之前小編跟大家一起學(xué)習(xí)了如何“認(rèn)識(shí)自己”、“如何提升自己”,，那么第三個(gè)主題就是“管理自己”,。我們都知道一個(gè)道理“管人先管己"，作為中層干部首先就是要以身作則,。

可是具體怎么實(shí)施,，管理者就會(huì)有些糊涂了，小編今天就跟大家一起來(lái)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),，下面是我整理的幾個(gè)小點(diǎn),，希望能夠幫助到管理者。

1,、角色定位要準(zhǔn),。

何謂”準(zhǔn)“,，作為中層干部要十分清楚自己所處的位置，自己在這個(gè)位置的活動(dòng)范圍有多大,，自己的職責(zé)有哪些,。比如，辦公室主任,，他是一個(gè)單位協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞,，起著承上啟下、承前啟后,、承點(diǎn)啟面的作用,，既要及時(shí)領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖，又要準(zhǔn)確及時(shí)貫徹,；既要重視工作的連慣性,，又要有所創(chuàng)新；既要重視辦公室本身建設(shè),，又要帶動(dòng)面上的工作,，從而真正發(fā)揮好參謀助手作用。否則,，一個(gè)中層干部?jī)H會(huì)簽字,、發(fā)號(hào)施令的話，那么上司要你何用,？員工也會(huì)覺得你是多余的,！

2、會(huì)分工會(huì)用人,。

尺有所長(zhǎng),，寸有所短。要針對(duì)部門人員各自的特長(zhǎng),，合理安排工作崗位和明確相關(guān)職責(zé),，積極調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，使每一個(gè)人都能發(fā)揮出自已的聰明才智,，努力做到“人盡其才,，才盡其用”。

3,、計(jì)劃條理要清晰,。

制定計(jì)劃是每個(gè)中層干部必須學(xué)會(huì)的，每天的每個(gè)星期的每月的每年的（其實(shí)這是黃金時(shí)代每個(gè)員工都要做的）,，這是對(duì)部門規(guī)劃最好的體現(xiàn),，也是崗位的職責(zé)要求，同時(shí)也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策意圖的理解。制定計(jì)劃不是紙上談兵,，不能空口說(shuō)白話,，不然你制定的計(jì)劃沒有任何的意義,，只是浪費(fèi)大家的時(shí)間跟精力,，制定計(jì)劃要圍繞企業(yè)的總體思路，結(jié)合各自特點(diǎn),，必須細(xì)化,，必須能落地實(shí)施，重點(diǎn)工作還要有具體的實(shí)施方案,，分清事情的輕重緩急,，拿出時(shí)間表，并要保證部門與企業(yè)工作的整體性,、一致性,、連貫性。在制定計(jì)劃的過(guò)程,，多請(qǐng)員工參與,，多聽取他們的意見和建議，把企業(yè)里的決定和要求變成員工的自覺行動(dòng),。

4,、規(guī)章制度要嚴(yán)，要按流程辦事,。

俗話說(shuō)”沒有規(guī)矩不成方圓“,，中層干部作為管理者，必須有強(qiáng)烈的制度意識(shí),，必須制定出一套部門的流程,，自己的一言一行要嚴(yán)格按流程跟制度辦事，要起到表率作用,。同時(shí),，要做到用制度流程管人管事。說(shuō)規(guī)章制度要嚴(yán),，主要應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面去做,；第一，是要結(jié)合本部門的實(shí)際情況制定嚴(yán)密的規(guī)章制度跟流程,，切實(shí)做到凡事有章可循,，有流程可走；第二,，執(zhí)行起來(lái)要嚴(yán)格,，凡事從第一件抓起，一抓到底。我們?cè)谄綍r(shí)工作中往往有這樣的感覺,，第一次沒有處理的,，后面的事就很難處理。執(zhí)行制度更是這樣,，有人觸犯了規(guī)章制定跟沒按流程辦事就必須得受到相應(yīng)的處罰,，這樣制定的制度才起到相應(yīng)的作用。

5,、協(xié)調(diào)溝通要勤,。

世界上一切事物總是在矛盾中發(fā)展起來(lái)的,我們的工作也是在不斷地解決矛盾中前進(jìn)的。作為企業(yè)的中層干部,，在每一項(xiàng)工作中都起著橋梁和紐帶的作用,，就像打排球一樣，起著二傳手的作用,，一個(gè)好的二傳手,，死球可以變成活球，好球也可能變成臭球,。協(xié)調(diào)就是溝通,，就是及時(shí)上傳下達(dá)，傾聽群眾心聲,，反映群眾意愿,，解讀領(lǐng)導(dǎo)之聲，從而達(dá)成共識(shí),。在各部門中,，要會(huì)協(xié)調(diào)部門員工之間的工作，使大家都能以部門整體為主,，都能主動(dòng)互相幫忙,，防止出現(xiàn)一邊有人干，一邊有人看的不良現(xiàn)象,；對(duì)待其它部門的業(yè)務(wù)工作,，需要共同完成的，要主動(dòng)合作,，勤于溝通,，全力配合。

6,、授權(quán)擔(dān)責(zé)要明,。

有效地授權(quán)，可以調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,。明確一定的責(zé)任,，可以增強(qiáng)人們的責(zé)任心,。作為中層干部不可能所有事情都親歷親為，要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長(zhǎng),，成就下屬就是成就自己,。因此，無(wú)論是辦公室主任,，還是車間主任,，還是部門主管，都應(yīng)該最大限度地賦予下屬責(zé),、權(quán),、利,，這樣全體員工才有成就感和責(zé)任感,，一定做到疑人不用、用人不疑,。同時(shí),，中層干部要勇于為員工承擔(dān)工作中的失誤，切不要把屬于自己的責(zé)任推給上司或下屬,。

7,、干業(yè)務(wù)要精。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子管宏觀,，中層干部抓具體,，抓落實(shí)，抓細(xì)節(jié),，中層干部就是干具體工作,。因此，作為中層干部必須要熟悉業(yè)務(wù)工作,，即懂得政策法規(guī),，又要對(duì)本部門的每一項(xiàng)工作都能獨(dú)立完成，要會(huì)抓工作,，對(duì)每一項(xiàng)工作從頭到尾要有一個(gè)清晰的思路,，有打有算，計(jì)劃周詳,；要會(huì)總結(jié)工作,，一項(xiàng)工作完成，不僅能夠用文字準(zhǔn)確地表達(dá)出來(lái),，還要能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足，以便今后加以完善,。

8,、是助手會(huì)參謀。

要起到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子參謀助手的作用，積極開拓創(chuàng)新思維,，做到參之有道,、謀之有方、言之有術(shù),。碰到一些艱巨任務(wù)和工作難點(diǎn),，要拿出解決問題的對(duì)策，向上司匯報(bào)請(qǐng)示,，決不能報(bào)喜不報(bào)憂,，欺上瞞下，或單純的把困難上繳,，自己坐等執(zhí)行現(xiàn)成的解決方案,。無(wú)論是認(rèn)識(shí)自己、提升自己,，還是管理自己,，小編的一家之言僅為你打開一個(gè)思路，供你在行使一個(gè)中層干部的職責(zé),、在布滿荊棘且大有作為的道路上點(diǎn)起一點(diǎn)亮光而已,。成功在哪里？答案就在實(shí)踐中,。

這三天我們學(xué)習(xí)了三大塊,，1：“認(rèn)識(shí)自己”看自己是否適合做一個(gè)中層干部；2：“提升自己”怎么樣做一個(gè)合格優(yōu)秀的中層干部,；3：“管理自己”怎么樣做一名受管理者青睞的中層干部,。但是作為領(lǐng)導(dǎo)者又要如何去培養(yǎng)中層干部呢？不是每一個(gè)中層干部都會(huì)自行去學(xué)習(xí),，不是每一個(gè)中層干部都能從員工的角色中轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái),，大部分還是要靠領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)或是培訓(xùn)，這樣中層干部才能很快的融入工作,，才能盡快的為工作創(chuàng)造價(jià)值,，公司的資源才能夠得到合理的利用更利用最大化。

畫外音：黃金時(shí)代十年專注于中層干部的培養(yǎng)和核心團(tuán)隊(duì)的打造,，已支持逾萬(wàn)名企業(yè)家和管理者學(xué)員生命發(fā)生“質(zhì)”的改變,，并為數(shù)百家優(yōu)秀企業(yè)提供定制課程服務(wù)。我們堅(jiān)持不斷創(chuàng)新,，精心研發(fā)了貫穿現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克先進(jìn)管理理論,、適合中國(guó)本土企業(yè)的中堅(jiān)力量管理發(fā)展課程，真正為中國(guó)企業(yè)中堅(jiān)力量提供“系統(tǒng),、持續(xù),、踐行”的管理工具和管理知識(shí),，歡迎咨詢。