摘要

硅谷固然是美麗的,，擁有很好的氣候,、超一流的大學(xué)（斯坦福），是所有科技人員向往的創(chuàng)業(yè)天堂,。同時,，它特有的血性競爭文化，對于“競業(yè)協(xié)議”的天然抗拒,，真正意義上地給了創(chuàng)業(yè)者無窮的想象力,、機會,。本文對硅谷特有的競爭理念闡述個人的理解。

離職=暴富,？

福特公司最近宣布將投資十億美元給自動駕駛公司“Argo AI”,，這是一家僅僅成立幾個月的公司,，創(chuàng)始人是Bryan Salesky和Peter Rander,，兩位曾經(jīng)分別是Google自動駕駛項目組負責人和Uber高管,。

再來看看另一條消息,，一些Google自動駕駛部門的員工離開公司并成立了新公司“Otto”,，幾個月后,，Uber將其收購。出于反擊,，Alphabet公司已于2017年2月23日正式起訴Uber公司,，指責Levandowski竊取屬于公司的機密,，用于創(chuàng)辦Otto公司,。我們不評論是否本次訴訟成敗與否,，我們來看看硅谷發(fā)展歷史及相關(guān)事件處理方法,。

硅谷理念

人類在感情上有一個弱點,，就是不愿意面對死亡,，不愿意面對淘汰,，不愿意做減法,。這看上去是對一些人的友善,，卻同時剝奪了后來者的機會,。或許是因為硅谷的歷史太短,，沒有太多的傳統(tǒng)包袱,，使得它在淘汰過氣的公司,、淘汰平庸的人方面顯得特別下得了狠心。在硅谷,，大家認可“死亡是一個公司對社會的最后一次貢獻”這樣一種看法,，也認可“淘汰掉不合適的人對雙方都是解脫”這樣一個觀念,。

硅谷一直都致力于通過市場的力量，不斷淘汰舊的行業(yè),，把有限的資源讓給那些競爭力更強,、利潤率更高的企業(yè),。類似地,，硅谷也在不斷淘汰過時的人員，從全世界吸收新鮮血液,。經(jīng)過半個多世紀的發(fā)展,，在硅谷地區(qū)便形成只有卓越才能生存的文化,。

硅谷的偉大

硅谷了不起的地方，不在于為美國的發(fā)展提供了多少GDP,，甚至不在于它是美國經(jīng)濟發(fā)展的主要動力之一,，而在于它孕育除了許多偉大的公司，比如Fairchild,、英特爾,、基因泰克,、思科、谷歌和特斯拉等,。同時，硅谷催生除了一種高效的風(fēng)險投資機制,，并培養(yǎng)了眾多成功的風(fēng)險投資公司。硅谷依靠工業(yè)界的力量,，借信息時代的東風(fēng)，由過去文化和科技都相對落后的“蠻夷地區(qū)”,，成長為擁有著名的斯坦福大學(xué)和加州大學(xué)伯克利分校等世界一流大學(xué)的科學(xué)技術(shù)中心,。

拒絕平庸

一個以科技產(chǎn)業(yè)為核心的地區(qū)拒絕平庸的關(guān)鍵在于要不斷涌現(xiàn)偉大的公司，而一個公司要稱其偉大,，有很多必要條件，其中最重要的一條就是得不斷吸引最好的人才,，同時不斷提升公司人員的平均素質(zhì)。

不同的管理思維

為了強化競爭力,，硅谷的公司管理層級一般較少，其中一個重要原因是被激烈的競爭逼出來的,。硅谷雖有光鮮的一面，也有競爭非常激烈,、淘汰率非常高的一面，那些管理層級較高的公司通常會因為執(zhí)行力差而率先被淘汰,，而采用扁平管理的公司最終能生存下來，在外界看來,，剩下的都是管理扁平化的公司。久而久之,，新公司的成立和發(fā)展的過程中，一般都要采用扁平化的管理方式,。扁平式管理的另一個特征則體現(xiàn)在分權(quán)上。在一個現(xiàn)代企業(yè)中,，每一級管理者，甚至個人要具有最終決策的權(quán)利,，同時承擔一定的責任。

拒絕競業(yè),，鼓勵叛逃

諾伊斯等人從FairChild公司離開并立即創(chuàng)辦自己的半導(dǎo)體公司的行為，在硅谷地區(qū)開創(chuàng)了一個先例,，就是將離職創(chuàng)辦一家公司與原公司競爭的做法合法化了。

更嚴厲的是,，2011年加州政府起訴蘋果、谷歌,、英特爾和Adobe四家公司,，原因居然是它們之間相互不挖角,，通過電子郵件顯示,，這是四家公司內(nèi)部達成的一致，Google為此約定甚至直接開除了一名私下接觸Apple雇員的HR,。2014年法院判定這四家著名的高科技公司敗訴，一共賠償3.24億美元,，這四家公司不服判決上訴，上訴法庭的判決卻是將罰金增加到4.15億美元,。為什么加州的公權(quán)力要支持公司之間的相互挖角呢？因為只有這樣才能促進公司之間的人才流動,，加強公司的競爭力，并且從長期來看促進技術(shù)進步,。這也是在給喬布斯下馬威，喬布斯曾經(jīng)公然宣稱,，“雇傭蘋果雇員意味著戰(zhàn)爭”。

Google的教訓(xùn)

2008-2010年間,，Google在盈利上一直穩(wěn)步增長，在和雅虎,、微軟甚至蘋果等大公司的競爭中也不落下風(fēng)，但是核心員工不斷流失到Facebook去,，而且在股市上的表現(xiàn)也不佳。盡管Facebook并沒有太影響到Google的營收,，但這依然迫使Google做了公司成立以來最大的一次管理結(jié)構(gòu)調(diào)整，將自己變成了若干個更小更有活力的產(chǎn)品領(lǐng)域,。調(diào)整之后，Google在同F(xiàn)acebook的競爭中便不再落下風(fēng)了,，很多離開Google到Facebook的員工又回流到Google了,。但是,，在2014年底-2015年初,，Google又面臨Uber和Airbnb這種未上市公司的挑戰(zhàn),，不少高管離職加入那些業(yè)務(wù)和Google無關(guān)的尚未上市的公司，這導(dǎo)致Google做出了第二次重大調(diào)整,，它將搜索等老業(yè)務(wù)與安卓、智能家居Nest,、創(chuàng)新實驗室XLab等新業(yè)務(wù)分成兩個獨立的公司，以保證新業(yè)務(wù)更具競爭性,。

坦白說，員工的離去對于Google不是好消息,，但是對于整個硅谷來說卻是利好。

全文總結(jié)

偉大的公司不僅需要在商業(yè)上取得成功,，而且還要能夠改變世界,，為人類的發(fā)明進步作出貢獻。人們談到這樣的公司時,，都會由衷產(chǎn)生敬意,，因為世界有了它們的存在而變得更加美好,。硅谷的偉大正是因為它在不斷地創(chuàng)造,、不斷地改變世界。也正是因為有針對競業(yè)協(xié)議的抗辯意識,、法規(guī)，才真正意義上地讓整個硅谷成為大狼窩,，在狼窩內(nèi)互相撕咬,，只有保持自己的技術(shù)領(lǐng)先性,，才能確保即便員工離開，自己也不會成為下一個Fairchild,。同時也讓每一個人知道只要他努力學(xué)習(xí)技術(shù),，哪怕是在這家公司呆的不開心，只要有真才實學(xué),，他完全可以有另外的機會,。

感謝郭蕾對本文的審校。

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