市場(chǎng)每分鐘都在變，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員各司其職努力推進(jìn)項(xiàng)目上線時(shí),，CEO更應(yīng)該抬起頭去盯著市場(chǎng)的變化,。了解潛在的競(jìng)品、觀察目標(biāo)競(jìng)品的數(shù)據(jù)變化,、不斷地去目標(biāo)用戶里驗(yàn)證自己的想法是非常重要的,。

免費(fèi)行業(yè)研究報(bào)告，微信號(hào)【report88】

供企業(yè),、投資人,、券商、投行,、風(fēng)控等相關(guān)人員參考交流

從8月以來(lái),，我們的創(chuàng)業(yè)之路走過(guò)了三個(gè)月，回頭望去,，短短的三個(gè)月惘若隔世,。未來(lái)還有很過(guò)個(gè)“三個(gè)月”，我想我們遇到的問(wèn)題是大部分草根創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)遇到的問(wèn)題,，不如分享出來(lái)一起探討下,。

招聘能力一落千丈，何不換個(gè)思路?

在創(chuàng)業(yè)之前，我都在比較知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作,，強(qiáng)大的用戶規(guī)模和深厚的發(fā)展歷史使得每天有絡(luò)繹不絕的年輕人投來(lái)簡(jiǎn)歷,，要做的工作基本就是篩選、面試,、決定,。然而在創(chuàng)業(yè)之后整件事情發(fā)生了180°的變化，我們失去了名企的背書,、我們闖入了千千萬(wàn)萬(wàn),、五花八門的創(chuàng)業(yè)大軍、我們沒(méi)有錢去投招聘廣告,、我們被埋沒(méi),。

基本上，一家初創(chuàng)公司(尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè))在傳統(tǒng)招聘渠道上是很難被目標(biāo)人才注意到的,，因此我們?cè)诔跗诨痉艞壛怂写蠹液暗贸雒值恼衅盖?，我們?nèi)サ搅四繕?biāo)人群聚集的地方。

當(dāng)時(shí)我們?cè)趽碛形?、PM&UI,、Backend Engineer后，打算招聘第四名員工：iOS Engineer,。我們選擇在V2EX上發(fā)帖,，發(fā)帖的內(nèi)容并不是一封JD，而是從頭至尾地闡述了我們的創(chuàng)業(yè)理念,，完全公開(kāi)的介紹目前的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì),，只留了一句話介紹了招聘要求(因?yàn)槲覀兌疾欢甶OS，所以也寫不出像樣的JD),。出乎意料的是當(dāng)天我們就收到了絡(luò)繹不絕的詢問(wèn)和簡(jiǎn)歷。有些人會(huì)很認(rèn)真地介紹自己的背景;有些人并不是來(lái)應(yīng)聘,，而是來(lái)溝通創(chuàng)業(yè)思路,、并鼓勵(lì)我們;甚至，還會(huì)有一些投資機(jī)構(gòu)的投資經(jīng)理來(lái)要BP,。很快的,，我們便確定了人選，并開(kāi)始這段路,。

然而,，1個(gè)多月后，由于各種原因,，我們沒(méi)有磨合好,，iOS工程師離開(kāi)了Team，于是我們又得重新上路招人。但是情況與第一次不同：1),，項(xiàng)目進(jìn)度收到了嚴(yán)重的威脅;2),V2EX那招已經(jīng)用過(guò)了,。我們幾乎走進(jìn)了絕路，仍然不指望傳統(tǒng)網(wǎng)站會(huì)給我們帶來(lái)希望,，我們啟用了獵頭的渠道,，但獵頭推薦的人才對(duì)于初創(chuàng)公司給與的回報(bào)也會(huì)有更高的要求，往往在期權(quán),、退路上有著我們無(wú)法滿足的要求,。同時(shí)，為了控制成本,、抵御寒冬,，我們?cè)谛劫Y上實(shí)在不敢給予過(guò)高的承諾，So,，這條路基本也堵死了,。

后來(lái)與幾位關(guān)系不錯(cuò)的工程師聊天，他們鼓勵(lì)我們嘗試遠(yuǎn)程工作,。其實(shí)對(duì)于遠(yuǎn)程合作我們都是有擔(dān)心的,，畢竟沒(méi)法一起面對(duì)面的感受用戶、感受創(chuàng)業(yè)的氛圍,，不過(guò)我們打算在當(dāng)下試試,。于是我們?cè)诟鞔筮h(yuǎn)程工作者聚集地發(fā)表我們過(guò)去1個(gè)多月真實(shí)地經(jīng)歷，并接受遠(yuǎn)程工作者的加入,。很快的,，我們的目標(biāo)人群從上海本地?cái)U(kuò)展到了全世界!實(shí)際也真是如此，有一位新西蘭的工程師曾加入了我們(雖然由于其他原因沒(méi)能真正合作上),，并在不久之后我們確定了兩位遠(yuǎn)程iOS工程師的加入,，他們分別在成都與北京，都是非常優(yōu)秀的工程師,，并且非常懂得生活,。

跌跌撞撞，我們繼續(xù)上路,，且開(kāi)發(fā)效率提升了不少,。

推動(dòng)事情“發(fā)生”比把事情做“完美”更重要

就像招聘一樣，如果我們一味的堅(jiān)持只招上海onsite工程師的話,，我們可能目前還是停滯的,。但是創(chuàng)業(yè)公司時(shí)間不等人，時(shí)間就是Money,，讓事情繼續(xù)下去要比等待完美人才更重要,。換個(gè)角度,，互聯(lián)網(wǎng)本身就是一個(gè)新行業(yè)，騰訊也才17歲,，11·11也就這幾年的事,，很難將“工作年限”與“工作能力”劃上等號(hào)，我們也建議創(chuàng)業(yè)公司放下姿態(tài),，去聊一些看起來(lái)比較年輕,，但是充滿靈性和干勁的人。(當(dāng)然,，如果你有土豪投資,，就別理我了)

我一貫的認(rèn)知：這個(gè)時(shí)代除了拼爹，大部分天下要靠自己去打下來(lái),。90后的成長(zhǎng)路徑已經(jīng)與我們80后的經(jīng)驗(yàn)有著很大的不同,。我們可能工作了十年才有勇氣和積累出來(lái)創(chuàng)業(yè)，而年輕人可能剛畢業(yè)就開(kāi)始了這條路,。雖然90創(chuàng)業(yè)的失敗率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于80后,，但是在他們身上我會(huì)看到更多的勇氣和激情。

你很難要求一張白紙的年輕人把事情做完美,。另一方面,，創(chuàng)業(yè)本身就是一件非常困難的事，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)本身也是缺乏經(jīng)驗(yàn)和積累的,。何不一起邊走邊磨,，先做起來(lái)，再去優(yōu)化,。

和找人一樣,，其他事情也是雷同。

　CEO真的必須要盯著人,、盯著錢,、盯著市場(chǎng)和方向

我曾經(jīng)在iOS開(kāi)發(fā)空缺的時(shí)候自己學(xué)習(xí)和寫了兩周的Objective-C，剛開(kāi)始這很爽,，因?yàn)槟阌心芰θプ屖虑槔^續(xù),。但很快我就收手了，投資人和團(tuán)隊(duì)并不指望,、也不希望你來(lái)在編程之路上成長(zhǎng),，不是培養(yǎng)你做程序員的,。眼光放長(zhǎng),，尋找合適的人才永遠(yuǎn)是CEO應(yīng)該時(shí)刻緊盯的事情。從PM到工程師,、到運(yùn)營(yíng),、到推廣,、甚至到行政人事，每個(gè)崗位的“第一人”都將直接影響團(tuán)隊(duì)未來(lái)的發(fā)展?jié)摿?。即使每?jī)芍芫湍苷业揭粋€(gè)合適的人選,，你也要花上整整一個(gè)季度才能建立起一個(gè)五臟俱全的公司，而且每個(gè)崗位只有1,、2個(gè)人,。

CEO就像是一輛汽車的司機(jī)，要看清路(創(chuàng)業(yè)方向),、要采準(zhǔn)油門(節(jié)奏),、要找得到加油站(投資)。而關(guān)于汽油如何變成動(dòng)力,、座位如何讓人舒適之類的事情,，必須放權(quán)給到各個(gè)零部件去操心，之所以大家能組成“一輛車”,，是因?yàn)槟氵x擇了他們,，他們本身就是優(yōu)秀的成員，理應(yīng)做出優(yōu)秀的事,。如果CEO還需要每天盯著每個(gè)零部件的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，那要么是你選錯(cuò)了人，或者就是管太多了,。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間的“信任”是成長(zhǎng)的基石和原動(dòng)力,。

就最近這幾周來(lái)說(shuō)，我的工作基本80%時(shí)間花費(fèi)在了各種人才的溝通上,，比起剛開(kāi)始那陣,，現(xiàn)在項(xiàng)目正在前進(jìn)中，我有一定的時(shí)間去好好選擇我們最理想的人才,。

1+1=2,， 2+1=4，4+1=8,，8+1=16.. 這是我需要的人才戰(zhàn)術(shù),。

最后一點(diǎn)：市場(chǎng)每分鐘都在變，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員各司其職努力推進(jìn)項(xiàng)目上線時(shí),，CEO更應(yīng)該抬起頭去盯著市場(chǎng)的變化,。了解潛在的競(jìng)品、觀察目標(biāo)競(jìng)品的數(shù)據(jù)變化,、不斷地去目標(biāo)用戶里驗(yàn)證自己的想法是非常重要的,。

我們的產(chǎn)品還未上線，沒(méi)有太多的東西可以分享,，水了點(diǎn),，勿磚,。