2016年中國酒店集團(tuán)規(guī)模排行榜top5為錦江國際,、如家酒店集團(tuán)、華住酒店集團(tuán),、鉑濤集團(tuán)和格林豪泰酒店集團(tuán),。

2016中國酒店集團(tuán)規(guī)模50強(qiáng)排行榜

2016中國連鎖酒店品牌30強(qiáng)排行榜

2016外資酒店集團(tuán)品牌規(guī)模30強(qiáng)排行榜

2016中國10大酒店集團(tuán)及品牌市場占有率

2016中國高端連鎖酒店品牌10強(qiáng)排行榜

2016中國中端連鎖酒店品牌10強(qiáng)排行榜

2016中國經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌30強(qiáng)排行榜

2005-2015全國有限服務(wù)連鎖酒店規(guī)模增長

2016中國酒店連鎖發(fā)展與投資報(bào)告日前由中國飯店協(xié)會聯(lián)合上海盈蝶酒店管理咨詢有限公司發(fā)布，該報(bào)告的數(shù)據(jù)是通過對中國國內(nèi)酒店投資與管理集團(tuán)和中國境內(nèi)外資酒店品牌的公共檔案,、往年數(shù)據(jù),、業(yè)內(nèi)消息和獨(dú)立研究來估算完成的。如品牌統(tǒng)計(jì)口徑以上市公司財(cái)報(bào),、公司官網(wǎng)或官方提供資料說明為依據(jù),。連鎖酒店品牌排行榜中，參與排名品牌包括所有國內(nèi)酒店品牌,，外資酒店品牌僅包括中國境內(nèi)經(jīng)營酒店,。排名依據(jù)統(tǒng)一以2016年1月1日已開業(yè)酒店的客房數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，不含簽約數(shù)和籌建數(shù),。該報(bào)告統(tǒng)計(jì)所涵蓋的酒店集團(tuán),，包含其擁有50%以上（含50%）投資股權(quán)或具有實(shí)際控制權(quán)的酒店。

“供給側(cè)改革”將為中國酒店業(yè)注入新活力

在十三五規(guī)劃之初,，中央提出了經(jīng)濟(jì)改革的“供給側(cè)”管理思想,，“供給側(cè)”管理改革也成為酒店行業(yè)需要思考的問題，在酒店現(xiàn)在的基礎(chǔ)上,，為消費(fèi)者提供差異化的服務(wù),。這種差別，有大有小,，有精神層面,，有物質(zhì)層面。酒店要有“個性定制”的服務(wù)理念,，深度挖掘和契合消費(fèi)心理和需求,，未來供應(yīng)服務(wù)改革的方向?qū)⑹菍θ诵枨蟮耐昝澜Y(jié)合,。酒店行業(yè)供給側(cè)改革也需要工匠精神，不僅僅是在硬件上做強(qiáng)做實(shí)酒店產(chǎn)品,，更要注重品牌文化內(nèi)涵及人性化服務(wù),。

新三板掛牌上市，成酒店行業(yè)新的融資渠道

掛牌新三板成為酒店業(yè)借助資本市場的重要途徑之一,，新三板擁有主板市場不具備的機(jī)制和市場化優(yōu)勢,。繼勝高股份、星月股份,、古井酒店,、山水酒店四家公司成功在新三板掛牌后，進(jìn)入2016年,，又有君亭酒店成功掛牌新三板,。新三板掛牌企業(yè)最初的定位主要是為創(chuàng)新型、創(chuàng)業(yè)型,、成長型中小微企業(yè)發(fā)展服務(wù),，這類企業(yè)普遍規(guī)模較小，尚未形成穩(wěn)定的盈利模式,。目前在新三板掛牌的已經(jīng)具備穩(wěn)定盈利能力的酒店企業(yè),，無疑更受資本市場青睞。

并購潮洶涌,，酒店業(yè)整合是大趨勢

錦江國際以82.69億元收購鉑濤集團(tuán)81%的股權(quán),，首旅酒店以110.5億元收購如家酒店集團(tuán)100%股權(quán)，行業(yè)集中度更加明顯,，在全球經(jīng)濟(jì)下行背景下,，酒店業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)一樣受金融危機(jī)沖擊很大,，通過收購合并擴(kuò)大規(guī)模,，降低成本或?qū)⑹俏磥砭频晷袠I(yè)的新常態(tài)。隨著鉑濤（前7天酒店）,、如家間接回歸A股,，全國三大民營經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店集團(tuán)（如家、鉑濤,、華?。┲袃H剩下華住留在納斯達(dá)克。

國內(nèi)外品牌合作聯(lián)姻,，積極搶占中端市場

國內(nèi)酒店集團(tuán)華住,、鉑濤和錦江等酒店集團(tuán)已成為國際強(qiáng)勢酒店集團(tuán)，尤其在中國國內(nèi)擁有強(qiáng)大的會員體系，而國際品牌在國內(nèi)中端市場缺乏人氣,，但品牌知名度高,、有國際訂房網(wǎng)絡(luò)，因此國際與國內(nèi)酒店品牌聯(lián)姻就是順理成章的事,。鉑濤集團(tuán)已與希爾頓合作,，引進(jìn)希爾頓歡朋酒店，鉑濤將全面負(fù)責(zé)歡朋酒店在中國的市場運(yùn)營,；華住酒店集團(tuán)與雅高酒店集團(tuán)簽署長期戰(zhàn)略同盟協(xié)議,，共享會員體系；東呈酒店集團(tuán)將攜手萬豪酒店集團(tuán),，將其旗下的Fairfield Inn引入中國，角逐中端酒店市場,。國際酒店集團(tuán)也在轉(zhuǎn)戰(zhàn)中端市場,，2015年喜達(dá)屋新開業(yè)酒店中將約有一半為中檔品牌，一方面是在一線城市已基本完成高端市場布局,，另一方面是看好中端市場,，以及向大城市周邊和三四線城市的發(fā)展。

酒店+互聯(lián)網(wǎng),，從OTA中介到BAT平臺是趨勢

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的作用下，酒店行業(yè)對營銷、渠道,、支付和消費(fèi)體驗(yàn)方面也做了不少更新升級,，如OTA、O2O等,。對于酒店行業(yè)來說,，新的模式的誕生，既是機(jī)遇,，又是挑戰(zhàn),。2015年以來，酒店與互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)注點(diǎn)逐漸從在線旅行社(OTA)轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)巨頭百度,、阿里巴巴,、騰訊(BAT)。攜程與去哪兒合并,，百度成為攜程第一大股東,，百度擁有攜程25%的股份，相應(yīng)地?fù)碛腥ツ膬?5%的股份和藝龍36%的股份,。百度在三家最大的OTA中占有絕對優(yōu)勢,，對酒店行業(yè)預(yù)訂產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

經(jīng)濟(jì)型酒店的壟斷競爭時代來臨

截止2016年1月1日,，我國有限服務(wù)酒店總數(shù)已達(dá)到21481家,，同比共增加了5106家,，客房總數(shù)為1969145間，同比增加了443674間,，增長幅度為29.08%,。 其中中端酒店1749家，增長幅度為86.86%,；經(jīng)濟(jì)型酒店19732家,，增長幅度為27.81%。

隨著錦江國際以82.69億元收購鉑濤集團(tuán)81%的股權(quán),，首旅酒店以110.5億元收購如家酒店集團(tuán)100%股權(quán),，全國三大民營經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店集團(tuán)兩家投靠國企。在全球經(jīng)濟(jì)下行背景下,，酒店業(yè)和房地產(chǎn)業(yè),、建筑業(yè)一樣受金融危機(jī)沖擊很大，通過并購整合擴(kuò)大規(guī)模,，降低成本或?qū)⑹俏磥砭频晷袠I(yè)的新常態(tài),，酒店行業(yè)的聚合趨勢將更為明顯，行業(yè)集中度更高,，市場格局更加穩(wěn)定,，短時間難以撼動，經(jīng)濟(jì)型酒店正式步入壟斷競爭時代,。

國內(nèi)外品牌合作聯(lián)姻,，積極搶占中端市場

未來的3-5年，一定是中端酒店的市場,。在過去的幾年中,，經(jīng)濟(jì)型酒店價格戰(zhàn)的慘烈以及消費(fèi)需求的升級，讓當(dāng)初的酒店從業(yè)者開始尋找中端酒店的盈利空間,，于是誕生了一個個中端酒店品牌,，整個中端酒店行業(yè)正在崛起。維也納酒店作為中端連鎖酒店的領(lǐng)導(dǎo)品牌,，一如既往的保持高速增長態(tài)勢和領(lǐng)先優(yōu)勢,。

另外眾多酒店集團(tuán)也紛紛尋求與國外品牌合作聯(lián)姻，積極搶占中端市場,，鉑濤集團(tuán)已與希爾頓合作,，引進(jìn)希爾頓歡朋酒店，鉑濤將全面負(fù)責(zé)歡朋酒店在中國的市場運(yùn)營,；華住酒店集團(tuán)與雅高酒店集團(tuán)簽署長期戰(zhàn)略同盟協(xié)議,，共享會員體系；東呈酒店集團(tuán)將攜手萬豪酒店集團(tuán)旗下的Fairfield Inn進(jìn)入中國，角逐中端酒店市場,。

新常態(tài)下高端酒店如何突圍,？

在信息技術(shù)發(fā)展迅猛的大潮中，人們衣食住行的方式都在發(fā)生轉(zhuǎn)變,。在新常態(tài)的沖擊下,，高端酒店的經(jīng)營漸露疲態(tài)，高端酒店如何適應(yīng)新環(huán)境,，并完成自我突破與前進(jìn),？高端酒店的高度，除了要表現(xiàn)在硬件上,，也要表現(xiàn)在文化,、理念和營銷管理水平上。

酒店要充分運(yùn)用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與新媒體開展網(wǎng)絡(luò)營銷,，大數(shù)據(jù)挖掘處理,、客戶關(guān)系管理與訂制化服務(wù)，注重酒店文化,、品牌的建設(shè)與疊加。另外可以嘗試促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合,，進(jìn)行差異化競爭,，打破傳統(tǒng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，很好的跟其他產(chǎn)業(yè)進(jìn)行充分融合,。向更深的平臺構(gòu)建轉(zhuǎn)型,，高端酒店可以借助于平臺，突破引爆點(diǎn),，找到供需雙方互動的平衡點(diǎn),，提供交流的平臺。