如果用一個詞來評價馬化騰今天的表現(xiàn)，那就是“剛剛好”,。

話說得剛剛好,。必須要感謝吳鷹，如果評選年度最佳財經(jīng)主持人,，非他莫屬,。我不知道如果今天那場論壇不是他來主持，換做別人,，會是怎樣一個結(jié)果,？這個滿臉絡(luò)腮胡的老男人身上，既有投資人特有的精明,，又沒散失創(chuàng)業(yè)者的情懷,。拋出的問題都能達(dá)到深入淺出的效果,，從觀眾的笑聲和掌聲中就能看出。面對互聯(lián)網(wǎng)三巨頭的雙雄,，吳鷹的提問語速,、火候都把握得很到位。犀利,，但不會惹怒對方,。

小馬哥的接招水平也不是蓋的啊。我上一次看他公開接受采訪還是有一年的GMIC大會,，央視主持人陳偉鴻采訪他,，當(dāng)時聊得更多是如何盡快拿到移動互聯(lián)網(wǎng)船票。記得小馬哥那次態(tài)度極為謙遜,，直言微信的跳脫完全是幸運(yùn),，他也擔(dān)心自己有一天讀不懂90后。

這次,，也許是在自己的大本營,，馬化騰的氣場我個人看來是技壓群芳。但是組委會在企業(yè)家中給出的排名,，他是在李彥宏之后的,。我真希望你們都目睹了中國最有商業(yè)頭腦和財富的人聚集在一起時，如何自處,。

會場第一排不用說,，部級領(lǐng)導(dǎo)、廣東,、深圳市委的官員,，馬化騰、李彥宏和楊元慶等人像珍珠一樣鑲嵌其中,。他們后排呢,？大部分也時鼎鼎有名的企業(yè)家和投資人。王中軍和古永鏘,，甚至閻炎,、鄧鋒等等。座位排得很緊湊,，當(dāng)深圳市長許勤介紹嘉賓時,，他們紛紛起身向后排致意。大部分人動作輕緩,，甚至有人只聽到他的頭銜,、名字還未跳出，就把靜靜地把椅子往后挪一挪,，這樣好第一時間配合主持人的介紹,。他們也都是叱咤風(fēng)云的大人物啊,。

小馬哥呢？位居中間,，神情自若,。不管誰在講話，他都一副認(rèn)真聆聽的表情,。當(dāng)他上臺時,，只回答了三個問題，對話結(jié)束時曾與楊元慶,、李彥宏短暫主動交流,。但都言之有物，不見鋒芒,，中肯有力,，甚至不時夾雜著幽默語言，按摩走廊間久站人群的勞累神經(jīng),。

他為騰訊瘦身的舉動想必也是經(jīng)過一番心理斗爭,，在安撫內(nèi)部事業(yè)群之間的利益摩擦也曾勞力費(fèi)神。2014年,，與另外兩家巨頭關(guān)系破冰合作,，看出他在吸收生態(tài)圈的存續(xù)法則。微信是延續(xù)帝國的籌碼,，小馬哥的下一個附身符,，又會是什么,？

談風(fēng)口

吳鷹：你所理解的下一個風(fēng)口是什么,？

馬化騰：下一個風(fēng)口我感覺是互聯(lián)網(wǎng)走出所謂的新經(jīng)濟(jì)圈子，而且是到更廣闊的天地,，和所有的行業(yè)結(jié)合,。過去我們做的是人和人之間的連接，希望能在網(wǎng)和設(shè)備,，人和設(shè)備,、人和服務(wù)的連接方面去邁進(jìn)。我們看到特別是人和服務(wù),，打破了我們過去的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,。

2014年數(shù)字中國的IT報告中，有幾段我特別感興趣,，其中“產(chǎn)業(yè)服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化”的一個篇幅,，里面提到“產(chǎn)業(yè)包括制造業(yè)的第二專業(yè)，從制造業(yè)轉(zhuǎn)向以服務(wù)為中心,，目前可能是服務(wù)和制造互相為重,，但是未來一定是以服務(wù)為中心”,。也就是說，不管什么行業(yè)最后一定是以人為本,，因為有了互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng),，未來的發(fā)展，讓每個人和我們所有接觸到的服務(wù),，發(fā)生了可以直接實時的連接,。

也就是說，過去很多行業(yè)原來是分很多層次階段的,，有了移動互聯(lián)網(wǎng)就可以轉(zhuǎn)化為以人為本,。一切的需求都是以個體的需求再往上延伸、輻射到C2B,，到服務(wù)產(chǎn)業(yè),。其實通訊、金融（互聯(lián)網(wǎng)金融）,，包括剛才提到的交通等行業(yè),，有了移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，我們就可以把很多原有產(chǎn)業(yè)中間,，因為信息不對稱,、不夠個性化或不夠透明，還有成本很高等等這種不合理或不利的因素得以解決,。它會重塑生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系中間的組成,。

未來在任何一個細(xì)分的行業(yè)里面，誰能夠率先把握這個,，將會把本身生產(chǎn)關(guān)系重新理順,，可以把很多不合理的環(huán)節(jié)去掉，而且讓用戶的需求,，和提供服務(wù)的生產(chǎn)商和服務(wù)商之間形成很快捷的一種互動方式,，這里面可以誕生出很多全新的商業(yè)模式。

談半條命

吳鷹：我們做投資會看很多企業(yè),，有些企業(yè)會跟我們反應(yīng)跟騰訊合作有顧忌,，因為他們太強(qiáng)勢，有的說會把我們吃掉,，有的說他一定要求控股,，或者說有些創(chuàng)業(yè)者接受不了的條件。這是我的偏見嗎,？

馬化騰：兩年前可能很多人是這么講,，但是這兩年騰訊變化很大。原來我們完全控股的業(yè)務(wù),，現(xiàn)在紛紛精簡要把它賣掉成為別人的二股東,。我們只聚焦在通訊社交平臺和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)上面,，其他我們?nèi)拷o合作伙伴。

我雖然沒有聽說過一條命,、半條命,，但是我還是喜歡半條命的說法。

因為過去確實很多不放心,、不信任,，出于本能很多事情自己做，百分百自己做,，包括搜索,、電商很多。但是現(xiàn)在我們真是半條命,，我們把另外半條命給合作伙伴了,，這樣我們認(rèn)為才會形成一種生態(tài)。

剛才談風(fēng)口論我也在想,，這么多家都看到風(fēng)口全部往那兒擠,，根本排不上。我們往那兒擠不是想在風(fēng)口上起飛,，更多是想給風(fēng)口搭一個路,、搭一個梯子，或者在風(fēng)口上賣一根繩子,，賣一個降落傘,，防止大家飛上去下不來，或者賣個望遠(yuǎn)鏡等等,，這就是我的定位,。

我們的心態(tài)更加回歸到自身最強(qiáng)的核心平臺，這個產(chǎn)業(yè)對我們來說已經(jīng)夠大了,。我們惟一能做的就是給這些所有的產(chǎn)業(yè),，提供一些基本的零配件,、工具,，讓他們能夠在和移動互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的大浪潮、大風(fēng)口上,，更便利更方便,，飛得更高也飛得更安全，這樣的定位是最適合我們的,。

每一個企業(yè)的基因也好,，或者管理層的經(jīng)歷、能力都是有限的,，應(yīng)該還是要聚焦在你最合適,、最擅長的領(lǐng)域里面,。我們的商業(yè)模式就是賺一層很薄、但是很寬廣的利潤就夠了,，而不是進(jìn)入每一個行業(yè)很深?，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者更加積極開放看待騰訊，因為我們這兩年已經(jīng)做出很多改變和努力,，我希望我們成為你們最佳的合作伙伴,。

談BAT競合

吳鷹：BAT也有很多發(fā)生競爭的地方，我想問這后面的主流是BAT大戰(zhàn)還是BAT合作,？

馬化騰：現(xiàn)在是競合關(guān)系非常多,，有很多競爭也有很多合作。比如說我們和百度在跟萬達(dá)合作,。跟阿里在中安保險,、華誼兄弟都是股東，包括最近滴滴打車和快的合并,。

之前很多周邊摩擦競爭,，因為各自主體有嘗試過，但是我感覺對方主陣營都非常難進(jìn)入,。但是周邊領(lǐng)域小摩擦很多,，大概十幾個山頭都在著火。原因是我們過去感覺到產(chǎn)業(yè)的融合,，尤其是各個互聯(lián)網(wǎng)和其他產(chǎn)業(yè)融合,，O2O、人機(jī)交互,、移動支付,，還有地圖等領(lǐng)域。大家都很擔(dān)心這邊失去了先機(jī)之后,，對自身生態(tài)造成傷害,，但是到底多少傷害大家也不清楚，只是覺得丟了很恐怖,，對手會用什么招把你打死了,。大家會有這種擔(dān)憂。

我想各家都有這個理解,，拿其中一家投資就意味著戰(zhàn)隊,，你站了這個隊就不能去那個隊，過去會有這些不太健康短期的行為,。但是隨著競爭深入,，我們發(fā)現(xiàn)很多東西爭也沒用。我上次跟李彥宏也講了，很多領(lǐng)域我們爭來爭去,，你也打不死我,，我也打不死你，或者我們投資的公司也打不死你投資的公司,，你們投資的公司也打不死我們投資的公司,，最后達(dá)成一個和諧，我們共養(yǎng)一個,，或者看到O2O等等很多行業(yè),，發(fā)現(xiàn)一串公司粘連在一塊，各有競爭又有他們想合作的點,，我們作為投資者支持他們,。我的心態(tài)是，先留著他們?nèi)ジ偁帯?/span>

有時候我們上面想,，不如這個別打了,，合并吧。我跟馬云也說,，別打了,。但是下面還是氣勢洶洶，還是拼得你死我活,，怎么辦,？那就讓子彈飛一會兒吧。飛了三個月,，基本上錢也花得差不多,，投資人說，再融幾個億美金再打,？這樣不行吧,，沒意思吧，能不能合作,？或者大家分工,？這一塊你讓給我，那一塊我讓給你,，大家互相分工,。因為這種不太健康這種競爭不是很好，把競爭層面停留在有益健康的,、建設(shè)性的,，對產(chǎn)業(yè)融合有幫助的正向的發(fā)展當(dāng)中,。

我覺得大家心態(tài)已經(jīng)慢慢有改變了,，這個必經(jīng)過程也很正常。你不打完怎么知道哪個好,？哪一方面誰的基礎(chǔ)更好,？他是不是更有資質(zhì)接管別人這一塊的業(yè)務(wù),？這樣一個較量的過程，也是一個切磋,。

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