【哈佛商評(píng)】研究表明：缺覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)少

領(lǐng)導(dǎo)者們工作繁忙,，經(jīng)常熬夜加班，用工作數(shù)量代替工作質(zhì)量,。我最近的研究表明：質(zhì)量妥協(xié)理念也適用于領(lǐng)導(dǎo)力,，對(duì)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)有重要影響。

我在之前的HBR文章（https:///2014/11/research-your-abusive- boss-is-probably-an-insomniac）中強(qiáng)調(diào)過(guò),，睡眠差的領(lǐng)導(dǎo)者更可能在第二天表現(xiàn)差,，降低團(tuán)隊(duì)效率。此文中我主要關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力的正面：魅力型領(lǐng)導(dǎo)力（https://www./blog /cutting-edge-leadership/201210/what-is-charisma-and-charismatic-leadership）,，此類領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)激勵(lì)下屬,，展示領(lǐng)導(dǎo)者和任務(wù)的不凡之處。魅力型領(lǐng)導(dǎo)力是提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的強(qiáng)大技能,。

魅力型領(lǐng)導(dǎo)力如同硬幣,，有兩個(gè)方面：領(lǐng)導(dǎo)者和下屬。在最新研究（由克里斯蒂亞諾 L.瓜拉納,、薩佳-瑙曼和唐尼-孔德俊執(zhí)行）中,，我考察缺覺(jué)是如何破壞兩者關(guān)系的，并集中關(guān)注魅力型領(lǐng)導(dǎo)力的情緒作用,。

以前的研究（http://onlinelibrary./doi/10.1111/j.1559-1816.200 8.00405.x/abstract）表明,，領(lǐng)導(dǎo)者的積極情緒會(huì)帶動(dòng)下屬的積極情緒，下屬都將此歸功于領(lǐng)導(dǎo)者的魅力,。換言之,，積極情緒（）會(huì)帶來(lái)快樂(lè)優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

領(lǐng)導(dǎo)者有兩個(gè)方式表達(dá)積極情緒：一是表達(dá)本身的積極情緒,；二是管理情感提高自身情緒（通常是想些開心的事或從不開心中轉(zhuǎn)移注意力）,。兩個(gè)方式都可以提升領(lǐng)導(dǎo)者的魅力。

然而,，缺覺(jué)會(huì)破壞雙方關(guān)系和情感管理。因此,，缺覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)者和下屬都難有積極情緒,。我們的假設(shè)預(yù)測(cè)：缺覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)者和下屬會(huì)損害領(lǐng)導(dǎo)魅力，即缺覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)者難激勵(lì)，缺覺(jué)下屬難被激勵(lì),。

我的合著者和我用試驗(yàn)檢測(cè)了這些假設(shè),。試驗(yàn)1以領(lǐng)導(dǎo)者的溝通能力作為魅力因素，共88位受試者,。我們讓受試者扮演學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),，在畢業(yè)典禮上發(fā)言。受試者們有時(shí)間做準(zhǔn)備,，然后在實(shí)驗(yàn)室中記錄他們的演講,。演講前一晚，一半人正常睡覺(jué)（控制條件）,。一半人睡眠受限,，例如比控制條件少睡2小時(shí)。三個(gè)評(píng)價(jià)者分別給演講者展示的魅力打分,。

結(jié)果與預(yù)期一致：缺覺(jué)受試者的魅力不如控制條件者,，也因此導(dǎo)致了情感失控。換言之,，缺覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)者難以有效表達(dá)積極情緒,，因而被認(rèn)為缺乏魅力。

實(shí)驗(yàn)2中我們檢測(cè)了另一方,。與實(shí)驗(yàn)1相似,，我們有控制條件和部分缺覺(jué)條件，共109位受試者,。但實(shí)驗(yàn)2中的人是作為演講者的下屬,。我們讓受試者觀看實(shí)驗(yàn)1中的演講，并給演講者魅力打分,。結(jié)果發(fā)現(xiàn),，缺覺(jué)下屬積極情緒不高，導(dǎo)致給演講者的魅力分值更低,。換言之,，缺覺(jué)下屬脾氣差，更難被激勵(lì),。

總之,，我們的實(shí)驗(yàn)證明：缺覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)者魅力小，更難激勵(lì)團(tuán)隊(duì),；缺覺(jué)下屬認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者魅力小,，更難被激勵(lì)。

這個(gè)結(jié)論很重要,，因?yàn)楹芏囝I(lǐng)導(dǎo)者在通常情況下都是缺覺(jué)的,；而且,，領(lǐng)導(dǎo)者也常會(huì)給下屬制造缺覺(jué)條件，如要求他們?cè)谏钜共榭词謾C(jī)（https:///2014/01/research-using-a-smartphone-after-9-pm-leaves- workers-disengaged）,。而這樣做,，領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)際上是在破壞他們有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力。若要激勵(lì)團(tuán)隊(duì),，我們認(rèn)為底線是：領(lǐng)導(dǎo)者和下屬都要睡個(gè)好覺(jué),。