在充分理解公司戰(zhàn)略圖謀和產(chǎn)品/服務(wù)特征前提下,，充分綜合企業(yè)內(nèi)部資源、合理利用外部資源,，進(jìn)行市場(chǎng)目標(biāo)界定和分解,、定位分析再定位、制定戰(zhàn)略,、策略,、擬定計(jì)劃并推進(jìn)實(shí)施，并在實(shí)施過程中進(jìn)行協(xié)調(diào),、控制,、調(diào)整和修正，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),?？傊藣徫皇菍?duì)公司市場(chǎng)擁有全面權(quán)力和負(fù)有絕對(duì)責(zé)任的職位,。

——規(guī)劃者角色：參與公司經(jīng)營模式,、品牌戰(zhàn)略、市場(chǎng)策略的制定和設(shè)計(jì)市場(chǎng)總監(jiān)職責(zé)

——管理者角色：建設(shè),、培訓(xùn)和管理團(tuán)隊(duì),；流程設(shè)計(jì)、制度/政策制定,；日常管理和協(xié)調(diào)

——策劃者角色：產(chǎn)品定義,；推廣規(guī)劃（創(chuàng)意、活動(dòng)、傳播）

——執(zhí)行者角色：協(xié)調(diào)執(zhí)行品牌和市場(chǎng)方案,；調(diào)動(dòng)資源實(shí)現(xiàn)目標(biāo),；垂直，深入一線

——分析者角色：清醒頭腦,，時(shí)刻保持市場(chǎng)敏感性,；常態(tài)分析企業(yè)現(xiàn)狀、目標(biāo)市場(chǎng)動(dòng)態(tài),、行業(yè)變化以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，以保持企業(yè)和品牌的市場(chǎng)有利位置

——公關(guān)者角色：制定危機(jī)處理預(yù)案；密切關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展,，及時(shí)處理和化解危機(jī)

1,、組織編制年度營銷計(jì)劃及營銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計(jì)劃,；

2,、有權(quán)向總經(jīng)理提出營銷部、辦事處,、各營銷點(diǎn)的業(yè)務(wù)經(jīng)理（主任）,、副經(jīng)理人選；

3,、組織研究,、擬定公司營銷、市場(chǎng)開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃,；

4,、組織擬訂營銷業(yè)務(wù)管理的各種規(guī)定、制度和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,；

5,、負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對(duì)所屬部門的營銷業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、考核,、調(diào)配,、晉升、懲罰和解聘,；

6,、負(fù)責(zé)核準(zhǔn)營銷經(jīng)理、營銷人員浮動(dòng)工資,、傭金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),；

7、組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào):每月營銷合同簽訂,、履行情況及指標(biāo)完成情況,；

8,、組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)每月資金回收情況、資金需求預(yù)測(cè)情況,；

9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營銷部門與財(cái)務(wù)部門,、技術(shù)部門及其他部門工作的協(xié)作關(guān)系,；

10、組織對(duì)營銷業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)檔案的建立,，定期組織對(duì)營銷人員業(yè)績(jī)考核和專業(yè)培訓(xùn),；

11、負(fù)責(zé)審批營銷人員的借款單,、差旅費(fèi),、差假等；

12,、負(fù)責(zé)研究和擬定營銷線的新項(xiàng)目的開發(fā),；

13、組織收集市場(chǎng)銷售信息,、新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)信息,、用戶的反饋信息等；

14,、負(fù)責(zé)組織,、推行、檢查和落實(shí)營銷部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作,；

15,、組織開展市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作；

16,、按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作