各行各業(yè)都有發(fā)展周期,，實(shí)體商業(yè)也不例外。經(jīng)歷了上世紀(jì)90年代初到本世紀(jì)前10年的無限風(fēng)光時(shí)期,，如今在一片混亂廝殺之中,，實(shí)體店已是餓殍遍野，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨,，讓全世界都變了,。消費(fèi)者足不出戶就可以買到自己喜歡的東西，而且種類繁多,、價(jià)廉物美,。
有人說，2015年是傳統(tǒng)門店倒閉的一年,，實(shí)體店的關(guān)店潮愈演愈烈,，百貨、超市,、便利店,、餐飲等幾乎全面淪陷。
萬達(dá)“大屠殺”：關(guān)店近50家
2015年7月中旬,萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林在董事會(huì)上表示,“要關(guān)掉國內(nèi)一半的百貨門店”,。萬達(dá)集團(tuán)已決定實(shí)施大膽的經(jīng)營轉(zhuǎn)型計(jì)劃,將關(guān)掉全國約90家百貨門店中的46家,。盈利門店暫時(shí)保留，并將持續(xù)調(diào)整,，百貨行業(yè)領(lǐng)頭羊萬達(dá)百貨大規(guī)模關(guān)店的新聞傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng),。
全國共有90多家萬達(dá)百貨。然而與其擴(kuò)張速度相反的,，是其經(jīng)營狀況：一半以上萬達(dá)百貨處于虧損狀態(tài),。
據(jù)公開資料顯示，萬達(dá)百貨去年完成收入154.9億元,，同比增長39%,，只完成調(diào)整后計(jì)劃的91%。此外,，萬達(dá)百貨凈利潤增虧7%,，虧損不斷擴(kuò)大，“止損”成為當(dāng)務(wù)之急,。俗話說,，皮之不存毛將焉附。在購物中心去百貨化趨勢愈演愈烈時(shí),，已完成歷史使命的萬達(dá)百貨從萬達(dá)廣場離去或許成為了它最佳的選擇,。
零售業(yè)在電商沖擊和同業(yè)競爭的夾縫下險(xiǎn)求生存,，同時(shí)面對經(jīng)濟(jì)不景氣、消費(fèi)者習(xí)慣轉(zhuǎn)變等殘酷現(xiàn)實(shí),。對零售業(yè)而言,，保持自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上探索出更適應(yīng)市場發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路，是很多零售企業(yè)正在經(jīng)歷的探索,。從大環(huán)境來看,，整個(gè)百貨行業(yè)都在下行，百貨受挫并不是萬達(dá)百貨獨(dú)有的狀況,，壓縮萬達(dá)百貨的經(jīng)營面積,，也在情理之中。
面對電商的洶涌沖擊,，百貨超市等業(yè)態(tài)被分流了消費(fèi)人群,，經(jīng)濟(jì)不景氣，消費(fèi)欲望也下降,、實(shí)體零售業(yè)態(tài)未能及時(shí)滿足顧客需求,、銷售業(yè)績不佳等等因素下萬達(dá)能撐這么久已實(shí)屬不易，傳統(tǒng)商業(yè)百貨轉(zhuǎn)型勢在必行,。
麥當(dāng)勞： 中國的80 家“麥當(dāng)勞叔叔” 不笑了
2015 年對麥當(dāng)勞來說,，也是極具挑戰(zhàn)性和艱辛的一年。在全球擁有3.6 萬多家門店的麥當(dāng)勞,，是典型的快速服務(wù)餐廳,，廉價(jià)和便捷幫助它登上了全球最大餐飲連鎖店的寶座。然而,，全球經(jīng)濟(jì)不景氣,，失業(yè)率升高，導(dǎo)致消費(fèi)力下降,。
目前這些優(yōu)勢正在消失,，據(jù)麥當(dāng)勞美國官方表示，麥當(dāng)勞2015 年實(shí)際全球關(guān)店數(shù)在700 家,。據(jù)了解,，進(jìn)入中國近25 年的“麥當(dāng)勞叔叔”在2015 年中國共關(guān)閉約80 家門店。
不僅是麥當(dāng)勞,，另一“巨頭”肯德基在中國市場的人氣也在持續(xù)減弱，經(jīng)營業(yè)績連續(xù)下降,，跌幅遠(yuǎn)超市場預(yù)期,，紛紛開始轉(zhuǎn)型自救。比如麥當(dāng)勞在香港開出全球首間概念店,，整體格調(diào)簡約透明,，設(shè)計(jì)上加入更多東方元素,，還做起婚宴的生意。
波司登：遇“寒冬危機(jī)”關(guān)掉5053家門店
雖說關(guān)店潮早幾年就持續(xù)存在,，不是2015年的新現(xiàn)象,，但是從上半年的情況來看，動(dòng)輒上千的關(guān)店數(shù)字,，還是著實(shí)讓人瞠目,。波司登作為中國本土最大的羽絨服生產(chǎn)商，忙著收縮傳統(tǒng)渠道,。據(jù)了解,，截至2015年3月31日的年報(bào)數(shù)據(jù)顯示波司登營收為62.93億元，同比下滑23.61%;而凈利潤更同比大跌81.01%,，至1.32億元,。截至2015年3月31日，波司登零售網(wǎng)點(diǎn)為6599家,，同比減少了高達(dá)5053家,，其中自營零售點(diǎn)減少1296家、第三方經(jīng)銷商經(jīng)營的零售網(wǎng)點(diǎn)減少3757家,。凈利潤創(chuàng)上市以來新低,。
波司登大規(guī)模關(guān)店只是服裝行業(yè)關(guān)店潮的縮影，這場始于運(yùn)動(dòng)品牌的關(guān)店潮,，目前已經(jīng)蔓延至休閑品牌,、男裝、女裝,、羽絨服品牌乃至全行業(yè),。內(nèi)需斷崖式下跌，加之大量外單轉(zhuǎn)向低廉人工成本國家如東南亞等,，注定了服裝業(yè)近年來不好過,。像佐丹奴、七匹狼,、利郎,、李寧、安踏等服裝品牌也難逃大舉關(guān)店的厄運(yùn),。這個(gè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈就業(yè)人口高達(dá)1.7億的行業(yè),，每一次倒閉消息傳出，都觸痛著人們的神經(jīng),。
沃爾瑪：將關(guān)閉30%中國門店
傳統(tǒng)零售行業(yè)的不景氣氣氛,，在持續(xù)發(fā)酵中。沃爾瑪表示，將關(guān)閉約30%的現(xiàn)有中國門店,。
沃爾瑪是外資零售品牌中在華店數(shù)最多的,，在華門店總數(shù)約400家。前幾年,，沃爾瑪以每年開40多家門店的速度,，迅速成為國內(nèi)門店數(shù)量最多的外資品牌。隨著快速擴(kuò)張后遺癥凸顯,，近年來沃爾瑪放慢擴(kuò)張步伐,，在關(guān)掉部門效益較差門店的同時(shí)，開始進(jìn)行門店升級改造,。
沃爾瑪關(guān)店的消息在全國各地頻出不久后,緊接著關(guān)閉門店包括上海殷高西路店,、江蘇鹽城店、湖南常德店,、重慶南濱店,、杭州朝暉店以及馬鞍山兩家門店。一年時(shí)間,，沃爾瑪就在全國關(guān)停了14家,。大規(guī)模的關(guān)店行動(dòng)，將這國際零售巨頭沃爾瑪推向風(fēng)口浪尖,。
洋超市對華市場變化和反應(yīng)速度比本土超市遲緩,，且租金優(yōu)勢不再，這是導(dǎo)致他們江河日下的主要原因,。大部分洋超市1990 年代的時(shí)候進(jìn)入中國,，政府給了很優(yōu)惠的租金政策，拿地很容易,。但是最近租約到期,，租金成本不斷攀升，他們的運(yùn)營成本也隨之逐漸升高,，這是很大的成本壓力,。
有政策優(yōu)惠所以擴(kuò)張得比較強(qiáng)勢，過于注重?cái)U(kuò)展速度和數(shù)量忽視了門店選址的精確度,，所以埋下很多隱患,。沃爾瑪和家樂福等早期都相對偏重快速擴(kuò)張布局，一些門店在選址,、精細(xì)化管理等方面,，埋下了不少隱患，導(dǎo)致店鋪的盈利能力相對差些,。
實(shí)際上,，沃爾瑪決不是唯一“苦主”。另一些外資零售巨頭家樂福、樂購,，也同樣因?yàn)榘l(fā)展緩慢遭遇“關(guān)門潮”。
錢柜： KTV“鼻祖” 日漸衰退
業(yè)內(nèi)公認(rèn)的KTV“鼻祖”臺(tái)灣錢柜正逐步退出大陸市場,，先后在國內(nèi)關(guān)閉13 個(gè)門店,。后有萬達(dá)旗下大歌星KTV 全面關(guān)閉， 寶樂迪等知名KTV 也紛紛出現(xiàn)了關(guān)店潮,， 在全國各地還有無數(shù)的中小型傳統(tǒng)KTV 也面臨慘淡經(jīng)營的現(xiàn)狀,。
金碧輝煌的錢柜時(shí)代正在緩緩落幕，駐扎在各大城市中心的門店開始慢慢萎縮,，帶著許多人的青春記憶,。除了北、上,、廣一線城市,，長沙、武漢,、杭州等地亦紛紛傳出關(guān)門或業(yè)務(wù)緊縮的消息,。
互聯(lián)網(wǎng)KTV 的興起，對傳統(tǒng)KTV 造成了極大的威脅,?；ヂ?lián)網(wǎng)KTV 平臺(tái)通過APP 積累了極大的用戶量，唱吧等歌唱軟件正在悄悄地改變著傳統(tǒng)市場格局,。2012 年5 月正式發(fā)布僅3 天,，便登上AppStore 免費(fèi)金榜top10；5 天后飆升至總榜NO.1,；日活躍用戶數(shù)百萬,；目前用戶量更是高達(dá)1.7 億。借助龐大的用戶基數(shù)向線下KTV 發(fā)起進(jìn)攻,，沖擊波巨大,。
