聊起今天的中國互聯(lián)網(wǎng)，BAT仍保持絕對強勢,。百度,、騰訊、阿里分別在原有搜索,、社交,、電商業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上不斷深耕,，到今天，BAT依然是中國所有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者眼中的翹楚,。

BAT三巨頭

拿BAT中的騰訊和阿里的市值來說,，兩者市值在今年相繼突破4000億美元，成為全球范圍內(nèi)超一線互聯(lián)網(wǎng)公司梯隊中的一員,。

前不久網(wǎng)友給筆者的留言里提到一個挺有意思的問題：以馬云和馬化騰目前的實力,，騰訊和阿里兩家企業(yè)能否相互取代而僅存其一？對于這個問題,，筆者思考良久,，最近從馬化騰在一次IT峰會的訪談記錄中找到答案。

左起分別是：李彥宏,、馬化騰,、吳鷹、馬云

這段IT峰會的訪談記錄中,，曾創(chuàng)造“小靈通”帝國的吳鷹作為主持人腦洞大開向在場的馬化騰提了一個問題：如果有一天科技發(fā)達了,，把你的腦袋和馬云的腦袋換掉了，你變成坐在阿里的位置上的人你能做什么,？比馬云做的好,？而接下來馬化騰的回答正好回答了上述網(wǎng)友給筆者的留言提問。

馬化騰在對這次IT峰會說了一些自己的看法后回答了吳鷹這個尖銳的問題,。馬化騰稱在科學(xué)技術(shù),、人工智能突飛猛進的時代里自己并沒有想過吳鷹所提出的這樣一種遐想。人類與機器最大的差別就是存在個性化,、差異化的差別,。而到了人之上的社會形態(tài)、企業(yè)競爭合作關(guān)系,，它們比人之間的變化更加復(fù)雜,。

互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)

所以一個企業(yè)的定位、發(fā)展理念,、發(fā)展方向,、領(lǐng)軍人、團隊,、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)會造成很多不同形態(tài)的多樣性產(chǎn)生。同時這些所決定的企業(yè)文化,、基因使得這個企業(yè)去接手另一個企業(yè)會顯得很不合理,。

回到主題上，馬化騰講到從共享到分享,，應(yīng)該是讓更多的企業(yè),、團隊發(fā)揮特點特色進行相互協(xié)作而不只是在一個壟斷的領(lǐng)域里發(fā)展,。馬化騰還講到更期待的是一種生態(tài)的方式，多元化的多企業(yè)共存的形態(tài)下只做自己專業(yè)專精的一個層面,，從而構(gòu)成一個健康的生態(tài)體系,。每個企業(yè)都會找到自己再這個生態(tài)體系中立足長遠的一個點，而不是帝國壟斷,。

筆者記得恰巧馬云也曾被問及類似的問題,，馬云當時的回答好像是如果讓馬化騰來做阿里應(yīng)該夠嗆，而自己去做騰訊也會死一半,。

文丨李民民