《從0到1》像是互聯(lián)網(wǎng)界創(chuàng)業(yè)熱潮中投下的一枚炸彈,，掀起巨浪無數(shù),，一時(shí)洛陽(yáng)紙貴！這本人人都能看懂的資本,、創(chuàng)業(yè)專著告訴創(chuàng)業(yè)者們：創(chuàng)新不是從1到N,，而是從0到1；失敗者才去競(jìng)爭(zhēng),，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)選擇壟斷……

2015年5月27日,，這本書的作者——PayPal公司創(chuàng)始人Peter Thiel來訪創(chuàng)新工場(chǎng)，與投資創(chuàng)業(yè)大咖及創(chuàng)業(yè)者們分享他的真知灼見,。作為知名的天使投資人，Peter Thiel創(chuàng)立的基金參與了對(duì)SpaceX,、Facebook,、Yelp、Yammer等眾多著名公司的早期投資,。

Peter Thiel在李開復(fù)博士的陪同下參觀了創(chuàng)新工場(chǎng),，并與李開復(fù)、創(chuàng)新工場(chǎng)合伙人及多位群英會(huì)導(dǎo)師進(jìn)行了閉門討論,。諸位投資創(chuàng)業(yè)界大咖們交流與對(duì)話的現(xiàn)場(chǎng)必須精彩紛呈,，請(qǐng)小伙伴們自行腦補(bǔ),！

隨后，Peter Thiel來到希望樹會(huì)議室開始了他與李開復(fù)的深度對(duì)話,，并和現(xiàn)場(chǎng)50多位創(chuàng)新工場(chǎng)系的創(chuàng)業(yè)CEO們進(jìn)行了深度交流,。貼心有愛的小創(chuàng)在此奉上Peter Thiel的精彩觀點(diǎn)，絕對(duì)干貨,，不要錯(cuò)過哦,！

對(duì)話一開始，Peter就提到來中國(guó)到兩周,，發(fā)現(xiàn)中國(guó)有很多的機(jī)會(huì),，創(chuàng)業(yè)環(huán)境非常好，而且創(chuàng)業(yè)者也非常努力,，但是同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也非常的激烈,，創(chuàng)業(yè)者如何能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)廝殺中存活下來，他認(rèn)為一定要注意兩個(gè)時(shí)間段：

對(duì)話中,，李開復(fù)提到由于殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在中國(guó)大部分的創(chuàng)業(yè)者會(huì)選擇免費(fèi)的商業(yè)模式來吸引用戶,，而對(duì)此商業(yè)模式Peter則持保留意見,，他以雅虎、ebay,、微軟和亞馬遜為例,，認(rèn)為現(xiàn)在下結(jié)論還為時(shí)過早。

對(duì)于另一本風(fēng)靡全球的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)書《精益創(chuàng)業(yè)》,，Peter認(rèn)為“精益創(chuàng)業(yè)”和“從0到1”中的有些定義是可以被詮釋出不同的含義,。他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)本身就是一個(gè)順其自然的過程，你需要一邊做產(chǎn)品一邊摸索,，并從已有的用戶行為中獲取反饋,；你可以通過ab test來測(cè)試你的產(chǎn)品，卻不能通過這種方來來建立完整的商業(yè)模式,。在美國(guó)很多成功的互聯(lián)網(wǎng)公司,，比如Google就沒有通過ab test來得出搜索技術(shù)產(chǎn)品的有效結(jié)果，Apple也是個(gè)例外，Instagram也完全是一個(gè)意外,，兩個(gè)觀點(diǎn)都可以運(yùn)營(yíng),，但是創(chuàng)業(yè)者必須明白：創(chuàng)立公司和創(chuàng)立成功的公司是不同的。

Peter同時(shí)還提到,，不要小看小的壟斷優(yōu)勢(shì),，雖然小壟斷看起來微不足道，但是市場(chǎng)就是由眾多小的部分構(gòu)成,，所以持續(xù)疊加你的小壟斷優(yōu)勢(shì),，必然能夠得到顯著的結(jié)果。但是如果你覺得自己是行業(yè)壟斷者,，而實(shí)際情況不是的話,，作為創(chuàng)業(yè)者，情況就非常危險(xiǎn)了,。

作為一位投資人,，Peter也和創(chuàng)業(yè)者們分享了他的投資邏輯，對(duì)于是否投資一個(gè)項(xiàng)目他通常會(huì)從商業(yè)戰(zhàn)略,、團(tuán)隊(duì),、產(chǎn)品三方面來評(píng)估，如果三方面都很好的團(tuán)隊(duì),，當(dāng)然非常好,，但是在不同的情況下，判斷上也會(huì)有所傾向,，比如消費(fèi)領(lǐng)域中,，產(chǎn)品就會(huì)比團(tuán)隊(duì)更重要，而在科技領(lǐng)域中,，擁有科學(xué)家的團(tuán)隊(duì)就能獲得更多的青睞,。

看過很多創(chuàng)業(yè)失敗和成功案例的Peter還指出，大部分年輕創(chuàng)業(yè)者最可能犯的致命錯(cuò)誤,，就是和一個(gè)錯(cuò)誤的人一起創(chuàng)業(yè),。他說他最喜歡問創(chuàng)始人和合伙人都是怎么認(rèn)識(shí)的，如果答案是大學(xué)或者工作中就認(rèn)識(shí)對(duì)方,，彼此了解對(duì)方的優(yōu)缺點(diǎn)會(huì)是他比較看好的團(tuán)隊(duì),，而如果創(chuàng)業(yè)者回答我們是在一兩周前的某個(gè)大會(huì)上認(rèn)識(shí)的，或者剛好有個(gè)好的點(diǎn)子一拍即合就一起創(chuàng)業(yè)了,，那就只能呵呵了……

如何區(qū)分好的創(chuàng)意和不好的創(chuàng)意,？

在李開復(fù)博士和Peter的對(duì)話結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新工場(chǎng)投資的項(xiàng)目CEO提出了很多問題和Peter做了深度溝通,，有創(chuàng)業(yè)者提到Peter在《從0到1》的書中提到了好的創(chuàng)意和不好的創(chuàng)意，希望Peter能夠具體描述分析一下；

對(duì)此,，Peter解釋很多公司都在之前不被人關(guān)注的領(lǐng)域脫穎而出,，他也一直在思考，為什么許多非常優(yōu)秀的公司,，他們所在的領(lǐng)域卻不被認(rèn)可或者認(rèn)知,，比如早期的Airbnb，所以并不意味著大家都不認(rèn)可的創(chuàng)意就一定不是好的創(chuàng)意,。

投資行業(yè)變化有什么看法,？

創(chuàng)投圈的CEO李曉寧則希望Peter談?wù)剬?duì)投資行業(yè)變化的看法。Peter認(rèn)為如果投資人非常有條理性和原則性,，而且會(huì)聚焦在其他人可能都不太看好的公司上面,，那你就是這個(gè)投資領(lǐng)域的壟斷者。市場(chǎng)上有很多的盲點(diǎn),，不容易被人發(fā)現(xiàn),。

中美企業(yè)文化差異

課程格子的創(chuàng)始人李天放提出了中國(guó)創(chuàng)業(yè)和美國(guó)創(chuàng)業(yè)在企業(yè)文化上的差異，Peter說每家公司都會(huì)有自己獨(dú)特的核心人物,，這種獨(dú)特的人物性格通常會(huì)比HR所說的企業(yè)文化要更加具象化,，很多時(shí)候其實(shí)企業(yè)文化是比較難以捕捉的東西。

中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的困難在哪里,？

小魚在家的CEO宋晨楓希望Peter能分享下中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司如果要進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)有可能會(huì)碰到什么樣的難題,？Peter說最大的難題就是分銷。對(duì)于所有產(chǎn)品來說技術(shù)是核心,，通過技術(shù)創(chuàng)造出產(chǎn)品后剩下的就是如何銷售產(chǎn)品,。即使你對(duì)你的市場(chǎng)很了解、用戶很熟悉,，銷售仍然非常難做,，更何況是在你不熟悉的市場(chǎng)。比如日本的文化就非常難懂,，相對(duì)而言美國(guó)市場(chǎng)可能相比日本更適合中國(guó)創(chuàng)業(yè)者,。雖然語(yǔ)言不同，文化有些差異,，但是渠道和商業(yè)模式有很多時(shí)候是相似的,。在其他地區(qū)很有可能銷售渠道就很有可能非常不同了。

輕松友好的對(duì)話在精彩的思想碰撞中迎來了結(jié)束,，李開復(fù)博士代表創(chuàng)新工場(chǎng)感謝Peter的到來和分享,。未來創(chuàng)新工場(chǎng)會(huì)持續(xù)邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)大牛級(jí)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師來和更多的創(chuàng)業(yè)者溝通交流，也歡迎大家持續(xù)關(guān)注創(chuàng)新工場(chǎng),，獲得更多的創(chuàng)業(yè)干貨和與創(chuàng)業(yè)前輩面對(duì)面的機(jī)會(huì),。