七,、質(zhì)量保證措施

1、思想保證措施

項(xiàng)目部每五日調(diào)度會(huì)上傳達(dá)質(zhì)安管理通報(bào),，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí),，做到人人講質(zhì)量，質(zhì)量就是生命,。

2,、技術(shù)保證措施

認(rèn)真審閱設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)規(guī)范，每項(xiàng)工程每道工藝在施工前均做好技術(shù)交底工作,，交底人和接受人必須簽字認(rèn)可,，使工程質(zhì)量的第一個(gè)關(guān)口具備可追述性，使每位施工人員都能嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙,、技術(shù)規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要求施工,。

3、制度保證措施

(1)建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度,，保證“三級(jí)檢查”和“監(jiān)理旁站,、驗(yàn)查”制度的全面落實(shí),。

(2)推行全面質(zhì)量(TQC)管理，成立QC小組,，落實(shí)我公司ISO9002質(zhì)量體系文件,，控制并保證施工中環(huán)節(jié)的要素處于質(zhì)量受控狀態(tài)。

(3)簽定質(zhì)量責(zé)任書(shū),，推行質(zhì)量終身責(zé)任制,。

(4)落實(shí)“五個(gè)三條”，堅(jiān)持“五不施工”,、“三不交接”制度,。

“五個(gè)三條”：

1、三個(gè)堅(jiān)持：一是堅(jiān)持個(gè)人,、班組,、工地三級(jí)質(zhì)量檢查記錄制度;二是堅(jiān)持工種之間的工序交接卡制度;三是堅(jiān)持施工前做好樣板,，按樣板進(jìn)行操作和檢查制度。

2,、三個(gè)把關(guān)：一是把住材料質(zhì)量關(guān);二是把住工藝關(guān);三是把住驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)關(guān),。

3、三個(gè)強(qiáng)調(diào)：一是強(qiáng)調(diào)各種尺寸線要準(zhǔn)確無(wú)誤;二是強(qiáng)調(diào)配合比一定要搞重量化;三是強(qiáng)調(diào)成品的保護(hù),。

4、三個(gè)底數(shù)清：一是現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量底數(shù)清;二是施工人員技術(shù)水平底數(shù)清;三施工機(jī)械設(shè)備性能,、質(zhì)量檢測(cè)工具準(zhǔn)確性底數(shù)清,。5、三個(gè)控制：一是控制操作者不明白施工標(biāo)準(zhǔn)不允許施工;二是控制不合格產(chǎn)品一定推倒重來(lái)不過(guò)夜;三是控制質(zhì)量沒(méi)有質(zhì)檢員的簽證不準(zhǔn)通過(guò),。

“五不施工”：

1、未進(jìn)行技術(shù)交底不施工,。

2,、圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工。

3,、測(cè)量樁號(hào)和資料不經(jīng)復(fù)核不施工。

4,、材料等無(wú)合格證和未通過(guò)檢驗(yàn)不施工,。

5、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證不施工,。

“三不交接”：

1,、無(wú)自檢記錄不交接。

2,、未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接,。

3、施工記錄不全不交接,。

4、人員和機(jī)構(gòu)的保證

應(yīng)有質(zhì)量安全員,，各一人，對(duì)每道工序的施工予以全面跟蹤和檢查,。并成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，生產(chǎn)副經(jīng)理,、總工程師任副組長(zhǎng),，建立質(zhì)量管理體系,。具體崗位職責(zé)分工明確。