這兩天,，互聯(lián)網(wǎng)上開始熱議京東和阿里巴巴的最新財報業(yè)績,。對于京東來說，盡管虧損還在持續(xù),，不管京東商城確實兌現(xiàn)了劉強(qiáng)東的盈利承諾,。在電商交易額的增長速度，體量較小的京東保持著阿里巴巴的兩倍速度,。

自京東2004年進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域開始,，劉強(qiáng)東和馬云因為同行而成為了“冤家”，也因為越來越激烈的競爭,，而互相放狠話,。不過，有意思的是,，五年前的時候,，京東竟然和阿里巴巴旗下的支付寶保持著合作關(guān)系，不過,，最終還是分道揚鑣了,。

2011年5月的時候，劉強(qiáng)東以支付寶費率較高為由,，宣布終止京東商城和支付寶之間的合作,。自此之后，用戶在京東上購買東西時,，無法再使用支付寶這種第三方支付方式,。當(dāng)然，對于2011年的京東,，劉強(qiáng)東也是非常有底氣棄用支付寶的,，因為京東商城的交易中，接近80%的比例是貨到付款的方式,，除此之外,，還有網(wǎng)銀快捷支付、快錢,、財付通等其他支付手段,。

如今,，距離京東棄用支付寶已經(jīng)過去五年時間。對于今天的京東商城,，早已退出了自家的“支付寶”--京東支付,。不過，根據(jù)艾瑞咨詢出具的2015年中國第三方互聯(lián)網(wǎng)支付交易報告,，支付寶的份額達(dá)到47.5%,，京東支付只有2.0%。換而言之,，在市場份額比重上,，支付寶約等于20個京東支付。一定程度上,，京東支付還是劉強(qiáng)東的自留地，而支付寶早已在如今的各大互聯(lián)網(wǎng)平臺攻城略地,。比如在今日頭條上打賞文章的話,，僅支持微信支付和支付寶這兩種方式。

更為關(guān)鍵的是,，支付寶的用戶量已經(jīng)達(dá)到4億人,。如果京東沒有棄用支付寶的話，或許可以獲得支付寶的巨大流量,。而且,，對于不少習(xí)慣使用支付寶的網(wǎng)購人群，也希望京東能夠支持支付寶這種方便快捷的支付形式,。換而言之,，如果京東沒有棄用支付寶，可以提高自身的電商交易額,。

不過,，在筆者看來，從長遠(yuǎn)來看,，京東停止和支付寶的合作,，有著自己的戰(zhàn)略思考。對于任何一個初創(chuàng)的電商平臺,，只要接入支付寶的話,，不僅帶來了快捷的購物體驗，也能夠提高電商的業(yè)務(wù)成交量,。不過,，隨著京東的不斷壯大，成長為國內(nèi)最大的自營式電商企業(yè),。這個時候,，馬云絕對不會放任京東帶來的威脅,，而掌握在阿里巴巴和螞蟻金服手中的支付寶，非常有可能成為遏制京東壯大的手段,，也即成為一把雙刃劍,。

最后，敵人的敵人就是朋友,。京東在停止使用支付寶后,，逐漸朝著馬化騰的騰訊靠攏，不僅合并了易迅拍拍,，甚至獲得了QQ和微信的入口支持,，也避免自己的電商大數(shù)據(jù)落入到阿里巴巴手中。簡而言之,，或許在放棄支付寶的時候,，劉強(qiáng)東有些不舍，但是互聯(lián)網(wǎng)電商的激烈競爭,，促使京東和阿里巴巴唯有“血拼到底”,。

文/YY胡