【酒店高參】近年來,，中國酒店業(yè)發(fā)展迅速,，眾多新型酒店如雨后春筍般冒出，呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象,。面對酒店市場總量大,、信息流推動和度假市場的興起，讓酒店業(yè)正在迎來一個亙古未有的極大利好,。

在本土酒店發(fā)展的幾十年中,，以錦江、首旅,、華住為首的一眾酒店集團發(fā)展勢頭可謂是扶搖直上,，家喻戶曉。那么,，這些酒店集團在通向成功的道路上都經(jīng)歷過哪些磨礪呢,？今天，就帶大家了解一些本土酒店集團的發(fā)展歷程吧,！

首旅如家酒店集團(BTG Homeinns Hotels (Group) Co.,Ltd.)由原首旅酒店集團與如家酒店集團合并后成立,。

首旅酒店集團是國內(nèi)大型綜合性旅游上市公司,，主要從事酒店運營管理及景區(qū)等經(jīng)營活動。公司于1999年2月成立,；2000年6月在上海證券交易所上市,。旗下酒店包括我國首家合資飯店——北京建國飯店。

如家酒店集團創(chuàng)立于2002年,，同年7月,，如家的第一家酒店——北京燕莎店在北京朝陽區(qū)新源南路8號開門迎客。

2003年,，非典來襲,，在中國眾多酒店入住率跌至10%以下的低迷時期，如家卻迎來了首次小高潮,。平均入住率達50%以上,。這一年，其酒店數(shù)量也增加到10家,，凈利潤150萬元,。至此，如家完成了從無到有的第一階段,。

但是,，快速增長的市場機會亟需連鎖企業(yè)建立起標準化快速擴張能力，此后的如家進入第一次轉(zhuǎn)型期,。董事會引入了包括原百安居副總裁孫堅等在內(nèi)的一干職業(yè)經(jīng)理人,，開始在擴張中系統(tǒng)建立連鎖經(jīng)營的標準化運營體系，包括確立理性成熟的投資模型,、開展標準化大運動,、完善三大支持系統(tǒng)等。對于新建酒店總投資額度,，每間房間的平均建設(shè)成本等都作出了嚴格的限定,，而在勾勒出消費者的真實需求后，如家扔掉20%的個性化,，在標準化與個性化之間尋求妥協(xié)來謀取規(guī)?；焖購椭啤?/span>

到了2005年,，如家還把各地門店客源集中起來,，建立起中央客源系統(tǒng)。其中尤以客戶關(guān)系管理系統(tǒng),、中央訂房系統(tǒng),、酒店管理系統(tǒng)為關(guān)鍵。通過客戶關(guān)系管理系統(tǒng)如家可以管理數(shù)百萬重復消費的活躍會員，而借助資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以實時看到各個酒店的空置狀況,，在酒店客滿情況下,，中央訂房系統(tǒng)能隨時就近調(diào)配客人入住附近的酒店，從而保證客源不流失,，并有效盤活空置客房,。

也是在這一年，七天連鎖酒店,、漢庭連鎖酒店誕生,，錦江之星也加快連鎖擴張步伐，經(jīng)濟型酒店在一線城市競爭加劇,。為搶在租賃物業(yè)成本上升之前迅速布局,，如家率先向全國進軍。點,、線,、面相結(jié)合，在重點城市往往幾十家店一下子開出來,，形成網(wǎng)絡(luò),，擴大品牌認知。

打磨投資模型,，前瞻性戰(zhàn)略布局,、標準化執(zhí)行，共同推進如家進入高速發(fā)展階段,。到2006年6月，如家已經(jīng)進入全國26個城市,，酒店數(shù)量達到82 家,，在規(guī)模上超越了中國經(jīng)濟型酒店鼻祖錦江之星。

2006年10月在美國納斯達克上市（股票代碼：HMIN）,。作為中國酒店業(yè)海外上市第一股,，如家始終以顧客滿意為基礎(chǔ)，以成為“大眾住宿業(yè)的卓越領(lǐng)導者”為愿景,，向全世界展示著中華民族賓至如歸的“家”文化服務(wù)理念和民族品牌形象,。

2017年，首旅與如家的整合開啟了首旅如家發(fā)展的新篇章,。合并后的首旅與如家實現(xiàn)了優(yōu)勢互補,、資源整合，達成了產(chǎn)品全系列,、信息全覆蓋,、會員全流通、價值全方位的整合效果，為首旅如家酒店集團的整體業(yè)務(wù)帶來升級,，并加速以酒店為主的住宿產(chǎn)品的迭代更新,。集團致力于通過專業(yè)和激情的工作，引領(lǐng)大眾旅行住宿方式,，滿足賓客多元的個性化需求,。

首旅如家酒店集團旗下?lián)碛幸宰∷逓楹诵牡慕?0個品牌系列、近40個產(chǎn)品,。截止2019年9月底,，首旅如家酒店集團在國內(nèi)400余個城市運營4000余家酒店，覆蓋“高端”,、“中高端”,、“商旅型”、“休閑度假”,、“社交娛樂”,、“聯(lián)盟酒店”全系列的酒店業(yè)務(wù)。

基于長期對商旅生活方式的深度理解,，2019年首旅如家在行業(yè)內(nèi)率先提出“精選商旅之道”的商旅生活理念,，聚焦商旅客群的核心需求，在以如家精選酒店,、如家商旅酒店為代表的中高端商旅酒店中為客人打造“好睡”,、“好吃”、“好玩”的“品質(zhì)商旅”體驗,。

2005年,，季琦創(chuàng)立了漢庭并組建起如今的華住集團，同年其旗下第一家漢庭酒店在昆山火車站開業(yè),。在這期間也并非一帆風順,，經(jīng)歷過從中高檔酒店到經(jīng)濟型酒店的轉(zhuǎn)型，投資人突然撤資的風暴,，季琦和他的團隊在種種磨礪中不斷成長,。

2007年7月，漢庭以股權(quán)融資8500萬美元創(chuàng)下中國服務(wù)行業(yè)首輪融資的新紀錄,；2010年3月,，在納斯達克成功上市。談起這一次的創(chuàng)業(yè)心情,，季琦顯得很輕松,，“一群志同道合的朋友，一起快樂地成就一番偉大的事業(yè),?！?/span>

漢庭酒店

自2014年,，華住集團與雅高集團形成長期戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同開辟在華酒店業(yè)務(wù),。目前,，華住集團運營著5,000多家酒店，遍布400多個城市,，擁有10萬多名員工,，旗下經(jīng)營多個知名酒店品牌，覆蓋高端至平價市場,，包括禧玥,、花間堂、美侖,、美爵,、諾富特、美居,、桔子水晶,、桔子漫心、桔子精選,、全季,、CitiGO、星程,、漢庭優(yōu)佳,、漢庭、宜必思尚品,、宜必思,、怡萊、海友,。

從華住發(fā)展初期,，研究借鑒歐美市場的酒店理念，到納斯達克上市,，吸納最杰出的投資者成為股東，到與雅高集團在大中華區(qū)達成深度戰(zhàn)略合作,，再到首家海外酒店（全季）在新加坡的落地,，以及對德國第一大酒店集團Deutsche Hospitality的收購，華住始終以世界之巔的眼光,，汲取全世界的品牌,、人才、資本,、知識,、信息、智慧。

東呈國際集團是一家卓越的酒店集團,，目前位居全球酒店集團14強,，在全球200多座城市布局超過2500家酒店，客房數(shù)超過20萬,，會員數(shù)超過3000萬,。

2006年，東呈國際集團創(chuàng)始人,、董事長兼CEO程新華先生抱著“為民族強盛而創(chuàng)業(yè)興業(yè)”的精神,，創(chuàng)立了中國首個高端經(jīng)濟型酒店品類——城市便捷。同年,，第一家城市便捷在深圳春風路開業(yè),。

2011年，城市便捷第一家海外分店在馬來西亞吉隆坡開業(yè),。城市便捷也成為中國首個成功進軍海外市場的連鎖酒店品牌,。

2014年，東呈國際集團正式成立,，沿用八年的“城市便捷”僅作為旗下酒店品牌,。與此同時，東呈推出怡程,、宜尚酒店品牌,，正式進軍中檔及中高端酒店市場。

2016年,，東呈完成“百城千店”規(guī)?；繕耍⒋_立了“國際化,、金融化,、平臺化”三大戰(zhàn)略。

2018年東呈發(fā)布全新企業(yè)使命——東方生活方式的世界使者,，致力于把“更時代”,、“更東方”、“更普適”,、“更融合”,、“更擔當”的東方生活方式體驗帶給全球旅行者。

城市便捷酒店

目前,，東呈 旗下?lián)碛?5大酒店品牌,，覆蓋城市商旅、精品生活,、跨界聯(lián)合,、公寓度假主流市場,。包括傳承東方文化、倡導極致東方美學的瑾程,、怡程,，打造了慢品私人訂制時光的吾公館，私享法式風情的蓓利夫人,，潮流IP文化與態(tài)度的鋒,，還有源自幸福北歐國度的宜尚PLUS、宜尚,，全民優(yōu)選英倫風尚的城市便捷,，主打精致意式風格的柏曼，提供個性化超值住宿的精途,，追求沉浸式度假體驗的隱沫,，鍛造歐洲尊享服務(wù)式公寓的鉑頓，電影藝術(shù)與酒店空間跨界融合的殿影,，集成文化與創(chuàng)意視覺的摩登天空設(shè)計酒店,。

2019年，隨著“五年千城萬店”規(guī)?；繕说奶岢?，東呈將持續(xù)挖掘不同文化、不同美學在酒店空間的消費價值與投資價值,，為全球旅行者提供多樣化的生活方式選擇,，致力于成為世界一流酒店集團。

2009年,，馬英堯創(chuàng)辦連鎖酒店尚客優(yōu),。彼時，酒店業(yè)一片紅海,，漢庭,、7天、如家等在一二線城市跑馬圈地,，廝殺激烈,。馬英堯敏銳地發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟型酒店在三四線城市消費市場是個空白,，相對一二線城市,，是區(qū)域藍海。從尚客優(yōu)到駿怡,、蘭歐,、尚客優(yōu)品,、假日美地,、橙客等,，馬英堯相繼推出針對不同人群定位的連鎖酒店品牌。

尚美生活集團（原尚客優(yōu)集團）于2010年在青島創(chuàng)立,。從三四線城市中小規(guī)模連鎖酒店切入,，快速成長為中國酒店規(guī)模前5位、全球酒店集團第16位的大型住宿集團,，現(xiàn)已覆蓋全國325座城市,，累計擁有4000多家酒店（含在營店和籌建店），為全球超過7000萬會員提供住宿,、出行等服務(wù),。 

至今，尚美生活集團已經(jīng)經(jīng)歷了四個戰(zhàn)略性的發(fā)展階段,。在每個階段,，尚美生活都能審時度勢，根據(jù)物業(yè)的多樣性,、投資人需求的獨特性,、時代的變化性，推出符合當下發(fā)展需求的產(chǎn)品和服務(wù),。

基于物業(yè)的多樣性和投資人的投資需求,，尚客優(yōu)進入了第二個戰(zhàn)略階段，即跨界探索生活服務(wù)多元化,。2010年打造了KTV品牌寶樂迪,、烘焙品牌澳典等一批品牌，這類延伸的生活服務(wù),，既提升了酒店主營業(yè)務(wù)的坪效,，其個體本身也取得了驚人的發(fā)展。

2014-2015年,，酒店行業(yè)在高速發(fā)展10年后開始出現(xiàn)分岔路,，一個是經(jīng)濟型酒店下沉和向中西部遷移、一個是中檔酒店開始萌芽,，消費分層升級成為趨勢,，酒店連鎖化也加快了，尚美生活也開始了第三個戰(zhàn)略階段：酒店多品牌規(guī)?；l(fā)展,，從經(jīng)濟型到中檔高端、非標住宿延伸出10余個品牌,。2016年,，集團獲得由招銀國際和洪泰基金投資的B輪融資1.4億人民幣，同時也有了更為清晰的定位,，將尚客優(yōu)更名為尚美生活,，以引領(lǐng)新尚美好生活為集團的發(fā)展愿景,。

2018年，為了響應(yīng)國家一帶一路的發(fā)展戰(zhàn)略,，尚美生活集團開啟了第四個階段的國際化戰(zhàn)略,。

目前，集團旗下?lián)碛?0個酒店品牌：君睿（高端酒店）,、假日美地（中高端商務(wù)度假酒店）,、尋里（城市精品酒店）、M Hotel（新銳北歐精品四星酒店）,、蘭歐（中檔藝術(shù)商旅酒店）,、蘭歐尚品（中檔酒店）、尚客優(yōu)品（中檔酒店）,、尚客優(yōu)（經(jīng)濟型酒店）,、駿怡（經(jīng)濟型酒店）、橙客（超經(jīng)濟型酒店）,，新零售家居品牌ONEZONE,，以及量販式KTV品牌寶樂迪。

2011年,，雅斯特酒店正式創(chuàng)立,。關(guān)于雅斯特酒店，流傳著一個神奇的故事：在地中海有個港灣城市-特利雅斯特,。這里不僅有美麗的環(huán)境,、還有深厚的地中海文化，這里的人們陽光,、自信,、臉上總是洋溢微笑與幸福；就算是很多城市再平常不過的農(nóng)貿(mào)市場也充滿歡聲笑語,。特利雅斯特很遠,，雅斯特很近；特利雅斯特人在遠方,，雅斯特員工的微笑就在您身邊,。雅斯特酒店，每次入住都那么愉悅,！

作為國內(nèi)最早精準定位中檔酒店市場的酒店集團,，雅斯特以中檔商旅文化酒店行業(yè)開創(chuàng)者和先行者的姿態(tài)，秉承“專業(yè),、舒適,、優(yōu)雅,、親和”的產(chǎn)品理念,，和“以朋友般的熱情,，讓每一位客戶滿意”的服務(wù)理念,，在集團多品牌發(fā)展及高鐵經(jīng)濟圈市場布局戰(zhàn)略的指引下，圍繞以廣州,、南寧、桂林,、武漢為中心的3小時內(nèi)陸高鐵經(jīng)濟圈,，布局“兩湖兩廣，云貴川渝”,；以深圳,、廈門、杭州,、上海為中心的3小時沿海高鐵經(jīng)濟圈,，布局“深滬津京”，打造高鐵經(jīng)濟圈雙引擎,。

2019年1月,，雅斯特酒店集團發(fā)布全新品牌戰(zhàn)略：雅斯特“藍灣”戰(zhàn)略，實現(xiàn)從區(qū)域品牌向全國性,、國際化品牌躍進,。并以雅斯特“藍灣”文化為品牌領(lǐng)航，實現(xiàn)合力共贏,，共享共榮,，為中檔酒店行業(yè)開創(chuàng)新藍海。

集團旗下現(xiàn)擁有4大品牌,，包括中檔商旅酒店“雅斯特酒店”,、中高檔商旅酒店“雅斯特國際酒店”、城市度假酒店“雅美途酒店”,、城市新消費綜合體酒店“雅斯菲爾酒店”,。

截至目前，集團旗下品牌共擁有超過500家酒店,，覆蓋湖南,、湖北、廣東,、廣西,、云南、貴州,、福建,、海南、山東,、重慶,、成都,、江西、山西,、河南等地區(qū)的100多座重點城市,，員工數(shù)量超過12000人，會員人數(shù)超過2000萬,。

2004年前后,，正值國內(nèi)經(jīng)濟型連鎖酒店蓬勃發(fā)展的時期。先有如家,、錦江之星,，后有格林豪泰、漢庭酒店等如雨后春筍般快速崛起,。正是在這樣的機遇之下,，離開攜程的鄭南雁在伯樂何伯權(quán)的支持下，創(chuàng)辦了7天酒店,。

在IT軟件寫手和創(chuàng)業(yè)者雙重背景的加持下,，讓鄭南雁在酒店管理和會員體系方面有著自己獨到的見解和方法。鄭南雁闖入經(jīng)濟型連鎖酒店的賽道,，狠狠發(fā)揮了自己的技術(shù)優(yōu)勢,。

7天酒店獨創(chuàng)的酒店管理系統(tǒng)，讓其一躍為業(yè)內(nèi)第一個同時接受網(wǎng)絡(luò),、電話,、短信和手機多渠道預定的酒店。與此同時,，7天酒店在2005年就建立起一套完整的會員卡體系,，早早地打下扎實的會員基礎(chǔ)。

圖片來源：百度百科

正是靠著“會員卡”,、“滾雪球”,、“鐵木桶”這三招，讓后來者7天酒店殺入國內(nèi)經(jīng)濟型連鎖酒店的一線陣營,。

在7天酒店里,，鄭南雁提出了其知名的“放羊式”管理模式，用放羊機制賦予分店店長更大更多的自主權(quán),。店長不用逐級向上匯報,，只需對自己負責即可。

從7天酒店的成長歷程中不難發(fā)現(xiàn),，精打細算始終是其一步步成長的重要武器,。和如家、錦江這樣的上市公司相比，7天突出特點體現(xiàn)在高利潤,，高利潤的原因就是成本的控制,。

不到5年時間，2009年,，7天酒店便在紐交所成功敲鐘,。隨后的日子依然要埋頭推進、不能松懈,，像極了周二至周五的日子,，把“熱戀”延展為“常情”，這是對創(chuàng)業(yè)精神和工作態(tài)度的一種考驗,。

2013年，對于7天酒店來說,，發(fā)生了許多大事,。這一年，7天酒店在單一品牌商超越如家成為中國規(guī)模最大的經(jīng)濟性酒店,；鉑濤酒店集團成立,，宣布進軍中高端酒店市場，鉑濤菲諾,、喆·啡,、麗楓、ZMAX潮漫酒店四大品牌首次亮相,；鉑濤完成對7天的私有化收購,，7天酒店從紐交所退市。

隨著市場競爭的不斷加劇,、消費者的多樣性需求的變化,，傳統(tǒng)的中端經(jīng)濟連鎖型酒店的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。鄭南雁也在演講中公開表示,，消費升級,、體驗消費成為大趨勢是促使7天變?yōu)殂K濤最為關(guān)鍵的原因。

2015年,，隨著錦江斥資82.69億元收購鉑濤集團81%的股權(quán),，世界酒店業(yè)迎來了中國玩家。鄭南雁在員工內(nèi)部信中寫道：鉑濤與錦江此次戰(zhàn)略合作的意義,，不僅僅是一次以資金為紐帶的行業(yè)資源優(yōu)化,，更重要的是改變了全球酒店業(yè)的格局，中國酒店集團首次進入全球酒店業(yè)第一陣營,。

發(fā)展至今,，鉑濤已成為全球第二的國際酒店集團成員之一。鉑濤體驗生活圈涵蓋近20個品牌，聯(lián)合錦江擁有1.5億會員,，門店總數(shù)近6300家,，覆蓋全國470多個城市，并積極拓張亞洲,、歐洲,、非洲等市場。

亞朵的品牌樹

目前，亞朵已經(jīng)和網(wǎng)易云音樂,、網(wǎng)易嚴選,、HUPU、THE DRAMA,、騰訊云,、超級會員、吳曉波頻道等品牌達成了合作,。截至2019年8月26日,，亞朵已開業(yè)酒店380家,，簽約787家,，分布162個城市。

上世紀八十年代,，開元創(chuàng)始人陳妙林受命改造蕭山招待所,。在籌建過程中，陳妙林帶領(lǐng)第一代開元人創(chuàng)造性地提出了“不要政府投資”,、“實行全員勞動合同制”,、“走自主經(jīng)營、自負盈虧的企業(yè)化運作之路”等當時看來是打破常規(guī)的新舉措,。當時的陳妙林,，自己跑銀行籌集了全部資金2600萬，建成了當時蕭山最大的投資項目之一,。1988年元旦,，開元第一家酒店——浙江開元蕭山賓館正式開業(yè)，成為蕭山首家涉外旅游飯店,。

浙江開元蕭山賓館

在開元自建的第一家品牌酒店——蕭山賓館打響后,，陳妙林大膽地提出，連鎖發(fā)展才是中國酒店業(yè)發(fā)展的一種趨勢,。梳理開元發(fā)展歷程可以發(fā)現(xiàn),，在品牌延續(xù)的道路上,，開元在穩(wěn)健發(fā)展和靈活創(chuàng)新中找到了一種恰如其分的平衡。2016年左右,，開元看到了消費升級的市場環(huán)境,，以及商旅和度假客人需求的變化，開始作出快速反應(yīng),，推出一系列新品牌,，包括中端精選、文化主題酒店,、鄉(xiāng)村及親子度假品牌等,，大受市場歡迎。

2019年3月11日,，開元酒店（1158.HK）在香港聯(lián)交所主板成功上市,。陳妙林表示，上市融資并非缺錢,，實際上開元酒店現(xiàn)金儲備充足,，但是上市可以極大提升品牌在全國的知名度和影響力，有助于開元酒店把在浙江省的成功經(jīng)驗更快地復制到全國,。同時,，在香港上市讓開元酒店可以對接國際資本市場，有助于企業(yè)更進一步規(guī)范運作,，做決策時更加重視資本回報,，聚焦于為股東、賓客和業(yè)主創(chuàng)造價值,。員工也能因上市獲得了成就感,，更容易吸引和留住高端人才。

開元酒店集團以“百年老店”為目標,，從浙江開元蕭山賓館起步,，經(jīng)過30多年穩(wěn)健發(fā)展與經(jīng)營，成為擁有開元名都,、開元度假村,、開元大酒店、開元觀堂,、開元曼居,、開元名庭、開元芳草地鄉(xiāng)村酒店,、開元頤居,、芳草青青房車營地、開元森泊,、開元美途和阿緹客等12個品牌組合,、業(yè)務(wù)遍及27個省份（直轄市及自治區(qū)）,、管理與簽約超過400家酒店的中國領(lǐng)先的酒店集團。

多年前,，龔兆慶只是名小縣城里的貧寒學子,，家庭的負擔、母親的病情,、巨額的醫(yī)藥費,，無時無刻不在提醒著他肩上的責任有多重。1996年,，龔兆慶承包國有招待所更名“旬陽招待所”,，成為美豪酒店事業(yè)的起源。如今,，他所掌舵的美豪酒店集團已擁有兩百余家門店,，足跡遍布42座城市。

2009年,，龔兆慶先生在19年星級酒店的運營管理基礎(chǔ)上,，深入研發(fā)國內(nèi)外近700家先進酒店產(chǎn)品，跨區(qū)域復制發(fā)展美豪酒店,。

美豪雅致酒店

如今,，美豪新增開業(yè)門店遍及國內(nèi)40余個大中城市；2016年美豪挺進華南,，美豪麗致酒店落戶廣州,；2017年5月，美豪酒店落子深圳,；2018年7月,，搭載跨界大健康理念,、高端養(yǎng)生度假酒店蘇州雅致·湖沁閣開業(yè),；2019年美豪品牌走出國門，相繼簽約柬埔寨,、泰國項目......美豪酒店集團“固西北,、強華東、展華南,、出國門”的五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃正在持續(xù)深入落地,。

自美豪創(chuàng)立至今，美豪酒店品牌經(jīng)過不斷革新,，發(fā)展出服務(wù)不同客戶群體的四大分支品牌——滿足80后消費訴求的美豪酒店品牌,；滿足精英人群商務(wù)度假需求的麗致品牌；滿足中端商旅綜合需求的美麗豪酒店,；滿足高端賓客商務(wù)養(yǎng)生需求的雅致品牌,。

美豪麗致酒店

基于美豪20多年成功經(jīng)驗積累下的產(chǎn)品模式,、服務(wù)模式、管理模式和營銷模式,，美豪系酒店產(chǎn)品采取精簡式經(jīng)營,，注重顧客體驗感受。美豪酒店集團在運營和服務(wù)上不斷深化發(fā)掘客戶需求點,，通過為顧客創(chuàng)造感動+驚喜的暖心服務(wù),，深入實踐創(chuàng)辦“讓顧客感到有尊嚴、有溫度的酒店”的事業(yè)初衷,。

深為外界稱贊的美豪中國式人性化服務(wù),，來自美豪酒店集團為員工搭建的層級式培訓體系，以及弘揚孝道為主兼顧做人做事的企業(yè)文化建設(shè),。2019年6月,，美豪酒店集團投資近億元打造的酒店業(yè)人才孵化基地——美豪學院正式投入使用，學院專為美豪酒店集團旗下直營及加盟門店員工賦能,，持續(xù)輸送優(yōu)質(zhì)的服務(wù)人才,、管理人才和運營人才，是目前中國連鎖酒店業(yè)規(guī)模最大的培訓學院,。

未來,，本土酒店集團的發(fā)展任重而道遠，在通往成功的崛起之路上,，等待它們的挑戰(zhàn)與磨礪還有很多,，讓我們期待這些酒店集團能挖掘出自身更多的潛能，為酒店市場帶來更多的精彩呈現(xiàn)吧,！

由于篇幅的原因,，本期為大家簡單介紹了以上幾家本土酒店集團的發(fā)展歷程，你還想了解哪些本土酒店集團的發(fā)展故事,？歡迎在文末留言告訴我們~