日前，甲骨文宣布將以5.32億美元收購(gòu)節(jié)能數(shù)據(jù)分析公司Opower,，除了6000萬(wàn)的用戶群,，Opower在大數(shù)據(jù)整合和云計(jì)算方面的服務(wù)能力無(wú)疑將有利于甲骨文進(jìn)一步拓展其云計(jì)算服務(wù)。

　　從亞馬遜2006年押注AWS開(kāi)始,，云計(jì)算領(lǐng)域前前后后吸引了無(wú)數(shù)巨頭和創(chuàng)業(yè)者,。早在甲骨文收購(gòu)OPower之前，微軟,、谷歌等已經(jīng)開(kāi)始在數(shù)據(jù)中心等基礎(chǔ)設(shè)施上“秣馬厲兵”,，國(guó)內(nèi)的阿里、騰訊,、網(wǎng)易等亦紛紛加入云計(jì)算戰(zhàn)局,。而就在甲骨文透露收購(gòu)計(jì)劃的同時(shí)，微軟也傳出了收購(gòu)物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)Solair的消息,，云計(jì)算巨頭們的軍備競(jìng)賽似乎已經(jīng)開(kāi)啟,。

      云計(jì)算的產(chǎn)業(yè)化和食物鏈效應(yīng)

　　不同于微軟、谷歌,、亞馬遜等在數(shù)據(jù)中心上的投入，甲骨文對(duì)OPower的并購(gòu)更像是產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)張,。換句話說(shuō),，基礎(chǔ)設(shè)施上的強(qiáng)大可以讓云計(jì)算廠商與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比更具有競(jìng)爭(zhēng)力，而產(chǎn)業(yè)鏈的深入?yún)s可以在多個(gè)維度提高自己的服務(wù)能力,。不管是國(guó)外還是國(guó)內(nèi),，云計(jì)算產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入成熟期，大魚(yú)吃小魚(yú)式的食物鏈效應(yīng)似乎是大勢(shì)所趨,。

　　一般來(lái)說(shuō),，云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈可以細(xì)分為六類，即EMC,、IBM,、Cisco、華為,、浪潮等云計(jì)算的軟硬件生產(chǎn)商,，主要提供靈活和穩(wěn)定兼?zhèn)涞募悍桨福约皹?biāo)準(zhǔn)化的硬件產(chǎn)品,；亞馬遜,、谷歌、AT&T等云系統(tǒng)集成商，憑借強(qiáng)大的研發(fā)能力和足夠的技術(shù)團(tuán)隊(duì),，幫助用戶搭建云計(jì)算的軟硬件平臺(tái),，比如私有云服務(wù)；包括微軟,、Salesforce以及國(guó)內(nèi)的用友,、金蝶在內(nèi)的云應(yīng)用開(kāi)發(fā)商，如今這一領(lǐng)域也涌現(xiàn)出了大批的SaaS服務(wù)創(chuàng)業(yè)者,，也有網(wǎng)易,、金山等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的進(jìn)入；最受關(guān)注的還是云服務(wù)運(yùn)營(yíng)商,，從國(guó)外的亞馬遜,、微軟、谷歌到國(guó)內(nèi)的BAT等莫不過(guò)如此,，涵蓋了為企業(yè)和個(gè)人用戶提供計(jì)算和存儲(chǔ)資源的IaaS服務(wù)以及為應(yīng)用開(kāi)發(fā)者提供開(kāi)發(fā)平臺(tái)的PaaS服務(wù),；剩下兩類可以概括為云計(jì)算的推動(dòng)者和終端用戶，比如制定各項(xiàng)政策,、法規(guī)以促進(jìn)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政府,。

　　不難發(fā)現(xiàn)，國(guó)外的一些科技巨頭已經(jīng)滲入到云計(jì)算的多個(gè)產(chǎn)業(yè),，國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們也強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入云計(jì)算的各個(gè)細(xì)分市場(chǎng),。只不過(guò)呈現(xiàn)出了兩種不同的思路，國(guó)外偏向于收購(gòu)云計(jì)算創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),，并以此來(lái)擴(kuò)張自己的云計(jì)算布局,，同時(shí)也刺激了云服務(wù)的創(chuàng)新。國(guó)內(nèi)依舊呈現(xiàn)出了互聯(lián)網(wǎng)式的擴(kuò)張思維,，巨頭內(nèi)部創(chuàng)業(yè)如火如荼,，憑借技術(shù)和資源上的優(yōu)勢(shì)迅速形成優(yōu)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。但不管怎樣,，云計(jì)算市場(chǎng)的成熟不可避免的出現(xiàn)大魚(yú)吃小魚(yú)的食物鏈效應(yīng),，而各個(gè)云計(jì)算玩家似乎已經(jīng)意識(shí)到了這樣一個(gè)問(wèn)題：云計(jì)算服務(wù)越來(lái)越多樣，提供單一服務(wù)的用戶成本正在逐漸增加,?；蛟S甲骨文和微軟的收購(gòu)行為僅僅只是一個(gè)開(kāi)始，促使這一行為的內(nèi)因恰是云計(jì)算垂直領(lǐng)域的爆發(fā),。

      云計(jì)算垂直細(xì)分領(lǐng)域崛起倒逼巨頭轉(zhuǎn)型

　　在云計(jì)算的起步階段,，先到的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們主要瞄向了IaaS和PaaS服務(wù)，比如亞馬遜的AWS,、谷歌的GAE,、國(guó)內(nèi)的阿里云等等,。就中國(guó)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，易觀智庫(kù)公布的數(shù)據(jù)顯示,，2015年IaaS服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到39.6億元,，同比增長(zhǎng)76%。而同期企業(yè)級(jí)SaaS市場(chǎng)的規(guī)模卻達(dá)到了199.3億,，PaaS的市場(chǎng)規(guī)模隨不及IaaS,，卻呈現(xiàn)出了規(guī)模化發(fā)展的趨勢(shì),。商業(yè)是趨利的,，云計(jì)算廠商自然不肯錯(cuò)過(guò)垂直細(xì)分領(lǐng)域這一看似藍(lán)海的市場(chǎng)。

　　當(dāng)然,，促使科技巨頭們進(jìn)入云計(jì)算細(xì)分市場(chǎng)的原因是多方面的,，大致可以分為以下三點(diǎn)：

　　首先，IaaS領(lǐng)域的門檻趨高,，SaaS市場(chǎng)沃土待墾,。作為軟硬件平臺(tái)供應(yīng)商亮相的甲骨文或許是最有感觸的企業(yè)之一，在公布對(duì)OPower的收購(gòu)前,，這位軟件巨頭剛剛以6.63億美元收購(gòu)了建筑工程云服務(wù)提供商Textura,，進(jìn)一步拓展垂直領(lǐng)域云服務(wù)的意圖不可謂不明顯。原因似乎很容易理解,，在IaaS與PaaS被亞馬遜,、谷歌、微軟,、IBM等公司占據(jù)了大部分市場(chǎng)份額的情況下,，通過(guò)收購(gòu)垂直市場(chǎng)的云服務(wù)提供商來(lái)擴(kuò)大在SaaS市場(chǎng)的影響力，或許是甲骨文最理性的選擇,。同時(shí)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也是如此，BAT和IDC廠商相繼進(jìn)軍于此,，華為,、三大運(yùn)營(yíng)商也紛紛進(jìn)行布局，此外還有國(guó)外的微軟,、亞馬遜之輩以及青云等創(chuàng)業(yè)公司,，雖然在運(yùn)營(yíng)思路上出現(xiàn)了公有云、私有云,、混合云等差異化概念,，卻遠(yuǎn)不如市場(chǎng)規(guī)模更大的SaaS服務(wù)有吸引力。

　　其次,，SaaS迎合了企業(yè)的需求和資本的青睞,。相比之下,，IaaS主要是向大型客戶提供基礎(chǔ)設(shè)施的租賃，包括云主機(jī),、云存儲(chǔ),、數(shù)據(jù)處理等，PaaS服務(wù)集中在開(kāi)發(fā)的層面,，靈活定制和快速集成SaaS服務(wù)直接面向了更廣泛的企業(yè)用戶,。從資本的角度來(lái)看，云計(jì)算的投資遵循了從系統(tǒng)集成商→軟硬云平臺(tái)商→運(yùn)維服務(wù)商→應(yīng)用開(kāi)發(fā)商的投資路徑,，特別是在國(guó)內(nèi)各個(gè)地方政府紛紛加速云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),，大大小小的云計(jì)算產(chǎn)業(yè)園已達(dá)數(shù)百家之多，應(yīng)用開(kāi)發(fā)商的時(shí)代似乎已經(jīng)提前到來(lái),。此外,，從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，基于云計(jì)算的開(kāi)發(fā)日漸成為常態(tài),，各種細(xì)分的SaaS服務(wù)提供了各式各樣的API,，極大的降低了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本，且適用的場(chǎng)景更多樣,。

　　再次,，XaaS概念屢出不窮，服務(wù)打包銷售成常態(tài),。為了分云計(jì)算的一杯羹,，創(chuàng)業(yè)公司對(duì)概念的依賴依然十分嚴(yán)重，比如說(shuō)一些創(chuàng)業(yè)公司將IM云,、CRM以及一些IaaS功能等打包銷售,，并假以XaaS的新概念，雖然在技術(shù)創(chuàng)新方面乏善可陳,，卻也彌補(bǔ)了單一產(chǎn)品的不足,。事實(shí)上互聯(lián)網(wǎng)巨頭們也在嘗試這一模式，比如身為PaaS服務(wù)的網(wǎng)易云信,，在提供IM云服務(wù)的同時(shí)也在為用戶提供基于視頻云的直播服務(wù),。在云計(jì)算市場(chǎng)，IaaS,、PaaS和SaaS之間的界線已經(jīng)越來(lái)越模糊,，典型的就是亞馬遜云正從IaaS向上發(fā)展，Google正從PaaS向下發(fā)展,，網(wǎng)易直接淡化了IaaS,、PaaS和SaaS的分類，用用戶需求的角度提出了運(yùn)營(yíng)云,、運(yùn)作云,、研發(fā)云的概念,。

　　而在這種趨勢(shì)下，云計(jì)算巨頭們?cè)谏罡骋活I(lǐng)域的同時(shí),，還必須進(jìn)入更多的市場(chǎng),，或是收購(gòu)或是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，從技術(shù)能力的比拼進(jìn)入到服務(wù)能力的較量,?？梢灶A(yù)見(jiàn)，未來(lái)的云計(jì)算將會(huì)超出按需服務(wù)的范疇,，逐漸演化成更加個(gè)性化的服務(wù)形式,。

      生態(tài)或許是云計(jì)算軍備競(jìng)賽的內(nèi)因

　　甲骨文CEO拉里·埃里森在2015年舊金山舉行的科技大會(huì)上說(shuō)了這樣一番話：“過(guò)去，甲骨文的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一直是SAP和IBM,；而現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，主要是亞馬遜、谷歌,、微軟,、Salesforce和Workday?！闭\(chéng)然,，云計(jì)算是技術(shù)趨勢(shì)也是商業(yè)戰(zhàn)略，也讓IT,、互聯(lián)網(wǎng)甚至傳統(tǒng)企業(yè)的巨頭面臨著正面交鋒,。而從國(guó)內(nèi)外云計(jì)算廠商的產(chǎn)品布局來(lái)看，生態(tài)或許是“軍備競(jìng)賽”的內(nèi)因,。

　　我們不妨通過(guò)一份表格來(lái)對(duì)比下來(lái)自不同領(lǐng)域云計(jì)算大佬的生態(tài)結(jié)構(gòu):

　　不難看出,，幾乎所有的云計(jì)算廠商都不在拘泥于單一的產(chǎn)品形態(tài)，正如前文所說(shuō)云計(jì)算不同模式之間的界限正在逐漸模糊,，云計(jì)算巨頭們的布局恰恰印證了這一點(diǎn),。除此之外，創(chuàng)業(yè)者和傳統(tǒng)IT巨頭也意識(shí)到了生態(tài)的重要性,，比如說(shuō)浪潮,、青云、Ucloud等開(kāi)始構(gòu)建生態(tài)圈,。就目前來(lái)看,，現(xiàn)有云計(jì)算廠商從中盈利,，尤其是IaaS服務(wù),，巨大的硬件投入和營(yíng)收遠(yuǎn)不成正比，相比之下SaaS和PaaS卻無(wú)比誘人,，而生態(tài)恰是降低成本增加營(yíng)收的可行性方案,，比如說(shuō)IaaS服務(wù)加入應(yīng)用服務(wù)可以更大程度的利用資源,，SaaS和PaaS服務(wù)有了IaaS基礎(chǔ)也可以降低基礎(chǔ)設(shè)施成本。更重要的是,，將云計(jì)算服務(wù)進(jìn)行生態(tài)融合也增加了服務(wù)“揉合”的可能性,，以應(yīng)對(duì)層出不窮的XaaS概念。當(dāng)然,，這也是開(kāi)發(fā)者樂(lè)于接受的,，與其采用不同的SaaS服務(wù)接入更多的API，打包后的服務(wù)則可以進(jìn)一步降低開(kāi)發(fā)成本,。

　　惠普在去年宣布退出公有云市場(chǎng)或許是對(duì)所有云計(jì)算廠商的警醒,，即便是實(shí)力雄厚的IT巨頭，在云計(jì)算的蛋糕面前依然有些力不從心,。也說(shuō)明了另一個(gè)問(wèn)題,，云計(jì)算的前景很美，或許并不適合“單打獨(dú)斗”,。正是從2015年開(kāi)始,，亞馬遜、谷歌,、甲骨文等紛紛加大對(duì)云計(jì)算的投入,，投資、收購(gòu)等新聞時(shí)而傳出,，新一輪的軍備競(jìng)賽已然開(kāi)始,。