互聯(lián)網(wǎng)大視野采編整理,，轉(zhuǎn)載請注明以下信息

采編：李大為
來源：互聯(lián)網(wǎng)大視野（ID：szwanba）原創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)自媒體,！專注于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),、互聯(lián)網(wǎng)+、科技,、O2O,、電商等行業(yè)趨勢洞察分析。

作為華為的董事長,，孫亞芳在媒體面前曝光的頻率還是比較多的，在許多華為公司的活動中,，都能看到這位華為女強(qiáng)人的身影,。然而，業(yè)界對她的了解似乎并不比任正非多多少,。今后,，她的神秘感或?qū)A為公司一樣，隨著國際化加快將會漸漸淡去,。

同是軍人出身的孫亞芳,，早年畢業(yè)于成都電子科技大學(xué)，1992年加入華為,，1999年任華為公司董事長兼常務(wù)副總裁至今,。孫亞芳口才和風(fēng)度俱佳，舉止優(yōu)雅,，是個外交高手,。

因此，任正非苦心積慮,，提議孫亞芳出任董事長,，負(fù)責(zé)外部的溝通與協(xié)調(diào)，自己則繼續(xù)擔(dān)任總裁的位置,，專攻內(nèi)部管理,。

孫亞芳是任正非最為有力的助手,。她的聰慧、干練以及對任正非的脾性,、思想的了解,，無人能出其右。在任正非不愿出面或不方便出面的場合,，孫亞芳就會充當(dāng)“特使”,，調(diào)和任正非意志中的黑白灰，實(shí)現(xiàn)人與事的完美均衡,。

比起對外工作的細(xì)致與溫情,，孫亞芳對內(nèi)可謂一言九鼎、雷厲風(fēng)行,。除了董事長一職,，孫亞芳還是華為的常務(wù)副總裁，直接主管市場部,、人力資源部,。而在華為的所有部門中，市場,、研發(fā)和人力資源三個部門對華為貢獻(xiàn)最大,。

1996年2月，孫亞芳作為市場部主管,，帶領(lǐng)26個辦事處主任同時向公司遞交了兩份報告----一份辭職報告,，一份述職報告。由公司視組織改革后的人力需要,，決定接受哪一封,。正是這一事件，讓任正非看到孫亞非在心靈上離自己比較近,。

此后,，任正非在“集體辭職”4周年紀(jì)念講話中，給予孫亞芳高度評價：“市場部集體大辭職,，對構(gòu)建公司今天和未來的影響是極其深刻和遠(yuǎn)大的,。如果沒有市場部集體大辭職所帶來對華為公司文化的影響，任何先進(jìn)的管理,，先進(jìn)的體系在華為都無法生根,。”

孫亞芳并非華為創(chuàng)始人,，卻被圈內(nèi)人士賦予“至尊紅顏”,、“華為的‘國務(wù)卿’”、“華為女皇”等稱謂,，崇高地位由此可見一斑,。歷經(jīng)20年的歷練,，孫亞芳一步步成長為集團(tuán)的“二把手”，作為副手,，孫亞芳與華為總裁任正非默契十足,，最終形成了華為“左非右芳”的管理格局。

進(jìn)華為之前,，孫亞芳在政府部門長期從事通信工作,。1992年進(jìn)入華為，先后擔(dān)任培訓(xùn)部經(jīng)理和長沙辦事處主任,、常務(wù)副總裁等職務(wù),。1998年孫亞芳任華為公司董事長兼常務(wù)副總裁至今。

孫亞芳在華為的24年中,，最廣為人知的成就是打造了華為的市場營銷體系和人力資源管理體系,，為華為的國際化鋪平了道路。

市場,、研發(fā)和人力資源三個部門對華為貢獻(xiàn)最大,，而孫亞芳執(zhí)掌了其中的兩個部門，其人力資源體系的建立為華為國際化打下基礎(chǔ),，而市場部門更是以令競爭對手膽寒的“狼”性,，為華為高速增長立下汗馬功勞。

作為中國IT界的標(biāo)桿企業(yè),，孫亞芳領(lǐng)導(dǎo)的華為技術(shù)公司目前在全球建立了100多個分支機(jī)構(gòu),，營銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個國家和地區(qū),，以及45個全球前50強(qiáng)的運(yùn)營商及全球1/3的人口。

查百度詞條根本看不出孫亞芳出生在哪里,。實(shí)際上，她是貴州人,，跟任正非是老鄉(xiāng),，同樣軍人出身，1992年加入華為,，1998年起任華為董事長,、法人代表，法理上的最高領(lǐng)導(dǎo)人,，在華為主抓市場和人力資源兩塊陣地,。

孫亞芳作為華為的董事長，業(yè)內(nèi)出名的女強(qiáng)人,，也一直是“福布斯和財富商界女性領(lǐng)袖”的?？?，還多次登頂榜首。

2010年10月6日,，美國《福布斯》雜志公布了“最有權(quán)勢女性”年度榜單,。其中，中國上榜女性是華為技術(shù)有限公司董事長孫亞芳,，位列90位,。唯一上榜的中國女性是華為技術(shù)有限公司董事長孫亞芳，《福布斯》評價說,，被稱為“市場殺手”的孫亞芳將華為引領(lǐng)為通信制造業(yè)的國際化公司,。

《財富》中文版2011年11約16日發(fā)布“中國最具影響力的商界女性”榜單，列出了中國大陸25位女性商界領(lǐng)袖,。華為董事長孫亞芳登頂榜首,。

2011年11月，據(jù)《財富》發(fā)布的榜單,，華為董事長孫亞芳與任正非合作,，使公司成為全球第二大移動設(shè)備供應(yīng)商。縱觀該榜單,，“狀元”孫亞芳不僅是中國商界女性中最出色的一位,，她也是榜單中唯一一位掌管世界500強(qiáng)企業(yè)的實(shí)權(quán)派。

2012年3月29日,，《財富》（中文版）公布了“中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”榜單,，孫亞芳名列第十四位。2013福布斯女性權(quán)勢榜.孫亞芳榜上有名,，排名第77,。

在此前《財富》發(fā)布的“全球最具影響力的50位商界女性”中，孫亞芳位列17,。孫亞芳出任華為董事長已有12年,，她與任正非的合作，讓華為迅速成長為全球第二大移動設(shè)備供應(yīng)商,。                                                           

近日,，《福布斯》2015中國商界女性排行榜公布，華為公司董事長孫亞芳蟬聯(lián)榜首,，格力電器董事長兼總裁董明珠,、長城汽車總經(jīng)理王鳳英分列第二三位。

談?wù)撈鹑A為,，人們想到的是神秘,、火爆、永遠(yuǎn)也采訪不到的'軍人總裁'任正非，然而在華為多年持續(xù)快速的成長中孫亞芳卻也功不可沒,。任孫二人一內(nèi)一外,，一唱一和，配合默契,，最終形成了華為'左非右芳'的管理格局,。

作為華為公司的董事長，業(yè)界對她的了解似乎并不比任正非多多少,。今后,，她的神秘感或?qū)A為公司一樣，隨著國際化加快將會漸漸淡去,。那么多年富力強(qiáng)的副總裁群策群力,，不如孫亞芳片刻的思考。

如果孫亞芳也像吳士宏一樣寫一本《芳草依依》之類的書,，你就會發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)界有比吳的地位,、權(quán)力、影響力大得多的女人,。國外豪門在中國的首席代表也好,，總裁也罷，準(zhǔn)確來講,，他們都是做市場的,，不是做企業(yè)的，中國只是它的銷售分公司,，它的戰(zhàn)略,、策劃、財務(wù),、人力資源,、商務(wù)等等幾乎都受命于總部或者從總部繁衍過來。

華為的董事長是在1998年華為出現(xiàn)一些風(fēng)波的情況下設(shè)立的,，由于孫亞芳在對外協(xié)調(diào)上的能力,，任正非提議孫做董事長，負(fù)責(zé)外部的協(xié)調(diào),，自己做總裁,，專心做內(nèi)部管理,。實(shí)際上任是第一把手,，孫是第二把手。

孫亞芳將是決定華為何去何從的關(guān)鍵人物之一,，說華為,，一定要說她。孫亞芳，現(xiàn)任華為公司董事長,。孫亞芳在華為的地位是一人之下,，萬人之上，公司雖然還有幾位常務(wù)副總裁,，但實(shí)際權(quán)力都在孫之下,，可以說華為決策層就是兩個人：任正非和孫亞芳。

孫亞芳日益引人注目,，不僅僅是因?yàn)樗侨握羌绨蛏系呐耍€因?yàn)樗灰暈槭侨握堑慕影嗳酥弧?/span>2010年10月,，華為將發(fā)生一場人事“地震”：任正非欲將其子任平引入高管團(tuán)隊(duì),，但遭到了高管們的集體反對，董事長孫亞芳正在走離職程序中,。

幾天后,，任正非對孫亞芳“被逼”離職傳言進(jìn)行了否認(rèn)，他回應(yīng)稱,，華為不走家族企業(yè)發(fā)展道路,，不會一個人決定公司命運(yùn)。2011年1月,，華為相關(guān)人士證實(shí),，華為日前在深圳舉行了新一屆董事會，會上選舉通過了公司新一屆董事會成員,，此前卷入離職傳聞的孫亞芳繼續(xù)留任董事長,。

今天的華為，正在成為一個國際化的公司,。不管是今天還是明天,，孫亞芳依然是中國通信業(yè)引人注目的女性。包括孫亞芳在內(nèi),，現(xiàn)在職場上日益涌出很多優(yōu)秀的職業(yè)女性,，她們來自于不同的國家和行業(yè)，在改變公司全球商界形象的同時,，也在改變著世界,。