不管是在職場(chǎng)中還是生活里,，我們都會(huì)遇到很多問題，如果沒有清晰全面的思維方式,，問題面前，勢(shì)必難上加難,。今天,，給大家?guī)硪恍┙?jīng)典好用的思維方式,，其中如思維導(dǎo)圖、金字塔原理等都是小培個(gè)人力薦的哦～也希望朋友們學(xué)起來,，用起來,，遇到問題時(shí)候快速分析，解決掉它們,！
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白色思考帽,、綠色思考帽,、黃色思考帽、黑色思考帽,、紅色思考帽,、藍(lán)色思考帽英國(guó)學(xué)者愛德華·德·博諾（Edward de Bono）博士開發(fā)
“6頂思考帽”提供了“平行思維”的工具，避免將時(shí)間浪費(fèi)在互相爭(zhēng)執(zhí)上,。強(qiáng)調(diào)的是“能夠成為什么”,，而非 “本身是什么”，是尋求一條向前發(fā)展的路,，而不是爭(zhēng)論誰對(duì)誰錯(cuò),。在工作中運(yùn)用6頂思考帽，將會(huì)使混亂的思考變得更清晰,，使團(tuán)體中無意義的爭(zhēng)論變成集思廣益的創(chuàng)造,，使每個(gè)人變得富有創(chuàng)造性。但人不能同時(shí)戴2頂帽子,，所以采用這種方法可以讓你好幾種情緒中進(jìn)行平行思考,。
人的思維是通過提問來引導(dǎo)的，一個(gè)人是積極還是消極,，取決于他給自己提的問題,。同樣的下雨天，消極的人在統(tǒng)計(jì)因?yàn)橄掠?，給自己帶來的損失,，積極的人在問自己下雨我可以做哪些有意義的事情。 關(guān)于6頂思考帽的具體操作步驟,，請(qǐng)直接回復(fù)消息“思考帽”查收。
四個(gè)英文單詞的縮寫,，Strengths Weaknesses Opportunities Threats最早由美國(guó)舊金山大學(xué)管理學(xué)教授提出,，由哈佛大學(xué)商學(xué)院的安德魯斯教授1971年在《公司戰(zhàn)略概念》中最終確立。用來確定企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì),、機(jī)會(huì)和威脅,，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源,、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來的一種科學(xué)的分析方法,。對(duì)于優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)是內(nèi)部環(huán)境的分析，機(jī)會(huì)和威脅是對(duì)于外部環(huán)境的分析,。這個(gè)模型可以用于多種方面,，任何和商品,，貿(mào)易，競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)系的都適用,，而人也是一種商品,。在工作中，這個(gè)模型同樣可以幫助你理清現(xiàn)狀,，分析問題,。
來源：麥肯錫公司 （小培經(jīng)常推薦這篇文章給大家的，如果之前你曾經(jīng)錯(cuò)過,，請(qǐng)直接回復(fù)“麥肯錫”查看吧?。?/span> 善于解決問題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物，任何一個(gè)有才之士都能獲得這種能力,。有序的思維工作方式并不會(huì)扼殺靈感及創(chuàng)造力,，反而會(huì)助長(zhǎng)靈感及創(chuàng)造力的產(chǎn)生。咨詢公司解決問題的方法,，不僅對(duì)于解決企業(yè)問題非常有效,，對(duì)于解決任何需要深入思考的復(fù)雜問題都值得借鑒。隨便舉幾個(gè)例子,，為什么政府要遏制房?jī)r(jià)上漲,？怎樣獲得升職？成立市場(chǎng)部應(yīng)該如何規(guī)劃,？這些問題,，都可以通過麥肯錫七步成詩法進(jìn)行分析，得出較科學(xué)的結(jié)論,。Mindmap,，由東尼·博贊（Tony Buzan）先生創(chuàng)立。回復(fù)“思維導(dǎo)圖”,，即可查看《史上最好的思維導(dǎo)圖中文教程》,。
我們知道放射性思考是人類大腦的自然思考方式,，每一種進(jìn)入大腦的資料,，不論是感覺,、記憶或是想法——包括文字、數(shù)字,、符碼,、香氣、食物,、線條、顏色,、意象,、節(jié)奏、音符等,，都可以成為一個(gè)思考中心,，并由此中心向外發(fā)散出成千上萬的關(guān)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)代表與中心主題的一個(gè)連結(jié),，而每一個(gè)連結(jié)又可以成為另一個(gè)中心主題,，再向外發(fā)散出成千上萬的關(guān)節(jié)點(diǎn)，呈現(xiàn)出放射性立體結(jié)構(gòu),，而這些關(guān)節(jié)的連結(jié)可以視為您的記憶,，也就是您的個(gè)人數(shù)據(jù)庫。 源于巴巴拉·明托著的《金字塔原理》一書,，為麥肯錫經(jīng)典教材,。培養(yǎng)職場(chǎng)人思考、表達(dá)和解決問題的邏輯,，非常非常好用,！金字塔原理是一種重點(diǎn)突出、邏輯清晰,、主次分明的邏輯思路,、表達(dá)方式和規(guī)范動(dòng)作。
金字塔的基本結(jié)構(gòu)是：中心思想明確,，結(jié)論先行,，以上統(tǒng)下，歸類分組,，邏輯遞進(jìn),。先重要后次要，先全局后細(xì)節(jié),，先結(jié)論后原因,，先結(jié)果后過程。金字塔訓(xùn)練表達(dá)者：關(guān)注,、挖掘受眾的意圖,、需求、利益點(diǎn)、關(guān)注點(diǎn),、興趣點(diǎn)和興奮點(diǎn),，想清內(nèi)容說什么、怎么說,，掌握表達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu),、規(guī)范動(dòng)作。金字塔幫助達(dá)到溝通目的：重點(diǎn)突出,，思路清晰,，主次分明，讓受眾有興趣,、能理解,、能接受、記得住,。
搭建金字塔的具體做法是：自上而下表達(dá),，自下而上思考，縱向疑問回答／總結(jié)概括,，橫向歸類分組／演繹歸納,，序言講故事，標(biāo)題提煉思想精華,。5W： WHAT+WHY+WHEN+WHERE+WHO 它廣泛用于企業(yè)管理和技術(shù)活動(dòng),，對(duì)于決策和執(zhí)行性的活動(dòng)措施也非常有幫助，也有助于彌補(bǔ)考慮問題的疏漏,。提出疑問于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題是極其重要的,。創(chuàng)造力高的人，都具有善于提問題的能力,，眾所周知,。提出一個(gè)好的問題，就意味著問題解決了一半,。提問題的技巧高,，可以發(fā)揮人的想象力。連續(xù)以幾個(gè)“為什么”來自問,，以追求其根本原因,。很多問題都是系統(tǒng)性的，是牽一發(fā)而動(dòng)全身,，真正影響大局的不是表面的問題,，這種方式可以找到問題根源。選定的項(xiàng)目,、工序或操作,，都可以從這幾個(gè)方面去思考,。
由日本管理大師石川馨先生所發(fā)展出來的，故又名石川圖又名因果分析法,，是一種發(fā)現(xiàn)問題“根本原因”的分析方法,，現(xiàn)代工商管理教育如MBA、EMBA等將其劃分為問題型,、原因型及對(duì)策型魚骨分析等幾類先進(jìn)技術(shù)分析,。
問題的特性總是受到一些因素的影響，通過頭腦風(fēng)暴找出這些因素,，并將它們與特性值一起,，按相互關(guān)聯(lián)性整理而成的層次分明、條理清楚,，因其形狀如魚骨，所以叫魚骨圖,。魚骨圖原本用于質(zhì)量管理,。
中外管理智庫----依托《中外管理》雜志24年的品牌影響力，專注于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型,。由資深專家,、教授以及成長(zhǎng)型企業(yè)家共同組成專屬智囊團(tuán)，為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供“解決問題”的智慧支持和資源對(duì)接服務(wù)平臺(tái),。
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