這幾天全國不少地區(qū)進入了攝氏零下的冰凍狀態(tài)，不過零售業(yè)者可能更加心寒,。繼沃爾瑪宣布全球關閉269家門店之后,，另一大零售巨頭家樂福又發(fā)生風波。一名家樂福中國區(qū)的法國籍高管Louis Gremeaux向《第一財經(jīng)日報》記者爆料稱,，其在家樂福工作期間遭遇種種不公平待遇,，這是公司變相逼迫其辭職。

對此,，家樂福中國區(qū)方面1月24日向《第一財經(jīng)日報》記者表示,，其對于Louis Gremeaux是有工作安排的，一切都按照流程,。目前家樂福中國區(qū)的外籍高管人數(shù)一直很穩(wěn)定,。

在采訪中記者注意到，無論上述高管離職個案的情形如何,，沃爾瑪,、家樂福等大型零售商在中國市場都在“過冬”，沃爾瑪放緩了開店速度,，而家樂福這幾年在華的關店數(shù)量逐漸增多,，實體零售業(yè)者正面臨艱難時刻。

外籍高管變相被迫辭職,？

Louis Gremeaux透露,，自己曾是家樂福中國區(qū)的一名法籍高管，其在在臺灣工作時,，負責開發(fā)和公關工作的詹姓同事因為同情當?shù)毓牧?，連續(xù)三個月被公司要求離職，后該詹姓同事因一次大會上突然被宣布人事任免,，受到驚嚇后中風去世,。2015年，因Louis Gremeaux的女兒生病,，家樂福中國公司以此要求他調到臺灣工作與夫人團聚,，并告訴他會有相同薪資和職位的工作給他。然而,，當Louis Gremeaux于6月30日抵達臺灣,，去會見臺灣家樂福人力資源負責人時，對方要求Louis Gremeaux辭職,，并告訴他沒有相當?shù)穆毼唤o他,。經(jīng)過爭取,，Louis Gremeaux收到了一份無法接受的新合約：可以任何理由解雇他；降薪50%,；新工作合同有效期只有六個月,。Louis Gremeaux表示，其隨后將情況寫信給法國總部,，并沒有得到回應,。

在Louis Gremeaux看來,，這是逼迫他變相辭職,，由于外籍高管的薪水相對較高，因此其認為,，家樂福此舉是希望通過減少高成本的外籍高管來控制成本,。

據(jù)悉，Louis Gremeaux于1999年在臺灣加入家樂福工作,，2005年Louis Gremeaux被選為家樂福亞洲區(qū)的雜貨經(jīng)理,，隨后他被派到北京雙井店擔任店長，兩年后派到家樂福上海,，擔任小區(qū)長,，管理家樂福中國區(qū)的12家門店。

就Louis Gremeaux的上述指責,，《第一財經(jīng)日報》記者1月24日聯(lián)系了家樂福中國區(qū),，其表示該員工所言并不完全屬實，比如涉及某員工中風去世的事情并不屬實,。此外,，家樂福對于Louis Gremeaux的社保、養(yǎng)老等一系列費用也一直都在合理繳納,，而且家樂福對于Louis Gremeaux到臺灣后是有工作安排的,，并沒有逼迫其辭職之意。家樂福中國區(qū)一直以來的外籍高管數(shù)量都維持在一個穩(wěn)定的數(shù)字和比例,，并沒有Louis Gremeaux所說的通過減少外籍高管來控制成本一說,。

實體零售業(yè)的艱難

上述外籍高管的離職風波目前在公司和個人而言，雙方各執(zhí)一詞,。但無論事件發(fā)展如何,，實體零售業(yè)目前的確因為電商沖擊和成本高企而進入了艱難時期。

以家樂福為例,，根據(jù)財報顯示,，在2015年第四季度，家樂福中國區(qū)銷售額同比下降了13.5%,。

業(yè)績的下滑當然導致業(yè)者需要止損,，而關店成為了零售業(yè)者止損的首選。

公開數(shù)據(jù)顯示，2014年度家樂福中國區(qū)關了8家門店,，2015年家樂福在華關閉門店18家,。截止到2015年12月31日，家樂福在華門店總數(shù)為235家,。

記者注意到,，頗有意思的是，家樂福在2013年底,，其中國區(qū)門店已達236家,，即經(jīng)過2年開店和關店的發(fā)展，其總門店數(shù)量幾乎沒有增加,，甚至是減少的,。

同樣面臨關店的還有沃爾瑪。沃爾瑪日前宣布,，經(jīng)過對全球約11600家門店的全面評估,，決定將關閉269家門店，包括美國的小型業(yè)態(tài)和沒有達到盈利預期的其他業(yè)態(tài)門店,，以集中資源更好地發(fā)展沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店等主力業(yè)態(tài),。

雖然沃爾瑪中國區(qū)表示，此次關店計劃基本沒有涉及到中國市場,，其計劃2015年~2017年在中國增設約115家門店,。而2015年，沃爾瑪在中國市場開設了20多家新店,，目前的中國區(qū)總店數(shù)約在430家,。但《第一財經(jīng)日報》記者注意到，數(shù)年前,，沃爾瑪在華的開店速度極快,，一年可開設新店30多家甚至40多家，但2015年該數(shù)字僅為20多家,，可見擴張速度明顯放緩,。

與此同時，四川“老字號”洋洋百貨日前透露,，鑒于租金上漲,、連年虧損等原因，公司旗下的摩爾百盛天府店決定將于2016年2月29日歇業(yè),。洋洋百貨曾經(jīng)表示,，摩爾百盛天府店從2011年開始連年虧損，2015年的虧損更是超過了4000萬元,。關店止損成為必然,。

此外,，萬達百貨2015年也大量關店，萬達系計劃將經(jīng)營不佳的三,、四線城市的部分萬達百貨關閉,，重置體驗式業(yè)態(tài)，涉及關閉調整的萬達百貨約10家,。業(yè)界甚至傳言,，萬達百貨的調整數(shù)量可達25家。

當然,，人員調整也是一招,。比如華潤系并購樂購之后，也一度被指對部分區(qū)域的員工進行變相裁員,。

艱難局勢下,，沃爾瑪,、家樂福等業(yè)者也在努力,，沃爾瑪中國區(qū)關系副總裁張淑娟日前接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時透露，其正在華試水購物中心新業(yè)態(tài),，中國區(qū)首家購物中心2016年將會開業(yè),，未來沃爾瑪在華還會發(fā)展跨境電商并整合1號店來發(fā)揮線上線下合作的優(yōu)勢，以提升業(yè)績,。

家樂福中國區(qū)1月24日表示,，其也在電商業(yè)務方面下了功夫，同時在全國建設物流體系以配合業(yè)務發(fā)展,，目前家樂福還在中國區(qū)試水便利店新業(yè)態(tài),，希望通過社區(qū)商業(yè)模型等小店來吸引更多顧客，改善業(yè)績,。

“我們都可以看到零售業(yè)者們的困難,，他們或縮減成本，或轉型大型購物購物中心,、小型社區(qū)店來謀求新業(yè)態(tài)利潤點,，甚至實體業(yè)者自己拓展電商，但無論作何種策略,，都要有新的成本投入,，比如轉做購物中心的成本是單個項目就要數(shù)億元，而電商的平臺建設成本也是動輒數(shù)千萬元至數(shù)億元的,，因此風險也不容小覷,。”資深零售業(yè)專家丁浩洲分析,。