我們接著昨天的內(nèi)容分享,，關(guān)于屈老師如何破解企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)！

執(zhí)行力不力

為什么會(huì)執(zhí)行不力

在我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行不力的情況,，這里面可能會(huì)有很多的因素,，比如大家會(huì)提到的，是不是員工的能力有問(wèn)題,，是不是員工的態(tài)度有問(wèn)題,，是不是員工的技能有問(wèn)題，還是員工的專(zhuān)業(yè)性不夠等,，還有我們上次提到的,，是不是他的積極性有問(wèn)題，是不是我們的目標(biāo)有問(wèn)題等等,，還是說(shuō)可以歸為其它的外部因素,，譬如說(shuō)我們產(chǎn)品沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，我們的品牌在當(dāng)?shù)貨](méi)有知名度,，我們沒(méi)有打廣告,，沒(méi)有做推廣，沒(méi)有去做什么太多的產(chǎn)品創(chuàng)新,，或者說(shuō)我們的領(lǐng)導(dǎo)能力有問(wèn)題,，沒(méi)辦法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等等,，大家會(huì)發(fā)現(xiàn)，只要是找理由,，總會(huì)有很多千奇百怪的理由和借口,。

執(zhí)行不力，誰(shuí)的問(wèn)題

這時(shí)候,，屈老師要問(wèn)大家,，作為一個(gè)企業(yè)，如果你發(fā)現(xiàn)你的企業(yè)執(zhí)行力出現(xiàn)了較大問(wèn)題,，請(qǐng)你反問(wèn)一下到底是誰(shuí)的問(wèn)題,。我想，在企業(yè)里面,，無(wú)外乎是兩種角色,，第一種角色是領(lǐng)導(dǎo)者，或者是管理者,，另外一種角色就是執(zhí)行者,。

我們可以想到，領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行不力,，會(huì)是什么原因呢,？是他的指令不明確，還是他所要達(dá)成的結(jié)果不明確,？是員工的激勵(lì)不到位,，還是給員工的支持不到位？是給員工的輔導(dǎo)不到位,，還是對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理不到位,？這是領(lǐng)導(dǎo)者需要反省和思考的問(wèn)題。

作為企業(yè)的執(zhí)行者,，我們需要了解的是,，當(dāng)執(zhí)行不力的時(shí)候，又是誰(shuí)的問(wèn)題,。作為執(zhí)行者,，是不是足夠了解公司的目標(biāo)？是不是清楚執(zhí)行的方法,？對(duì)于完成公司的這種目標(biāo)和指令,，又有多大的企圖心，愿意付出多少努力,？是不是全力以赴地去達(dá)成目標(biāo),？

一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)執(zhí)行力出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候,，至少要從兩個(gè)角度來(lái)看問(wèn)題,。第一個(gè)是從企業(yè)的老板，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)看,，第二,，從你的團(tuán)隊(duì)，從你的執(zhí)行者來(lái)看,，在此基礎(chǔ)之上,，再去兼顧，去尋找公司外部環(huán)境所存在的一些問(wèn)題,，這才是應(yīng)該有的一種態(tài)度和方法,。正如我們今天第一講的題目，我們說(shuō)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的密碼是什么,，剛才提到兩個(gè)因素,，一個(gè)就是領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)是執(zhí)行者,。

執(zhí)行力密碼

我們這里說(shuō),，作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，他應(yīng)該具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力,。那么,，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要保證他的團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力足夠強(qiáng)，他應(yīng)該具備怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力呢,？

一般來(lái)說(shuō),，屈老師把領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)該具備的領(lǐng)導(dǎo)力歸結(jié)為五種力量，這五種力量是什么呢,？

1 表達(dá)力

第一種,，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,，作為一個(gè)老板，首先你要具有非常強(qiáng)的表達(dá)力,，表達(dá)力是指你能不能把你的目標(biāo),，把你想要的東西清晰、明確地向你的團(tuán)隊(duì)和員工表達(dá)出來(lái),，能夠去量化目標(biāo),，所以表達(dá)力是領(lǐng)導(dǎo)力里的第一個(gè)要素。

2 感染力

第二個(gè)要素是感染力,，是指你所表達(dá)和傳達(dá)的東西,，或者是你作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，你在團(tuán)隊(duì)里是否具備感染力,。你所傳遞出來(lái)的目標(biāo),，以及對(duì)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì),，是否對(duì)團(tuán)隊(duì)具有感染力，這一點(diǎn)也是非常重要的,，這是第二種力,。

3 持久力

第三種力是什么呢？我把它稱(chēng)之為持久力,，持久力是什么意思呢,？作為領(lǐng)導(dǎo)，你是否能夠非常堅(jiān)定地頂住各種壓力,，能夠持久地堅(jiān)定所下達(dá)的目標(biāo),，這是非常關(guān)鍵的，特別是我們作為營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)的公司或者銷(xiāo)售類(lèi)的團(tuán)隊(duì),，如果你沒(méi)有持久的能力去堅(jiān)持目標(biāo),，我想你的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力一定不會(huì)強(qiáng)的，這是第三種力,。

4 承受力

第四種力,，我把它稱(chēng)之為叫承受力，承受力是什么呢,？承受力是指作為領(lǐng)導(dǎo),，你所能夠承受的來(lái)自各個(gè)方面的壓力、非議,，或者是不理解,。當(dāng)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)面臨挑戰(zhàn)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)任務(wù)的達(dá)成面臨重重困難的時(shí)候,，作為領(lǐng)導(dǎo),，作為老板，你有沒(méi)有承受能力,？當(dāng)你面臨客戶(hù)質(zhì)疑,，當(dāng)你面臨員工質(zhì)疑的時(shí)候，作為老板,，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,，你有沒(méi)有承受能力，這就決定了你團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是怎樣的,，這是第四種力,。

5 踐行力

最后一種力，我把它稱(chēng)之為踐行力,，通俗一點(diǎn)來(lái)說(shuō)就是行動(dòng)力,，你自己本身有沒(méi)有行動(dòng)的力量？你要求團(tuán)隊(duì)要做到什么,，如果你自己帶頭去破壞規(guī)則,，或者是自己沒(méi)有真正付諸行動(dòng)去作為團(tuán)隊(duì)的表率,，那你的團(tuán)隊(duì)怎么會(huì)有執(zhí)行力呢？

執(zhí)行力密碼：執(zhí)行者

我們剛才破解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的密碼,，是從領(lǐng)導(dǎo)者的角度看,，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些領(lǐng)導(dǎo)力,。剛才我們講了領(lǐng)導(dǎo)力的五種力,，第一種是表達(dá)力，第二種是感染力,，第三種持久力,，第四種承受力，第五種踐行力,。那我們從另一個(gè)層面,，從執(zhí)行者的角度來(lái)看，作為執(zhí)行者,，他的執(zhí)行力密碼應(yīng)該是什么呢,？他應(yīng)該要具備哪些力呢？

同樣道理，從執(zhí)行者的角度來(lái)看,，我們也把執(zhí)行者的執(zhí)行力歸納總結(jié)為五種力,，這五種力決定了我們團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，或者說(shuō)這是我們的執(zhí)行者是否具備高執(zhí)行力的一個(gè)非常重要的關(guān)鍵要素,。

1 理解力

第一種力,，我把它稱(chēng)之為理解力，這一點(diǎn)非常重要,，什么叫理解力呢,？如果你想要執(zhí)行到位，你首先應(yīng)該要理解你需要執(zhí)行什么內(nèi)容,，你對(duì)要達(dá)成的目標(biāo)非常明確,。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多人接受任務(wù)之后,，差不多快結(jié)束了,，還不知道這個(gè)任務(wù)具體要做什么事情，這就是理解力出了很大的問(wèn)題,，所以員工的理解力非常關(guān)鍵,。當(dāng)我們下達(dá)目標(biāo)時(shí)，我們要清楚我們的員工是否理解,，比如說(shuō)我們要搞一個(gè)大型促銷(xiāo)的活動(dòng),，對(duì)于促銷(xiāo)活動(dòng)的目的,，主要活動(dòng)的政策，以及相關(guān)配套的東西等,，我們員工有沒(méi)有理解呢,？事實(shí)上，只有理解了,，他才能執(zhí)行到位,。

2 自律力

第二種力，我把它稱(chēng)之為自律力,。自律,，是你對(duì)自我要求的能力。作為一個(gè)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì),，領(lǐng)導(dǎo),、老板不可能天天去盯著員工，尤其是在我們的家居建材行業(yè)里,，我們那些主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),，跑小區(qū)的，或者跑樣板房渠道的等等,，你很難去跟蹤他們的狀態(tài),，這時(shí)候員工或者團(tuán)隊(duì)能否高效執(zhí)行，很大程度上取決于他們的自律能力,。如果他們沒(méi)有自律的能力,，也是很難執(zhí)行到位的，所以第二種力,，我們把它稱(chēng)之為自律力,。

3 承受力

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的第三種力，是承受力,。同樣地,，承受力也是非常關(guān)鍵的。這種承受力包括思想上的承受能力,，也包括體力上的承受能力,。我們的團(tuán)隊(duì)對(duì)于公司下達(dá)的目標(biāo)，或者一個(gè)又一個(gè)新高的目標(biāo),，是否具備足夠的承受能力,，如果他承受不了這種壓力，承受不了挑戰(zhàn),，承受不了持續(xù)作戰(zhàn),，像持續(xù)的大型促銷(xiāo)活動(dòng)或者連續(xù)不斷的促銷(xiāo)，如果他不具備這樣的承受能力，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,。

4 整合力

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的第四種力量,，我把它稱(chēng)之為整合力，整合的能力是什么呢,？我們的團(tuán)隊(duì),，我們的團(tuán)隊(duì)成員為了達(dá)成既定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo),，他是否可以整合身邊一切可以整合的資源,，這一點(diǎn)非常關(guān)鍵。你會(huì)發(fā)現(xiàn),，但凡執(zhí)行力非常強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)成員的整合能力一定是非常強(qiáng)的，他會(huì)發(fā)動(dòng)身邊所有能夠?yàn)樗玫馁Y源,，包括內(nèi)部資源和外部資源，去實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo),，而這個(gè)過(guò)程和動(dòng)作其實(shí)是自動(dòng)自發(fā)的,，不是老板逼著他去做的，所以整合力也是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力非常關(guān)鍵的一個(gè)要素,。

5 踐行力

最后一個(gè)力,，也是作為領(lǐng)導(dǎo)者所要具備的力之一，這個(gè)要素就是踐行力,。如果剛才所有的能力你都具備,，而你卻沒(méi)有行動(dòng)和踐行的能力，我想最終的結(jié)果也是枉然,。

因此,，當(dāng)我們解讀團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力密碼的時(shí)候，如果從執(zhí)行者的角度來(lái)看,，他應(yīng)該具備哪些能力呢,？這里我們?cè)倏偨Y(jié)一下，五種能力決定了執(zhí)行者的執(zhí)行能力,，分別是理解力,、自律力、承受力,、整合力和踐行力,。