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畫餅是一件好事還是壞事,？

畫餅現(xiàn)在是一個很普遍的現(xiàn)象，只要是老板一定要畫餅,。有些人辭職了是因?yàn)槟c胃不好,，消耗不了老板畫的餅，有些人穩(wěn)定了也是因?yàn)槟c胃很好,，消化得了老大畫的餅,。有些人升職了是因?yàn)樗枷氡容^超前，給老大畫了個餅,，被他消化了,。有些人發(fā)達(dá)了是因?yàn)樗枷脒^于超前，給資本持有者畫的餅被消化了。從被別人畫餅到給別人畫餅,，從消化餅到給別人消化餅,，這就是成長。包括我們現(xiàn)在也是這樣,，我們現(xiàn)在畫個餅去找投資人,，投資人消化了以后就會給你錢，我剛剛也融資成功了,。大概就是從一開始老板給我畫餅,，你好好干，我給你什么東西什么東西,，老板經(jīng)常給我畫餅,，到現(xiàn)在我給我的員工畫餅，我說三年賺到一百萬,。所以畫餅是個基本技能,，支撐人的是夢想和希望，而非眼前的茍且,。

職場新人八大注意

第一,，你要有一個服務(wù)別人的心態(tài)。自己能活著,。什么叫自己能活著,？就是公司在不給你資源支持的情況下，或者手里沒有什么公司資源支持的情況下,，你依舊可以完成自己的工作,，這叫自己活著。有些人自己能找到一攤事去干,，自己獨(dú)立生活的能力很重要,，不要說老板給你安排一個活，給你資源,，你去完成,，你一定要有自己能活著。

第二就是你態(tài)度積極,，多干一些雜活,。因?yàn)槟悻F(xiàn)在什么都不會，所以多干一些打雜的事,，態(tài)度積極一點(diǎn),。就是你這個能力差其實(shí)大家都能理解，但是態(tài)度差就沒有辦法理解了,。所以說大家一定要態(tài)度變得積極一點(diǎn),，多干一些雜活,。

第三個就是尊重他人，搞清楚背景,。職場是一個很復(fù)雜的事情,，里面的人際關(guān)系我剛才跟大家講了，就是這個職場政治問題,，你一定要注意,，要搞清楚背景，包括我之前也入職一個小公司的時候,，和我一塊去的人,，他們就對前臺非常不客氣，讓前臺干這個,，讓前臺干那個,，后來發(fā)現(xiàn)這個前臺是老板的親戚，所以沒有一個月,，這幫人都被老板開掉了,。所以你要搞清楚一個人的背景，要尊重每一個人,，因?yàn)槟悴恢浪澈笫钦l。這是一個很政治的事,。

第四就是多請示,，勤匯報(bào)，少站隊(duì),。多向老板請示怎么去做這個事,，多向老板匯報(bào)，你的上司匯報(bào),，把這個事情干成什么樣了,。不要在政治斗爭中亂站隊(duì)，很容易站出事來,。

第五個就是說心態(tài)要?dú)w零,。就是你這個人沒有什么價值，在職場上大部分人都沒有什么價值,，真正起到核心價值的人可能一百人的公司里面有三個或者十個就不錯了,，所以大部分人是沒有價值的。我把你換掉了對這個公司沒有任何影響,。這就是說明你沒有什么價值,。大家一定要心態(tài)歸零，認(rèn)為自己沒有什么價值,，盡可能去創(chuàng)造價值,。如果你是很有價值的人,，所有人都會看到你,。如果所有人都沒有看到你,，你離職了所有人都不知道的話，那說明你就沒有什么價值,。尤其是在你離職之后,，公司變得好或者不好了,，大家都沒有想起你的話，那你其實(shí)是沒有什么價值的,。

第六個就是多干工作,，核心的原因是你要掌控資源。工作一定要多干,，什么事都要多干,，千萬不要歇著，不要覺得自己不干活也是一天,，干活也是一天,，我就不干了。為什么要多干活,？就是你多干工作的話,，你掌握的資源就會多，比如說你天天早上去掃地,，起碼你知道這個保潔用品在什么地方,，知道垃圾箱在什么地方，知道塑料袋在什么地方,。你去負(fù)責(zé)打印你就要會用打印機(jī),，負(fù)責(zé)傳真，你負(fù)責(zé)的工作越多,，你掌握的東西越多,，你的穩(wěn)定性越強(qiáng)。因?yàn)槟阕吡酥?，包括我之前在一個公司,，我甚至連網(wǎng)管的事都干，包括整個公司調(diào)網(wǎng)調(diào)什么都是我干,，所以一旦我走了之后他可能招三五個人才能彌補(bǔ)我的工作差距,，可能還得一個月的時間進(jìn)行交接。所以說我掌握了更多的資源,，我的地位就更穩(wěn)定,。資源是怎么帶來的呢？就是你干的活多了就帶來了,。就是這個辦公室十件事,，你干了九件,，你走了之后就沒有人干了，你的地位就會提升,。

第七,，如果你是個新人的話，就是多做事,，少談錢,。前期我覺得還不是一個談錢的時候，因?yàn)槲矣X得你的價值都是體現(xiàn)在你的下一份工作中的,，而不是在這份工作中,。所以我想告訴大家，在我這兒工作的小姑娘她拿到七千塊,，她跳一次槽就會變成一萬五,，一萬八，再跳一次就會變成三萬,，她會不斷的跳槽,，她的價值就會體現(xiàn)在她的下一份工作之中。但是當(dāng)期工作升職的話就可能會比較困難,。但是你在本職工作中還要記住一點(diǎn),，底薪就是你的全部。因?yàn)槟愕臐q薪的話,，全部是根據(jù)底薪為基礎(chǔ)的,，如果你底薪很低的話，你是沒有辦法的,。這句話什么意思呢？比如你一開始談到了五千,，我每年給你加薪最多給你加到30%或者40%,，也就是最多給你漲1500。如果漲1500就是6500,。但是如果你底薪談到一萬,，每次我給你漲10%的話，是一千,，漲30%的話是三千,。所以千萬不要相信說，之前說現(xiàn)在你的薪水先低一點(diǎn),，以后公司起來了我再給你漲上去,。就算他給你漲上去也是根據(jù)你現(xiàn)在的底薪做增值，所以說底薪就是你的全部,，這句話你就記住了,。

第八,，我們不要參與辦公室政治。一般情況下不要參與辦公室政治,。除非你已經(jīng)呼風(fēng)喚雨了,，你可以站站隊(duì)賭一把。但是如果是新人的話,，不要參與辦公室政治,，第一，你不知道他的背景是誰,，第二,，你不知道他會不會走人。你支持他半天,，最后他離職了,，最后你會很尷尬。

好員工和壞員工

那什么人是好員工,，什么人是不好的員工,？

好員工匯報(bào)工作的時候說的是這個事最后的結(jié)局是什么樣的。他請示工作的時候是給老板方案,，拿方案讓老板去選擇,，三個方案選一個或者兩個方案選一個?？偨Y(jié)工作的時候說流程,，就是第一步我怎么做的，第二步怎么做,，第三步怎么做,，以后如果大家干這件事的時候，可以按照我的流程做,。布置工作的時候說標(biāo)準(zhǔn),。我讓你干一件事情的時候，我把標(biāo)準(zhǔn)告訴他,，怎么樣叫做好,，怎么樣叫一般，怎么叫沒有完成,。關(guān)心下級的時候問過程,，就是你在工作的過程中你遇到過哪些挫折，哪些困難,，我如何幫你解決,。交接工作的時候講道德，我們要把工作完整地交給下一個人,，不要樹立一些困難的東西,?；貞浌ぷ鞯臅r候說感受，就是我當(dāng)年那份工作我的感受是什么,，是振奮的還是細(xì)致的,，還是令人激動的，要說感受,。

什么叫差的員工,？差的員工就是匯報(bào)工作的時候他給你講過程，就是給你講這件事我是怎么做的,，其實(shí)老板不需要聽你這個過程,，你告訴我這個結(jié)果就可以了，你做到什么程度,，完成沒完成,，最后收入多少。一個匯報(bào)工作要講過程而他不講結(jié)果,，因?yàn)榭赡芙Y(jié)果不太好,。請示工作的時候沒有頭緒，他經(jīng)常會問老板,，你看這個事怎么辦,。你老去問老板怎么辦，老板要你干什么,？所以你請示工作的時候,，手里一定要有一套兩套方案讓老板選擇，而不是問老板怎么做,，老板只是拍板的,，策劃的過程由你來完成。壞員工總結(jié)工作的時候他不講流程,，他去吹結(jié)果,，他不去講這個工作怎么完成的。在總結(jié)工作的時候,，講結(jié)果是沒有用的?？偨Y(jié)工作就是我們希望把這個工作的整個過程,，經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)點(diǎn),、缺點(diǎn)全部總結(jié)出來,，然后為下次工作做參考，所以說總結(jié)工作的時候,，差的員工會去講結(jié)果,，好的員工會講流程,。布置工作的時候他去說感受，這個事大家好好干,，這個事一定要做好怎么樣,，他講感受，他不講標(biāo)準(zhǔn),，他不講我閱讀量做多少,，我這個KPI做多少，或者完成多少,，他告訴你會給你鼓勁,，你好好干，我們應(yīng)該特別努力,，沒有一個很清晰的東西,。關(guān)心下級的時候，他就問私事,。職場其實(shí)和私人生活應(yīng)該是完全分開的,，不要去問你同事或者下屬的私事，大家一定要明白,，職場都是同事,，未必是朋友。交接工作的時候,，差員工會有很多阻礙,，矯情，不愿意把有價值的文檔傳遞,，他交接工作的時候會阻礙你,。回憶工作的時候會全是抱怨,，沒有一點(diǎn)積極向上的東西,。這就是一個差員工。

所以大家盡可能還是要選一個好員工,，大家記住,，匯報(bào)工作的時候說結(jié)果，請示工作的時候說方案,，總結(jié)工作的時候說流程,，布置工作的時候說標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)心下級的時候問過程,，不要問私事,，交接工作的時候要講道德，回憶工作的時候講感受，千萬不要抱怨,。不要抱怨老東家,，不要抱怨前老板。因?yàn)樗莻€王八蛋,，你跟他干了那么長時間,，你也是一個王八蛋。很多人喜歡抨擊自己的前老板,，這個公司多么不好,，實(shí)際你也在罵自己，因?yàn)槟闶瞧渲械囊粏T,。

作者簡介：萬能的大熊  知名自媒體,，公關(guān)品牌專家，暢銷書作者,。前360移動端品牌公關(guān)營銷負(fù)責(zé)人,、微盟公關(guān)副總裁，艾特轉(zhuǎn)評贊機(jī)構(gòu)CEO,。暢銷書《格局逆襲》作者,，微營銷第一社群大熊會創(chuàng)始人。