(yè)不代表就可以不創(chuàng)新,，也不代表可以永遠(yuǎn)守著傳統(tǒng)工藝、落后技術(shù),、混亂管理,。低端制造也不是不講技術(shù),、不講工藝,、不講管理。轉(zhuǎn)型升級,，也不代表只有高精尖才能實現(xiàn),，傳統(tǒng)技術(shù)的提升,、傳統(tǒng)工藝的改進(jìn)、傳統(tǒng)管理的提高也是轉(zhuǎn)型升級,。也只有通過技術(shù),、工藝、管理水平的提升,，才能達(dá)到減少用工的目的,。自然，勞動力減少就不會對企業(yè)用工產(chǎn)生影響了,。

值得注意的是,，雖然近年來勞動力數(shù)量減少了，但是,，勞動者的素質(zhì)卻在不斷提升,，特別是文化素質(zhì)、知識素質(zhì),、專業(yè)素質(zhì)都出現(xiàn)了明顯變化,。如果說過去企業(yè)技術(shù)水平不高、工藝落后,、管理是因為人才缺乏的話,，現(xiàn)在已經(jīng)與人才的關(guān)系不大，而主要是企業(yè)的發(fā)展理念、發(fā)展思維落后,，是沒有認(rèn)識到市場變化帶來的競爭加劇,，沒有認(rèn)識到企業(yè)也需要轉(zhuǎn)型升級，沒有認(rèn)識到勞動者的素質(zhì)已經(jīng)有了很大提高,。

勞動者素質(zhì)提高了,，報酬自然也要提高。至于企業(yè)承受不了,，那是企業(yè)的發(fā)展沒有跟得上市場的進(jìn)步,、沒有跟得上勞動者素質(zhì)的提高。特別是年輕一代,，讓他們用較高的知識,、專業(yè)素質(zhì)去“享受”他們父輩們那樣的收入待遇，顯然是無法接受的,。勞動力緊張,，很大程度上也是勞動者不愿按照現(xiàn)行薪酬水平工作的主要原因之一。勞動力緊張,，并不是絕對緊張,，而是相對緊張，是供給與需求不對稱,、不協(xié)調(diào),、不共振的結(jié)果。問題的關(guān)鍵在用工單位,，而不是勞動者,。

也正因為如此，面對勞動力數(shù)量減少可能帶來的勞動力成本上升,，切不要只把眼睛盯住勞動者,，而應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)向企業(yè)，看看企業(yè)的觀念有沒有得到轉(zhuǎn)變,，企業(yè)是不是真的適應(yīng)市場了,。同時，要更加關(guān)注除勞動力成本上升之外的其他方面的成本,，包括稅收成本,、財務(wù)成本、交易成本,、物流成本,、黑色成本、非正常性成本等等,。勞動力成本上升是一個趨勢,，一個只會給企業(yè)帶來好處的趨勢,。其他方面的成本，才是危害最大的,。企業(yè)只有轉(zhuǎn)變觀念,，把提高勞動生產(chǎn)率放在首位，不斷地提高技術(shù)水平,、管理水平,、工藝水平，才能有效應(yīng)對勞動力成本上升帶來的壓力,，并逐步地從技術(shù)、工藝等方面加強(qiáng),，減少用工,，減少勞動力成本。