1.團(tuán)隊工作目標(biāo)管理

“一個人沒有目標(biāo)，在人生的路上會迷失,；一個團(tuán)隊沒有目標(biāo)，在奮斗的路上會解散,?！?br>

團(tuán)隊成員需要達(dá)成一定的共識，彼此堅信同一個故事才有有效協(xié)作

2016年10月1日,。

轉(zhuǎn)眼已入職公司一年又五個月,。工作期間主要負(fù)責(zé)團(tuán)隊的技術(shù)研發(fā)、項目管理及團(tuán)隊的日常管理工作,。因為選擇了一家創(chuàng)業(yè)公司,，所以很多基礎(chǔ)的建設(shè)工作都得從頭開始做起。目前正走在從0到1的路上,。

入職之初,，團(tuán)隊組建伊始，3個Java研發(fā)工程師,，一個項目小組,，隸屬于IT綜合部。對于團(tuán)隊目標(biāo)，我并沒有太多刻意的去宣講,。這就像一個經(jīng)典的段子講的那樣——“理想就像內(nèi)褲一樣,，要有，但不必逢人就證明你有”,。作為團(tuán)隊中最后入職的我來說,，首要的工作就是熟悉公司業(yè)務(wù)并和團(tuán)隊中的其他兩位成員溝通且了解其技術(shù)能力。隨后確立團(tuán)隊第一周的工作目標(biāo),。

第二周開始快速的構(gòu)建項目開發(fā)框架及常用工具類的設(shè)計,。爾后項目組承接了一個電商的項目,。我們做了如下工作：

1.需求分析（概要設(shè)計，詳細(xì)設(shè)計）
2.項目排期
3.數(shù)據(jù)庫設(shè)計
4.原型圖設(shè)計（UI設(shè)計）
5.測試用例
6.編碼
7.測試
8.項目部署
9.交付客戶
10.維護(hù)升級

通過一個電商項目的磨合,，團(tuán)隊成員之間相互達(dá)成一種共識——“一起做好一件事”,。這是團(tuán)隊的基本目標(biāo)，也是終極目標(biāo),。

關(guān)于團(tuán)隊的項目管理工作其實還算是蠻輕松的,，其實就是統(tǒng)籌管理。統(tǒng)一籌測（預(yù)測）——統(tǒng)一籌劃（計劃）——統(tǒng)籌安排（實施）——統(tǒng)一運籌（指揮）——統(tǒng)籌兼顧（掌控）.非常經(jīng)典的案例就是：燒水泡茶的例子,。是先去洗杯子,、拿水壺接水、煮開水,、拿茶葉,、等水開、泡茶,；還是拿水壺接水,、煮開水、洗茶杯,、拿茶葉,、等水開、泡茶,，這是一個值得思考的問題,。

個人會選擇后者。各位會如何選擇呢,？

2個月后因為公司業(yè)務(wù)需要隨即著手組建iOS項目和Android項目組,，最終確定分別招聘2位研發(fā)工程師,。緊接著就是開始篩選簡歷，安排面試題,，面試移動端開發(fā)工程師,。麻煩的事情，似乎也是從這個時候開始的,。

“移動事業(yè)部”是我們私下的稱呼,，其實我們都比較喜歡這個名字，但是因為某些原因還是用了其它名字,。團(tuán)隊整體配置如下：

個人覺得這樣部門級的團(tuán)隊,，可以算是一家小公司完整的配置。這個時候我開始選擇明確團(tuán)隊的工作目標(biāo)和團(tuán)隊的建設(shè)與發(fā)展目標(biāo),。隨著團(tuán)隊人員的增加明顯感覺自己每天的工作清單多了很多事情,，因此初期也就免不了加班干活。這個時期團(tuán)隊的工作目標(biāo)基本上是以項目為中心,，以產(chǎn)品需求和測試用例為兩個基本點展開工作,。這可能就是典型的項目型團(tuán)隊。升級后的團(tuán)隊主要工作流程如下：

1.整理項目需求
2.需求評審與宣講
3.設(shè)計項目原型圖
4.UI設(shè)計師出設(shè)計稿
5.測試工程師編寫測試用例
6.服務(wù)端工程師做項目數(shù)據(jù)庫的設(shè)計和業(yè)務(wù)接口編碼
7.客戶端工程師構(gòu)建工程按照設(shè)計稿完成UI和項目業(yè)務(wù)
8.跟進(jìn)項目進(jìn)度,，給出技術(shù)解決方案
9.項目測試
10.部署上線,，交付使用
11.維護(hù)升級

關(guān)于團(tuán)隊的工作目標(biāo)，離不開團(tuán)隊中每位成員的努力,。首先團(tuán)隊的負(fù)責(zé)深度要剖析團(tuán)隊現(xiàn)階段的實際情況,，然后合理的制定工作目標(biāo)。當(dāng)然這個目標(biāo)可以分為近期的小目標(biāo)和長遠(yuǎn)的目標(biāo)這兩種,。舉個栗子,，我們先定個小目標(biāo)，近期掌握某項技術(shù)或者成功的做出一個項目案例,；長期的目標(biāo),，個人更喜歡用“快戰(zhàn)術(shù)，慢戰(zhàn)略”來比喻,，短期目標(biāo)可以看做是戰(zhàn)術(shù)，長期的可以看做是戰(zhàn)略,。那么長期目標(biāo)可以這么定,，成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊，用代碼改變?nèi)祟惿畹取?/p>

夢想還是要有的,，萬一實現(xiàn)了呢,。就像彩票可以不中獎，但是必須要買,。人沒有夢想的活著和咸魚有什么兩樣,？

2.團(tuán)隊成員工作目標(biāo)管理

團(tuán)隊負(fù)責(zé)人應(yīng)該讓團(tuán)隊成員清楚自己的工作目標(biāo),，明確個人的工作目的；從旁協(xié)助團(tuán)隊中的成員完成自己的工作目標(biāo),，從而實現(xiàn)團(tuán)隊成員的個人價值,。

制度管人，流程管事,。

關(guān)于團(tuán)隊成員的工作安排,，我一般情況下會根據(jù)個人的技術(shù)能力和開發(fā)效率來安排相應(yīng)的項目開發(fā)工作。

每周一早上會給團(tuán)隊成員安排15-20分鐘的周例會,，主要是部署一周的工作,。對于重要的工作，會在會議結(jié)束之后,，繼續(xù)和任務(wù)責(zé)任人溝通一下,，確保團(tuán)隊成員清楚了自己的工作目標(biāo)。每天下班前團(tuán)隊成員會提交當(dāng)天的工作日志,，我會根據(jù)To do list和工作日志,，分別檢查當(dāng)天的工作內(nèi)容及評測項目整體的完成進(jìn)度。

除了每周一早成的例會,，其實周五下午按照慣例也是會安排30分鐘的會議,。會議的目的主要是為了讓團(tuán)隊成員匯報下各自的一周工作總結(jié)，并了解團(tuán)隊中其他成員的工作情況,。培養(yǎng)團(tuán)隊的凝聚力,，對團(tuán)隊的關(guān)心。

以上是一些基本的流程,，其實在團(tuán)隊內(nèi)部的實際管理工作會比描述的要復(fù)雜一些,，后來我想到了一句話來總結(jié)“事無巨細(xì)，只有輕重緩急”,。有一次讓iOS工程師寫一個swift版本的文件緩存清理,，工程師第一回答是，我不會寫,。我的心也是醉了,，因為項目已經(jīng)進(jìn)入掃尾階段，這工作也不怎么緊急,，但是工程師的士氣（自信）很重要,，于是先鼓勵了一下工程師，肯定了她以往的工作,，讓她相信自己可以完成工作,。接著帶著她查找資料，沒過多久就順利的完成了工作,。后來想想,，當(dāng)時還真怕自己一沖動拿起鍵盤噼里啪啦把代碼寫出來,，傷害了別人。

關(guān)于團(tuán)隊成員工作目標(biāo)的管理,，可以分為三步：

• 個人工作計劃目標(biāo)管理
• 個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)管理
• 團(tuán)隊成員心理和思想的管理

每一點都是至關(guān)重要的,，畢竟一個人獨立戰(zhàn)斗的英雄主義時代已經(jīng)過去了，所以我們必須依賴一個強大的團(tuán)隊,。