王石，又見王石,。

　　11月19日,，萬科董事局主席王石現(xiàn)身廣深媒體年會(huì)。這是自2010年以來,，王石第一次參加公司的媒體溝通會(huì),，基金君綜合各方報(bào)道，梳理以下要點(diǎn)：

　　1,、王石談南玻高管集體出走：萬科有信心

　　談及南玻A高管集體出走,，寶能系全盤接收的事件,，萬科董事局主席王石今日在萬科媒體工作會(huì)上表示,，這種情況市場過去就有,，只是沒被大家注意,。盡管市場會(huì)和萬科聯(lián)想，但是王石強(qiáng)調(diào)萬科有信心,，成為市場的中流砥柱,。

　　“最近南玻發(fā)生高管集體辭職的事件,，大家會(huì)和萬科聯(lián)想起來。什么叫(企業(yè))文化,，如果資本把文化‘強(qiáng)暴’了,，那這種文化太脆弱了。這過去股權(quán)紛爭的一年當(dāng)中,，我們還這么有信心,，就是萬科有這種文化。我們相信,，在中國的改革開放和中國的未來,，萬科將扮演中流砥柱的角色?！?/p>

　　基金君點(diǎn)評：

　　上周資本市場最最熱鬧的事情,，莫過于南玻管理層和寶能(旗下前海人壽)之間的口水大戰(zhàn)就此拉開。前者指責(zé)寶能方面提出的議案可能停止管理層財(cái)權(quán),、人事權(quán)等各種權(quán)限,，會(huì)導(dǎo)致公司癱瘓；后者則反諷管理層“要得太多”,、涉嫌對外輸送核心機(jī)密,。

　　二、關(guān)于寶能,，王石暗示其受到了監(jiān)管壓力

　　盡管距離天山峰會(huì)已經(jīng)過去近一年,，在會(huì)上，王石對于自己之前天山講話“關(guān)于企業(yè)不能做萬科第一大股東”等言論做了澄清和反思,。

　　王石稱,，我做的不合適的，我會(huì)及時(shí)糾正,、改進(jìn),，比如對姚振華先生，大家都認(rèn)為我說的“野蠻人”,，我記得在臨時(shí)股東大會(huì)上我站出來公開道歉,；比如在天山的喊話“不歡迎民營企業(yè)成為萬科大股東”這種誤導(dǎo)，我無條件道歉,。

　　王石說道,，“在中國未來的發(fā)展中，我相信大型國有企業(yè)在中國相當(dāng)長的時(shí)間占據(jù)主要的位置,，我們民營企業(yè)也會(huì)繼續(xù)蓬勃發(fā)展,，混合所有制企業(yè)也會(huì)做一種嘗試、資源整合的重要的力量,，萬科選擇就是這種,?！?/p>

　　其次，他暗示了寶能系受到了來自監(jiān)管層的壓力,。

　　“掌握資本的后面是有溫度的,，我沒有理由不樂觀。我們的紛爭還沒有最后落地,。但是北京出現(xiàn)了新的政策,，對于資本市場不健康的做法做了很多限制，過去的一些做法以后是不允許的,。萬科的文化會(huì)在這種解決當(dāng)中,，得到進(jìn)一步證明和進(jìn)一步發(fā)展?！?/p>

　　基金君解讀：

　　萬寶之爭的焦點(diǎn)在于萬科的控制權(quán),，王石已經(jīng)“給了”寶能一大塊唐僧肉，但控制權(quán)不會(huì)輕易交出,。

　　王石談道：“我們發(fā)現(xiàn)各路資本都在對萬科感興趣,，無非有兩種情況，一種是它是一個(gè)很價(jià)值的殼,，在殼上做文章,；第二種是‘唐僧肉’，認(rèn)為經(jīng)營得好,。我想對萬科,，應(yīng)該這兩種情況都存在?！?/p>

　　曾經(jīng)有分析稱,，通過萬科這塊金字招牌，可以將寶能的地產(chǎn)資源價(jià)值發(fā)揮到最大,，寶能存在對萬科“殼”的訴求,；同時(shí)，經(jīng)過這一年多的持股,，寶能浮盈規(guī)模已近300億,，并且直接將姚振華的身家從全國第200多名，推升至第四名,，1年時(shí)間財(cái)富增值9倍到1150億元(胡潤2016百富榜),，萬科作為唐僧肉的訴求已經(jīng)得以體現(xiàn)。

　　寶能會(huì)不會(huì)繼續(xù)對萬科管理層施壓,？在萬寶之爭爆發(fā)一周年即將到來之際,，這些問題的答案，可能將漸漸浮出水面。

　　三,、王石談被挖角：獵頭公司找我了開出的價(jià)格不可抗拒

　　而在股權(quán)紛爭以來，王石稱有獵頭公司找過他和萬科中層團(tuán)隊(duì),，開了不可抗拒的價(jià)格,。

　　王石提到，謝謝中小股民對萬科的信任,，萬科會(huì)進(jìn)一步規(guī)范信息披露,，保證全體股東的權(quán)益，同時(shí)公司管理層會(huì)繼續(xù)做好本職工作,。

　　王石指出,，“不妨說，獵頭公司開出了中層團(tuán)隊(duì)不可抗拒的價(jià)格,，甚至對我,。但我們團(tuán)隊(duì)依然穩(wěn)定?！蓖跏Q,，萬科新的增長才剛剛開始，目前已從一家房地產(chǎn)公司成功轉(zhuǎn)型為一家技術(shù)公司,。而這也是萬科方面第一次對轉(zhuǎn)型這件事有清晰的階段式總結(jié),。

　　四、避談恒大,，稱萬科已經(jīng)是莊股

　　在會(huì)上王石并沒有正面回答關(guān)于恒大的問題,，他表示涉及個(gè)體公司及具體股權(quán)不表態(tài)。問他,，認(rèn)為恒大是視萬科為殼資源,，還是唐僧肉？王石反問,，“你說呢,？”

　　五方力量對萬科形成了高度控盤，A股標(biāo)桿企業(yè)是否已經(jīng)淪為“莊股”,？王石表示,，“它就是莊股?！?/p>

　　基金君解讀：

　　截至三季末,，萬科A總股本110億股，其中流通股有97.1億股,。目前,，在流通股中，華潤持有16.83億股、寶能系持有27.6億股,、安邦持有5.02億股,、萬科管理層通過控制的資管計(jì)劃合計(jì)持有7.86億股，再加上恒大持有的10.43億股,，五方力量合計(jì)持有萬科A股流通股67.74億股,，占總流通股的69.76%。這也意味著,，剩余流通股數(shù)量為29.36億股,。

　　一般講，莊股指主力大戶大比例持倉,，一般最少流通盤的35%以上,，多則可達(dá)85%流通盤。而目前,，五大力量合計(jì)持有萬科A股流通盤已接近70%,，在這種情況下，任何一方或者新外來者的大量增持都能引起萬科A股的巨幅波動(dòng),。

　　三大外來資本中,，除了安邦明確表態(tài)支持萬科外，寶能系則明確反對,，甚至曾提出過罷免全體董事的議案,，而恒大的態(tài)度尚不明確。

　　在目前的股東名單中,，央企華潤,、證金公司是國有資本的代表。其中,，昔日的第一大股東,，持股占比達(dá)到15.24%的華潤依然是這個(gè)混合所有制企業(yè)體制中的最重要成分之一。

　　過去一年,，萬科之爭從原本的萬科,、寶能、華潤演變到安邦,、恒大也入局,，萬科控制權(quán)之爭愈發(fā)復(fù)雜。

　　看不見的底牌里,，誰也不知道,，王石團(tuán)隊(duì)、姚老板,、深圳國資,、保監(jiān)會(huì),、甚至新世界集團(tuán)等一眾“牌友”“票友”會(huì)交換給許老板什么利益…也許有更大利益？

　　17日的晚間,，萬科A剛剛發(fā)布了兩份公告,，一份是恒大繼續(xù)增持萬科A股股份逼近二次舉牌線；另一份是發(fā)行股份收購深地鐵前海國際100%股權(quán)的方案仍與相關(guān)方做進(jìn)一步協(xié)商,、論證和完善,。這距離其籌劃該事項(xiàng)宣布停牌時(shí)的2015年12月18日過去剛好11個(gè)月。

　　不過,，對于涉及上述兩大市場關(guān)心的內(nèi)容,，王石表示,，“公告披露以外的內(nèi)容不方便多談,。”

　　此際,，離2017年萬科董事會(huì)換屆時(shí)間僅剩4個(gè)月,，隨著恒大(03333.HK)的入場，萬科股權(quán)爭奪戰(zhàn)情況之嚴(yán)峻有增無減,，而相關(guān)利益方在深圳地鐵的引進(jìn)方案上遲遲未能達(dá)成共識,，留給王石的時(shí)間已經(jīng)不多了。