創(chuàng)投家之《創(chuàng)業(yè)文摘》
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導(dǎo)語
在數(shù)字中國聯(lián)合會主席吳鷹的主持下,，拋出了幾個腦洞大開又很尖銳的問題：假設(shè)阿里和騰訊對調(diào)了,，馬化騰能做什么事？什么可以比馬云做的還好,？假設(shè)楊元慶和賈躍亭合作,，來挑戰(zhàn)李彥宏和馬化騰，企業(yè)如何發(fā)展,？且看李彥宏,、馬化騰、楊元慶,、賈躍亭這些大佬是如何接招的,？
在3月27日的2016年中國（深圳）IT領(lǐng)袖峰會的“高端對話：IT創(chuàng)新與共享經(jīng)濟”環(huán)節(jié)，在數(shù)字中國聯(lián)合會主席吳鷹的主持下,，拋出了幾個腦洞大開又很尖銳的問題：假設(shè)阿里和騰訊對調(diào)了,，馬化騰能做什么事？什么可以比馬云做的還好,？假設(shè)楊元慶和賈躍亭合作,，來挑戰(zhàn)李彥宏和馬化騰，企業(yè)如何發(fā)展,？且看李彥宏,、馬化騰、楊元慶、賈躍亭這些大佬是如何接招的,？圍繞共享經(jīng)濟,、BAT競合、中小企業(yè)應(yīng)對BAT競爭等話題,，幾位大佬都講了什么,？
主持人：吳鷹 數(shù)字中國聯(lián)合會主席 李彥宏：百度公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官 楊元慶：聯(lián)想公司董事長兼首席執(zhí)行官 賈躍亭：樂視創(chuàng)始人,、董事長,、樂視控股首席執(zhí)行官 李彥宏：沒有競爭就沒有創(chuàng)新 天天覺得自己公司會死說不定會越做越大
吳鷹：現(xiàn)在有一個事實，大型公司的資源越來越多,，很多大數(shù)據(jù)掌握在大公司手里,。大數(shù)據(jù)已經(jīng)在你們公司以每天、每小時,、每分每秒不斷增長,。這些數(shù)據(jù)在你們公司手里會不會阻礙。 李彥宏：我們確實每天會增長很多數(shù)據(jù),，數(shù)據(jù)量很大,。但是我們并不覺得數(shù)據(jù)本身有很大的價值。要想使數(shù)據(jù)產(chǎn)生好的價值,，真正對社會有益,，還要跟四個方面結(jié)合：所謂互聯(lián)網(wǎng)+很有道理，跟醫(yī)療結(jié)合,、跟金融結(jié)合,、跟教育結(jié)合會產(chǎn)生什么價值。百度不僅共享數(shù)據(jù),，也共享技術(shù),。 在提供這些技術(shù)的同時，同時因為這些使用積累了更多數(shù)據(jù),，數(shù)據(jù)越多就越有機會改進自己的技術(shù),。所以是一個不斷加強的過程。只有我們把這個東西拿出來給別人用,，我們自己才能很好地提升,。共享經(jīng)濟定義跟共產(chǎn)主義社會的定義幾乎是差不多的，大家沒有特別強調(diào)誰擁有什么,，更多的是誰需要什么,。我們非常相信這樣的東西，但是理想很美好,，還得要靠實戰(zhàn),。像百度這樣的公司，還得靠技術(shù)的進步來推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。技術(shù)會不斷帶來新的東西,。一方面給人帶來一定的威脅,，另一方面也會不斷給人帶來收益,，最后就用共享經(jīng)濟模式讓人們最直接地從技術(shù)的進步當(dāng)中獲益,。 我覺得科技創(chuàng)新，背后一直有兩個非常大的推動力,，一是競爭,，二是商業(yè)。像剛才說的圖靈有那么多的創(chuàng)新,，其實人類是懼怕死亡,，懼怕死亡就會激發(fā)創(chuàng)造性，產(chǎn)生很多新的科技,，還有就是商業(yè),，很多都是需要商業(yè)力量推動的，我們做企業(yè)的,，就是應(yīng)該想著怎么樣用商業(yè)的力量來推動科技的進步,。而這個競爭又是非常關(guān)鍵的，如果沒有競爭,，誰都不會有那么大的勁去天天干,，商業(yè)的競爭某種意義上也是死亡的威脅，只不過這個死亡是企業(yè)的死,，你如果天天說我這個公司不會死,，你這個公司可能不會死，你天天說這個公司會死,，你的公司反而會越做越大,。 我和Pony（馬化騰）要很好地合作，但是不能合并,。雖然騰訊和百度企業(yè)文化比較類似,，但是這么大體量公司合并的話，風(fēng)險非常非常大,。我們首先得商量好我干什么,，你干什么，把各自優(yōu)勢發(fā)揮出來,。第二,，我們不能被拉到他們擅長的領(lǐng)域去打仗。剛才Pony講我們擅長軟的東西,、服務(wù)的東西,，他們比較擅長硬的或者軟硬件一體化的東西。如果哪一天我一沖動說我們也要做一個硬件的東西，就比較危險了,。玩他們擅長的東西,，那就不行。要打勝仗最關(guān)鍵是腦子清楚,，自己該干什么,、不該干什么，別人擅長干什么,，不擅長干什么,。 楊元慶：傳統(tǒng)并不可怕 聯(lián)想未來是用戶導(dǎo)向公司
吳鷹：楊元慶，聯(lián)想很不幸地被認為是傳統(tǒng)企業(yè),。你認為IT企業(yè)怎么來服務(wù)共享經(jīng)濟,？有沒有一個戰(zhàn)略？ 楊元慶：其實我覺得傳統(tǒng)并不可怕,，什么事物都是在螺旋式上升,。 經(jīng)濟跟分享從來都是分不開的。只不過隨著IT技術(shù)發(fā)展,，電腦的誕生,、互聯(lián)網(wǎng)的誕生，信息越來越發(fā)達,。每一個個體,、每一個企業(yè)、每一個家庭不但可以分享技術(shù),，也可以獲取技術(shù),，經(jīng)濟就上升一個臺階。今天我們的分享技術(shù)跟IT技術(shù)發(fā)展密不可分,。如果沒有IT技術(shù)發(fā)展,，就沒有今天的LBN。IT技術(shù)的分享遠遠沒有發(fā)展完,，才剛剛起步,。 聯(lián)想未來會建成一個大的分享平臺。實際上有些東西不是小企業(yè)能夠做的,。對于中國的研發(fā)團隊,，不管聯(lián)想內(nèi)部還是外部的，只要把產(chǎn)品做好,。在開發(fā)過程中可以用我們實驗室來做一個分享,，然后可以通過我們的能力分享給更多用戶，這應(yīng)該是分享經(jīng)濟未來的廣闊發(fā)展前景,。
我覺得一個企業(yè),，不是什么事情都能做,，如果一個企業(yè)試圖軟硬通吃，上下游通吃的話,，這個企業(yè)到最后,，我覺得應(yīng)該是非常危險的，所以把自己的邊界看清楚,，就是你的核心競爭力是什么,，你是做什么的，也就是我剛才講的,，我從來沒講過跟百度去做搜索引擎去,，跟騰訊去做社交去，跟樂視去做內(nèi)容去,，像這些方面。所以這一點的話,，我覺得也是同樣重要,。 我在垂直領(lǐng)域上的確非常成功，但實際上說到底,，它不是一個應(yīng)用或者內(nèi)容的,，所以只是在最近它才是第一次，在用戶的數(shù)量上發(fā)展到一定瓶頸的時候,，它開始更多的在社會上所疊加的利用一些收入,，這些收入，它不是說是一個附加的價值,，附加的數(shù)字,。所以在這些方面，我覺得企業(yè)之間的融合也好,，配合也好,，就顯得愈加重要。你肯定需要做服務(wù)做軟件的公司,，給你的用戶提供最好的類比,。 所以在這些方面，如果樂視把你們最強的和我最強的合起來,，我相信我們會更加有競爭力,，而且這個競爭力不只是在中國，我們在國際化海外也更有競爭力,。如果在中國是競爭的話,，那我可能更多的要考慮和百度、和騰訊去合作了,。
賈躍亭：樂視生態(tài)模式?jīng)]有挑戰(zhàn)任何人 若樂視和聯(lián)想合作真的可以和BAT競爭了
吳鷹：樂視雖然現(xiàn)在市值也蠻高,，1000多億,。但是這是咱們指數(shù)相對比較高的時候，下個禮拜開盤,，希望你們能夠漲,。在共享經(jīng)濟情況下，您憑借什么能夠挑戰(zhàn)BAT,？ 賈躍亭：樂視的生態(tài)并沒有挑戰(zhàn)任何企業(yè),，恰恰相反我們是最好的生態(tài)合作伙伴。生態(tài)經(jīng)濟的特點就是能夠不同的物種產(chǎn)生跨界,，不斷產(chǎn)生價值,，同時不同物種有機協(xié)同、共生,、共贏,、共享。 作為一個新的創(chuàng)業(yè)型的公司,，到底如何才能創(chuàng)造全新的價值,？ 首先，我們認為更重要的是否能夠創(chuàng)造一個全新或更高的緯度,，而不是跟聯(lián)想,、BAT在同一路徑下競爭。很多企業(yè)把美國模式拿到中國,，利用中國的人口紅利發(fā)展壯大,。但是接下來發(fā)展是真正的著眼于全球，而不是僅僅中國,。 第二,，共享。這是近兩年最熱的詞匯之一,。我們認為目前的共享還是狹義的共享,，更多的是信息和資源共享。生態(tài)經(jīng)濟下應(yīng)該是全面共享,，包括能力,、資本的共享，最后實現(xiàn)價值的共享,。如何能夠真正實現(xiàn)價值共享,，才是怎么樣創(chuàng)造一個全新模式的核心起點。 所以樂視并沒有把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成一個產(chǎn)業(yè)來做,，而是希望把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做一個經(jīng)濟基礎(chǔ)來做,。用互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)性平臺變革各個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。再進一步把原來看似不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)融為一體,，產(chǎn)生跨界創(chuàng)新,，真正創(chuàng)造新價值,，變成一個完整的全球化共享經(jīng)濟。這是樂視的一些理念,。我們能夠在BAT之外創(chuàng)造一些全新的模式,，來給全社會、全行業(yè)產(chǎn)生價值,。 樂視有七個子生態(tài),，七個產(chǎn)業(yè)看似都有競爭對手，但是恰恰相反,，共享當(dāng)中重要的一點是價值共享,。我們希望把樂視創(chuàng)造的全新的生態(tài)價值和我們所有競爭對手能夠?qū)崿F(xiàn)共享，變成真正的競合,。我們相信可以給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來一些質(zhì)的改變,，真正讓這些企業(yè)從傳統(tǒng)硬件公司升為互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)公司，這樣給企業(yè)創(chuàng)造最大價值,，最終也給用戶創(chuàng)造最大價值,。而且，樂視與BAT不是競爭關(guān)系,，是處于不同緯度之間來進行生態(tài)共享。 其實從聯(lián)想,，IT和互聯(lián)網(wǎng)是伴隨相生,。樂視除了硬件之外，也有軟件系統(tǒng),，同時還有互聯(lián)網(wǎng),、內(nèi)容，是四位一體,。的確在互聯(lián)網(wǎng),、在內(nèi)容，和百度,、騰訊都有一定的競爭領(lǐng)域,。比如視頻，樂視以一敵三,，壓力山大,。視頻大戰(zhàn)，就剩下BAT加上僥幸茍活的樂視,。無數(shù)個創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)公司從誕生開始,，就只有三種命運。第一,，要么被BAT迅速復(fù)制你的模式,，打死,。第二，并購,。第三,，參股，也算皈依了,。 在這種情況下到底未來走向哪里,？破界。絕對不是目前傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)模式,。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)到巔峰了,，BAT都已經(jīng)到了巔峰。下一步干什么,？互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的未來怎么辦,？下一個時代，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代,，從一個垂直產(chǎn)業(yè)變成橫向,，互聯(lián)網(wǎng)+，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)真正產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng),?；ヂ?lián)網(wǎng)通過和終端結(jié)合，再和內(nèi)容,、服務(wù)的結(jié)合,，有可能會創(chuàng)造全新的經(jīng)濟形態(tài)和全新的用戶價值出來。樂視最強的硬件能力,，再加上我們有一定的軟件能力,，橫跨七個產(chǎn)業(yè)。以電視為代表的智能家居,、以手機為代表的可穿戴,、以汽車為代表的互聯(lián)網(wǎng)，其實都是場景不同而已,。通過我們UI系統(tǒng)可以很好地把三個智能終端徹底打通,，服務(wù)同一個用戶。真正把產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中最核心的要素掌握在自己手里,，代表未來核心要素的,，然后打破組織的平衡。他只是關(guān)注在自己一個領(lǐng)域內(nèi),，創(chuàng)新僅僅是改良性,。當(dāng)變革大潮來臨的時候，恰恰原來所有競爭優(yōu)勢都已經(jīng)不重要了,，恰恰反而成為一個很大的劣勢,。在這種情況下,，是不可能產(chǎn)生顛覆性創(chuàng)新。 顛覆性創(chuàng)新恰恰都在于領(lǐng)域與領(lǐng)域之間或者企業(yè)與企業(yè)之間,。如果樂視會在真正的入口上和BAT有一定的抗衡的可能,。第一個入口是應(yīng)用平臺，第二個是平臺入口,，BAT都是非常強的平臺入口,。第三個是操作系統(tǒng)入口。IT時代的微軟,。移動互聯(lián)網(wǎng)時代的IOS,、安卓。第四個是終端,。微信已經(jīng)占據(jù)了大家大量時間,，24小時內(nèi)，微信陪伴你4,、5個小時,。智能終端大家走在一起，再進行競爭,，有可能有不一樣的結(jié)果,。 馬化騰：未來企業(yè)會越做越小越專業(yè) 企業(yè)市場發(fā)展慢更看好消費級市場
每個企業(yè)的定位、發(fā)展方向,、領(lǐng)軍人物,、團隊、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)會造成很多的不同形態(tài)的多樣性的產(chǎn)生,。一個企業(yè)的成長跟創(chuàng)始人、整個團隊的文化和基因是息息相關(guān)的,，所以很難說一個企業(yè)突然被另一個企業(yè)抓走了,。應(yīng)該說是讓更多的企業(yè)，包括企業(yè)內(nèi)部的很多管理團隊發(fā)揮他的特點和特色,，他們之間互相協(xié)作,，而不是全部在一個企業(yè)，在一個很壟斷的行業(yè)里面去發(fā)展,。所以我更傾向于一個生態(tài)的方式,，也就是這個生態(tài)里面是很多元化的，很多企業(yè),，企業(yè)其實應(yīng)該是越做越小,，越做越專業(yè)，你只做最底層,，其他社會分工越來越細,，大家一起撐起生態(tài)的發(fā)展,。 所以我更想表達，未來其實是往生態(tài)的方向發(fā)展,。所以每個企業(yè)都會掌握最能夠立足長遠的點,，而不完全是帝國化把它壟斷起來。 吳鷹：我知道阿里出了個釘釘,，已經(jīng)有了一百萬的企業(yè)用戶,，發(fā)展的很快，不知道騰訊在企業(yè)級市場有什么想法,？ 馬化騰：我們在PC年代有RTX,，是企業(yè)內(nèi)部的通訊工具，現(xiàn)在把它升級為企業(yè)微信,，原來微信也有企業(yè)號,，但是企業(yè)的市場在國際上看是很大的市場，但在消費者端很少去談?wù)摴居檬裁磁谱?，不會形成消費級的浪潮,，其實在國內(nèi)發(fā)展慢。我們在十幾年前對企業(yè)市場寄予厚望,，當(dāng)年還成為三大戰(zhàn)略目標之一,。 企業(yè)IT服務(wù)現(xiàn)在往云化的方向走，現(xiàn)在目前的重點有幾種打法,，一是從消費級往企業(yè)級,，二是，從社交通訊的角度來看,，特點是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)規(guī)模非常明顯,，通訊和社交的規(guī)模非常明顯，看似100個集群和一個大網(wǎng)是一個價格,，其實完全不同,，我們更重視消費級的一體化。從這個角度來說是不同維度的探究,。我自己內(nèi)部比較清醒,，企業(yè)市場在做，但量級完全不是一回事,，我更關(guān)注消費級和企業(yè)級的應(yīng)用,。
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