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1 推薦理由 今天我選擇了20世紀(jì)戰(zhàn)略管理學(xué)界的經(jīng)典著作,，哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特教授的“競爭三部曲”：《競爭戰(zhàn)略》（1980）,、《競爭優(yōu)勢》（1985）和《國家競爭優(yōu)勢》（1990）,。雖然這套書已經(jīng)出版35年了，但是可以說“不了解‘競爭三部曲’的理論體系及邏輯關(guān)系,，可能就不能很快地了解長城所‘企業(yè)-產(chǎn)業(yè)-區(qū)域’的理論淵源,，就不了解新經(jīng)濟(jì)咨詢方法取代工業(yè)時代咨詢方法的必然性，就不知道摩立特咨詢公司為什么破產(chǎn),，就不知道長城所作為中國第一民間智庫的價值所在,！” 2 “競爭三部曲”的理論背景 從19世紀(jì)末20世紀(jì)初開始，西方從經(jīng)驗(yàn)管理邁入科學(xué)管理的新階段,，從泰勒的科學(xué)管理到20年代的行為科學(xué)理論,，再到六七年代的戰(zhàn)略管理理論，整個20世紀(jì)管理學(xué)界的研究是以“強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化,、中心權(quán)威,、競爭力”的工業(yè)經(jīng)濟(jì)為核心，人的價值被讓位于機(jī)器的效率,，這種特點(diǎn)應(yīng)該說也貫穿了波特三本書,。 3 “競爭三部曲”的核心觀點(diǎn) 競爭三部曲一脈相承、自成體系,，概況來講,，波特的研究核心就是“競爭優(yōu)勢”。作為商學(xué)院的教授,，波特首先從企業(yè)切入,，重點(diǎn)研究了企業(yè)如何在判斷行業(yè)競爭環(huán)境的基礎(chǔ)上，通過制定競爭戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)超越競爭對手的企業(yè)績效,。在第一本書里,，波特的視角放在外部行業(yè)環(huán)境分析上,，沒有解答企業(yè)內(nèi)部因素對競爭成敗的影響。因此,，在第二部書中,，波特把研究視角轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)造出價值鏈這個分析工具,，指出企業(yè)應(yīng)該利用價值鏈模型來診斷競爭優(yōu)勢的來源,，同時基于價值鏈提出了“競爭景框”這個新的概念，也就是企業(yè)存在不同層次的競爭行為,。在第三本書中,，波特就基于“競爭景框”，把競爭優(yōu)勢的研究范圍進(jìn)一步擴(kuò)展到國家和地區(qū)層面,，背后的主要邏輯是：在全球視角內(nèi),，一個國家的競爭優(yōu)勢，體現(xiàn)為企業(yè),、行業(yè)的競爭優(yōu)勢,，雖然國家在全球化當(dāng)中的競爭主體是企業(yè)，但是一國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、組織,、機(jī)構(gòu)與政策在塑造產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢過程中扮演重要角色。 3.1 《競爭戰(zhàn)略》的主要觀點(diǎn) 在《競爭戰(zhàn)略》當(dāng)中,，波特的思想概況起來就是：企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略獲取競爭優(yōu)勢需要經(jīng)過兩個步驟：第一步是把企業(yè)放到行業(yè)環(huán)境當(dāng)中,，運(yùn)用五力模型對行業(yè)競爭強(qiáng)度進(jìn)行分析，因?yàn)檫@個強(qiáng)度決定了企業(yè)的成本投入和利潤水平,；第二步是必須要選擇三大通用戰(zhàn)略的其中一個,，從而建立在行業(yè)內(nèi)的競爭定位。 3.2 《競爭優(yōu)勢》的主要觀點(diǎn) 在《競爭優(yōu)勢》當(dāng)中,，波特的思想概況起來就是：企業(yè)的“競爭優(yōu)勢”本質(zhì)上產(chǎn)生于為客戶所能創(chuàng)造的價值,，而這個價值由設(shè)計(jì)、生產(chǎn),、營銷,、交付等一系列活動產(chǎn)生創(chuàng)造，活動產(chǎn)生成本,，顧客愿意支付的價格與活動成本的差價就決定了企業(yè)的利潤,。 3.3 《國家競爭優(yōu)勢》的主要觀點(diǎn) 在《國家競爭優(yōu)勢》當(dāng)中，波特主要闡述了四個問題：首先是指出比較優(yōu)勢理論無法解釋國家競爭優(yōu)勢的產(chǎn)生,；第二,，國家競爭優(yōu)勢的本質(zhì)是生產(chǎn)力的提升，一個國家的競爭環(huán)境與生產(chǎn)率提高密切相關(guān)，具體包括生產(chǎn)要素,、需求條件,、相關(guān)支持產(chǎn)業(yè)和企業(yè)競爭程度四個基本因素，以及技術(shù)創(chuàng)新,、政府政策兩個機(jī)會因子,；第三，在全球化市場,，企業(yè)在地理上的集聚形成產(chǎn)業(yè)集群,，有利于效率提升、成本降低和產(chǎn)業(yè)升級,，和促進(jìn)新企業(yè)的產(chǎn)生,。第四，政府唯一能做的事是讓市場機(jī)制充分運(yùn)作,，創(chuàng)造一個支撐生產(chǎn)率提高的良好環(huán)境（比如反壟斷,、教育投入等）。 4 “競爭三部曲”的局限性 最大的局限性來自工業(yè)時代和新經(jīng)濟(jì)時代的不同,。工業(yè)時代的競爭是你死我活,，這背后是西方國家對他人進(jìn)行資源掠奪實(shí)現(xiàn)發(fā)展的殘酷歷程。新經(jīng)濟(jì)時代則強(qiáng)調(diào)“競合”,，共生共榮,，這背后是東方哲學(xué)思維,，強(qiáng)調(diào)人本,、和諧、協(xié)作,。更為重要的,，在這個“競合”新時代，工業(yè)經(jīng)濟(jì)原來所講的那一套競爭已經(jīng)發(fā)生變化：從競爭主體而言,，由企業(yè)或企業(yè)聯(lián)盟組成的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成為參與競爭的主要形式,；從競爭戰(zhàn)略而言，企業(yè)通過業(yè)態(tài)創(chuàng)新,、商業(yè)模式創(chuàng)新等手段獲取競爭優(yōu)勢日益成為企業(yè)成功的關(guān)鍵,，成本領(lǐng)先等通用性戰(zhàn)略受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；從競爭因子而言,，技術(shù)創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新不是一種機(jī)會性因素，而是一個國家或者區(qū)域建立競爭優(yōu)勢的重要手段,。 5 GEI對“競爭三部曲”的繼承與發(fā)展 雖然波特的競爭三部曲存在局限性,，但是波特關(guān)于競爭理論的研究視角和分析工具都有很好的指導(dǎo)意義和適用性。在長城所的發(fā)展過程當(dāng)中,，我們的咨詢方法也吸收了很多波特的研究成果,，因此“企業(yè)-產(chǎn)業(yè)-區(qū)域”三位一體的知識體系和“競爭三部曲”當(dāng)中“產(chǎn)業(yè)-企業(yè)-國家”研究邏輯之間存在一定的理論淵源,，但是長城所的知識體系已經(jīng)完全超越了波特的研究深度。 5.1 企業(yè)咨詢層面：從“價值鏈”到“四維價值鏈” 波特首創(chuàng)了價值鏈,，在長城所的企業(yè)內(nèi)部診斷當(dāng)中也得到了運(yùn)用,，但是長城所認(rèn)為以競爭景框來界定價值鏈的分析目標(biāo)，可以圍繞企業(yè)形成一個四維價值鏈：企業(yè)內(nèi)部價值鏈,、企業(yè)外部價值鏈,、產(chǎn)業(yè)價值鏈和區(qū)域價值鏈。比如以企業(yè)外部價值鏈來說,，基于產(chǎn)業(yè)分解所帶來的專業(yè)化,，同一行業(yè)的企業(yè)合作以及不同產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)縱向聯(lián)盟成為企業(yè)突出優(yōu)勢價值環(huán)節(jié)的主要策略。近20年來圍繞價值鏈提出的價值轉(zhuǎn)移鏈,、價值網(wǎng),、供應(yīng)鏈等均未超出這個四維價值鏈范圍。 5.2 產(chǎn)業(yè)咨詢層面：從“產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境”到“產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律” 在產(chǎn)業(yè)咨詢這個層面,，波特首創(chuàng)了五力模型,，對行業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行了開創(chuàng)性的研究，但是未抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律,。而產(chǎn)業(yè)研究是長城所的立所之本,，我們對產(chǎn)業(yè)成長規(guī)律、產(chǎn)業(yè)價值規(guī)律和產(chǎn)業(yè)組織規(guī)律以及產(chǎn)業(yè)分解,、融合,、跨界演變機(jī)理的總結(jié)來看，抓住了塑造產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的本質(zhì),。特別是長城所指出,，目前產(chǎn)業(yè)在全球范圍內(nèi)建立優(yōu)勢，已經(jīng)從傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)集聚,、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展到產(chǎn)業(yè)生態(tài)階段,，產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢已從規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)上升到生態(tài)經(jīng)濟(jì),，生態(tài)化時代,，企業(yè)之間的競爭升級為生態(tài)圈之間的競爭。 5.3 區(qū)域咨詢層面：從“區(qū)域環(huán)境”到“區(qū)域個性” 在區(qū)域咨詢這個層面,，波特認(rèn)為一個國家或地區(qū)的競爭環(huán)境對于塑造產(chǎn)業(yè),、企業(yè)在全球的競爭能力至關(guān)重要，并對如何發(fā)揮政府新作用進(jìn)行了大量案例分析,，但是并未真正地形成一個全球化視角,。長城所認(rèn)為隨著全球化程度的逐步加深，未來區(qū)域差異化的發(fā)展會越來越普遍，因此區(qū)域發(fā)展的核心是塑造區(qū)域個性,，只有挖掘自身長板塑造區(qū)域個性才能形成全球影響力,，創(chuàng)造出其他地方無法取代的競爭優(yōu)勢。而對于區(qū)域個性的挖掘則來自于“天時,、地利和人和”三個層面：天時是指全球視野和時代背景,，地利是指資源和條件，人和是指歷史和人文,。 6 GEI新經(jīng)濟(jì)咨詢與二十一世紀(jì) 在過去的20年,，我們長城所圍繞高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè),、瞪羚企業(yè)發(fā)展,，在微觀企業(yè)戰(zhàn)略、中觀產(chǎn)業(yè)/產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,、宏觀創(chuàng)新政策等層面建立了高屋建瓴的方法論與經(jīng)世致用的知識體系,，形成了獨(dú)具特色的新經(jīng)濟(jì)咨詢方法，應(yīng)該說這背后生命力就是王陽明的“知行合一”,，能夠?qū)⑶把乩碚撆c生產(chǎn)管理實(shí)踐緊密結(jié)合,，形成規(guī)律性認(rèn)識。辜鴻銘講《中國人的精神》時中國人具備不同于西方人的“深沉,、博大,、純樸、靈敏”,，這種特質(zhì)將支持我們的新經(jīng)濟(jì)咨詢以人本經(jīng)濟(jì),、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)為核心，獲得比工業(yè)經(jīng)濟(jì)咨詢方法更為長久的發(fā)展,。 工業(yè)4.0俱樂部為國內(nèi)第一家為工業(yè)4.0和智能制造為主題的聚合共同體,。秉承集聚,、分享,、共創(chuàng)、發(fā)展的理念,，聯(lián)合產(chǎn),、學(xué)、研,、政等打造工業(yè)4.0產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟,，為區(qū)域及企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型提供一站式服務(wù)。
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