建筑企業(yè)技術(shù)管理水平的不斷提升不僅能夠?qū)ㄖこ痰恼w水平有著很大的提升，與此同時還能夠有效的控制建筑施工的進程以及減少建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本,，那么如何做好建筑工程技術(shù)管理制度呢?現(xiàn)在,，小編就整理出項目管理的相關(guān)信息。
 

前期施工技術(shù)交底工作方面
 

要保證建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理量,，確保工程進度,，就必須做好前期的施工技術(shù)交底工作。無論是分部工程還是分項工程,，都應(yīng)將交底工作做好,。具體內(nèi)容包括：第一，提前注釋易出錯環(huán)節(jié)和需重點保護部位,，由交底人員進行重點提醒,。第二，對工程中所應(yīng)用的新材料,、新技術(shù)進行交底,。技術(shù)交底的目的就在于，使施工技術(shù)人員和施工管理人員對工程設(shè)計目標(biāo)和工程質(zhì)量控制目標(biāo)有更清晰的了解,，確保工程能按照施工合同和設(shè)計方案要求完工,。
 

完善施工技術(shù)管理相關(guān)制度
 

不斷完善施工技術(shù)管理制度，這也是保證建筑工程施工順利實施以及施工技術(shù)管理水平提升的重要保障,。因為施工建筑工程中,，施工技術(shù)對于施工質(zhì)量而言非常關(guān)鍵，相關(guān)制度又是保證施工技術(shù)正常應(yīng)用的前提,，所以一定要在原有施工技術(shù)管理基礎(chǔ)上不斷完善相關(guān)制度,，這也是建筑工程施工技術(shù)管理水平提升的必然要求,。施工技術(shù)管理制度的完善，能夠從整體上提升施工建筑的質(zhì)量,，保證施工進度的順利進行,。在完善施工技術(shù)管理相關(guān)制度過程中，首先對施工技術(shù)管理人員的思想素質(zhì)進行提升,，定期對其展開培訓(xùn),，保證其專業(yè)素質(zhì)基礎(chǔ)上，能夠正確地對施工技術(shù)進行管理,，這樣才能達到提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的目的,。
 

明確技術(shù)管理職責(zé)，加強技術(shù)管理
 

依照法律治理企業(yè),，并強化落實,。創(chuàng)建并完善所有技術(shù)管理機構(gòu)與技術(shù)責(zé)任制，將所有人員的權(quán)責(zé)明確清楚,。組織所有人員,，尤其是技術(shù)干部，指導(dǎo)其學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范,。特別在學(xué)習(xí)施工與驗收規(guī)范方面,，將所有分項、分部的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、施工方法乃至質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)給予明確,，從而對施工進行組織、驗收及評判,。
 

加強建筑工程施工技術(shù)的審查
 

建筑工程技術(shù)管理是施工質(zhì)量的前提保障,，因此，在施工前管理人員就要做好技術(shù)管理的各項工作,。比如施工原材料的采購,，施工人員素質(zhì)的考核等。做好施工的相關(guān)數(shù)據(jù)材料及工程質(zhì)量的檢查,，采用多種檢查方式保證前期施工質(zhì)量,。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)任何問題，都要嚴格處理,，及時的做好補救措施,，并聘請建筑單位的專業(yè)質(zhì)量檢查人員，繼續(xù)進行監(jiān)督和抽查工作,，直至問題圓滿解決。與此同時,，管理人員還要制定科學(xué)的獎懲機制,，激發(fā)施工人員的工作熱情及責(zé)任心,。另外，考慮到施工過程中的某些智能化因素的準(zhǔn)確程度,，所以智能化是建筑施工技術(shù)發(fā)展的又一個必然趨勢,。如果條件允許可以將整個施工進行可視化檢測，并委派專門人員依靠具體數(shù)據(jù)建立起精確的信息庫,，有效地減少費用開支,，提高工程建設(shè)的整體品質(zhì)。
 

1,、加強技術(shù)管理觀念
 

在觀念之上應(yīng)該進行創(chuàng)新,。首先，為了使適應(yīng)工程技術(shù)新,、材料新,、工藝新和設(shè)備新需要的問題得到解決，企業(yè)需要在足夠的重視重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)的基礎(chǔ)上,，專門設(shè)立工程技術(shù)部,，深入開展QC小組活動并為創(chuàng)造最佳效益和建設(shè)一流工程提供技術(shù)方面的有力支持。其次,，為了使合同管理的控制功能得到強化,，建筑企業(yè)要重視合同的中心管理地位，以克服資金管理,、成本控制與合同管理互相脫離的弊端為主要目標(biāo),，將市場合同部與計劃管理、成本管理,、合同管理,、財物管理和結(jié)算管理集成一體，統(tǒng)一做好技術(shù)管理工作,。
 

2,、加強施工圖紙的會審
 

決定技術(shù)管理的關(guān)鍵點及時要充分理解設(shè)計意圖以及施工項目管理。因此,，這就要求施工前必須認真,、細致地進行全面審閱施工圖，充分理解設(shè)計意圖和施工項目的具體要求,。施工單位提出關(guān)于圖紙設(shè)計中存在的疑問及要求,，滿足建筑產(chǎn)品的使用功能和確保工程實體的質(zhì)量，解決存在的問題,。中標(biāo)以后,，認真做好施工準(zhǔn)備，施工單位,、監(jiān)理單位,、設(shè)計單位,，三者共同進行施工圖紙會審。圖紙會審的目的在于全面把握項目設(shè)計圖紙,，對各項作業(yè)技術(shù),、施工工序和施工工藝等有明確了解，以便在后續(xù)施工階段出現(xiàn)問題時,，可以查缺補漏,，彌補技術(shù)失誤或其他因素產(chǎn)生的誤差，杜絕資源造成浪費與閑置,，減少工程造價,，提升項目投資價值。會審工作從平,、立,、剖面圖到各個建筑大樣、各層的結(jié)構(gòu)配筋圖嚴格審查,。
 

3,、強化對技術(shù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)
 

施工人員的素質(zhì)是保證建筑工程質(zhì)量的先決條件。施工人員作為施工行為的主體,，是保證工程質(zhì)量,、加快施工進度、降低生產(chǎn)成本的重要基礎(chǔ),。說到底,，建筑工程技術(shù)管理就是最大限度地發(fā)揮管理人員的技術(shù)水平。因此,，要進一步提高建筑工程技術(shù)管理水平,，就要任用專業(yè)技術(shù)較強的工作人員，并根據(jù)技術(shù)管理制度的要求明確其責(zé)任與權(quán)利;同時要不斷組織企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理人員進行綜合素質(zhì)培訓(xùn),，加強其職業(yè)道德建設(shè),、提高專業(yè)技能水平，以適應(yīng)日益激烈的市場競爭機制的需要,。因此,，加強技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，建立一支技能過硬的管理隊伍是提高工程技術(shù)管理水平的基礎(chǔ),。
 

4,、施工過程中原材料及施工設(shè)備的管理
 

作為建筑施工最為基礎(chǔ)的物質(zhì)保證，原材料的管理是尤為重要的,。這對施工各環(huán)節(jié)的正常操作與運轉(zhuǎn)以及保證施工質(zhì)量方面都有著極為重要的意義,。在對施工原材料進行管理時，必須從其質(zhì)量入手，合理選購最為經(jīng)濟合理的施工原材料,，保證建筑工程的施工質(zhì)量,。其次,，對于施工設(shè)備的管理也是重要內(nèi)容之一,，需要引起我們的足夠重視。在對設(shè)備進行管理時,，應(yīng)從具體的施工用途出發(fā),，考慮到施工的現(xiàn)場環(huán)境及使用步驟，從而有效地選擇最為合適的施工設(shè)備,。此外,，對于施工設(shè)備的維修與保養(yǎng)也應(yīng)歸于日常的管理工作當(dāng)中，及時做好記錄,，以便日后查閱,。
 

建筑工程技術(shù)的管理主體不重視
 

隨著建筑市場行業(yè)的發(fā)展不明朗，使得我國建筑工程技術(shù)管理工作得不到重視,，技術(shù)管理人員對工程施工的全面管控力度不夠,，主觀上覺得沒什么問題，為建筑工程施工埋下隱思,，工程后期的變更和簽證頻發(fā),，經(jīng)濟損失擴大，此外工程技術(shù)人員對工程技術(shù)研發(fā)的不重視,，使得質(zhì)量問題潛藏,，設(shè)計方案的會審和設(shè)計意圖的研究工作的滯后，導(dǎo)致安全管理工作的不嚴謹,，從而引發(fā)了人員的傷亡,，使得工程效益被嚴重影響。工作人員對規(guī)章制度的模式,，對合同條款執(zhí)行不力,，都是主體管理人員對工程目的不重視造成的。
 

項目技術(shù)管理措施落實不到位
 

在建筑施工的技術(shù)管理中經(jīng)常會出現(xiàn)一些管理措施落實不到位的情況出現(xiàn),，如對施工技術(shù)方案,、安全技術(shù)方案沒能進行認真的執(zhí)行，使得工程留下安全隱患或一些質(zhì)量下降問題的出現(xiàn);還有在進行技術(shù)管理資料的整體和記錄收集時,，沒有與建筑工程的實際進度同步,，而導(dǎo)致了重大的錯誤，不僅影響了建筑工程的質(zhì)量和工程的進度,，而且不能夠取得良好的技術(shù)管理的相關(guān)經(jīng)驗,，無法給工程的其他方面的管理帶來正確的信息。導(dǎo)致這些問題的出現(xiàn)是建筑施工單位沒有對施工技術(shù)管理進行足夠的重視，沒有建立健全或者落實相關(guān)技術(shù)管理的制度法規(guī),，相關(guān)技術(shù)管理人員沒有充分行使其權(quán)利,。
 

建筑工程技術(shù)人員自身素質(zhì)不高
 

我國的建筑工程技術(shù)管理中管理人員的專業(yè)素質(zhì)成為影響管理工作的關(guān)鍵因素。項目雖然在遞增,，許多的建筑公司的技術(shù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)不足,，在招聘中沒有嚴格考核和審核，企業(yè)項目進度使得人員配置較為倉促,，建筑企業(yè)對工程技術(shù)管理的概念在不斷更新,，這個情況下管理人員的綜合素質(zhì)不足使符他們的管理經(jīng)驗和技術(shù)方法非常生疏，使得工施工技術(shù)管理工作都不高,，建筑工程技術(shù)管理整體水平被拉低,。