那么多年富力強(qiáng)的副總裁群策群力,，不如孫亞芳片刻的思考，起碼在這件事情上是這樣,。

說任正非,，你能理解，你一定會(huì)奇怪為什么還要提起孫亞芳,，她是何方神圣,，能和任正非相提并論？ 說來說去,，這都和華為的低調(diào)有關(guān),。如果哪天華為成為上市公司，或者脫去低調(diào)的外衣,，孫亞芳一定是媒體記者的紅人,。如果孫亞芳也像吳士宏一樣寫一本《芳草依依》之類的書，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)界有比吳的地位,、權(quán)力,、影響力大得多的女人。

國(guó)外豪門在中國(guó)的首席代表也好,，總裁也罷,，準(zhǔn)確來講，他們都是做市場(chǎng)的,，不是做企業(yè)的,，中國(guó)只是它的銷售分公司，它的戰(zhàn)略,、策劃,、財(cái)務(wù)、人力資源、商務(wù)等等幾乎都受命于總部或者從總部繁衍過來,。一個(gè)銷售額再大的辦事處終究只是一個(gè)辦事處,、一個(gè)部門而已，部門首長(zhǎng)實(shí)際上只是一個(gè)職權(quán)范圍更大一些的執(zhí)行者,，而執(zhí)行者與決策者完全是兩個(gè)量級(jí)的概念,。所以，很多做部門負(fù)責(zé)人很輕松的人,，一旦自己做起企業(yè)來才感覺到做企業(yè)有多難,！職業(yè)經(jīng)理人成千上萬(wàn)，但真正的企業(yè)家又有幾個(gè),？

所以,，輿論對(duì)事物擴(kuò)張起的作用太大了。我通過在華為的幾年,，深刻地感受到媒體炒作與低調(diào)的兩重天,，也明白了華為如此低調(diào)的良苦用心，輿論張力的強(qiáng)大可以輕松地讓一個(gè)普通人一夜成名,，也可以讓一個(gè)力能通天的人徒呼奈何,！而最可怕的是，這兩個(gè)角色往往是同一個(gè)人,。

還是回過頭來說孫亞芳吧,。孫亞芳將是決定華為何去何從的關(guān)鍵人物之一，說華為,，一定要說她,。 孫亞芳，現(xiàn)任華為公司董事長(zhǎng),。

孫亞芳并不是華為的創(chuàng)始人,，約50歲左右的年紀(jì)，可看起來比實(shí)際年齡要年輕得多,，來華為之前在某國(guó)有單位搞通信工作,。她是1992年才進(jìn)入公司的，先是做培訓(xùn)部經(jīng)理,，后來到長(zhǎng)沙做辦事處主任,，后主管市場(chǎng)，再后來升任為主持市場(chǎng)和人力資源的常務(wù)副總裁,，1998年任華為公司董事長(zhǎng)兼常務(wù)副總裁至今,。

華為的董事長(zhǎng)是在1998年華為出現(xiàn)一些風(fēng)波的情況下設(shè)立的，由于孫亞芳在對(duì)外協(xié)調(diào)上的能力,，任正非提議孫做董事長(zhǎng),，負(fù)責(zé)外部的協(xié)調(diào)，自己做總裁，專心做內(nèi)部管理,。實(shí)際上任是第一把手,，孫是第二把手。

孫亞芳在華為的地位是一人之下,，萬(wàn)人之上，公司雖然還有幾位常務(wù)副總裁,，但實(shí)際權(quán)力都在孫之下,，這不僅是排名的問題，而且是需要直接或間接向她匯報(bào)的問題,，可以說華為決策層中的決策層就是兩個(gè)人：任正非和孫亞芳,。有一些人員任命和重要文件只要孫亞芳看過同意，基本就可以通過了,；華為的公司級(jí)文件,，抄報(bào)的一欄只有兩個(gè)人以任總、孫總相稱,，其他副總裁都要出現(xiàn)姓名,；由她直接主管的市場(chǎng)和人力資源部門的文件，只抄報(bào)給孫亞芳一個(gè)人,；其他副總裁都稱呼孫亞芳為孫總,，甚至任正非在公開場(chǎng)合都是孫總長(zhǎng)孫總短。

8日?qǐng)A滿結(jié)束對(duì)該國(guó)的訪問,，我們剛把胡副主席送上飛機(jī),，就接到紀(jì)平的電話，說我母親上午10時(shí)左右,，從菜市場(chǎng)出來,，提著兩小包菜，被汽車撞成重傷,，孫總已前往昆明組織搶救,。

（節(jié)選自任正非的《我的父親母親》一文）

《我的父親母親》是任正非的真情流露，寫得很感人,，在外界也是廣為傳播,。

員工評(píng)價(jià)

'在華為,，只有孫對(duì)直接下屬的訓(xùn)斥和任正非有得一比，甚至對(duì)于很多人,，孫亞芳比任正非更加嚴(yán)厲,。女人細(xì)膩，必然關(guān)注細(xì)節(jié),，而我們的孫總無(wú)論是地位還是她的個(gè)性都迫使她面對(duì)細(xì)節(jié)時(shí)就要把你揪出來,。華為的市場(chǎng)員工都知道，你如果沒打領(lǐng)帶,，在展覽會(huì)上被孫總看見,，你的下場(chǎng)可就慘了，且不要說孫亞芳的火爆脾氣,，她暴風(fēng)驟雨般的批評(píng)根本就讓你找不到機(jī)會(huì)出口,。在我所經(jīng)歷的場(chǎng)合，除了副總裁徐直軍敢和孫頂幾句外,，其他人對(duì)孫亞芳向來都退避三舍,，從不正面頂撞。'

華為體系奠基人

《走出華為》一書中曾經(jīng)提到,，華為的董事長(zhǎng)是在1998年華為出現(xiàn)一些風(fēng)波的情況下設(shè)立的,，由于孫亞芳在對(duì)外協(xié)調(diào)上的出色能力，任正非提議孫亞芳做董事長(zhǎng),，負(fù)責(zé)外部的協(xié)調(diào),，自己專心做內(nèi)部管理。

當(dāng)初任正非宣布孫亞芳任董事長(zhǎng)時(shí)說,，他認(rèn)為孫亞芳的最大功績(jī)是建立了華為的市場(chǎng)營(yíng)銷體系,。而華為的市場(chǎng)營(yíng)銷體系，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的支撐作用,，較其他通信設(shè)備制造企業(yè)更為明顯,。

有華為內(nèi)部人士評(píng)價(jià)說，在華為的所有部門中,，市場(chǎng),、研發(fā)和人力資源3個(gè)部門是對(duì)華為貢獻(xiàn)最大的。但華為最讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手膽寒的是它嚴(yán)密的市場(chǎng)體系,，而不完全是技術(shù)優(yōu)勢(shì),。與對(duì)手在技術(shù)上差不多的情況下,，華為總能通過市場(chǎng)獲得更大的優(yōu)勢(shì)。而孫亞芳在華為大部分時(shí)間主管人力資源和市場(chǎng),。華為嚴(yán)密的市場(chǎng)組織體系,，也被打下了孫亞芳工作中的風(fēng)格和烙印。

孫亞芳職業(yè)生涯的另一大成就是華為人力資源體系的建立,。

華為從1996年開始了風(fēng)起云涌的人力資源體系的建設(shè),，可以說華為人力資源體系的建立對(duì)華為的作用極為重要。很簡(jiǎn)單,，像華為這樣的高科技企業(yè),，如果沒有了人才，它就和一個(gè)倉(cāng)庫(kù)沒什么區(qū)別,。正是科學(xué)的'選,、育,、用,、留'的人力資源體系，讓華為在人才隊(duì)伍的建設(shè)上取得了相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的明顯優(yōu)勢(shì),，才使華為能在1996年后迅速奠定了在中國(guó)通信制造業(yè)龍頭老大的地位,。

出身通信業(yè)的孫亞芳對(duì)通信業(yè)的發(fā)展往往也能保持清醒的認(rèn)識(shí)。她早早就提出,，要使通信制造業(yè)走向繁榮,。

'只有運(yùn)營(yíng)商贏得利潤(rùn)，贏得生存能力,，設(shè)備供應(yīng)商才能生存,。因此，昔日的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以成為合作伙伴,。'

也就是說,，通信制造商不僅要同運(yùn)營(yíng)商合作，而且要在競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)彼此加強(qiáng)合作,?；谶@種理念，華為不斷與業(yè)界同行合作,，例如華為同3COM,、西門子、NEC,、松下,、摩托羅拉等企業(yè)都有合作。華為表示,，華為還會(huì)加大與同行合作的力度,。

智色女舵手的明天

古往今來的大英雄,，無(wú)不以領(lǐng)袖天下英才為畢生追求。古代韓信帶兵多多益善,，但他認(rèn)為劉邦只能帶很少的兵,，因?yàn)閯钍墙y(tǒng)帥，而自己是將軍,。統(tǒng)帥的任務(wù)就是發(fā)掘,、培養(yǎng)將軍。任正非身為華為的精神領(lǐng)袖,，將兵,，也將將。

對(duì)于任正非這樣一個(gè)個(gè)性極強(qiáng)又極具操作力的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)人,，在華為公司,，孫亞芳是他最給面子又最能聽得進(jìn)話的人。

孫亞芳的真正作用,，也許并不像她目前所擔(dān)任的職務(wù)——董事長(zhǎng)那樣規(guī)劃企業(yè)或決策指揮,，大多的場(chǎng)合是助手、參謀,、政委的作用,，尤其任正非不愿出面或不便出面的場(chǎng)合，由她充當(dāng)特使的角色,，則會(huì)比任正非的暴躁,、剛烈更有助于問題的解決或工作的推進(jìn)。

孫亞芳的聰慧,、干練以及對(duì)任正非的脾性,、思想的領(lǐng)悟，是其他任何人所不能及的,。

今天的華為,，正在成為一個(gè)國(guó)際化的公司。對(duì)于孫亞芳來說,，無(wú)論是今天還是明天,，依然是中國(guó)通信業(yè)引人注目的女性。