久久国产成人av_抖音国产毛片_a片网站免费观看_A片无码播放手机在线观看,色五月在线观看,亚洲精品m在线观看,女人自慰的免费网址,悠悠在线观看精品视频,一级日本片免费的,亚洲精品久,国产精品成人久久久久久久

分享

從0到1最厲害,,無中生有才叫創(chuàng)新

 書童的主人 2016-01-23
Peter Thiel投資 LinkedIn、Yelp,、SpaceX和特斯拉等知名科技新創(chuàng)公司,,獲得《經(jīng)濟學人》商業(yè)流程類“年度創(chuàng)新獎”、是名列福布斯100 大科技投資家,,經(jīng)營 Founders Fund 創(chuàng)投公司,,也獲選為“年度創(chuàng)投家”。


失敗者才去競爭,,創(chuàng)業(yè)者應當選擇壟斷

Thiel 曾在《華爾街日報》上寫過一篇煽動意味很強的文章,里面講到「失敗者才去競爭,,創(chuàng)業(yè)者應當選擇壟斷」,。這句話寫的很巧,爭議性足以引起討論,,但是又能用常識來證明它的正確,。Thiel 并不是說資本主義的不好。他說的是,,資本主義對于消費者來說是美夢成真,,但是對企業(yè)來說是噩夢。真正競爭激烈的行業(yè),,比如紐約的餐館,,利潤會因為競爭對手或不固定的食客數(shù)量而下降。每一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)都得從小慢慢壯大,。創(chuàng)業(yè)者一開始要找到機會占領小的市場,。換句話說就是:創(chuàng)業(yè)者應該嘗試建立小型市場壟斷。


他還高調(diào)鼓勵高中和在校大學生休學創(chuàng)業(yè),向傳統(tǒng)意義的教育和創(chuàng)投觀發(fā)起了挑戰(zhàn),。移動互聯(lián)仿佛為我們打開了新世界的大門,,創(chuàng)業(yè)生態(tài)風起云涌,大家都想知道創(chuàng)業(yè)是否能有成功路徑得以復制,?Peter Thiel的演講或許能給我們一些啟示,。


無中生有才叫創(chuàng)新

“創(chuàng)業(yè)沒有一定的公式,如果你只是在復制別人走過的模式,,那你就沒有真正學到那股創(chuàng)業(yè)精神,。”


其實所有的創(chuàng)新都來自于一個最基本的概念,,就是從 0 走到 1 的那個步驟,。要如何從無到有,關鍵就在這個問題:“有什么是你跟其他人有不同看法,,但你覺得非常重要的問題,?”


當初的搜索引擎、Facebook,、Paypal就是依循著這樣的模式出來,。從一個小到幾乎沒人注意的市場切入點開始,發(fā)展到現(xiàn)在獨霸一方的科技大企業(yè),。


Peter Thiel有一個跟別人非常不一樣的企業(yè)經(jīng)營理念:

創(chuàng)造公司永久的價值,,
壟斷才是唯一的途徑。

除了要不愿意去跟別人分杯羹要壟斷整個市場之外,,Peter Thiel還認為大家一天到晚掛在嘴邊的“增加競爭力”,,根本就是在浪費時間。這么愛競爭,,那就去開餐廳好了,,保證讓你天天競爭到飽。


如果你是一個創(chuàng)業(yè)者,,應該要追求壟斷市場,。會說要壟斷,其實事出有因,。例如在很多方面來說,,Google 都算是一個壟斷企業(yè),打敗Yahoo與Microsoft,。


Google的這種獨霸狀態(tài),,與“完全競爭”是相反的概念。(是一種不受任何阻礙和干擾的市場結構,,指那些不存在足以影響價格的企業(yè)或消費者的市場)在經(jīng)濟學領域,,常常被認為是理想和默認的市場形態(tài),。


在一個競爭激烈的市場上,每家公司都沒有很大的差別,,賣的幾乎是同樣的產(chǎn)品(比如百事可樂和可口可樂),。


一個壟斷的企業(yè)因為占有了這個市場,所以它可以設定自己的價格,。少去了競爭,,壟斷公司可以根據(jù)公司利益最大化來給自己的產(chǎn)品定價。也因為完全壟斷市場,,Google完全不必再去耗費資源與其他看似同類型的公司競爭,,可以將資源專心地放在發(fā)展更多創(chuàng)新,或是增加員工福利上,。


誰跟你說要競爭,?這么愛比,去開餐廳好啦,。Peter Thiel“不要競爭”的理論,,大概會讓許多嘴巴上天天喊著“增進國際競爭力”的企業(yè)家或是政府官員臉色發(fā)青。這其實與我們所處的環(huán)境有關,,教育,、社會體制的建構下讓大家都把“競爭”內(nèi)化成一個必須的過程。


甚至,,競爭成為一個追求身份地位認同的重要手段,。在Peter Thiel的眼里,如果是真的創(chuàng)新,,那就等于開拓了一個全新未發(fā)掘的市場,,由小開始成為能夠通用到所有人類的商品。


就像是Facebook在早期只是一個要讓班上同學能夠互相聯(lián)絡的網(wǎng)絡,,現(xiàn)在已經(jīng)成為一個全球性的社群網(wǎng)絡,。


不過這樣的壟斷企業(yè)以及競爭概念,并不是鼓勵大家往托拉斯完全阻隔其他企業(yè)生存空間的方向邁進,。很重要的一點是,新型壟斷企業(yè)的本質(zhì)是鼓勵創(chuàng)新的,,同時他們也不怕市場上競相抄襲的對手,。


所以,每年的科技趨勢點評在Peter Thiel的觀念里,,成為避之唯恐不及的潮流,。他說:“越是熱門的產(chǎn)業(yè),你就越不要碰,。在線教育,、醫(yī)療衛(wèi)生,、物聯(lián)網(wǎng)、Big Data,、云端……越多這種熱門關鍵詞組合的創(chuàng)業(yè),,就越危險?!?/span>


他認為,,這些熱門關鍵詞只是在全球化浪潮底下的水平式創(chuàng)新產(chǎn)業(yè),卻無法像垂直式創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)一樣,,徹底改變?nèi)祟惿睢?/span>


此番談話也是書中一再強調(diào)的重點,,十分值得所有創(chuàng)業(yè)者省思。在現(xiàn)在這個世代,,不管身在哪里,,大家其實都還是應該抱持著樂觀心態(tài),期待更多的創(chuàng)新概念被發(fā)掘,,進而從中改善人類生活,。


點擊閱讀原文
創(chuàng)業(yè)開始

    本站是提供個人知識管理的網(wǎng)絡存儲空間,所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布,,不代表本站觀點,。請注意甄別內(nèi)容中的聯(lián)系方式、誘導購買等信息,,謹防詐騙,。如發(fā)現(xiàn)有害或侵權內(nèi)容,請點擊一鍵舉報,。
    轉藏 分享 獻花(0

    0條評論

    發(fā)表

    請遵守用戶 評論公約

    類似文章 更多