1）全球化的運(yùn)動

這次來硅谷前，大家都看到了一條驚人的消息,，成立4年的Uber融資12億美金,，估值187億美金。小伙伴們都驚呆了,，所以我們下飛機(jī)的第一件事情就是來到Uber享受免費(fèi)午餐,，近距離觀察和感受這家公司的“魅力”，是什么原因讓那些“最精明”的投資人愿意用12億美金換取他們不足10%的股份,？

參觀交流后,，我有個特別深刻的感悟，P2P真的是互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)生的一場驚天動地的革命,，讓全世界海量的司機(jī)和臨時乘客通過Uber隨時隨地連接起來,，讓供需雙方即時互動、安全交易,，司機(jī)越多用戶就越多,、用戶越多、司機(jī)也會越多,，這是一個良性循環(huán),。當(dāng)司機(jī)和用戶的數(shù)量都達(dá)到一個閥值的時候，互聯(lián)網(wǎng)的“量變產(chǎn)生質(zhì)變”的魅力就會產(chǎn)生,，過去簡單的司機(jī)接送乘客的模式可能會產(chǎn)生各種衍變,，司機(jī)可以為用戶搬動任何“原子世界”的“物質(zhì)”，比如冰激凌,、鮮花,、寵物、西服,、咖啡,、水果…

其實(shí)最具有挑戰(zhàn)的不是想法本身，硅谷最不缺的就是想法,。最挑戰(zhàn)的如何把一群天才聚集在一起,，為同一個夢想努力,。在灣區(qū)聚集了全世界最好的一批工程師（產(chǎn)品經(jīng)理），但是同時又有無數(shù)的公司在爭奪這些人才,。當(dāng)你游走在Uber的總部,，看著各種膚色人種的“謝耳朵”一般的Geeks（極客）的時候，你會發(fā)現(xiàn),，不知道過去Uber做對了什么,，總之，他們在人才戰(zhàn)中勝出了,，而且這一輪的巨額融資又為其人才爭奪戰(zhàn)添加了無數(shù)的軍火彈藥,，這些GEEKs正在全球范圍內(nèi)發(fā)動一場交通和物流的革命，注意,，是全球范圍,，這非常重要。Uber已經(jīng)在37個國家的125個城市提供服務(wù),，未來還會更多,，這可以從他們的大屏幕看到，那些密密麻麻在地圖上移動的汽車就是他們分布于全世界各地的重要“資產(chǎn)”,，在過去的工業(yè)社會時代,，這完全是不可想象的。

所以,，在硅谷,，你的一個小小想法，改變的不只是灣區(qū)或者舊金山,，甚至美國都不算,。在這里，你發(fā)起的是“全球化的運(yùn)動”,，你真的在改變世界,！

2）讓自由之風(fēng)勁吹

“讓自由之風(fēng)勁吹”，這句看了讓我感到想落淚的話正是斯坦福大學(xué)的校訓(xùn),！如果20年前我能看到這句話,，不知道我會不會把考取斯坦福當(dāng)做我的高考理想，或許不會,，因?yàn)槟莻€時候的我,，完全沒有開化,，對自己的能力也沒信心,，胸中有滿滿的志向，卻無任何應(yīng)有的行動,！

斯坦福大學(xué)的第八任校長唐納德·肯尼迪曾經(jīng)說：“大學(xué)就要允許具有非同尋常創(chuàng)造性的人享有非同尋常創(chuàng)造性的生活”,。這句話,，我同樣被感動的落淚。整個硅谷至少有超過5000家公司,，追根溯源,，起創(chuàng)業(yè)者都和斯坦福有著千絲萬縷的聯(lián)系。而這一切,，都得益于斯坦福對學(xué)生創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)和“知行合一”的務(wù)實(shí)主義精神影響,。

1884年，美國參議員,、鐵路大亨利蘭·斯坦福的16歲的獨(dú)生子不幸夭折,，他便對妻子發(fā)誓要捐一所大學(xué)，讓加州所有的孩子都成為他們的孩子,。之后的10年里,，利蘭·斯坦福東奔西走，散盡家產(chǎn),，直到1893年臨終前,，一座以小利蘭·斯坦福明明的大學(xué)出現(xiàn)在自家35平方公里的農(nóng)場上。1935年,，斯坦福電子工程系的兩名畢業(yè)生Bill Hewlett和David Packard打算去東部求職,，他們共同的導(dǎo)師，“硅谷之父”特曼教授說：“為什么要向東部上繳我們的智慧,？為什么不能就地開創(chuàng)自己的事業(yè),？” 在老師的激勵下，兩兄弟湊了538美元,，在舊金山不遠(yuǎn)的Palo Alto（現(xiàn)在VC的聚集地）的安德森大街367號租了間車庫,，開始了創(chuàng)業(yè)，HP就這么誕生了,；車庫創(chuàng)業(yè)文化也這么開始了,！

之后的半個世紀(jì)里，無數(shù)的IT和互聯(lián)網(wǎng)巨頭從這里走向全球：Intel,、AMD,、Apple、Cisco,、Oracle,、SUN、Yahoo,、Google,、eBay、Facebook,、Uber...

斯坦福大學(xué)單獨(dú)開設(shè)的創(chuàng)業(yè)相關(guān)課程有20多門,，涵蓋了創(chuàng)辦一個企業(yè)的方方面面,，有超過95%的學(xué)生都會至少選擇一門與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的課程，這其中最火爆的就是IDEO的創(chuàng)辦人David Kelly在斯坦福設(shè)計(jì)學(xué)院開設(shè)的LauchPad,。修讀該課程的每一名學(xué)生都被要求在短短10周內(nèi)構(gòu)思一個想法,，并把這個想法轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，推向市場,。已經(jīng)募資超過1000萬美金的Pulse News就是誕生于這個課程,。

我們還參觀了斯坦福的公益性質(zhì)孵化器StartX，迄今為止有超過1000家公司,，超過2400位斯坦福學(xué)生通過StartX獲得融資,，平均金額150萬美金，跟我們交流的一位小伙伴剛剛拿到Google Ventures的投資,，還有我們后來參觀的Boosted Board（電動滑板）公司也是畢業(yè)于StartX,，這個電動滑板讓我有了回家學(xué)習(xí)普通滑板的欲望，來年學(xué)成歸來就買一個電動的玩,。

每天早晨在Stanford University跑步,，感受這個硅谷文化發(fā)源地的寧靜和博大的氣場，看著路上有人踏著滑板,、有人騎著單車,、有人和我一樣跑步或者快走、有人騎著最新款的“橢圓儀”直行車,，形形色色的人們和景色,、真是一種極美的享受。此時此刻,，耳邊一次又一次重復(fù)著“讓自由之風(fēng)勁吹”這句百年校訓(xùn),，我由衷地感到社會發(fā)展、科技發(fā)展和教育理念,、教育制度的深刻關(guān)系,。

好的制度和理念吸引了全世界最聰明的人才，這些人才學(xué)有所成之后又慷慨回饋學(xué)校,。斯坦福每年僅僅錄取1萬名新學(xué)生,，卻有7000多萬美金的經(jīng)濟(jì)援助，家庭年收入10萬美金以下的學(xué)生免交學(xué)費(fèi),，77%的學(xué)生有助學(xué)金,。

天堂般的學(xué)府，今生無緣,，來生一定要彌補(bǔ),！

3）制度取勝

不論是學(xué)校、公司還是城市、社會,，其健康發(fā)展的根本依靠是什么呢？我深刻的認(rèn)為,，依靠“優(yōu)秀的制度”,，制度不是一成不變的，制度也要與時俱進(jìn),，落后的制度會導(dǎo)致公司和社會發(fā)展的停滯不前甚至倒退,；太過超前的制度可能也會導(dǎo)致社會的不穩(wěn)定和公司的混亂；優(yōu)秀且適當(dāng)?shù)摹敝贫取皯?yīng)該是教育,、企業(yè)和社會發(fā)展最需要的,。

有人會說人才是根本，但是繼續(xù)探究一下,，人才的培養(yǎng)需要學(xué)校提供優(yōu)秀的教育制度,、人才的吸引需要企業(yè)提供優(yōu)秀的企業(yè)制度（獎勵、發(fā)展,、成長,、健康等），所以,，沒有優(yōu)秀的制度,，何來優(yōu)秀的人才。

除了斯坦福展現(xiàn)給世界的優(yōu)秀的教育理念和制度,，我們?nèi)ミ^的每一家硅谷優(yōu)秀企業(yè)都展現(xiàn)出了很好地企業(yè)制度,，與時俱進(jìn)的優(yōu)秀制度。

我們都知道來硅谷要找朋友去Google,、Facebook,、Uber等公司享受免費(fèi)午餐。甚至有當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)者告訴我,，他們團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的前3個月,，整個團(tuán)隊(duì)都是在GOOGLE免費(fèi)吃喝的，因?yàn)槠渲幸粋€創(chuàng)始人當(dāng)時還沒有辦理離職,，所以每天中午帶他們進(jìn)公司蹭飯,。不過這點(diǎn)飯對于GOOGLE來說真不算什么。免費(fèi)的午餐和較為自由的參觀文化是互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)IT企業(yè)一個非常大的區(qū)別,，至少我還沒聽說過大家去CISCO,、ORACLE、HP等公司集體蹭飯,。在我曾經(jīng)供職的華為,，員工也不是那么輕易就能帶人來公司參觀的，流程和管理限制還是挺多的,，吃飯雖然不貴,，但是也肯定不是免費(fèi)的,。

進(jìn)入到這些企業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)他們的辦公環(huán)境特別舒適和健康,，很多工程師和我一樣喜歡站著辦公,，所以脫了鞋，腳下有專門的腳墊,；當(dāng)然有人喜歡躺在沙發(fā)上辦公,，所以Google和Facebook等隨處可見舒適的沙發(fā)。這里每個人的電腦屏幕都有好幾個,，而且都超大,，每個人都是極客，酷斃了,。他們的工作相對都很”散漫“,，公司管理非常扁平化，考核也是結(jié)果導(dǎo)向而不是”坐班“制,，GOOGLE員工官方規(guī)定允許20%的時間在公司做自己的事情,。

客觀的薪酬和期權(quán)、參與改變世界的一員,、結(jié)果導(dǎo)向的靈活考核制度,、按照興趣選擇工作內(nèi)容、舒適且妙趣橫生的辦公空間,、免費(fèi)的吃喝娛樂設(shè)施,、健康環(huán)保的辦公環(huán)境、甚至可以帶寵物上班,，這樣的公司,，多少人會拒絕呢？

順便補(bǔ)充一句,，我們在FACEBOOK參觀的時候看到了Mark Zuckerberg和一個同事在公司園區(qū)飯后散步聊天,，應(yīng)該是在討論問題，來來回回好幾趟,，Zuckerberg手里拿著一瓶礦泉水,，看起來這是他平時工作的一種常見形態(tài)，邊走邊談,，這也是Steve Jobs當(dāng)年喜歡的一種討論問題的形式,。對于Facebook員工來講，并不存在什么等級制度和居高零下的老板,，一切都是扁平的,、自由的、這些天才員工基因里的創(chuàng)造力就這么潛移默化地萌發(fā)了。

4）Move fast

參觀FACEBOOK的時候有個FreeWifi叫Facebook Guest,，密碼是“m0vefast”,，接待我們的小伙伴告訴我們，Move fast是Facebook內(nèi)部的一種工作文化,，和Facebook處處可見的“Hacker”文化標(biāo)示一樣,，是Facebook hacker們的一種工作狀態(tài)。

其實(shí)整個硅谷的工作節(jié)奏還是很緊張的,，這里的人懂得享受生活,，也懂得如何高效工作,。他們周末會陪家人,，周邊有山有水，處處都是景色,，騎行和跑步的人無處不在,，高速路上的大小轎車車頂經(jīng)常看到會“頂著”自行車,，據(jù)我了解這里的自行車都不便宜,，都是1000美金以上的，騎行是一種運(yùn)動文化,。而工作的時候,，硅谷人展現(xiàn)出來的是一種時間就是生命的“快節(jié)奏”，在F50的路演大會上,，以為當(dāng)?shù)氐耐顿Y人回答創(chuàng)業(yè)者提問就說她很注重時間管理,，時間就是金錢，她不會隨意不做準(zhǔn)備就接見一個創(chuàng)業(yè)者,，一定要先看過BP認(rèn)為有必要才會安排時間,，每天都安排的很緊湊。

跟硅谷當(dāng)?shù)氐耐顿Y人和創(chuàng)業(yè)者約見,，也需要提前,。我有幾次因?yàn)榻煌ú皇煜さ脑颍褞讉€會安排的很不合理,，一會兒東邊,，一會兒西邊，一會兒又回到東邊,；所以我臨時向調(diào)整一下,，結(jié)果所有的人都有時間沖突，無法調(diào)整,，有點(diǎn)“牽一發(fā)而動全身”的感覺,。

灣區(qū)公路上的車開的都很快，雖然我第一次來美國的時候因?yàn)椴欢灰?guī)開到90英里時速被警察追下來開罰單，之后我再也不敢超速,，但是基本上你也不能開太慢,，限速70英里的公路，大家都在80英里時速開,，如果你開到70英里的標(biāo)準(zhǔn)限速,，你就會發(fā)現(xiàn)你身邊的車一輛接一輛超越你而過，真的很有趣,，快又不能太快,，慢又不能太慢，必須保持75英里到80英里的時速才能適應(yīng)這里的節(jié)奏啊,。

Move fast還有另外一層隱形寓意,。這里的互聯(lián)網(wǎng)公司追求“輕”文化，Lean Startup,，所以公司每一個人才的引進(jìn)都很認(rèn)真謹(jǐn)慎,，每個人都是獨(dú)當(dāng)一面的大俠，硅谷的公司相信優(yōu)秀的人才以一當(dāng)百,，所以他們竭盡所能吸引最優(yōu)秀的人才,，這方面最有名的就是GOOGLE，曾經(jīng)在高速路旁邊的巨幅廣告牌投放數(shù)學(xué)難題,，吸引那些有好奇心又能夠解出答案找到線索并把簡歷投放過來的天才,。這些天才工程師就是為解決問題而生的，Move fast也是他們的基因特質(zhì)的一部分,，思維快,、說話快、寫代碼也快,、發(fā)布產(chǎn)品自然也快,！

所以，Move fast,，不僅僅是Facebook,，更是硅谷的精神所在！

5）再偉大的事業(yè),，也能由普通人完成

在斯坦福正門進(jìn)去的花園附近,，有一群雕像，沒有任何保護(hù)措施,，卻是羅丹的真作,。斯坦福是世界上除了法國之外收藏羅丹雕塑最多的地方了。這處雕像的說明寫到：“1984年,，為了紀(jì)念在英法戰(zhàn)爭中犧牲的6位民族英雄,，加萊市政府請求羅丹雕刻一組雕像......羅丹并沒有按照傳統(tǒng)方式重現(xiàn)臉譜化的英雄,，而是以一群性格迥異的平民為模特，雕了6個其貌不揚(yáng)的“粗人”——因?yàn)樗麍?jiān)信：再偉大的事業(yè),，也能由普通人完成,。”

這句話正是對你我這樣生來普通的人最好的激勵,。我相信今天已經(jīng)創(chuàng)造奇跡的偉人,，追根溯源曾經(jīng)都是微不足道的普通人，我們生來平等,，正是后天的努力和毅力讓我們有了不同的人生經(jīng)歷和價值實(shí)現(xiàn),。

硅谷的很多創(chuàng)業(yè)者并不是為了物質(zhì)享受和金錢的追求才創(chuàng)辦自己的公司，他們更多的是為了一個簡單的夢想實(shí)現(xiàn),，有些夢想一開始可能并沒有體現(xiàn)出深刻的社會價值,，但是在成熟的風(fēng)險投資產(chǎn)業(yè)支持和推動下，質(zhì)樸的夢想慢慢演變成為改變世界的商業(yè)使命,，像黑洞一樣吸引著優(yōu)秀的人才一起為之努力,，每個人都有自己小小的夢想,，加在一起就是一個偉大的理想,。在硅谷，似乎有一種魔力,，把這些精英們聚集在一個又一個車庫或者孵化器中,，用鍵盤譜寫著人生的樂章。他們此刻都是普通的程序員,，但是執(zhí)著的追求和堅(jiān)持,，不遠(yuǎn)的未來，這些普通人可能會在無數(shù)科學(xué)領(lǐng)域,，創(chuàng)造新的奇跡,，在商業(yè)變革的歷史上，留下自己不再普通的名字,。

這次我們在硅谷討論了很多科學(xué)話題,，尤其是機(jī)器人、無人飛機(jī),、干細(xì)胞科技等十分令人激動,，最關(guān)鍵是這些都已經(jīng)是身邊的科學(xué)，并不是天方夜譚的科幻故事,。我們這次考察團(tuán)團(tuán)長,、青年天使會會長、空中網(wǎng)創(chuàng)始人楊寧就在每次的演講中表示他將致力于在機(jī)器人和干細(xì)胞兩個領(lǐng)域投資,。

昨天看起來遙遠(yuǎn)的未來,，可能就在眼前,；身邊看起來普通的“謝耳朵”，可能就是明天創(chuàng)造歷史的領(lǐng)袖,。這個世界其實(shí)從來不缺奇跡,，缺少的只是“相信奇跡會發(fā)生的心”而已！

作者：王利杰 PreAngel Fund 創(chuàng)始合伙人