在紀(jì)錄片《動(dòng)物世界》里,，人們發(fā)現(xiàn)世界的真相：1.物競天擇,，適者生存。2.實(shí)力就是生存第一法則,。3.競爭的規(guī)矩,，就是沒有規(guī)矩。

在武俠小說里,，人們發(fā)現(xiàn),，有情懷的江湖高手們，或被排斥或不得終老或門庭冷清,，而那些豪門世家無不是陰損歹毒之輩,。

在中國房地產(chǎn)界，王石自詡是一個(gè)講情懷的企業(yè)家，比如他說從不受賄賂,，比如他在當(dāng)年萬科股改的時(shí)候不拿股權(quán),，比如他登山，比如他加入阿拉善加慈善,，比如說他60歲還開始求學(xué)生涯......

如果說動(dòng)物的世界還有高尚可言,，那商場的高尚無非就是利益。如果說萬科曾經(jīng)經(jīng)理人制度是王石個(gè)人的高尚,，那今天股權(quán)之爭無非就是當(dāng)年高尚的后遺癥,。

當(dāng)寶能第一次出手萬科的時(shí)候，人們都在譴責(zé)寶能,，因?yàn)檫@是資本赤裸裸掠奪的故事,，人們不樂意長得不太帥的土豪拿錢去砸他們的偶像。

當(dāng)時(shí)任名譽(yù)武林盟主王石使用獨(dú)門暗器棗核釘,，中傷寶能派掌門姚振華的時(shí)候,，人們頗有微詞。人們漸漸明白,，其實(shí)種白菜也不丟人,。姚掌門使用的武器雖然霸道，但資本十八掌也是名門正派傳授的功夫,。

當(dāng)王石使用一招土遁大法的時(shí)候,，人們還是驚艷他的武功不減當(dāng)年，但畢竟時(shí)過境遷,，停戰(zhàn)幾個(gè)月后,，大家還得上擂臺。這一次,，王石暗中聯(lián)盟深圳地鐵,，想借勢破解寶能派的絕招。本來勝券在握,，可惜如意算盤打錯(cuò),，這一次隊(duì)友出賣了他。

本來都是名門正派,，應(yīng)該不屑于做那種臨陣叛變的行徑,。但江湖就是江湖，事件驚天逆轉(zhuǎn),，寶能派與支持萬科的元老華潤成功結(jié)盟,，被拋棄后的王石一時(shí)無言以對，慌亂之中,，另擬計(jì)劃,，另尋盟友,。

曾經(jīng)，華潤是第一大股東的時(shí)候,，董事會(huì)風(fēng)平浪靜,，萬科管理層說一不二，這也無可厚非,。一來華潤與萬科歷來交好,；二來華潤作為投資人樂于見到管理層的英姿勃發(fā)。

東家與伙計(jì)就這樣平靜地走過了十多個(gè)年頭,。直到去年,，萬科總裁郁亮一直說的《門口野蠻人》終于來了。

如果把華潤的拋棄視作王石團(tuán)隊(duì)情懷的負(fù)作用,，可以說是華潤慣壞了萬科團(tuán)隊(duì),，他們已經(jīng)變得自我，已經(jīng)忘記游戲規(guī)則,，作任何決定的時(shí)候,，都忘記知會(huì)華潤，最終導(dǎo)致與華潤生嫌隙,，導(dǎo)致華潤反戈,。

1985年，一代天才喬布斯,，被自己一手創(chuàng)立的Apple公司趕出大門,。因?yàn)槎聲?huì)覺得CEO斯科利雖然狗屁技術(shù)不懂，但他懂得考慮董事們的利益,。可笑的是,，本來喬布斯自己任CEO，后來為了潛心技術(shù),，他三顧茅廬才請來斯科利,。

這一鮮活的案例驗(yàn)證了那句話：喜歡搬石頭的，最終總會(huì)砸自己的腳,。搬石頭的人講情懷,，但石頭是不講情懷的。

當(dāng)年的萬科如日中天,，王石本人志滿意得,，大有商界領(lǐng)袖之勢,，自然可以有談情懷,。而今天，時(shí)過境遷,，資本為王的時(shí)代,，沒有領(lǐng)袖，只有交易。

王石曾在代言Jeep車的廣告片中說：用實(shí)力讓情懷落地,。精明如王石也知道,，光有情懷沒有用，要落地還得靠實(shí)力,。

百度釋義,，情懷就是一種高尚的心境、情趣和胸懷,。顯然,，在沒有硝煙的戰(zhàn)場上談高尚，談心境,，談情趣,，談胸懷，無異于自尋死路,。

不知道當(dāng)王石四處尋求救兵的時(shí)候,，會(huì)不會(huì)后悔當(dāng)年沒有抓住股權(quán)之柄。但顯然已經(jīng)來不及,，對于這個(gè)一直希望在戰(zhàn)場上有情懷地活著的人,，我們充滿了惋惜的同時(shí)，更希望提醒他,，動(dòng)物世界不談情懷,。