土匪投資日記：「tufeitouziriji」

我是土匪楊軒，是一個早期投資的人民幣基金管理合伙人，專注移動互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方向

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硅谷的影響力,，從全球有多少城市想復(fù)制硅谷成就,，最終只是叫響了“*國硅谷”口號的故事就能體會。今年7月花了一周時間,，土匪和幾個朋友飛達美國,，不能免俗地朝圣了這個全球科技創(chuàng)業(yè)者的麥加。

我們此行雖然休閑游,，但也經(jīng)常有驚喜,，比如偶然走進的一個咖啡廳，一看竟然是whatsapp在被FaceBook收購前,，兩創(chuàng)始人哥們最初搗騰公司的地方,。

本來想體驗下科技感， 但糊我一臉的確是公司文化,。

中美移動互聯(lián)網(wǎng)對比這次就先不說了,，一百個人眼中有一百個硅谷，給我比較大的一個震撼是公司文化,，按理說資本主義是比較現(xiàn)實的,，但……

重點說說Google、Facebook,、Uber這幾家硅谷標桿企業(yè),，

Google前幾天改了名字，很有意思的一個動作,， 在市值方面,，谷歌在硅谷不及蘋果，但要論企業(yè)文化的輸出,，科技行業(yè)內(nèi)無人能出其右,。谷歌可謂現(xiàn)代硅谷公司的原型——擁有工程師驅(qū)動的文化,，鎮(zhèn)壓內(nèi)部的等級制,，獎勵實證研究，給予員工充分的自由去從事感興趣的項目,，即便那些項目跟企業(yè)的中心使命毫無關(guān)聯(lián),。

有一句話說得好,，Google runs on engineers，and runs forengineers,。在“不創(chuàng)新會死”的工程師文化中,，我想沒有人會不同意Google是工程師的天堂。

Google員工享有非常大的自由和自主權(quán),，工作時間累了可以睡覺,，餓了可以去吃免費餐,甚至可以帶自己的寵物狗上班! 很多人會質(zhì)疑，身處如此享樂的辦公環(huán)境,，員工會不會失去進取心,。恰恰相反，Google那些杰出的產(chǎn)品Gmail,、Orcut,，都是其員工在休閑時間萌發(fā)而生的靈感。

需要記一筆,，作為一個前前程序員,，土匪參觀Google過程中，最震驚的就是在谷歌食堂進餐時,，被告知隔壁桌一個貌似糟老頭就是寫XXX那的神人,。據(jù)說老頭心情好了就寫幾個框架，然后佩奇會安排一堆人寫具體代碼來完善,，再然后,，整個世界就拿這代碼寫出來的程序用得屁顛屁顛的。但這造型的人擱中國估計就琢磨著退休生活了,，在美國怎么還這么有生產(chǎn)力呢,？

Facebook當年橫空出世時，美國科技公司都高呼“野蠻人來了”,。確是如此,，離Facebook的辦公區(qū)尚有段距離，高空飄揚的一面黑底白骷髏海盜旗就宣告了那群黑客的方位,。

扎克伯格自居是個有理想的黑客,，他認為快速開發(fā)東西或測試所能做事情極限的黑客很酷。所以,，我們看到了一個極度崇尚黑客文化的Facebook：鋪天蓋地的大幅壁畫,，“代碼勝于雄辯”的黑語張揚地貼在辦公室墻上；公司樓內(nèi)甚至還有一條黑客之道（The Hack way ),；而定期舉行的黑客馬拉松也是Fackbook的重要傳統(tǒng),。

Google、Facebook那久負盛名的食堂寵壞了我們的味蕾,，等到參觀Uber時,，面對較為單一（飲料少數(shù)幾種,，啤酒只有一種）的午餐選擇，竟然頗不適應(yīng),。我們注意到Uber辦公陳設(shè)也非常樸素,，并沒有像 Dropbox 和 Airbnb 一樣配備那種高級的高度可調(diào)節(jié)的辦公桌，而是換成更簡易,、更便宜的桌面可調(diào)節(jié)支架,。

據(jù)說，Uber的CEO Travis Kalanick注重把錢花在他認為的“刀刃”上（比如補貼乘客和司機）,。Uber的早期團隊成員,，大量來自Google和Facebook中最不安分的年輕人，他們厭倦大公司的官僚體系,，喜歡折騰,，因而相比前兩家硅谷企業(yè)，Uber的企業(yè)文化更年輕,、也更直接,。印證了我對初創(chuàng)公司要專注，別過多牽扯精力的判斷,。

看過非嚴格意義上的硅谷老中青三代,，土匪不由心生疑問：為什么中國沒有誕生Google、Facebook,、Uber這樣的公司,？

企業(yè)文化企業(yè)文化還是企業(yè)文化！culture eats strategy for breakfast,，（“文化能把戰(zhàn)略當早餐吃”)是硅谷廣為流傳的一句箴言,，意思是一個公司的成敗并不取決于技術(shù)實力，反而取決于該公司員工的價值觀和行為,。

盡管很多人評論馬云擅長說教,，但土匪發(fā)自內(nèi)心認為，國內(nèi)企業(yè)文化最具硅谷范兒的是阿里巴巴,。聽過一次馬教主的現(xiàn)場演說——“客戶是衣食父母”,，“通過發(fā)展新的生意方式創(chuàng)造一個截然不同的世界”，他嗚嗚喳喳卻又真真切切地在呼喚人們對真善美的渴求——當他把想做的事情包裹以崇高的價值觀告訴你,，你自然而然也會相信這件事做成的可能性,。

初創(chuàng)公司聽到這里可能會抱怨，如果我不開高薪,，光嚷嚷要改變世界,，人才怎么會肯來。不得不承認,，美國社會已經(jīng)進入相對穩(wěn)定的階段,，人們?yōu)榱速嶅X而賺錢的情況較少,。但是君子愛財取之以道,，為了賺錢而賺錢,，就一定能夠賺到錢嗎？俗話說,，今日因利而聚他日必應(yīng)利而散,。

這么大的中國市場，為什么Google當初說撤就撤呢,？Google高管給出的理由是,，如果他們妥協(xié)，甘愿放棄“內(nèi)容自主”的原則,，一批與之奮斗至今如斗士般的員工就會離開,。換言之，CEO可以以德服人,、以技服人,、以權(quán)壓人、甚至畫餅服人,，但只有尊重每一個個體,，滿足他們的個性化需求，才能讓員工富有激情,，愿意為同一個愿景努力,。

創(chuàng)業(yè)可能本身就是一種文化，是一條少有人走的路,， 艱難無比,，擱硅谷也一樣，真正創(chuàng)業(yè)的人其實不多,，大部分還是選擇在大公司上班,。如果決定創(chuàng)業(yè)，那么無論當下處境多么艱難,，都要堅持喬布斯大叔說的stay hungry,、stay foolish，最終改變世界,。

畢竟,，這個社會注定只有一小部分人能夠改變世界，另一部分人只能旁觀世界發(fā)生的變化,。

有對早期投資創(chuàng)業(yè)感興趣的可以和土匪聯(lián)系,，個人微信yangxuanyangxuan

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