互聯(lián)網(wǎng)的復(fù)制已經(jīng)不是一個(gè)新話題,。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)從起步開(kāi)始,，每一個(gè)熱門站點(diǎn)幾乎都能找到它的國(guó)外原型。




　　美國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站groupon在俄羅斯互聯(lián)網(wǎng)投資公司DST投資之后的估值達(dá)到了13.5億美元。在盛產(chǎn)奇跡的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當(dāng)中,，這個(gè)數(shù)字并不算太大,。但問(wèn)題是，groupon是一家創(chuàng)業(yè)公司,，公司成立時(shí)間不過(guò)18個(gè)月,，整個(gè)公司的員工也不過(guò)200多人。如此瘋狂的估值,，讓groupon成為這兩個(gè)月互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最熱門的公司,，要知道，F(xiàn)acebook達(dá)到10億級(jí)的估值水平都花了兩年時(shí)間,。

　　嗅覺(jué)靈敏的人馬上發(fā)現(xiàn)復(fù)制groupon的可行性相當(dāng)大：它不僅在商業(yè)模式上簡(jiǎn)單可靠,，而且在操作上也方便可行，唯一需要做的就是開(kāi)拓線下商戶,。由此,，groupon的團(tuán)購(gòu)模式開(kāi)始呈現(xiàn)出病毒式復(fù)制的效應(yīng)，俄羅斯,、中國(guó)以及西歐出現(xiàn)了大量克隆groupon的網(wǎng)站,。

　　“復(fù)制/粘貼式創(chuàng)新”，這是《華盛頓郵報(bào)》給團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站groupon克隆者的評(píng)價(jià),。文章提到了俄羅斯網(wǎng)站biglion,，“它不僅是照抄groupon的商業(yè)模式，更是直接偷竊groupon的網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)和導(dǎo)航,，乃至其他更小的細(xì)節(jié)”。groupon當(dāng)然也注意到來(lái)自中國(guó)的克隆者,，它的CEO安德魯·梅森特意提到一家域名為groupon.cn（團(tuán)寶網(wǎng)）的網(wǎng)站,，他不無(wú)揶揄地說(shuō)：“它比biglion走得更快，因?yàn)樗苯影衙侄冀o抄襲了,。”

　　這看上去又像是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者復(fù)制美國(guó)模式的故事,，只不過(guò)程度更甚以往——從數(shù)量上即是如此。400家,，這是對(duì)中國(guó)近半年來(lái)復(fù)制groupon者數(shù)量的保守估計(jì),，超過(guò)了以往任何互聯(lián)網(wǎng)上的熱門應(yīng)用。百姓網(wǎng)CEO王建碩認(rèn)為團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在中國(guó)爆發(fā)有區(qū)別于他國(guó)的特殊邏輯：“團(tuán)購(gòu)門檻很低,，而且中國(guó)看似有足夠大的空間來(lái)容納幾百家甚至上千家類似于團(tuán)購(gòu)這樣的本地化服務(wù),，這讓很多草根創(chuàng)業(yè)者看到了機(jī)會(huì)，實(shí)際怎樣他們會(huì)先做再說(shuō),。”

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的復(fù)制傳統(tǒng)

　　互聯(lián)網(wǎng)的復(fù)制已經(jīng)不是一個(gè)新話題,。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)從起步開(kāi)始，每一個(gè)熱門站點(diǎn)幾乎都能找到它的國(guó)外原型，老一代的門戶網(wǎng)站背后都站著雅虎,，新一代的社交網(wǎng)站則明顯有著Facebook的影子,，而騰訊最早的OICQ看上去就是ICQ的漢化版。

　　現(xiàn)在人們都很清楚,，這些背負(fù)著“抄襲”頭銜的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)依靠模仿策略,，已經(jīng)趕超他們的模仿對(duì)象。而在web2.0大行其道之后,，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)依靠模仿取得成功的幾率看上去更大,，因?yàn)槟切┮揽縐CG（用戶創(chuàng)造內(nèi)容）而生存的先行者，比如YouTube,、Twitter,、Facebook、Blogger等,，無(wú)一例外地在中國(guó)市場(chǎng)上未戰(zhàn)先敗,。科技博客Techcrunch上一篇名為《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)：為什么模仿者贏,？》的文章分析了中國(guó)模仿者成功的商業(yè)法則：“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)家會(huì)抄襲現(xiàn)有的商業(yè)模式,，但在接下來(lái)的過(guò)程當(dāng)中，他們會(huì)反思和重塑這種商業(yè)模式和流程,。這不僅讓他們盡快盈利,，也使得他們?cè)诒就翐魯∧切┛鐕?guó)公司。”

　　相對(duì)于門戶網(wǎng)站或者IM這些需要“反思和重塑”的商業(yè)模式,，groupon的團(tuán)購(gòu)模式操作性明顯更簡(jiǎn)單——簡(jiǎn)單到復(fù)制過(guò)來(lái)就可以直接掙錢,。王建碩說(shuō)：“模仿groupon，技術(shù)上的東西,，一天就可以解決,，商業(yè)模式可能不到一周時(shí)間就可以學(xué)會(huì)。”而從商業(yè)成本來(lái)說(shuō),，“做團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站跟擺一個(gè)紅薯攤沒(méi)什么區(qū)別”,。對(duì)于草根創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，團(tuán)購(gòu)的確有足夠的吸引力,。它未必能提供多高的利潤(rùn),，卻能在風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)之間有很好的平衡，即便不成功也不至于過(guò)度賠錢,。唯一的隱憂在于,，數(shù)百家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站蜂擁而上所帶來(lái)的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。

　　好在團(tuán)購(gòu)并非是一個(gè)贏者通吃的市場(chǎng),，這樣的現(xiàn)實(shí)或許能緩解復(fù)制者的部分焦慮,?；ヂ?lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心主任胡延平說(shuō)：“團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的數(shù)量絕不會(huì)幾年后只剩幾家。因?yàn)閳F(tuán)購(gòu)有一個(gè)非常強(qiáng)烈的特點(diǎn),，距離消費(fèi)者最近的地方,，距離某個(gè)地域最近的地方，距離某一類消費(fèi)娛樂(lè)最近的地方就有團(tuán)購(gòu),，它會(huì)無(wú)所不在,，包括團(tuán)購(gòu)未來(lái)存在的形態(tài)，也不是一站之內(nèi),。”王建碩觀點(diǎn)差不多,，他談到了市場(chǎng)之外的成本問(wèn)題，“創(chuàng)業(yè)成本比較低,，所以大多數(shù)網(wǎng)站都會(huì)不好不壞地活著”,。

越來(lái)越難的“時(shí)間差”模仿

　　“copycat”，這是硅谷對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的第一印象,。但是很難否認(rèn),，模仿戰(zhàn)略本身是商業(yè)邏輯使然——中國(guó)和美國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展上天然的時(shí)間差，注定前者踩著后者的腳印走,。王建碩認(rèn)為“抄襲”的說(shuō)法誤會(huì)了創(chuàng)業(yè)者：“中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)大概比美國(guó)晚7年,，并不是指技術(shù)晚，而是指用戶晚,。所以中國(guó)即使不參照美國(guó)的時(shí)候,，也是按這條路來(lái)走。現(xiàn)在有了美國(guó)的借鑒,，而借鑒明明是合理的東西,，卻又不用，那不是傻嗎,？”

　　“用戶的成熟度”,，這個(gè)被頻頻提及的詞匯最真切地闡述了中美互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的時(shí)間差。很多外來(lái)者摸不著頭腦的事情是,，在alexa排行榜中,，為何一個(gè)毫無(wú)技術(shù)含量的hao123的流量超過(guò)了谷歌中國(guó)和天涯社區(qū),。王建碩說(shuō)：“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的這種階段,，導(dǎo)致適合現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，都在美國(guó)出現(xiàn)過(guò)了,。如果中國(guó)真的在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出現(xiàn)創(chuàng)新,，比如比美國(guó)還創(chuàng)新，那么它一定是脫離現(xiàn)實(shí)的,。不能為了創(chuàng)新,，把創(chuàng)業(yè)者帶到一個(gè)坑里去,。”

　　唯一的例外似乎是阿里巴巴，馬云一開(kāi)始就點(diǎn)明了自己會(huì)走本土路線：“我覺(jué)得中國(guó)一定要有自己的商務(wù)模式,，是不是eBay我不知道,，是不是雅虎我也沒(méi)有看清楚，但是如果圍繞中小企業(yè)幫助中小企業(yè)成功,，我們是有機(jī)會(huì)的,。”顯而易見(jiàn)，阿里巴巴沒(méi)有模仿對(duì)象,。不過(guò),，他后來(lái)創(chuàng)辦的淘寶和支付寶當(dāng)中，外人又很明顯地看到它們身上有ebay和貝寶（paypal）的影子,。事實(shí)上,，無(wú)論模仿與否，不難看出馬云趨于本土化的商業(yè)思維,，阿里巴巴抓住小企業(yè)營(yíng)銷無(wú)門的命脈,，而淘寶則祭出最具殺傷力的免交易費(fèi)政策，這兩者直接對(duì)應(yīng)的B2B和C2C市場(chǎng),，讓阿里巴巴集團(tuán)坐上電子商務(wù)老大的位置,。

　　阿里巴巴成功說(shuō)明了一個(gè)明白無(wú)誤的事實(shí)：不靠美國(guó)模式，依然有成功機(jī)會(huì),。但不是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都有馬云的堅(jiān)持和判斷力,。絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)習(xí)慣把外國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)直接搬來(lái)了事。但現(xiàn)實(shí)是,，抓住時(shí)間差來(lái)進(jìn)行復(fù)制式創(chuàng)業(yè)已經(jīng)是一件越來(lái)越難的事情：“難在什么地方,？美國(guó)在不斷泄露商機(jī)，比如團(tuán)購(gòu)這件事情,，如果沒(méi)有美國(guó)的示范作用,，5年之后做可能很多人還來(lái)得及。但現(xiàn)在美國(guó)泄露了未來(lái)什么樣子,，就很多人沖進(jìn)去,。即便你特別冷靜，知道5年后再做這個(gè)是合理的,，但你也不得不現(xiàn)在進(jìn)去,。如果現(xiàn)在不沖進(jìn)去，5年后你就已經(jīng)是紅海中的一個(gè),，這是一個(gè)相當(dāng)殘酷的過(guò)程,。”

為什么騰訊“只抄不買”？

　　警惕騰訊,，這幾乎是全中國(guó)所有創(chuàng)業(yè)者的共識(shí),。QQ強(qiáng)大的黏性,，使得騰訊推出任何一款產(chǎn)品都讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望而生畏，這也使得那些風(fēng)險(xiǎn)投資家在考慮項(xiàng)目時(shí)不得不預(yù)估產(chǎn)品本身之外風(fēng)險(xiǎn)：騰訊是否會(huì)介入到這個(gè)領(lǐng)域,？毫無(wú)疑問(wèn),，“走別人的路，讓別人無(wú)路可走”——微軟曾經(jīng)的霸主作風(fēng)又在騰訊的身上被發(fā)揮得淋漓盡致,。

　　對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言,，更可怕的問(wèn)題在于，類似騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司在發(fā)展路徑選擇上又是如此簡(jiǎn)單——“只抄不買”,。這讓中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者不得不面臨這樣的現(xiàn)實(shí)：如果自身的項(xiàng)目和騰訊撞車,，那么幾乎無(wú)路可選，只能做成最強(qiáng),，要不只能在巨頭的陰影下茍延殘喘,。獨(dú)立的博客網(wǎng)站和微博網(wǎng)站在門戶出擊后相繼衰敗，就很好地闡釋了這一點(diǎn),。而在美國(guó)常見(jiàn)的“被收購(gòu)”,，是中國(guó)創(chuàng)業(yè)者很難看到的第三條道路。

　　這背后映射的是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)又一慘淡現(xiàn)實(shí)：創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)有和大公司對(duì)抗的資本,，創(chuàng)業(yè)者在市場(chǎng)上本身也孱弱無(wú)力,。這使得“大公司沒(méi)有任何理由要收購(gòu)”，王建碩說(shuō)：“我（大公司）人是最強(qiáng)的,，資金是最強(qiáng)的,，用戶是最強(qiáng)的。什么都是最強(qiáng)的,，我干嗎要收購(gòu)你,。”

　　這和硅谷形成了鮮明的對(duì)照。2009年,，F(xiàn)acebook收購(gòu)了社交聚合網(wǎng)站friendfeed,，馬克·扎克伯格為這家12人的創(chuàng)業(yè)公司付出了5000萬(wàn)美元的代價(jià)。這并不是重點(diǎn),。在接下來(lái)的過(guò)程中,，friendfeed的創(chuàng)始人布雷特·泰勒出任了Facebook的CTO，而其余的11人,，也全部在Facebook任職,。這個(gè)被創(chuàng)業(yè)者樂(lè)于提起的收購(gòu)案例，道出了硅谷收購(gòu)的重要法則：收購(gòu)創(chuàng)業(yè)公司,，既是收購(gòu)產(chǎn)品,，也是收購(gòu)人,。顯然,，F(xiàn)acebook看到了布雷特·泰勒的雙重價(jià)值——他創(chuàng)辦的friendfeed固然很好,，但他之前擔(dān)任谷歌gmail等產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)也同等重要。這印證了王建碩的判斷,，美國(guó)很多創(chuàng)業(yè)者非常強(qiáng)勢(shì),。“美國(guó)最牛的人都在創(chuàng)業(yè)公司里，大公司打不過(guò)他們,，只能靠收購(gòu),。”

　　事實(shí)上，硅谷最強(qiáng)勢(shì)的創(chuàng)業(yè)者并非來(lái)自谷歌和雅虎這樣的大公司,，而是一群從貝寶出來(lái)的人,。貝寶在2002年被eBay收購(gòu)，但在接下來(lái)的時(shí)間里,，這家公司的前任員工催生出幾十家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，總價(jià)值達(dá)到300億美元。在這之中,，最出色當(dāng)屬陳士駿創(chuàng)辦的YouTube,，而slide、yeep等同樣被視作極具競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)業(yè)公司,。硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資咨詢公司合伙人斯格特·迪特默曾說(shuō)：“貝寶前員工獨(dú)立創(chuàng)業(yè)或投資新企業(yè)的比例在硅谷是最高的,。”而后，人們?cè)诠韫瓤吹搅诉@樣奇怪的現(xiàn)象：從貝寶出來(lái)的創(chuàng)業(yè)者形成了一個(gè)團(tuán)體,，極具勢(shì)力且神秘兮兮,，人們習(xí)慣稱其為“貝寶黑幫”?！都~約時(shí)報(bào)》和《財(cái)富》曾經(jīng)報(bào)道過(guò)“貝寶黑幫”的一些故事,。但貝寶為什么有這么多成功創(chuàng)業(yè)者的原因，至今還是一個(gè)謎,。