我身邊有幾位朋友,，他們曾經(jīng)都是知名企業(yè)的高管，有互聯(lián)網(wǎng)公司的副總,，有媒體的總編,，也有4A廣告公司的CD，他們曾經(jīng)都帶領(lǐng)過幾十號人的團(tuán)隊,，操盤著幾百上千萬的項目,。最近一兩年，他們都選擇了離職創(chuàng)業(yè),，然而他們現(xiàn)在的情況都很糟糕,。

有的距離創(chuàng)業(yè)不足一年的時間關(guān)門大吉，有的一直在死亡線上拼命掙扎,，還有的靠我們這幫行業(yè)里的小兄弟在資金和人力上給予救濟(jì),，無限度的透支著自己曾經(jīng)在大公司里積累起來的資源。

相反,，我和另外幾位草根創(chuàng)業(yè)的朋友,，正在一步步地將公司往好的方向推進(jìn)。而我們曾經(jīng)正是上述這幾位大公司高管下面的人,。我們沒有那么光鮮的履歷,，我們沒有那么資深的經(jīng)驗，我們也沒有那么豐富的資源,。我禁不住會思考,，為什么是我們,，不是他們？為什么大公司的高管出來創(chuàng)業(yè)會失??？

1、按照大公司的“標(biāo)準(zhǔn)”辦事兒

創(chuàng)業(yè)公司有創(chuàng)業(yè)階段的規(guī)律,，并非大公司的一個部門,，也不是是大公司的縮影。所以根本不能簡單把大公司的那套做法照搬過來就可以了,。創(chuàng)業(yè)公司初期難以得到市場認(rèn)可,，必須有很長一段時間的考驗和磨礪。

在我看來,，對于小公司初期最重要的就是找到客戶,，讓自己安全度過生存期。你需要在有限的時間里,，盡快與客戶見面,，并取得客戶的信賴，想盡一切辦法促成簽單,。提供切實可行的方案,、降低服務(wù)費用、提供增值服務(wù),、請客吃飯,、死皮賴臉等等一切“手段”你都得用上。

而我有位大公司出來的朋友在創(chuàng)業(yè)初期時,，好不容易有一個意向客戶,，動不動就問客戶要BRIFE，本土客戶開會溝通的時候時不時的蹦出幾個英文單詞,，聽得大家一臉迷茫,。對于客戶提出的需求和目標(biāo)，他往往不會正面解決,，而是通過一大堆的分析和推導(dǎo)來告訴客戶,，你丫的需求和目標(biāo)就有問題。在他看來,，這都是大公司的“標(biāo)準(zhǔn)”,。

對了，還有不能低于五位數(shù)的月費,，當(dāng)然到后期他三位數(shù)也開始撿著做了,。

2、創(chuàng)業(yè)壓力比草根創(chuàng)業(yè)更大

坦白講，創(chuàng)業(yè)初期我壓力并不大,，因為初創(chuàng)團(tuán)隊只有我和另外一名兄弟兩個人,。我們在大公司上班的時候薪水都不高，一個月也就幾千塊錢,，也就是說,，創(chuàng)業(yè)以后我一個月的收入只要在1萬元以上，基本上就是賺,。所以,，在早期，我們也愿意接手從第三方公司外包出來的項目,，盡管已經(jīng)被其他公司剝了幾層皮,，只剩骨頭渣,，不過這也夠我們并不大的團(tuán)隊生存了,。

而我這幾位大公司出來的高管朋友卻不一樣，他們一個人的基礎(chǔ)年薪在30萬-50萬,，這對于很難拿到大客戶的創(chuàng)業(yè)公司來講,，他們能夠觸碰到的項目客戶遠(yuǎn)不夠支付自己的薪水。

同樣,，創(chuàng)業(yè)以后,，他們的生活質(zhì)量會明顯受到下降。記得以前我這位大公司的朋友,，據(jù)稱拿著全公司除了老板以外最高的薪資,，他最愛做的事情就是領(lǐng)工資以后，帶著我在外面胡吃海喝,，而自從他創(chuàng)業(yè)以后,，基本上都是我請他吃飯了。

3,、兵不是原來的兵

很多將軍打敗仗都會想到一個問題：現(xiàn)在的兵不行啊,。過去帶特種部隊的時候，老子如何如何攻城拔寨,。而現(xiàn)在,，哎！

過去他們在大公司任職的時候,，都是帶的行業(yè)里面最頂尖的團(tuán)隊,。只要工作布置下去了，等著檢查就行了,。而現(xiàn)在,，下面的人做出來的東西始終無法讓自己滿意。自己通宵達(dá)旦的盯著還是有這樣那樣的問題，更窩火的是一個啥啥啥都不會做的人每個月還要從自己這里領(lǐng)走一份薪水,，

這個時候或許能夠意識到,，他們高估了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,？給你一個牛逼的團(tuán)隊你能帶領(lǐng)不算牛逼，能夠把一個平庸的團(tuán)隊訓(xùn)練的牛逼才是真牛逼,。然而大多數(shù)曾經(jīng)在大公司一呼百應(yīng)的高管們創(chuàng)業(yè)后,，猶如當(dāng)年的米盧到了中國男足一般無能為力,。

所以這個時候，他們在遇到重要項目的時候,，往往會搬原來的兵來當(dāng)救兵。顯而易見的是,，曾經(jīng)的團(tuán)隊并不是不愿跟隨你一起創(chuàng)業(yè),，而是你完全無法給對方提供一份哪怕和原公司差不多的薪水,，所以你只能讓他們臨時幫忙,，憑借自己曾經(jīng)的淫威和老面子,，一點一點透支,。

4、不能做執(zhí)行的事兒

對于一名剛剛上路的創(chuàng)業(yè)者來說,，很多事情都需要自己親力親為,。老板、業(yè)務(wù)員,、策劃,、行政、清潔工,、救火員，你需要在每一種角色中隨時切換,。

然而大公司的高管往往信奉CEO就是定戰(zhàn)略的,，定方向的,，CEO絕不能抓小放大,。所以公司的很多細(xì)節(jié)從來不去關(guān)注,，自己更不會親自動手去寫一個方案，就盯著下面的人,，或者指望憑借著自己的資源找外圍團(tuán)隊來解決一切問題,。

有時候,，我會想，我身邊的這幾位朋友創(chuàng)業(yè)失敗或許只有一個原因,，那就是你根本沒有努力,。你的努力只不過是自己在感動自己,。因為很多事情,，你根本沒有動手去做,。同樣的我也會想,，他們?yōu)槭裁床蛔约喝プ瞿?？后來我明白了一件事兒,。因為他們年紀(jì)大了，老了,。作為一名知名企業(yè)的高管,，通常工作年限在10年以上。年輕點的30多,，年長點的已經(jīng)破40了,。

在這個尷尬的年紀(jì)離職創(chuàng)業(yè)，在離開了長期位居要職的大平臺,，在習(xí)慣了揮槍指棒以后,，他們慢慢喪失了最基礎(chǔ)的“執(zhí)行能力”。

5,、沒有老板思維

無亂在原來的大公司地位多么顯赫,，位置多么重要，對于整個商業(yè)體系而言,，作用不過是顆螺絲釘,。而現(xiàn)在麻雀雖小，五臟俱全,，要考慮的是整個生意,。

生意的本質(zhì)在我看來就是“賺錢”。無論你有多么遠(yuǎn)大的抱負(fù),，多么宏偉的商業(yè)藍(lán)圖,，你都必須先給員工發(fā)工資。所以,，從我第一天創(chuàng)業(yè)開始,，我就特別喜歡馬云一句話,，所有中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就一個,，那就是賺錢,，讓公司活下去,。

然而我見過太多從大公司出來的愛跟你講專業(yè)能力,，講大項目經(jīng)驗,，講產(chǎn)品思維,。我不認(rèn)為這些東西沒用,，只是在我看來，你最重要的角色依然是“老板“，老板從來不只是定戰(zhàn)略的,，老板還需要發(fā)錢,。