一度造就一批中國本土“酒店大亨”的經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖經(jīng)營業(yè)態(tài)正遭遇著空前的危機(jī),。

　　4月5日剛剛宣布完成私有化交易交割從而回歸國內(nèi)資本市場的如家酒店集團(tuán)(下稱如家)旗下中端酒店品牌“和頤”因住客在店內(nèi)被襲擊事件，從4月6日凌晨開始成為輿論關(guān)注的焦點(diǎn),。

　　受這一事件影響,，不僅如家集團(tuán)及旗下酒店品牌遭遇空前的信任危機(jī)，更使得目前正處于高速擴(kuò)張之后瓶頸期的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店行業(yè)在管理以及盈利模式等此前并不受廣泛關(guān)注的問題同時(shí)升級(jí)為公眾注意力的中心所在,，這對于如家的新東家首旅集團(tuán)以及所有經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌都將是一場結(jié)果難以預(yù)料的考驗(yàn),。

　　如家私有化完成

　　長期位居中國規(guī)模最大酒店集團(tuán)的如家于4月5日宣布完成私有化,。

　　首旅集團(tuán)旗下首旅酒店集團(tuán)(下稱首旅酒店)披露的相關(guān)信息顯示,，對如家酒店的私有化購買交易已經(jīng)完成交割。

　　如家股東大會(huì)在3月25日表決通過了其與首旅酒店的合并協(xié)議,，首旅酒店成為持有如家65%股份的控股股東,，交易完成后,，成立于2002年，并在2006年成為中國首家登陸納斯達(dá)克酒店集團(tuán)的如家將成為首旅酒店的全資子公司,。

　　這次私有化交易的背后,，也折射出在經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)發(fā)展增速回落之時(shí)，此前幾個(gè)行業(yè)“大佬”為此所做的不同選擇,。

　　比如另一家經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店巨頭7天連鎖酒店在2013年更名為鉑濤酒店集團(tuán),，并推出多個(gè)中高端品牌，在去年宣布與錦江酒店集團(tuán)合并成為目前中國規(guī)模最大的酒店集團(tuán),。

　　而另一個(gè)以經(jīng)濟(jì)型酒店起家的漢庭酒店集團(tuán)則也早已經(jīng)更名為華住酒店集團(tuán),，并同樣選擇將品牌向上延伸,，這也跟目前國內(nèi)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，一二線城市對中高端酒店的需求量大增有直接的關(guān)系,。

　　而這些此前以300元以下檔次酒店切入市場并迅速做大的酒店集團(tuán)們也與想切入中國中端酒店市場的外資酒店品牌找到了利益共同點(diǎn),，比如鉑濤集團(tuán)與Althoff酒店集團(tuán)合作在中國打造Ameron品牌四星級(jí)酒店，以及東呈酒店集團(tuán)也與萬豪酒店集團(tuán)聯(lián)合進(jìn)軍國內(nèi)中端酒店市場,。

　　但相比之下,，同樣較早開始轉(zhuǎn)型的如家則顯得有些動(dòng)作不大。除了在2012年推出和頤品牌之外,，再就是推出如家精選酒店品牌,，其主要業(yè)務(wù)仍然是圍繞著數(shù)量龐大的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店支持。

　　“經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)過這么多年瘋狂開店已經(jīng)很難再有大的增長,，競爭已經(jīng)到了拼地段拼價(jià)格的程度,，很難再從酒店本身做出什么特色，”供職于國內(nèi)品牌連鎖酒店的一位人士4月7日在接受本報(bào)記者采訪時(shí),，對于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店的現(xiàn)狀表示擔(dān)憂,，“這種趨勢其實(shí)早已經(jīng)顯現(xiàn)，所以這幾年各家都在部署向中高端轉(zhuǎn)型,，也有一些規(guī)模小一些的酒店集團(tuán)專攻中高端市場,，從目前的消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化來看這個(gè)路子是對的，但對如家來說,，轉(zhuǎn)型的腳步有些落后了,。”

　　最終回歸首旅酒店或許正是其應(yīng)對這一困境的嘗試,，從如家近年來的財(cái)務(wù)情況來看,，其營業(yè)收入、凈利潤以及客房實(shí)際收入等指標(biāo)不僅增長乏力,，而且已經(jīng)開始出現(xiàn)較為不穩(wěn)定的波動(dòng),，這對于酒店業(yè)而言顯然是一個(gè)值得擔(dān)憂的現(xiàn)象。

　　轉(zhuǎn)型前景未明

　　“一方面追求開店數(shù)量,，另一方面要求業(yè)績,，而加盟商也想盡早收回成本實(shí)現(xiàn)盈利?！币晃辉?jīng)擔(dān)任過國內(nèi)某經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店集團(tuán)管理職務(wù)的人士在4月7日接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示,，“如果說早期市場不飽和的情況下問題還沒顯露，但店越開越多,，客房收益也很難維持在一個(gè)比較好的水平,，但考核的標(biāo)準(zhǔn)并沒有降低，所以很多酒店日子都比較難過,，各種亂七八糟的事情就越來越多,?！?/p>

　　經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店在近十年內(nèi)的興起，是中國酒店業(yè)擺脫早期“招待所”,、“小旅社”與高端星級(jí)酒店共同把持中國酒店業(yè)局面的終結(jié)者,，這批具有統(tǒng)一品牌、相似品質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn),，好地段以及較同等價(jià)位酒店具有更好入住體驗(yàn)的連鎖酒店迅速崛起,，從而獲得了近十年發(fā)展的黃金期。

　　而隨著競爭的加劇,，以及消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)轉(zhuǎn)型,，經(jīng)濟(jì)型酒店在一二線城市的發(fā)展遭遇到了非常嚴(yán)重的瓶頸問題。

　　如果說此前零星見諸報(bào)端的“衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)”,、“隱藏黃賭毒”以及加盟商管理不力等問題還只是對這個(gè)行業(yè)中所存在的問題零敲碎打,，那么發(fā)生在4月3日的客人店內(nèi)遇襲事件，在通過當(dāng)事人在社交媒體的發(fā)布而迅速形成爆炸性傳播之后,，作為如家旗下中端酒店主力品牌的和頤酒店,，其品牌聲譽(yù)幾乎已成不可挽回之勢。

　　以“和頤酒店女生遇襲”為標(biāo)簽的話題僅僅在新浪微博上出現(xiàn)72小時(shí)便已經(jīng)達(dá)到超過20億閱讀量,，伴隨著大量關(guān)于如家以及如家系酒店,，乃至經(jīng)濟(jì)型酒店的子話題，迅速將相關(guān)品牌以及中低端酒店的安全性和管理混亂話題推至輿論的中心,。

　　一位此前曾經(jīng)投資某內(nèi)資連鎖酒店品牌的人士對本報(bào)記者透露，其在某二線城市投資的一所連鎖酒店投入資本金約500多萬,，大概4年左右可以實(shí)現(xiàn)盈利,，但這只是早期的行情，后來盈利周期拉長,，加盟品牌連鎖的價(jià)值變得越來越低,，“除了牌子比較出名，在投資回報(bào)率方面越來越差,，非直營店在管理方面也得不到什么太大的幫助,，純粹是靠自己在這一行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)累積?！?/p>

　　前述人士表示,，后來再進(jìn)入這行業(yè)的人就會(huì)發(fā)現(xiàn)錢并不是那么好賺的，但在經(jīng)營業(yè)績的壓力下就會(huì)采取一些非常規(guī)的手段,，比如壓縮人員,，這就會(huì)給酒店帶來一些安全方面的隱患，這次和頤酒店的事情并不奇怪,，只是這一次鬧得比較大而已,。

　　本希望通過退市并借力首旅酒店重整競爭力的如家在遭遇和頤事件之后,，受損最大的恐怕是苦心打造多年的中端酒店品牌，而首旅酒店旗下也有包括建國酒店在內(nèi)的諸多中高端品牌,，因此未來如家將如何與首旅酒店進(jìn)行品牌融合,，并逐漸從這一影響深遠(yuǎn)的負(fù)面漩渦中走出便成為關(guān)鍵。