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一

創(chuàng)業(yè)者總喜歡從前公司順走員工手冊,。等自己公司開張，就把老公司的員工手冊用word洗下稿,，再貼上新公司的名字和logo,，用彩色打印機打出來，發(fā)給招來的那群烏合之眾,，以為有了這個,，手下們就能像喝了符水一樣忠心耿耿，神功附體,。但大多數時候,，無論印刷多精美的員工手冊的結局要么被扔進垃圾桶,，要么被人帶走成為下一個扯淡公司的制度模板,。

在大多數創(chuàng)業(yè)者開始創(chuàng)業(yè)的時候，心里都有個烏托邦的夢想。但夢想都是浪漫主義,，等開工,，一切就瞬間變成了現實主義,，再等幾個月為房租發(fā)愁的時候就徹底淪為批判現實主義,。

創(chuàng)業(yè)公司就像創(chuàng)始人生下的一個孩子，總盼著給它最好的環(huán)境,、最好的教育、最好的人才,、最好的前途,。所以，為了好的環(huán)境,，就會推行民主,，大鳴大放；為了好的教育,，就會照搬成功公司的制度,；為了好的人才，就會薪酬結構畸形,，福利泛濫,；為了最好的前途，就會急功近利,，好高騖遠……

所有打算把在前一個公司沒有滿足的欲望和完成的愿望在新公司實現的創(chuàng)始人,，基本都死絕了，還沒死的,，也都在去死的路上了,。

二

在創(chuàng)業(yè)公司最常犯的毛病就是民主泛濫,。挺嚴肅的創(chuàng)業(yè)搞著搞著成了“建群大業(yè)”——一點屁事兒就建個群在里頭嘰嘰喳喳，美其名曰管這叫群策群力,，發(fā)揮員工的主觀能動性,。一個十幾個人的小公司，工作群竟然高達三十幾個,，他們倒是都挺“主觀”的,，一人好幾個主意，但沒一個“能動”的,。

曾經在一個創(chuàng)業(yè)公司,，為了UI里的一個顏色，分別在三個群里討論了足足一天,，我都不知道85%的紅和90%的紅以及100%的紅在肉眼里有多大區(qū)別,，以及在用戶體驗上會有多大影響。但有的老板就是特別有癮討論這些雞毛蒜皮的事兒,，你倒是拿開不出工資該怎么辦來討論下?。繘]有,，全是討論什么字體啊,、顏色啊、線條啊……討論方案特別喜歡腦暴,，七嘴八舌,，倒是定下來誰負責好不好？討論到凌晨兩三點最后總是一句——明天我們見面再定,。

靠,！民主不是老板不拿主意好么？你開錢請這么多人來,，就是負責陪你群聊解悶的嗎,？

三

照搬大公司制度也是特別作死的一種做法。

總共十來個人的公司,，每周還要員工寫周報……找每個員工聊半小時半天也就都了解他們這周都干嘛了的事兒非得裝逼讓員工寫周報發(fā)郵件,。是這樣特有皇上批奏折的感覺吧？

創(chuàng)業(yè)公司人少,，就別那么多條條框框,。作為錢少、人少的公司,，和大公司比起來,，唯一的優(yōu)勢就是靈活機動，要是再用大公司那套僵化呆板的制度把靈活和機動都扼殺了,，那還創(chuàng)個屁業(yè),。

在一個大公司打工時,，出一趟差，從接到邀請開始,，到最終能夠訂票,，得五個老總簽字，到了財務那,，還得問交通住宿誰負責,，當地交通誰負責，為什么坐飛機而不坐高鐵……比高考的題目還多,。

特別能理解大公司為什么這么做,，畢竟人多，不可能人盯人的管著,，只能用繁復的制度來管,。但這么繁復的制度下，我就是出了一次差之后,，甭管多大的事兒,，我都不出差了，折騰不起,。

所以,，對創(chuàng)業(yè)公司來說，搞清楚那些大公司的制度是從何而來再決定學不學習很重要,。

在自己創(chuàng)業(yè)時,，誰要是發(fā)郵件跟我說要去出差，我會當場挖坑把他埋了,，都不挑地兒——他怎么那么閑,？這事兒還發(fā)郵件？工作量不滿吧,？

四

在創(chuàng)業(yè)公司，人才當然很重要,，但很多公司卻死在了迷信人才這事兒上,。

前一陣空空狐的糾紛里，有一條就很刺眼——財務總監(jiān)的年薪竟然高達200萬,。原因是此人出身BAT,。

至少有一半創(chuàng)業(yè)的人是因為覺得自己是個人才而在原單位不被重視，所以志不得伸,，于是對于所謂人才總會有種惺惺相惜的情結,，于是在籠絡和安定人才上就有種變態(tài)的慷慨。

在一個創(chuàng)業(yè)公司時,，有個技術大拿,。我在那呆了8個月,，這哥們兒漲了4次薪水，最后我走的時候,，這哥們兒的薪水占了全公司薪水的三分之一,，也就是幾乎所有員工的工資和他一人一樣多。但最終,，他還是走了,，因為有個公司開出了這家創(chuàng)業(yè)公司不可能給出的高薪。

忠誠這種事從來就不是花錢就能買來的,。而如果一個創(chuàng)業(yè)老板覺得人性化管理和福利就能籠絡人心,，就幼稚得可怕。

當初開公司那會兒,，公司開在商住兩用的loft里,，就會有員工回回在公司的浴室洗澡，還說公司為什么不準備洗發(fā)水和沐浴液,；看到公司有洗手間,，連泡隔夜屎帶都要到公司來拉，還美其名曰：肥水不流外人田,；每回長假,，老板人性化說提前半天一天放假，就會有人買提前3天的機票出去玩,，然后拿著機票來跟你說,，票都買了；對懷孕女員工,，我說你別跑了,，怪辛苦的，在家辦公吧,。結果就是她能在家待了將近一年啥也不干,，最后來了一趟公司，就是把這一年工資領走順便辭職……

創(chuàng)業(yè)都以為是在和錢做斗爭,，但其實從來就是和人性做斗爭,。要是你沒表現出一點點要發(fā)財的跡象，真的就不用抱怨員工不忠誠,，挖公司墻角,，薅老板羊毛，因為這就是人性,。

五

在創(chuàng)業(yè)初期的時候,，老板們都狂喜歡招人，這就是一種病態(tài),，好像人多了,，業(yè)務就大了一樣,。但事實是，初創(chuàng)公司,，都是從些雞毛蒜皮的小業(yè)務開始,。絕大多數時候，這樣的小業(yè)務,，老板一個人或者再加個助手就能擺平,，但是大多數老板都會神經病一樣招一堆人，然后還分工特細地開工,。賺的錢還不夠挑費,，賠錢連吆喝都沒賺著，但每每還要說：這是為下一個業(yè)務儲備人才,。

靠,！下一個業(yè)務……你當自己黑社會啊,？人多就能有下個業(yè)務了,？

見過一個公司，為了一個H5的業(yè)務,，光技術就招了仨,，外加倆美工，要是他不識字,，估計還得再來幾個文案,。

于是，很多公司就像個集市,，員工就像來趕集的,。公司有活兒了，嘩嘩嘩上來一堆人,，業(yè)務做完,，又嘩嘩嘩裁人……跟鬧著玩兒一樣。

有些創(chuàng)業(yè)公司老板對于人才大方和大度,，大多也只是表演成功的橋段而已,。而對于公司的未來……就跟個女司機似的，完全沒方向,。

六

創(chuàng)業(yè)事實上就是一次作死之旅，只是死法各不相同,。都說是九死一生,，但所有人都覺得自己會是那“一生”?？煞叛弁?，很多老板創(chuàng)業(yè),，除了有個不切實際的發(fā)財夢之外，也就剩頤指氣使的意淫了……這要是也能成,，那創(chuàng)業(yè)就真的是——創(chuàng),！耶！了……