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“十二五”期間,，煙草企業(yè)以“基礎(chǔ)管理上水平”為重點(diǎn)，加強(qiáng)預(yù)算管理,、實(shí)施質(zhì)量體系貫標(biāo),、引入對(duì)標(biāo)管理、開展基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),、推進(jìn)精益管理,，其過(guò)程大致經(jīng)歷了“打基礎(chǔ)”“上臺(tái)階”和“創(chuàng)一流”三個(gè)階段。
精益管理,，正處于“創(chuàng)一流”階段,，是落實(shí)國(guó)有企業(yè)提質(zhì)增效要求的具體體現(xiàn)。筆者認(rèn)為,，精益管理如脫離這一背景,，就無(wú)法達(dá)成深入的理解；降本增效如脫離這一背景,，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的落地,。
推動(dòng)精益管理，契合了煙草企業(yè)作為國(guó)企的責(zé)任定位和形勢(shì)判斷,。
國(guó)有企業(yè)是推進(jìn)國(guó)家現(xiàn)代化,、保障人民共同利益的重要力量，是我們黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ),。今年我國(guó)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻,，國(guó)有企業(yè)要在困難面前勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為,，牢固樹立新發(fā)展理念,，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。我們必須下決心瘦身健體,，苦練內(nèi)功,，努力向技術(shù)創(chuàng)新要效益，向深化改革要效益,，向結(jié)構(gòu)調(diào)整要效益,，向管理改善要效益，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)和品牌新的躍升——這是煙草企業(yè)的性質(zhì)決定,，使命使然,。
實(shí)現(xiàn)降本增效，反映了國(guó)家經(jīng)濟(jì)層面的宏觀要求和任務(wù)主線,。
黨中央,、國(guó)務(wù)院作出了推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的決策部署。煙草企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)，必須牢固樹立新發(fā)展理念,，以提質(zhì)增效為中心,，認(rèn)真落實(shí)“三去一降一補(bǔ)”五大任務(wù)，充分認(rèn)識(shí)做好提質(zhì)增效工作的重要性,、必要性和緊迫性,。提質(zhì)增效，是支撐行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,、做強(qiáng)做優(yōu)中式卷煙知名品牌,、深化卷煙產(chǎn)品供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要舉措，要進(jìn)一步明確目標(biāo),、堅(jiān)定信心,、迎難而上，認(rèn)真落實(shí)好國(guó)有企業(yè)提質(zhì)增效的任務(wù)措施,，在技術(shù)創(chuàng)新,、開拓市場(chǎng)、結(jié)構(gòu)調(diào)整,、管理提升,、打假打私、深化改革等方面精準(zhǔn)發(fā)力,，堅(jiān)決打好打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn),。
深刻的理解力產(chǎn)生強(qiáng)大的行動(dòng)力。國(guó)家局黨組審時(shí)度勢(shì),，提出“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位,。
練好內(nèi)功并非易事，但行業(yè)從不缺乏路艱愈前行的勇氣與信心,。
這信心來(lái)自于,，觀念上，“精益管理做除法”已經(jīng)深入人心,，精益管理推進(jìn)夯實(shí)了思想基礎(chǔ),。
“勇于否定自我、勇于挑戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),、勇于突破傳統(tǒng)”“眼睛向內(nèi)看,，問(wèn)題止于我”“只要認(rèn)真做，沒有做不好”“消除浪費(fèi),、價(jià)值第一”等理念和行為,，已在煙草企業(yè)蔚然成風(fēng)；診斷問(wèn)題從消極到積極,，處理問(wèn)題從被動(dòng)到主動(dòng)，觀念轉(zhuǎn)變帶來(lái)了行為轉(zhuǎn)變。
管理轉(zhuǎn)型,，改變了以往處理問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)是主體,、員工被動(dòng)服從的模式，注重全員參與,，依靠一線員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題,，把“就事論事”改變?yōu)榻㈤L(zhǎng)效機(jī)制，把憑經(jīng)驗(yàn)管理改變?yōu)檫\(yùn)用科學(xué)工具和方法診斷處理各類問(wèn)題,。
這信心來(lái)自于,，成效上，精益管理實(shí)現(xiàn)降本增效,，有了更為強(qiáng)大的機(jī)制支撐和人才支撐,。
在管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中，業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)場(chǎng)管理可視化,、技術(shù)指標(biāo)更優(yōu)化邁進(jìn)了一大步。行業(yè)開展精益管理以來(lái),，煙草企業(yè)狠抓降本增效,、嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用，加快處置低效無(wú)效資產(chǎn),，從嚴(yán)從緊控制投資,，據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，通過(guò)抓精益管理,，促進(jìn)效益提升超過(guò)200億,。
一支熟練掌握精益管理的專業(yè)隊(duì)伍正在成長(zhǎng)，這支隊(duì)伍不僅是管理轉(zhuǎn)型的實(shí)踐者,，還是管理轉(zhuǎn)型的領(lǐng)軍者,、示范者、傳播者和推動(dòng)者,，他們?yōu)楣芾磙D(zhuǎn)型在其他企業(yè)的復(fù)制和推廣奠定了人才基礎(chǔ),。
這信心來(lái)自于，文化上,，精益管理如春風(fēng)化雨播撒到各個(gè)角落,，成為行業(yè)上下的共識(shí)和行動(dòng)。
全員改善的精益文化加速孕育,，管理的自驅(qū)動(dòng),、自創(chuàng)新、自提升模式在各個(gè)職能板塊逐步形成,。在精益研發(fā)方面,，工業(yè)企業(yè)技術(shù)中心推行科研項(xiàng)目目標(biāo)成本管理，根據(jù)項(xiàng)目金額確定目標(biāo)成本，進(jìn)行方案設(shè)計(jì),，最大程度地優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),，實(shí)現(xiàn)了從“用了算”到“算了用”的轉(zhuǎn)變。在資產(chǎn)管理方面,，商業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)在資產(chǎn)管理上的信息交集,，同時(shí)推行了資源使用效率評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)體系，有效盤活了各類資產(chǎn),。 這信心來(lái)自于,，追求上，煙草企業(yè)在推進(jìn)精益管理過(guò)程中表現(xiàn)出了自我加壓的銳氣,、積極進(jìn)取的朝氣,、不斷挑戰(zhàn)的勇氣，在降本增效上不斷進(jìn)位超越,。
煙草企業(yè)已從單獨(dú)運(yùn)用管理工具和方法這一水平上超越出來(lái),，開始更多地聚焦挖潛問(wèn)題。通過(guò)有效處理資金收益性和靈活性之間的關(guān)系,，煙草企業(yè)加強(qiáng)全價(jià)值鏈成本費(fèi)用控制和資金管理,，合理規(guī)劃投資項(xiàng)目，有效控制彈性費(fèi)用,，切實(shí)降低了成本費(fèi)用,，提高了存量資金收益水平。
結(jié)合運(yùn)行實(shí)際,，煙草企業(yè)正逐步建立和完善降本增效的指標(biāo)體系,、責(zé)任體系、監(jiān)控體系,、評(píng)價(jià)體系和考核體系,，層層分解目標(biāo)，措施落實(shí)到人,，確保降本增效管理效益的穩(wěn)步提升,，努力實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本較高的保值增值率。
練好內(nèi)功,，精益管理工作需要更加深入,、更加務(wù)實(shí)。下一步,，我們有必要進(jìn)一步明確關(guān)于“干什么”的目標(biāo)問(wèn)題,、關(guān)于“怎么干”的過(guò)程問(wèn)題、“干得怎么樣”的責(zé)任問(wèn)題,。其一,，確保強(qiáng)而有力的目標(biāo)引領(lǐng),。
在指標(biāo)策劃上，要聚焦到消除浪費(fèi),、節(jié)約成本,、提質(zhì)增效和節(jié)能降耗上,，形成分層,、分類和分級(jí)管理的目標(biāo)指標(biāo)體系；在目標(biāo)值的確定上,，要分析企業(yè)降本增效的潛力和制約因素,，理性確定降本增效目標(biāo)值。
要將目標(biāo)值與對(duì)標(biāo)工作結(jié)合起來(lái),，堅(jiān)持縱向比較和橫向比較,，讓目標(biāo)既具有挑戰(zhàn)性又具有合理性；要加強(qiáng)降本增效目標(biāo)的動(dòng)態(tài)跟蹤和過(guò)程控制,，根據(jù)目標(biāo)的分解情況,，設(shè)置關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)評(píng)估差距,，找準(zhǔn)原因,，采取切實(shí)措施加以改進(jìn)。
在源頭控制方面，要從產(chǎn)能布局,、產(chǎn)品設(shè)計(jì),、工程投資等環(huán)節(jié)啟動(dòng)成本管理。高度重視投資過(guò)程中可能出現(xiàn)的重復(fù)建設(shè),、產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題,；要加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)管理，全面導(dǎo)入精益研發(fā)理念,，在新品開發(fā)上加強(qiáng)配方,、調(diào)香、工藝,、輔材和包裝等的系統(tǒng)化設(shè)計(jì),，使設(shè)計(jì)成本與卷煙售價(jià)相匹配；要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗,、勤儉辦企的優(yōu)良傳統(tǒng),，從嚴(yán)控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，降低期間費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比重,。
在過(guò)程控制方面,，要充分發(fā)揮預(yù)算“硬約束”作用,，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理各項(xiàng)規(guī)定，建立預(yù)算執(zhí)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制,，加大考核評(píng)價(jià)力度,，嚴(yán)格支出定額和標(biāo)準(zhǔn)；要抓好對(duì)標(biāo)管理,，嚴(yán)格控制工業(yè)企業(yè)成本過(guò)快增長(zhǎng),，確保工業(yè)企業(yè)單箱生產(chǎn)成本增幅低于單箱收入增幅；加強(qiáng)供應(yīng)商管理,，按需求組織采購(gòu)和生產(chǎn),，優(yōu)化庫(kù)存管理，降低原輔材料,、備件及成品卷煙庫(kù)存,，減少資金占用。
其三,，建立嚴(yán)格明確的責(zé)任考核,。
以降本增效的整體方案為依據(jù)，各單位還須立足實(shí)際,，找準(zhǔn)本單位降本增效的切入點(diǎn)和著力點(diǎn),。一方面，制定“可操作,、可量化,、可檢查”的整體工作方案，細(xì)化各個(gè)階段的目標(biāo)和工作重點(diǎn),，有效整合內(nèi)外部的資源保障和配套措施,，分步實(shí)施，協(xié)同推進(jìn),；另一方面,，要構(gòu)建基于崗位的成本責(zé)任中心，明確各崗位成本管控的對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn),，重點(diǎn)任務(wù)要制定時(shí)間表,、路線圖，主要約束性指標(biāo)分解落實(shí)到有關(guān)部門和單位,，準(zhǔn)確掌握影響成本的異動(dòng)原因,。
在成本費(fèi)用考核方面，要完善成本管控的激勵(lì)約束機(jī)制,，加大對(duì)成本指標(biāo)的考核力度,，將成本費(fèi)用重點(diǎn)指標(biāo)完成情況納入省級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)工作業(yè)績(jī)考核，并結(jié)合成本控制目標(biāo)制定考評(píng)細(xì)則,。
總而言之,，我們要牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位,，把“減少浪費(fèi)、降低成本,、嚴(yán)控費(fèi)用,、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，只有如此,，精益管理工作才能不斷達(dá)到新高度,！
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