1999年9月，馬云帶領下的18位創(chuàng)始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集團,，集團的首個網(wǎng)站是英文全球批發(fā)貿(mào)易市場阿里巴巴,。從此開啟了屬于馬云不凡的電商時代。

而此時的劉強東還在中關村創(chuàng)業(yè)擺柜臺賣光盤，但東哥畢竟不是俗人,，在短短兩年內(nèi)就把這里弄成了全國最具影響力的光磁產(chǎn)品代理商;柜臺名叫“京東多媒體”,，這便是“京東商城”的前身。后來,，東哥看到了電商未來的巨大潛力,，于是決定2001年開始創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型做電商。其創(chuàng)業(yè)公司國美,、蘇寧模式經(jīng)營IT連鎖店,，到2003年，其IT連鎖店已達十多家,。

但畢竟是干零售出身,，雖然轉(zhuǎn)型開始干電商，但始終沒有放棄零售,，直到2005年,，劉強東最終下定決心關閉零售店面,，轉(zhuǎn)型為一家專業(yè)的電商公司，正是由于這個決定,，成就了如今的京東商城,。

雖然東哥的京東商城比馬云的阿里巴巴發(fā)展較晚,，但京東商城的發(fā)展絲毫不弱，自2004年正式涉足電子商務領域以來,，京東商城連續(xù)七年的增長率超過200%,。但2018年劉強東美國事件后，京東發(fā)展不斷陷入窘境,，京東領頭羊的地位并不牢固,。但是其始終堅持以純電子商務模式運營并縮減優(yōu)化中間環(huán)節(jié)，強大的自建倉儲物流服務還是讓我們有所期待的,。

不管是馬云的阿里巴巴還是劉強東的京東商城,，如今都已經(jīng)成為中國電商產(chǎn)業(yè)的半壁江山，但讓劉強東一直后悔的就是,，當初自己沒有發(fā)展自己的支付軟件,，因為當時劉強東一直強調(diào)的是貨到付款，并不怎么看重支付行業(yè),，但如今來看，現(xiàn)在整個消費市場都在提倡快捷支付,，而快捷支付帶來的是賬戶體系,，只有賬戶體系建立起來，后期才能通過金融產(chǎn)品更好的發(fā)展自己的客戶群體,。

而馬云就不一樣了,，馬云稱,，當自己開始做支付寶時，與政府協(xié)調(diào),，但政府不同意,，然而自己就不再問了，而是直接做,，如果沒有獲得相關金融許可,，自己就得入獄，但如果自己不做,，可能就永遠不會有這一產(chǎn)業(yè),。如果自己做了,，就可能要入獄，當時自己給同事打了一個電話,，告訴他去做吧,，但每個月或每三個月向政府監(jiān)管者提交報告，如果有人要因此入獄,，自己將會是第一個,，在自己入獄之后，其他人繼續(xù)做支付寶,。

當然了,，支付寶之所以可以成功，就是因為其成立的時機恰當好處,，19年前阿里巴巴成立,，當時中國沒有互聯(lián)網(wǎng)、支付或者物流的基礎設施,，而阿里巴巴想做的是幫助小企業(yè)進入市場,，我們還想利用互聯(lián)網(wǎng)幫助小企業(yè)獲得資金，這就是支付寶,，支付寶的初心就是利用互聯(lián)網(wǎng)幫助小企業(yè)的發(fā)展,，為商家和消費者帶來好的體驗和價值。

同時，支付寶的創(chuàng)立也是為了淘寶的發(fā)展,，時光倒退15年,，那時淘寶剛剛上線，但是淘寶初期的交易方式無非就兩種：要么同城交易見面;要么遠程交易匯款,，尤其是遠程交易雙方是缺乏信任的,，所以，現(xiàn)在來看,，支付寶的出現(xiàn)可以說對于阿里巴巴來說,，是一次絕佳的雙贏局面。

現(xiàn)如今,，從更長期的目標看,，很多互聯(lián)網(wǎng)公司都在悄悄布局自家支付產(chǎn)品，以替代支付寶,、微信,，瓜分移動支付市場份額。2020年7月,，美團就取消了使用支付寶進行支付的選項,，引導用戶使用美團早在2016年就推出的美團支付功能,。

因為,，對于很多互聯(lián)網(wǎng)公司來說，一方面,，支付做成了,，就可以讓流量和錢在自己渠道流動起來，同時可以把用戶行為數(shù)據(jù)保存在自己體系內(nèi),；另一方面,，向B端輸出支付服務能力，收取一定的技術服務費,；此外,，憑借平臺巨大的流量，可以在互聯(lián)網(wǎng)金融領域挖掘更加的想象空間,。

所以,，對于京東來說，當然沒有發(fā)展自己的支付產(chǎn)品,，絕對是一大失誤,，但反過來看，馬云之所以可以把阿里巴巴集團發(fā)展到如今的地步,，與其超高的遠見和超強的膽識有很大關系,，看來，有些強大是逼迫的,，有些成功是注定的,，你們說呢？