摘 要：技術(shù)管理是項目部的日常管理工作之一,對工程項目的實施具有重要的作用。技術(shù)管理的成效直接影響到工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制等方面。

　　關(guān)鍵詞：工程項目;技術(shù)管理;現(xiàn)場管理

　　引言

　　技術(shù)管理是工程項目管理中的一項重要內(nèi)容,。要想使技術(shù)管理發(fā)揮出應(yīng)有的作用,必須對其有較全面的了解和認(rèn)識。本文討論了技術(shù)管理在項目管理過程中的作用,、項目各施工階段技術(shù)管理的內(nèi)容以及需要解決的問題,。

　　1　技術(shù)管理在項目管理中的作用

　　從施工企業(yè)的角度來看,工程項目管理的目標(biāo)是在節(jié)約成本的前提下,按照合同約定的工期、質(zhì)量等要求將工程項目交付業(yè)主使用,。在實施過程中,項目部必須通過對內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來確保目標(biāo)的實現(xiàn),。這些要素的綜合管理包括項目資金管理、項目合同管理,、項目技術(shù)管理,、項目信息管理,、項目人力資源管理、項目材料管理等,。所有的管理成效都必須通過工程項目的進(jìn)度,、質(zhì)量、成本控制結(jié)果(即工程項目管理目標(biāo))來體現(xiàn),。從項目技術(shù)管理的時間性來看,項目技術(shù)管理貫穿于工程項目實施的全過程;從內(nèi)容來看,技術(shù)管理內(nèi)容與項目其他方面的管理內(nèi)容相互銜接,、相輔相成,共同為工程項目管理的順利實施而服務(wù),是實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的重要手段之一。目前,在項目管理過程中存在著這樣一種傾向,由于過于注重工期,、成本控制等合同敏感指標(biāo)的實現(xiàn),往往對技術(shù)管理不夠重視,當(dāng)作是項目施工過程中的附屬,致使項目技術(shù)管理流于形式,。實際上,項目技術(shù)管理是從技術(shù)保證的角度實現(xiàn)對工期、成本的有效控制,。從前期施工準(zhǔn)備階段的原始資料調(diào)查分析,、編制合理可行的施工組織設(shè)計、全面的圖紙會審等環(huán)節(jié),到項目施工過程中施工方案的編制及實施,、為減少返工和返修損失對施工過程及過程產(chǎn)品而進(jìn)行的動態(tài)控制,、提出合理的工程變更、進(jìn)行“四新”項目應(yīng)用等環(huán)節(jié),都是以降低成本,、加快進(jìn)度為中心來進(jìn)行技術(shù)組織管理,。特別是在施工條件困難、環(huán)境差,、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大,、工期緊的工程施工中,所選擇的施工技術(shù)方案是否經(jīng)過經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析,、是否進(jìn)行優(yōu)化等,對其施工進(jìn)度、工程成本控制更是起著關(guān)鍵性的作用,。良好的技術(shù)管理能促進(jìn)項目管理目標(biāo)的實現(xiàn),如果技術(shù)管理水平較低,會使整個項目管理陷于混亂,嚴(yán)重時會導(dǎo)致項目的進(jìn)度,、質(zhì)量、成本控制失控,造成工期和經(jīng)濟(jì)方面的損失,。因此,必須將項目技術(shù)管理與項目管理中的資金管理,、合同管理等放在同等重要的位置,相互配合協(xié)調(diào),才可能實現(xiàn)優(yōu)化的項目管理過程。

　　2　項目各施工階段技術(shù)管理的內(nèi)容

　　2. 1　施工準(zhǔn)備階段建立技術(shù)管理體系,制定技術(shù),、質(zhì)量管理制度,明確各級,、各崗位技術(shù)責(zé)任制;制定項目質(zhì)量計劃;制定“四新”項目應(yīng)用計劃;組織各類管理人員進(jìn)行原始資料(自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件)的調(diào)查分析,根據(jù)調(diào)查分析資料選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)方案,、勞動力組織方案,、設(shè)備布置方案、材料組織方案,、工期優(yōu)化方案等,并據(jù)此編制出合理可行的《施工組織設(shè)計》文件;組織各專業(yè)人員熟悉,、審查圖紙,參加圖紙會審,并從方便施工、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量,、降低成本等方面綜合考慮,提出合理化建議;根據(jù)施工現(xiàn)場情況,組織人員編制《施工安全組織設(shè)計》,、《施工現(xiàn)場臨時用電組織設(shè)計》等安全技術(shù)方案;接受公司技術(shù)部門的技術(shù)交底。以上技術(shù)準(zhǔn)備工作是施工準(zhǔn)備工作的核心,對工程施工起著重要的指導(dǎo)作用,因此,必須充分收集各生產(chǎn)要素信息,。

　　2. 2　施工階段在各工序,、分項、分部工程施工前,編制,、審核施工技術(shù)措施,、施工技術(shù)方案,并確保方案的經(jīng)濟(jì)合理性;對分承包方的技術(shù)、質(zhì)量保證能力進(jìn)行考察;做好技術(shù)交底工作;檢查各技術(shù)方案的實施情況,對執(zhí)行偏差進(jìn)行糾正;對各檢驗批,、分項,、分部的施工過程及過程產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督、檢查,、驗收,特別是要加強(qiáng)關(guān)鍵工序,、隱蔽工序、“四新”計劃應(yīng)用產(chǎn)品的檢查,、驗收和管理,杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入下一道工序;對質(zhì)量問題進(jìn)行分析,提出解決方案,、組織實施并復(fù)查結(jié)果,建立質(zhì)量事故檔案;針對工程的實際情況,提出工程變更并與參建各方洽商,形成正式的工程變更資料;參與重要施工方案、工程變更的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析;收集,、整理工程技術(shù)資料,建立工程技術(shù)資料檔案;對項目的各種檢測,、試驗、計量,、測量工作進(jìn)行管理;對涉及本項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范、上級技術(shù)質(zhì)量管理文件進(jìn)行管理,及時識別,、確認(rèn)其時效,確保項目施工符合當(dāng)前規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,。這個階段的工作重點是加強(qiáng)對施工過程和過程產(chǎn)品質(zhì)量的動態(tài)控制,確保符合項目質(zhì)量計劃的要求。

　2. 3　竣工階段工程技術(shù)檔案資料,、其他各類技術(shù)管理資料的整理,、歸檔;對“四新”應(yīng)用項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析進(jìn)行總結(jié)、評價;對項目技術(shù)管理成效,、施工過程中的具體技術(shù),、質(zhì)量問題進(jìn)行分析總結(jié),以汲取經(jīng)驗和教訓(xùn),提出新問題和建議;如果施工技術(shù)有較大的突破和創(chuàng)新,還應(yīng)整理相關(guān)資料,做好編寫企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)備。通過本階段的總結(jié),可以使項目技術(shù)管理工作得到全面提升,。這也是全面質(zhì)量管理活動中兩個PDCA循環(huán)之間的銜接階段,是提高管理水平的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

　　3　項目技術(shù)管理中需要解決的問題

　　3. 1　項目技術(shù)管理措施落實不到位主要表現(xiàn)在:一是未能認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)方案、安全技術(shù)方案,導(dǎo)致相關(guān)部位工程質(zhì)量下降或留下安全隱患,。如在《混凝土施工技術(shù)方案》中,一般會要求對剛拆模后外露的混凝土構(gòu)件進(jìn)行覆蓋養(yǎng)護(hù),但不少工程項目并未按照方案認(rèn)真執(zhí)行,使混凝土出現(xiàn)表面干縮裂紋甚至導(dǎo)致其實際強(qiáng)度降低,。二是工程技術(shù)資料,、項目內(nèi)部技術(shù)管理資料未按規(guī)定進(jìn)行記錄、收集和整理,導(dǎo)致工程技術(shù)資料不能與工程實體進(jìn)度同步,有時甚至存在著嚴(yán)重錯誤,影響了工程項目的驗收和工程進(jìn)度,。項目內(nèi)部技術(shù)管理資料的缺乏,、錯漏,也給今后項目技術(shù)管理經(jīng)驗的總結(jié)帶來了困難,同時難以為項目其他方面的管理傳遞正確有效的信息。造成上述問題的原因,一是對項目技術(shù)管理重視不夠,未建立或落實項目技術(shù)質(zhì)量管理制度;二是項目技術(shù)管理人員的權(quán)力過小,。應(yīng)當(dāng)在公司一級的管理制度中明確對項目技術(shù)管理的要求,明確各技術(shù)管理崗位人員的職責(zé)和權(quán)利,在項目部內(nèi)部制定并執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)質(zhì)量管理獎懲措施,從制度上明確項目技術(shù)管理人員在項目管理中的地位和作用,。

　　3. 2　提高項目技術(shù)管理人員的技術(shù)水平當(dāng)前由于企業(yè)新開工項目的迅速增加,許多新成立的建筑公司急需引進(jìn)有經(jīng)驗的工程技術(shù)管理人員,而房地產(chǎn)、監(jiān)理等相關(guān)行業(yè)又吸收了不少施工企業(yè)的工程技術(shù)管理人員,這些因素導(dǎo)致項目技術(shù)管理人員的缺乏和部分在崗的技術(shù)管理人員素質(zhì)達(dá)不到要求,。解決這個問題需要施工企業(yè)加強(qiáng)對技術(shù)管理人員的培訓(xùn),提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,增加企業(yè)的人才資源,。培訓(xùn)對象應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)所有的技術(shù)管理人員和新進(jìn)的大中專畢業(yè)生,培訓(xùn)形式有集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)等。另外,也可以考慮通過外聘的辦法來解決,。

　　3. 3　項目技術(shù)管理經(jīng)驗的積累和提升許多企業(yè)和項目部不重視竣工后的項目技術(shù)管理工作,使得技術(shù)管理總結(jié)程序得不到有效地實施,。一個工程項目施工完畢,如果項目部所獲得的成功經(jīng)驗或教訓(xùn)沒有保留下來,重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和合理化建議未存檔和整理,這些寶貴的資源隨著項目部的解散而流失,也就無法帶動企業(yè)整體技術(shù)管理水平的提高,這是一種管理資源的浪費(fèi),。對這些資源的充分利用,可考慮采取以下措施:建立竣工后期技術(shù)管理總結(jié)制度和企業(yè)技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫,由指定部門進(jìn)行歸納,、分析和整理,將結(jié)果傳送到各相關(guān)部門,應(yīng)用于各項管理工作的持續(xù)改進(jìn)、新管理程序的建立,、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立等,或通過企業(yè)內(nèi)部各種類型的學(xué)習(xí)交流活動來提高各項目部和所有技術(shù)管理人員的水平,。

　　4　結(jié)語

只有對項目的技術(shù)管理給予必要的重視,才能使其發(fā)揮出良好的管理效能,使技術(shù)管理為項目施工過程提供技術(shù)、質(zhì)量方面的保證,。