王石：獵頭向我開出過不可抗拒的價格

金羊網(wǎng)訊 記者蔣錚 “不妨說，在股權(quán)紛爭的這一年多,，獵頭公司給萬科的中層團(tuán)隊開出了不可抗拒的價格,，甚至對我。但團(tuán)隊依然穩(wěn)定,?！?1月19日，面對“饑渴”的幾十家廣深媒體,，萬科集團(tuán)創(chuàng)始人,、董事會主席王石把總共50分鐘的演講時間，貢獻(xiàn)出近30多分鐘講環(huán)保,，看似無關(guān),，實則暗藏機鋒。

“公關(guān)給我準(zhǔn)備了講稿,，但我也不能完全念稿子,，否則老記們就不高興了?！?/p>

講環(huán)保,，就是講文化

王石說，有影響力的企業(yè)，都要講情懷,，“很多人說萬科不錯,，但我這個董事長不務(wù)正業(yè)，我覺得我正是在堅守萬科文化——透明,、制度,、規(guī)范、社會責(zé)任,，有底線,，有目標(biāo)。我們?yōu)槭裁锤憔G色建筑,？就是從堅持底線到主動承擔(dān)社會責(zé)任,。我覺得我捍衛(wèi)的就是這些?！?/p>

放棄股權(quán),，也因為我是職業(yè)經(jīng)理人

“很多人說你很可惜，把股權(quán)放棄了,，我放棄的一個原因就是對自己的自信,，中國不缺有錢人，而缺職業(yè)經(jīng)理人,。我有這個（做好職業(yè)經(jīng)理人的）能力,。資本也不是想做什么就做什么，我作為職業(yè)經(jīng)理人,，不僅要為大股東負(fù)責(zé),，也要為小股東負(fù)責(zé)?！?/p>

“如果我錯了，我道歉,?！蓖跏姓J(rèn)，當(dāng)面怒斥“野蠻人”之后,，“我在股東大會公開向姚振華道歉,。”股權(quán)之爭正好是一個很好的檢驗機會,，對萬科文化內(nèi)涵更加豐富,，對中國的民營企業(yè)，國有企業(yè)都很有借鑒意義,。

真企業(yè)文化無法被強暴

“我們發(fā)現(xiàn)很多資本對萬科感興趣,，有一種是想要萬科的殼，有一種是把萬科當(dāng)唐僧肉，他認(rèn)可你這個企業(yè),?！?/p>

“一年過去了，在股權(quán)之爭中,，我們堅守住了萬科的文化,。最近發(fā)生南玻高管辭職的事件，我們之所以還很有信心談未來,，因為假如資本就能強暴文化,，那企業(yè)文化就太脆弱了。其實南玻的類似事件非常多,，只不過大家不注意,，萬科正是一個經(jīng)典范例。

“資本是有溫度的,。從萬科案例中,，雖然還沒有最后落地，但北京已經(jīng)對一些不合適的做法作出了限制,，對于以前已經(jīng)做了了,，萬科怎么消化掉，我們會做出來,。

什么叫企業(yè)文化,，是要超越本行業(yè)的文化，就像索尼文化,，不僅影響了電器企業(yè),，而且影響了全世界的企業(yè)。我期望萬科文化在未來發(fā)展中,，成為其他行業(yè)的借鑒意義,。”

獵頭甚至獵向王石

整合紛爭中,，中小股民是“濕身”影響最大的,，王石說，“謝謝他們對萬科的信任,，第一萬科文化很重要的一點,，是在非常時期把本職業(yè)務(wù)做好，不妨說,，獵頭公司開出了中層團(tuán)隊不可抗拒的價格,，甚至對我。但我們團(tuán)隊依然穩(wěn)定,。第二是盡快如何規(guī)范信息的披露,，讓更多股東盡快全面的信息,，雖然這一點我們和大股東華潤有些分歧，但很感謝他們的督促,，監(jiān)督我們,，第三，萬科真正的增長,，還只是個開始,。”

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