每年到了招新人的時候，“老會計”們都是又喜又愁,，喜的是有新人來可以分擔(dān)些工作,，愁的則是這新人大都有理論沒實(shí)際，有些恨不得得手把手的教才行,。而對于財務(wù)主管們來說,，帶新人也不只是安排個靠譜的師傅就行了，企業(yè)財務(wù)無小事,，一個小數(shù)點(diǎn)兒的失誤都有可能給企業(yè)可能造成數(shù)萬元的損失,。

作為財務(wù)主管在給新手會計安排師傅的時候不僅要考慮其專業(yè)技能，更重要的是有沒有良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素質(zhì),。大家都知道一張白紙畫什么是什么,，初入職場的會計新手們?nèi)绻谝婚_始就沒有養(yǎng)成好的習(xí)慣，后期再想糾正就難了,。

除了選個好師傅,，主管們還應(yīng)該制定一套相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，不要以為新來的沒幾個人就不用費(fèi)那么大精神,，一套好的培訓(xùn)計劃可以幫你節(jié)省很多精力,，遇到不同情況只要適當(dāng)做個修改就成了。對于培訓(xùn)計劃建議大家可以先將全部新人集中進(jìn)行一些基礎(chǔ)培訓(xùn),，再根據(jù)個人情況分派崗位,，如果新人都是校招的學(xué)生，不妨輪換培訓(xùn),，讓新人們對財務(wù)工作有個全面認(rèn)識的同時,，還可以觀察一下每個人擅長的方面，以便后續(xù)的培養(yǎng),。

進(jìn)入正式的“老帶新”階段后,，主管要定期安排一些考核，例如像點(diǎn)鈔,、百張等一些出納的基本技能,，或是財務(wù)軟件的使用等。同時根據(jù)考核結(jié)果定制相應(yīng)的激勵機(jī)制,，對學(xué)習(xí)效果好的給與適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)或獎勵,。

待培訓(xùn)階段結(jié)束，開始正式進(jìn)入工作交接時,，首先要在綜合評價其能力基礎(chǔ)上,，結(jié)合師傅們的意見進(jìn)行工作分配。正式的交接要分步進(jìn)行,，前期也要進(jìn)行一段時間的“老帶新”以便新人熟悉具體業(yè)務(wù)操作,。而這時候“老會計”們就要注意了，此時你的第一要務(wù)是讓新手們盡可能的短時間接手工作,，千萬不要一上來講一大堆的制度理論了,，這些他們在學(xué)校和前期的培訓(xùn)工作中都已經(jīng)接觸過了沒必要再重復(fù)。最好是能幫他們把應(yīng)該注意的關(guān)鍵點(diǎn)列出來,，把要做的工作以最簡單的方式告訴他,，因?yàn)樾率謧兊墓ぷ鹘Y(jié)果會直接影響到你自己。最后“老會計”們要做好跟蹤檢查,，不是全交接了就沒事了,，后續(xù)還是要跟進(jìn)一段的，具體的跟進(jìn)措施財務(wù)主管們可根據(jù)各單位各崗位不同情況再進(jìn)行規(guī)劃,。

除了直接負(fù)責(zé)的人員外,，企業(yè)中的每個財務(wù)人員都有責(zé)任關(guān)注新人的成長,，切不可覺得事不關(guān)己就不予理會，要盡量清楚地告訴新手們有哪些地方可能是“坑”,，因?yàn)樽鳛椤斑^來人”的你很清楚這些“坑”在哪,，如果你不提醒，一旦他們“掉”進(jìn)去,，“拉”的人還是你,，千萬別給自己找麻煩！

作為會計人員培養(yǎng)重要一環(huán)的“老帶新”不僅僅是交接工作,、培養(yǎng)新人那么簡單,，它是一個單位財務(wù)工作平穩(wěn)運(yùn)行并不斷推進(jìn)的基本保障，需要大家重視起來,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并不斷改進(jìn),！