不過話說回來,，我們是可以理解Peter Thiel為了新書的宣傳工作來到中國,，即便這個國家的科技創(chuàng)業(yè)圈子曾被他定義為“確定的悲觀”。但PingWest品玩絕對不會錯過這個機會向他發(fā)問：有關創(chuàng)新,、創(chuàng)業(yè)者精神,、恐懼和未來的迷思，他是怎么看的,？為此,，應《老友記》之約，PingWest品玩聯(lián)合創(chuàng)始人駱軼航（Thomas Luo）邀請他和今日資本合伙人徐新一起接受了專訪，以下是經(jīng)過精編的專訪紀要,。 （PT: Peter Thiel; KX: Kathy Xu） -------- 從0到1的創(chuàng)新才是偉大,，從1到N不是 PT：迄今為止絕大多數(shù)的公司都是模仿性的，克隆,、復制現(xiàn)有的模式,。那些獲得成功的公司，大部分都做出了足夠大的突破,，而不僅僅是復制,。獲得成功的關鍵是左心室請，而不是模仿,。 KX：偉大的想法,、技術的創(chuàng)新，很多都是在美國產(chǎn)生的,，而非歐洲,、日本獲中國。我們并不是不想投資“從0到1”的公司,，是因為中國真沒多少,。 PT：在19世紀和20世紀初期西歐遠比美國更具創(chuàng)新性，美國一直在復制西歐的東西,，比如量子經(jīng)濟學,、航空業(yè)。二戰(zhàn)之后創(chuàng)新的發(fā)生地轉(zhuǎn)移到了美國（以及后來的日本）,。歷史就像車輪,，有一天中國（從經(jīng)濟上）會追上美國，但創(chuàng)新不一定,。 創(chuàng)業(yè)怎么選人,，以及什么才是偉大的創(chuàng)業(yè)者 PT：不要跟在你上周的社交聚會上認識的人一起創(chuàng)業(yè)——我跟PayPal黑幫的其他人認識三四年了，熟悉每個人的優(yōu)勢和不足,。 偉大的創(chuàng)業(yè)者都是瘋子嗎,？ PT：開創(chuàng)一個偉大的公司需要瘋狂的點子，需要打破常規(guī)的思維,，但這并不意味著每個人都必須是瘋子,。 優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì) KX：偉大的創(chuàng)業(yè)者要具有殺手本能（killer instinct），擁有洞察能力,，可以看到別人看不到的東西，做成別人做不成的事情,，就算一開始的產(chǎn)品失敗了,，又能拿出新的產(chǎn)品。劉強東（電商公司京東的創(chuàng)始人）就是這樣，他的公司是亞馬遜+UPS,，是一種獨創(chuàng)的模式,。 PT：十分同意這種觀點。 投資Facebook的決策 PT：一系列因素的組合,，比如人員,、技術、產(chǎn)品和商業(yè)戰(zhàn)略：從人員上,，馬克·扎克伯格擁有殺手的本能,，他懂技術、產(chǎn)品和市場,。這是一種很好的技能組合,。 關于壟斷 PT：靜態(tài)的壟斷，比如政策決定的部分行業(yè)壟斷,、知識產(chǎn)權(quán)法,、專利法等，都是糟糕的壟斷,，阻斷了價值的發(fā)展,。動態(tài)的壟斷、創(chuàng)造性的壟斷（比如Google）是好的,。 KX：我們非常喜歡壟斷,，土豆和優(yōu)酷競爭，彼此爭奪第一的位置,，今天土豆第一,，明天優(yōu)酷又第一了。然后他們合并了,，我們的portfolio（投資公司）又變成第一了,。 怎么看大公司之間的競爭 PT：一些公司，特別是大公司,，整天想著跟周圍的人去競爭,，整天想著要進入對方擅長的領域。爭強斗勝之心是好的,，但壟斷不是這樣獲得的,。獲得了壟斷的企業(yè)主要還是靠核心業(yè)務，他人無法顛覆的核心優(yōu)勢,。 比如說Google的核心是搜索和廣告,，但他也想做開放平臺、操作系統(tǒng),、社交平臺,。對于普通公司來說,，這些決策有可能成為陷阱。 收并購是不是一勞永逸解決競爭的辦法 PT：收并購只是短期的解決方案,，從長遠來看,，穩(wěn)定的壟斷地位需要1）技術優(yōu)勢；2）平臺效應,；3）規(guī)模經(jīng)濟效應,；4）一個非常棒的品牌。蘋果就是一家這樣的公司,。 中國公司,、中國市場的現(xiàn)狀 PT：拿Facebook收購Instagram來說，如果騰訊也想收購,，出價高一倍,，那Instagram自然是騰訊的。中國市場很大,，競爭很激烈,，BAT中的任何一家都在盯著進入另一家的熟悉領域。對于尋求創(chuàng)新的企業(yè)來說,，被中國企業(yè)收購,，獲得在中國市場橫向發(fā)展的結(jié)果，并不一定好,。 怎么投資 KX：賽道和賽手論,，怎么看嘛。 PT：我投資是很專注的,。雖然數(shù)據(jù)并不算太透明,，但是A16Z、Benchmark,、紅杉等這樣的硅谷頂級風投,，也都是類似的投法。 KX：沃倫·巴菲特曾經(jīng)說過,，如果不愿意把自己凈值的10%投給這家公司,，那么你就不應該投資這家公司。 PT：雖然創(chuàng)始人很重要,，但我一直說,，如果有一個特別棒的點子，配上爛人也能出來比較不錯的結(jié)果,，Twitter就是這樣嘛,，這家公司創(chuàng)始人也就能得65分，一般75分以下的創(chuàng)業(yè)者我都不會投資（他曾經(jīng)公開炮轟Twitter管理團隊上班吸大麻）,。馬克·扎克伯格可以給95分,，他們的商業(yè)策略很爛,，一開始的產(chǎn)品也沒那么有魄力，但是這些都可以學習,，都可以改變。 當然,，情況也可以因人而異,。如果是尖端醫(yī)學的公司，比如生命科學公司,，創(chuàng)始人通常是天賦秉異的科學家,，管理公司的技巧不到30分也沒問題。 恐懼 PT：擔心衰老和疾病,。所有的疾病都由衰老帶來,，比如癌癥，比如老年癡呆癥,。我認為,，這方面公司和科研的資金投入還不夠多。 未來 PT：我一直擔心現(xiàn)在的硅谷,，會出現(xiàn)1999年那樣的泡沫,，即便現(xiàn)在一派繁榮景象。 |
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