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這12個(gè)經(jīng)典實(shí)用的企業(yè)戰(zhàn)略分析與管理工具，你會(huì)用幾個(gè)： 1.PEST分析 2.波特五力 3.SPACE矩陣 4.3C戰(zhàn)略分析 5.GE矩陣 6.戰(zhàn)略樹 7.利益相關(guān)性 8.SWOT分析 9.標(biāo)桿分析 10.波特價(jià)值鏈 11.價(jià)值關(guān)聯(lián)分析 12.藍(lán)海戰(zhàn)略,。 1.1.PEST分析：從4個(gè)維度（P政治和法律環(huán)境,、E經(jīng)濟(jì)環(huán)境、S社會(huì)環(huán)境,、T技術(shù)環(huán)境）,，分析企業(yè)所處的宏觀環(huán)境； 2.波特五力競爭模型：從5個(gè)維度（產(chǎn)業(yè)競爭對(duì)手,、潛在進(jìn)入者,、買方、替代品,、供方）,，分析客戶當(dāng)下的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境，進(jìn)而幫助選擇成本領(lǐng)先,，聚焦,，差異化三大戰(zhàn)略對(duì)策； 3.3.SPACE矩陣：又稱戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣,，從4個(gè)維度（FS財(cái)務(wù)維度,、IS產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、ES環(huán)境穩(wěn)定性,、CA競爭優(yōu)勢(shì)），分析企業(yè)外部環(huán)境及企業(yè)應(yīng)該采用的戰(zhàn)略組合,，四個(gè)象限表示進(jìn)取,、保守、防御和競爭四種戰(zhàn)略模式,； 4.3C戰(zhàn)略分析：在制定任何經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí),，只有將公司、顧客與競爭者三個(gè)關(guān)鍵因素整合在同一個(gè)戰(zhàn)略內(nèi),，可持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)才有存在的可能,； 5.GE矩陣：又稱麥肯錫矩陣或行業(yè)吸引力矩陣,，從兩個(gè)維度（產(chǎn)業(yè)吸引力、競爭力）組合分析戰(zhàn)略,，對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)選擇和定位,； 6.戰(zhàn)略樹：4個(gè)步驟制定企業(yè)戰(zhàn)略，為什么存在,、主張什么價(jià)值,、為誰提供服務(wù)、如何判斷成功,； 7.利益相關(guān)性：又稱市場增長率-相對(duì)市場份額矩陣,，兩個(gè)矩陣（權(quán)力/動(dòng)態(tài)性矩陣、權(quán)力/利益矩陣）分析相關(guān)方利益成本,； 8.SWOT分析：從4個(gè)維度（優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)、機(jī)會(huì),、威脅）組合分析企業(yè)面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境,，從而制定企業(yè)發(fā)展策略（扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,、防御型戰(zhàn)略,、多種經(jīng)營戰(zhàn)略）； 9.標(biāo)桿分析法：從3個(gè)層面（戰(zhàn)略,、管理,、操作）將本企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)與從事該項(xiàng)活動(dòng)最佳者進(jìn)行比較，從而提出行動(dòng)方法,，以彌補(bǔ)自身的不足,； 10.波特價(jià)值鏈：企業(yè)并不是每個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值，要保持競爭優(yōu)勢(shì)實(shí)際上就是在價(jià)值鏈某些特定環(huán)節(jié)具備戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì),； 11.價(jià)值關(guān)聯(lián)分析：價(jià)值關(guān)聯(lián)分析模型把企業(yè)價(jià)值與客戶價(jià)值作了區(qū)分,，構(gòu)成完整閉環(huán)。包括,，2類間接價(jià)值活動(dòng),、7類直接價(jià)值活動(dòng)、8種客戶價(jià)值,、4種企業(yè)價(jià)值,； 12.藍(lán)海戰(zhàn)略：不是比照現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)最佳實(shí)踐去趕超，而是重新設(shè)定游戲規(guī)則,，不是瞄準(zhǔn)現(xiàn)有顧客,，而是面向潛在買方；不是一味細(xì)分市場,，而是整合需求,。包括,，戰(zhàn)略布局4問、戰(zhàn)略制定4原則,、戰(zhàn)略執(zhí)行兩原則,。 詳見附圖的思維導(dǎo)圖與培訓(xùn)PPT。  長圖           |
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