摘要：園林工程施工管理是施工工程管理的重要組成部分,通過對綠化施工中存在的問題進行分析,提出了今后園林綠化施工管理可行的對策,。
關(guān)鍵詞：施工管理 園林綠化 質(zhì)量控制

1 施工管理的漏洞
施工管理出現(xiàn)的漏洞有很多種，主要有：
1）由于綠化建設(shè)投資主體多元化,，政府主管部門難以掌握,。如住宅小區(qū)內(nèi)綠化，胡亂種上幾棵樹,、鋪點草,，算是綠起來了。整個工程未經(jīng)正規(guī)設(shè)計單位設(shè)計,，景觀效果差,，品位低下；
2）施工隊伍良莠不齊,，難以充分體現(xiàn)工程的設(shè)計思想,。綠化工程不同于建筑工程，其嚴(yán)謹(jǐn)性,、技術(shù)性不是很強,，這讓許多人誤認為綠化施工不過是種種樹、鋪鋪草而已,，再加上其可觀的利潤,，致使許多素質(zhì)不高的個體隊伍紛紛涌入綠化施工行業(yè)，不結(jié)合實際,，機械的照搬圖紙,。殊不知一個良好的景觀工程需要設(shè)計者與施工者共同完成，一個有創(chuàng)意的設(shè)計,，更需要精良的施工,；
3）沒有專門的綠化監(jiān)理公司,，綠化施工監(jiān)理多由建筑工程施工監(jiān)理兼任,。綠化工程品位的高低、質(zhì)量的好壞,，直接關(guān)系到一個城市的景觀效果,、城市形象和文化品位。因此,，加強綠化施工管理,，規(guī)范綠化市場勢在必行,。
4）由于施工管理水平低，造成返工率高,，施工進度慢,，管理成本高，樹木成活率低,，造成不必要的浪費,。還有由于胡亂施工，造成對環(huán)境污染,。

2.施工管理的勞動組織準(zhǔn)備
2.1勞動組織準(zhǔn)備的范圍既有整個園林施工企業(yè)的勞動組織準(zhǔn)備,，又有大型綜合的擬建建設(shè)項目的勞動組織準(zhǔn)備，也有小型簡單的擬建單位工程的勞動組織準(zhǔn)備,。這里僅以一個擬建工程項目為例,，說明其勞動組織準(zhǔn)備工作的內(nèi)容如下：
2.2建立擬建工程項目的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)
2.2.1施工組織機構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下的原則：
　　根據(jù)擬建工程項目的規(guī)模、特點和復(fù)雜程度,，確定擬建工程項目施工的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)人選和名額,；堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗,、有敬業(yè)精神,，有工作效率的人選取入領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；認真執(zhí)行因事設(shè)職,、因職選人的原則,。
2.2.2建立精干的施工隊伍
　　施工隊伍的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理搭配,，技工,、普工的比例滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求,，確定建立施工隊伍（是專業(yè)施工隊伍組,，或是混合隊伍組），要堅持合理,、精干的原則,；同時制定出該地的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃,，組織勞動力進場,。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育,，并安排好職工的生活,。
2.2.4向施工隊、工人進行施工組織設(shè)計,、計劃和技術(shù)交底
　　施工組織設(shè)計,、計劃和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計內(nèi)容,、施工計劃和施工技術(shù)等要求，詳盡的向施工組和工人講解交待,，這是落實計劃和技術(shù)責(zé)任制的好辦法,。
　　施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有工程的施工進行計劃,、月（旬）作業(yè)計劃,；施工組織設(shè)計、施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、安全技術(shù)措施,、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新結(jié)構(gòu),、新材料,、新技術(shù)和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定等事項,。交底工作應(yīng)該 按照系統(tǒng)逐級進行,，由上而下直到工人隊組。交底的方式有書面形式,、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等,。
　　隊組、工人接受施工組織設(shè)計,、計劃和技術(shù)交底后,，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、安全措施的操作要領(lǐng)。必要時應(yīng)該進行示范,，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作,，同時建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。
2.3建立健全各項管理制度
　　　工地的各項管理制度是否建立,、健全,，直接影響其各項施工活動的順利進行。有章不循其后果是嚴(yán)重的,，但無章可循更是危險的,。為此，必須建立,、健全工地的各項管理制度,，內(nèi)容包括：工程質(zhì)量檢查與驗收制度,；工程技術(shù)檔案管理制度,；建筑材料（構(gòu)件,、配件、制品）以及植物材料的檢查驗收制度,；技術(shù)責(zé)任制度,；施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度；技術(shù)交底制度,；職工考勤,、考核制度；工地及班組經(jīng)濟核算制度,；材料出入庫制度,；安全操作制度；機具使用保養(yǎng)制度等,。

3施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制
　　全面控制園林綠化工程施工過程的施工工藝及控制重點工序質(zhì)量是構(gòu)成合格工程質(zhì)量的基礎(chǔ),。綜合性園林綠化工程項目都是由土方工程、綠化種植,、建筑小品,、水電安裝、園路鋪設(shè),、水景工程等等若干個分項,、分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達到整體優(yōu)良的目的,，就必須全面控制施工過程,，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，對每一道工序都必須嚴(yán)格按照工藝要求進行施工,，   并按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查。我們的具體做法是：
　?、僬J真抓好工人質(zhì)量意識教育,，宣傳質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹到每個施工人的頭腦里,。
　?、趦?yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝,，科學(xué)安排施工進度,，合理調(diào)配勞動力，對總體計劃要有周全,、細致的安排,，對施工中碰到的技術(shù)問題要有詳細的針對性措施。
　　③由公司總工程師召集有關(guān)部門技術(shù)人員共同進行圖紙會審和技術(shù)交底工作,。建立由公司總工程師組成的行之有效檢疫證明,。
　　⑤降低材料在運輸,，裝卸運程中的損傷,，從材料出廠到材料的最終使用，其中的每一個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制,，保證材料完好無損地送到施工人員手中,。
　　⑥合理選擇施工機械,，搞好維護檢修工作,，保證機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。
4施工過程的質(zhì)量控制
4.1嚴(yán)格按照質(zhì)量程序控制圖施工,。
4.2根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點,，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)置管理占的原則，在工期工序,、測量放線,、地形處理、苗木的搭配與種植四個關(guān)鍵點設(shè)立管理小組,。
4.3三個管理小組按工作特性有不同的區(qū)別,。工程小組以項目經(jīng)理部為主，以提高工作質(zhì)量為目的的“管理型”小組,；其余二個小組是以“二結(jié)合”為主,，以攻克技術(shù)難關(guān)或蟲災(zāi)防治為目的“攻關(guān)型”小組。
4.4建立高效靈敏感的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),，專職檢察員技術(shù)人員為信息中心,，負責(zé)收集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息決策機構(gòu)（項目經(jīng)理部）,。決策機構(gòu)對異常信息迅速作出反映,，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)（工程部），調(diào)整施工部署,，糾正偏差,，形成一個反映迅速，暢通無阻的封閉質(zhì)量信息網(wǎng),。
4.5現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時將班組的質(zhì)量信息,，按照單純隨機抽樣法，分層隨機抽樣法,，整理隨機抽樣法,，客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。
4.6采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖,，質(zhì)量對策表,，“五合一”記錄表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài),，追蹤“病灶”，對“癥”下“藥”,。
4.7業(yè)內(nèi)技術(shù)資料與工程進度同步進行,，收集齊全真實資料，便于對工程部分考核,，工程竣工時,，具有完整的業(yè)內(nèi)技術(shù)資料。