7月25日,，美國頭號(hào)運(yùn)營商Verizon宣布，以48.3億美元收購雅虎核心的互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn),。從今年4月啟動(dòng)拍賣程序,，雅虎作為第一家找到互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式、第一家超千億美元市值的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,，終于像諾基亞一樣退出歷史舞臺(tái)了,。

一、雅虎出局的真正動(dòng)因何在,？

跨越22年的雅虎,，堪稱一部互聯(lián)網(wǎng)簡(jiǎn)史。

互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起時(shí),，傳統(tǒng)的通信運(yùn)營商們?nèi)栽谕卣垢顿M(fèi)撥號(hào)用戶,，力圖將互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展成為下一個(gè)電話網(wǎng)。闖進(jìn)門來的雅虎大大降低了門檻,，用戶只需交納電話和寬帶費(fèi)就能得到很好的上網(wǎng)體驗(yàn),，由此開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)、盈利和開放的全新商業(yè)模式,。

以創(chuàng)新商業(yè)模式打天下的雅虎何以消亡,？

顯然，雅虎并不缺乏機(jī)會(huì),。當(dāng)年谷歌因生存艱難而主動(dòng)“投懷送抱”,，步履蹣跚的Facebook也曾找上門來，但均被雅虎拒之門外,。

另外,，雅虎也并非缺乏核心技術(shù)。提供網(wǎng)頁搜索服務(wù)的雅虎,，的確自身并未做過搜索,，但Amazon、Facebook等后起之秀們又有多少核心技術(shù),？

最后,，雅虎也并非投資保守,。

被Verizon收購后，雅虎的剩余資產(chǎn)將成為一家上市的投資公司,，除可轉(zhuǎn)債,、現(xiàn)金與非核心專利外，僅持有阿里巴巴15%股份,、雅虎日本35.5%股份,，價(jià)值合計(jì)即達(dá)400億美元，看來當(dāng)年雅虎拒絕微軟446美元的收購報(bào)價(jià)并非無厘頭,。

誰能說雅虎的投資回報(bào)水平低呢,？瘦死的駱駝豈止比馬大。

據(jù)統(tǒng)計(jì),，雅虎前后收購的公司有上百家。上世紀(jì)90年代流量被同類網(wǎng)站分走時(shí),，雅虎斥資50億美元收購了Broadcast.com,；在谷歌崛起后，雅虎耗資26億美金收購了5家搜索服務(wù)商,；當(dāng)Facebook成為社交領(lǐng)域巨頭后,，2013年雅虎又以11億美元收購了輕博客Tumblr。

不難看出,，雅虎購并的新業(yè)務(wù)未能與原有業(yè)務(wù)產(chǎn)生良好整合,，未能帶動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。被歷史拋棄本身就是跟不上潮流,，雅虎現(xiàn)象的終極答案只有一個(gè)——缺乏戰(zhàn)略眼光,。

二、雅虎何以缺乏戰(zhàn)略眼光,？

雅虎最早的成功是抓住機(jī)遇的成功,，是商業(yè)模式創(chuàng)新的成功。但從2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)跌去90%的市值開始,，雅虎不乏變革重整,、不乏投資擴(kuò)張，但都失之被動(dòng),、盲動(dòng),。

（一）治理機(jī)構(gòu)過度動(dòng)蕩。

自2007年開始,，雅虎4年間董事會(huì)3次換血,，5年內(nèi)有3位董事長被辭退、4任CEO被免職,。2007年6月,，聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)曾臨危受命,，接替塞梅爾出任雅虎第三任CEO，但不到兩年便被迫離任,。

公司“宮斗劇”如此狗血,，難怪雅虎倒閉早就被公認(rèn)為只是個(gè)時(shí)間問題罷了。

（二）被短期業(yè)績所綁架,。

在美國的外部控制模式下,，董事會(huì)、CEO必須以短期業(yè)績?yōu)榈谝灰獎(jiǎng)?wù),。當(dāng)雅虎糟糕的業(yè)績不給力時(shí),，機(jī)構(gòu)投資者尤其是華爾街的激進(jìn)機(jī)構(gòu)投資者，便多次發(fā)動(dòng)代理權(quán)爭(zhēng)奪,，并順利改組董事會(huì),。

但機(jī)構(gòu)投資者并不關(guān)心公司長期發(fā)展，對(duì)投資決策更非內(nèi)行,；頻繁折騰本身不可能出效益,，而且鬧出CEO們天價(jià)高薪并不與公司業(yè)績掛鉤的大笑話。

（三）戰(zhàn)略方向搖擺不定,。

不管是創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)出走又回歸,，還是董事長、CEO如同走馬燈,，雅虎始終缺乏對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的深刻認(rèn)識(shí),、缺乏對(duì)時(shí)代發(fā)展潮流的準(zhǔn)確判斷，戰(zhàn)略方向始終搖擺不定,。

雅虎由電子郵箱,、新聞廣告起家，在搜索業(yè)務(wù)上被谷歌甩開,、社交領(lǐng)域內(nèi)被臉譜打敗之后,，曾先后嘗試起新媒體、電子商務(wù)和IT科技等業(yè)務(wù),，但節(jié)奏上始終慢兩拍,、力度上總是差一層。

從營銷定位理論來看,，雅虎就是（免費(fèi)）電子郵箱的代名詞,，如同“搜索”就是Google，“拍賣”就是eBay,、“社交”就是Facebook,。問題在于，一個(gè)品類的代表只能支撐企業(yè)一段時(shí)間的風(fēng)光,；而企業(yè)要想基業(yè)長青,、挺立潮頭,，出路只能有兩個(gè)：一是抓住機(jī)遇、及時(shí)轉(zhuǎn)換到新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，當(dāng)然可以通過主動(dòng)并購來實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略,；二是積極拓寬產(chǎn)業(yè)邊界、系統(tǒng)實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí),。

不難發(fā)現(xiàn),，搜索起家的谷歌早已跳出搜索業(yè)務(wù)的藩籬，定義為一家致力于互聯(lián)網(wǎng)搜索,、云計(jì)算與廣告技術(shù)等領(lǐng)域的科技企業(yè),，開發(fā)并提供大量基于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品與服務(wù)。2006年10月,，谷歌斥資16.5億美元收購影音內(nèi)容分享網(wǎng)站YouTube,。2015年3月，谷歌和強(qiáng)生聯(lián)合開發(fā)能夠做外科手術(shù)的機(jī)器人,。近年來,，谷歌還積極進(jìn)軍平板電腦、智能手機(jī)和無人駕駛汽車等領(lǐng)域,。

如果我們說電商帝國阿里巴巴同時(shí)已成長為一家金融巨頭，估計(jì)沒人反對(duì)吧,？

三,、什么樣的戰(zhàn)略才有價(jià)值？

在企業(yè)管理理論界,，作為“眾神之王”的公司戰(zhàn)略長期被打入冷宮,，因其繁瑣、模糊和脫離實(shí)際,，人們普遍對(duì)其喪失了信心,。被譽(yù)為戰(zhàn)略大師的波特本身實(shí)際上也缺乏真正的公司戰(zhàn)略理論體系，堅(jiān)持把聚焦,、低成本和差異化等競(jìng)爭(zhēng)策略當(dāng)成戰(zhàn)略方向,，甚至自欺欺人地宣稱只有產(chǎn)業(yè)多元化的企業(yè)才有公司級(jí)戰(zhàn)略。

同時(shí),，業(yè)務(wù)級(jí)戰(zhàn)略,、特別是營銷戰(zhàn)略占據(jù)了上風(fēng)，并成就了里斯暨特勞特等傳播定位專家,、科特勒等市場(chǎng)營銷大師,。

近年來，商業(yè)模式更是出盡風(fēng)頭,。簡(jiǎn)而言之,，所謂商業(yè)模式就是在滿足客戶需求基礎(chǔ)上,、保持自身長期發(fā)展的盈利模式。更進(jìn)一步,，有人提出商業(yè)模式就是利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu),，包括定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng),、盈利模式,、關(guān)鍵資源能力、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)和企業(yè)價(jià)值,。

然而,，越來越多的人開始對(duì)商業(yè)模式產(chǎn)生了“審美疲勞”：為什么沃爾瑪、華為等實(shí)體企業(yè)從來不談商業(yè)模式還能基業(yè)長青,？為什么雅虎,、谷歌的商業(yè)模式都是核心業(yè)務(wù)免費(fèi)而靠廣告盈利，結(jié)局卻大相徑庭,？為什么熱衷于商業(yè)模式創(chuàng)新的大量中國企業(yè),，紛紛成了“流星”？

俗話說：三流企業(yè)賺錢就是戰(zhàn)略,，二流企業(yè)跟隨就是戰(zhàn)略,，而一流企業(yè)必須找準(zhǔn)方向。因?yàn)?，賺錢是中小企業(yè)的生存基礎(chǔ),，上規(guī)模的企業(yè)緊跟老大、爭(zhēng)取“彎道超車”很重要,；進(jìn)入第一陣營后前面就沒有標(biāo)桿了,，龍頭企業(yè)必須自我尋找方向、并引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,。

當(dāng)然,，戰(zhàn)略的價(jià)值在于指引方向，而不是僅限于給企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),?！耙话賰|”、“五百強(qiáng)”和“行業(yè)老大”等只是財(cái)務(wù)指標(biāo)或行業(yè)地位,，真正的戰(zhàn)略方向必須在其產(chǎn)業(yè)邊界,、商業(yè)形態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)地位的三維坐標(biāo)中動(dòng)態(tài)確定。

這就是戰(zhàn)略定位的歷史使命,。